CAMPUS EN LÍNEA

MATERIA: SIMULACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

DOCENTE:

ENTREGABLE 1

INTEGRACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO

EQUIPO “C” POR:

NOMBRE CARRERA
Yobani Gómez Reyes Mercadotecnia
Josué González Domínguez Mercadotecnia
Alejandra González Escalante
Fernando Jesús González Pérez
José Francisco de Jesús González

NOTA MUY IMPORTANTE:

Este formato se debe llenar en consenso entre los integrantes del equipo, NO SE RECIBIRÁ UN
FORMATO DIFERENTE A ESTE, NO SE RECIBEN TRABAJOS INDIVIDUALES, LA CALIFICACIÓN QUE
SE OTORGUE A CADA INTEGRANTE TENDRÁ EL VALOR EN PUNTOS DE ACUERDO CON LA
RÚBRICA, EN CASO DE AHBER VALORES DIFERENTES EN LA EVALUACIÓN QUE USTEDES
OTORGAN, SE TOMARÁ AQUELLA QUE SEA LA MÁS FRECUENTE.

Aunque es trabajo en equipo, cada integrante debe subirlo de forma independiente a fin de
tener la evidencia de su calificación.
 APARTADO 1

El trabajo en equipo tiene un valor de 0 a 10 puntos de acuerdo con la participación de los

integrantes en la toma de decisiones.
INSTRUCCIONES:
1. Se debe colocar el nombre de los integrantes del equipo, aunque no haya participado aún.
2. En la columna de participación (PART.) deben calificar el desempeño de cada integrante,
esto debe ser de forma objetiva y justa, conforme a la siguiente ponderación:
(Excelente = 10, Buena = 5, Regular o Nula = 0)
3. Cada integrante debe integrar al formato las actividades y aportaciones realizadas con su
equipo, incluyendo este entregable.

NOMBRE PART. ACTIVIDAD REALIZADA EN EL EQUIPO

Yobani Gómez Reyes 10 Realiza actividades de simulador y
entregables 1.
Josué González Domínguez 10 Realiza actividades de simulador y
entregables 1.
Alejandra González Escalante 0 -
Fernando Jesús González Pérez 0 -
José Francisco de Jesús González 0 -
 APARTADO 2

Conociendo el simulador Business Strategy Game (BSG)

Una vez que hayas ingresado a la plataforma del simulador de negocios Business Strategy Game
(BSG), debes llenar junto con tus compañeros la plantilla de este apartado.

INSTRUCCIONES:
1. Debes revisar tato el material que se entrega en los contenidos semanales referentes al uso
de la plataforma del simulador Business Strategy Game.
2. Debes integrarte con tus compañeros para revisar la plataforma del simulador Business
Strategy Game en cada una de sus pantallas.
3. Contesta cada espacio en la parrilla con la información que se solicita.
4. Se califica de la forma siguiente:
5. De 7 a 11 tópicos = 4 puntos
6. De 4 a 6 tópicos = 2 puntos
7. Menos de 4 = 0
 CORPORATE LOBBY
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
es el ingreso a todas las actividades dentro del
BSG, presenta información sobre
las tasas de interés, impactos en el tipo de
cambio y el tablero de calificación. Es
recomendable
familiarizarse con las ventanas y la
información del Lobby Corporativo, las cuales
forman parte
importante de la gestión de la compañía

COMPENSATION & TRAINING

¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
Existen 6 decisiones diferentes en la primera
ventana de decisiones:
(1) Incremento/disminución de salarios de
trabajadores en cada planta de producción.
(2) Pago de incentivos por par producido.
(3) Paquete de beneficios para los
trabajadores.
(4) Inversión en capacitación en mejores
prácticas de producción.
(5) Ratio aproximado de supervisores por
trabajador.
(6) Incremento porcentual en salarios y
beneficios a los supervisores

BRANDED PRODUCTION
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
se refiere a la cantidad de pares a producir en Producción de marca propia y de marca
cada planta. En la página se presenta el privada (hasta 11 decisiones por planta de
número proyectado de pares necesarios para producción), construcción de las instalaciones,
cubrir la demanda generada, la primera vez compra de maquinaria y mejoras en la
que se ingresa en esta página se incluye una producción (hasta 8 decisiones por planta),
primera aproximación basada en los compensación y capacitación del equipo de
resultados del año anterior. El pronóstico de la trabajo (6 decisiones por planta), envío y
demanda se actualiza cada vez que: (1) Se operaciones de centros de distribución (5
modifican las decisiones en cualquiera de los decisiones por región geográfica), Marketing y
factores competitivos. (2) Se cambian las precios de las zapatillas (hasta 9 por región
proyecciones del promedio de la industria. geográfica), contratación de celebridades para
avalar la marca (2 decisiones por oferta),
responsabilidad social y ciudadanía
corporativa (hasta 8 decisiones) y
financiamiento de las operaciones (hasta 8
decisiones).
 PRODUCTION FACILITIES
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
La empresa puede ampliar las plantas de
Norteamérica y Asia-Pacífico en cualquier
gestión, como también construir las
instalaciones para una planta en
Latinoamérica y Europa-África, el tamaño
mínimo para una nueva planta debe albergar
maquinaria por 1 millón de pares y el tamaño
máximo por gestión es 5 millones. Los costos
de construcción varían de acuerdo al tamaño
de las instalaciones.

DISTRIBUTION & WAREHOUSE

¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
Al final de la página se encuentran los gastos
en distribución y almacenamiento. El costo de
flete por cada zapatilla producida en la región
es de US$ 1, mientras que en el caso de una
planta de otra región es de US$ 2 por par,
estos costos pueden variar en el futuro. Las
tarifas de importación se hacen efectivas en el
puerto de entrada de la región al ingresar el
producto. Otros gastos de almacenamiento
son: • Empaque y envío a detallistas: US$ 4
por el primer millón enviado, US$ 3 en el
rango del segundo millón, a partir de los 3
millones este costo es de US$ 2. • Empaque y
envío a clientes Internet: US$ 12.50 por par. •
Alquiler y mantenimiento de almacenes: US$
1,000,000 por almacén. En caso de no vender
en un mercado este costo cae a 0.

INTERNET MARKETING
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
Existen tres decisiones en cada región para Las decisiones de esta pantalla, producirán
completar el esfuerzo competitivo en el efectos instantáneos en las proyecciones de
mercado de Internet: Precio de venta al producción necesaria para marca propia, la
cliente online, inversión en publicidad en cual debe ser revisada en la página de
buscadores y la política de envío gratuito. Los decisiones de producción. La nueva proyección
otros factores competitivos que afectan este requiere que se revise la cantidad de pares a
mercado (Calificación S/Q, número de producir y los envíos a los centro de
modelos, publicidad o celebridades), se distribución. Es posible que sea necesario
presentan en la parte superior de la página y volver a las páginas de producción y
derivan directamente de las páginas de distribución cada vez que se ingresa una
Producción, Distribución, Marketing a decisión en la página de Marketing en Internet
detallistas y Celebridades.

WHOLESALE MARKETING
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
Tradicionalmente el Mercado principal es el de
detallistas, las compañías han desarrollado un
sistema
mayorista para ofertar sus marcas en todas las
regiones geográficas. Los detallistas son
reclutados por
el equipo de representantes comerciales de
las oficinas regionales; sus funciones son fijar
reuniones
con detallistas, convencerlos de incluir la
marca en su oferta, solicitar pedidos y proveer
asistencia en
merchandising y exhibición del producto.
Normalmente, los detallistas ofertan entre 2 y
4 marcas
(dependiendo del tamaño y localización del
punto de venta) e incluyen modelos
específicos en
exhibición, el precio de venta al público (PVP)
varía en un rango de 40% sobre el precio del
centro de
distribución en el caso de cadenas de
descuento, hasta 100% en detallistas
Premium, por ello el PVP
para un par vendido a US$50 por el centro de
distribución, puede ser de US$70 hasta
US$100

PRIVATE-LABEL OPERATIONS
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
El canal de marca privada, es atractivo por dos
motivos: (1) Este segmento tiene un
crecimiento proyectado de 12% durante los
años 11 y 15 y mantiene un 10% en los
periodos 16 y 20. Este crecimiento está
apoyado por la práctica de cadenas de
descuento que venden productos de bajo
costo para consumidores conscientes del
precio. Estas cadenas ofertan su propia marca,
terciarizando la producción mediante un
sistema de compra cerrada. (2) Permite
gestionar eficientemente la capacidad de
planta. Por ejemplo si un fabricante vende 9
millones de pares y tiene una capacidad de 11
millones (capacidad máxima de 13.2 millones
de pares) puede prorratear costos fijos
mediante este mercado, además de mejorar el
desempeño financiero de la empresa

CELEBRITY ENDORSEMENTS
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
Las empresas de zapatillas pueden contratar a
diferentes celebridades, especialmente
deportivas, para respaldar su marca, aparecer
en la publicidad de la empresa y ser
embajador de la compañía. El atractivo de las
celebridades mejora la imagen que tiene la
empresa en la mente de los consumidores y
afecta positivamente a la demanda. Esta
influencia debe estar apoyada por una
campaña de publicidad, no es lógico contratar
celebridades y no realizar publicidad con ellas.
Las empresas con mayor influencia de
celebridades gozan de una ventaja para atraer
a los compradores a las tiendas y al sitio web.

CORPORATE CITENSHIP
¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
En esta página la empresa puede invertir en
las siguientes actividades:  Uso de cajas y
empaques reciclados.  Iniciativas de eficiencia
energética.  Contribuciones a la caridad. 
Entrenamiento ético y empoderamiento del
personal.  Mejora de las condiciones
laborales.  Institucionalización de un código
de conducta y monitoreo de cumplimiento
para proveedores. La toma de decisiones en
esta página es bastante sencilla y se puede
encontrar información suficiente e implicación
en costos en los documentos de ayuda

FINANCE & CASH FLOW

¿Qué información contiene? ¿Cuáles son las decisiones que tomas?
Esta página está compuesta por 8 entradas de
decisiones y presenta la proyección de
ingresos y gastos para la gestión, además de
estadísticas financieras esenciales. Al final del
año 10, la empresa tiene un índice de crédito
de B y un balance razonablemente fuerte, la
relación deuda/activos es del 39% y la relación
activo/capital es del 61%. El Banco
Internacional de Comercio (IBC) es la
institución financiera con la que trabaja la
compañía, ésta se encarga del financiamiento,
gestión de cuentas y transacciones de divisas,
actualmente la empresa tiene dos créditos y
cubre sin problema los intereses y
amortizaciones.