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Módulo 1: Introducción a los costos

IN TR ODUCCIÓN AL MÓDULO

Introducción

UN IDAD 1 : IN TR ODUCCIÓN A LOS COSTOS

Introducción a la unidad

Tema 1: El costo y sus componentes

Tema 2: Clasi cación de los costos

Tema 3: Otros tipos de costos

Cierre de la unidad

CIER R E DEL MÓDULO

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Tema 1 7

Introducción

En este módulo comenzaremos por establecer conceptos claros de la materia Costos, tales como: costo, valor, precio, gasto, pérdida (o quebranto), ingreso,
ganancia (o beneficio), costo de producción (o fabricación), costo de no producción (o distribución), costo directo, costo indirecto, costo ajeno, materia prima y/o
material (directa e indirecta), mano de obra (directa e indirecta), costo indirecto de fabricación (C.I.F.), gasto de comercialización, gasto de administración, gasto
financieros, costo de ventas, costo fijo, costo variable, costo semifijo, costo semivariable, costo total (fijo, variable y total), costo unitario o medio (fijo, variable y
total) y costo marginal, entre otros.

Luego, continuaremos realizando diversas clasificaciones de los costos según distintas razones.

Finalizaremos con definiciones de otros conceptos de costos muy importantes, tales como: los costos de adquisición, los costos de oportunidad, los costos de
investigación y desarrollo, los costos (o precios) de transferencia y los costos objetivos, entre otros.

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Objetivos del módulo

Definir los conceptos fundamentales de la materia Costos.

Clasificar a los costos. 

Contenidos del módulo

Unidad 1-  Introducción a los costos


1.1 El costo y sus componentes

1.2 Clasificación de los costos

1.3 Otros tipos de costos


Tema 2 7

Introducción a la unidad

¿A qué llamamos costo?


¿En qué se diferencia un costo de un gasto y de una pérdida?
¿Cómo podemos clasificar un costo?
¿Qué tipos de costos importantes podemos mencionar?

Contenidos de la unidad

1 El costo y sus componentes.

2 Clasificación de los costos.

3 Otros tipos de costos.

En primer lugar, en esta unidad, comenzaremos refiriéndonos a los propósitos de la contabilidad de costos y continuaremos definiendo los primeros conceptos
importantes de la materia Costos, tales como: el costo, el valor, el precio, el gasto, la pérdida (o el quebranto), el ingreso, la ganancia (o el beneficio), la unidad de
costeo y la unidad de costo de producción.

En segundo lugar, veremos diversas clasificaciones que podemos realizar respecto a los costos. Estas clasificaciones son todas independientes entre sí, por lo
que un mismo costo puede clasificarse por cada una de ellas. Además, estudiaremos los diversos componentes del costo de un producto y los comportamientos
básicos que pueden adquirir los costos.

En tercer lugar, estudiaremos con más profundidad los costos de investigación y desarrollo, los costos (o precios) de transferencia y el costo objetivo.

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Tema 3 7

Tema 1: El costo y sus componentes

Primero, recordamos la clasificación de las empresas en los siguientes rubros: manufactureras o


productivas, comerciales y de servicios. Según su objeto social será la estructura de sus costos. 

Propósitos de la contabilidad de costos

Los costos para el costeo de productos y la determinación de resultados surgen de registros auxiliares sistemáticamente llevados de acuerdo a un orden
preestablecido, permitiendo con el cúmulo de información en ellos contenida comprobar la eficiencia en la realización de los planes y el control del grado de
rendimiento logrado en la ejecución; pero así mismo, sirve como antecedente histórico para la preparación de nuevos planes generales o parciales para el proceso
decisorio.
El cálculo de los costos debe ser la consecuencia de un proceso previo y sistemático de registro, siguiendo las formas de la contabilidad de costos, fuente única y
segura de información, de acuerdo a los objetivos propuestos. El sistema organizado de la contabilidad de los costos posibilita que los productos, a medida que
van recorriendo las distintas etapas del proceso, acumulen los costos que razonablemente le corresponden a cada una de ellas hasta la finalización de su ciclo
productivo, cumplido el cual se inventarían como productos terminados. Los datos que se obtienen de este cálculo, exigen cierto grado de elaboración posterior.
Con la apropiada información, es posible verificar y control la eficiencia en el empleo de los elementos del costo y de cada centro de operaciones en particular. En
este caso, se compara los rendimientos reales con los presupuestados.

La dirección de una empresa necesita profundizar el estudio del comportamiento de los costos, a fin de poder controlarlos. De esta manera, lo que se busca es
generar información para una gestión adecuada de la empresa. La información elaborada le sirve a la gerencia de la empresa para generar presupuestos más
exactos, establecer políticas de precios, elección de productos a fabricar, elección entre comprar o producir, achicamiento/ampliación de planta, mejorar la
utilización de los recursos, fijar buenas medidas de control de los mismos, contar con un mejor sistema de información contable.

En síntesis, mediante el análisis del consumo en el proceso productivo de los distintos recursos y así determinar los costos de producción y ventas; se puede
proporcionar información para adoptar decisiones que mejoren el desempeño de la empresa.

Concepto económico y contable del costo

En materia económica, la definición satisfactoria del costo es más amplia que el concepto usado en contabilidad y generalmente es similar a la acepción utilizada
por las empresas para ciertas determinaciones distintas de las puramente contables.

El costo está compuesto por las compensaciones que deben recibir los propietarios de los factores y del capital usados por una firma, si se desea que continúen
proveyendo de factores a la empresa.

1 Desde el punto de vista económico, se puntualiza, por ejemplo, el concepto de costo alternativo o de oportunidad. Hace referencia a la relación
entre la firma y los suministradores de insumos y demás condiciones de demanda que éstos tengan en el mercado. ¿Por qué? Porque éstos
determinarán la posibilidad de continuar vendiendo o prestando servicios a la firma en cuestión si ésta no ofrece precio y condiciones
similares a las otras alternativas. Es decir, por ejemplo, si ese mismo factor puede ganar el 40% más en un uso o empleo más retributivo, ese
será, entonces, el costo para la empresa si se opta por usarlo o emplearlo en ella.

2 Desde el punto de vista contable, el concepto de costo tiene una acepción más restringida, refiriéndose exclusivamente a la suma de valores,
cuantificables en dinero, que representan consumos de factores de la producción realmente incurridos o efectivamente desembolsados para
llevar adelante el acto de gestión de cuyo costo se trate. 

3 Desde el punto de vista económico, se amplía ese concepto y se le agrega el costo de los recursos propios, que se determinan considerando
lo que podría ganarse con los mismos si se los empleara sobre una base contractual con terceros. A estas ganancias alternativas de los
factores propios utilizados en la producción se denominan costos implícitos o imputados. 

Los costos tienen por característica común su relatividad, razón por la cual cada acepción del mismo se halla vinculada de manera unívoca al fin tenido en cuenta
al determinarlo. Es decir que habrá tantas figuras del costo como sean los objetivos que se persigan con su determinación, por ende, no existe una acepción única
del costo, sino que cada una de ellas se refiere específicamente a un concepto del costo distinto de las demás.

De esta manera, ambas figuras, económica y contable, se complementan en ciertas determinaciones de costos que hacen a la vida de los negocios.

Conceptos de: costo, valor, precio


Aunque en nuestra vida cotidiana usamos indistintamente algunos de estos conceptos, en los campos de la contabilidad y la economía, es importante definir sus
diferencias.

Costo: se refiere a la cantidad de dinero empleada para la creación de un bien o llevar a cabo un servicio (para crear, producir, construir o mejorar un bien),
incluyendo costos directos y gastos indirectos.

Valor: se refiere a cuánto vale un bien o servicio, en términos monetarios, o equivalentes en beneficios o servicios para compradores y vendedores, en un momento
dado. También nos referimos a valor cuando decimos cuánto vale hoy un beneficio futuro relacionado a la posesión de un bien. El valor es un concepto económico
que se refiere a expresar en dinero la valía de un bien o servicio en un tiempo y lugar determinado, es decir, esta casa, edificio o terreno cuánto vale en este lugar y
en esta fecha, ya que si una de estas dos variables cambia (lugar o fecha) el valor es diferente.

Es la importancia que el consumidor asigna al bien o servicio consumido, ya que el valor se crea por su utilidad y por su capacidad de satisfacer las necesidades o
deseos de las personas. El valor es muy subjetivo, pues depende de los gustos, preferencias y otras circunstancias de cada individuo. Para que un intercambio se
lleve a cabo, el valor que le concede el demandante del bien en cuestión tiene que ser mayor que el precio que cobra el vendedor. Si un individuo valora un bien en
$1.000, pero el vendedor cobra $3.000 por él; no habrá intercambio.

Generalmente el objeto de un avalúo es estimar el valor comercial del inmueble, siendo éste el que se considere más justo para que el bien pueda ser
comercializado en el mercado.

Precio: es lo que realmente se pagó por algún bien e implica un intercambio entre dos partes.

Ejemplo:

Con un inmueble, el propietario del bien debe tener muy claro cuál fue el costo que le

generó la adquisición y mejoras hasta el día en que pretenda vender el inmueble, de ahí

corresponde a un valuador estimar el valor del mismo y una vez que se conoce el valor,

corresponde a las partes (vendedor y comprador) ponerse de acuerdo en el precio en que se

fijará la operación.

Determinantes principales

C: los diferentes tipos de costos.

P: el beneficio mínimo esperado del oferente y la capacidad de compra del demandante.

V: el costo de oportunidad (consumir A y no consumir B).

P – C: utilidad del productor

V – P: utilidad de consumidor

Componentes físico y monetario


Desde el punto de vista de la variabilidad, es práctico analizar por separado el comportamiento de los componentes físicos y monetarios de cada factor, ya que se
observa con frecuencia que, al incrementar la demanda del componente físico de un factor, su componente monetario, en proporción, tiende a disminuir, como
consecuencia de las economías de escala.

Diferencias entre: costo, gasto y pérdida o quebranto

En términos generales, y con otra acepción a la que se verá posteriormente, en este punto, mencionaremos que: por desembolso (sacar de la bolsa) se entiende a
toda salida de dinero por cualquier concepto, lo que lo hace un hecho financiero; por gasto se entiende a todo hecho económico que genera un desembolso
posterior; mientras que por costo se entiende al consumo de bienes económicos, factores de la producción ya adquiridos (gastos) que se opera en el proceso
productivo.

Por ejemplo: la adquisición de una máquina, que representó un “gasto” atendido por un desembolso efectuado en el pasado, se transforma en costo a través del
cargo de la amortización que se va efectuando periódicamente a medida que se va utilizando en los ejercicios posteriores; los “gastos” efectuados en la compra
de las materias primas son gastos activables que se convertirán en costos con posterioridad, gradualmente, al utilizarse o consumirse las materias primas en el
proceso productivo.

Un costo/gasto/pérdida siempre es una cantidad medida en términos monetarios.

Costo

El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o servicio; incluye todo elemento y erogación que terminan siendo parte del producto
final o servicio prestado de forma “directa”. Los elementos que constituyen costo, generalmente están presentes en el producto terminado: como es la materia prima, mano de
obra, energía para mover máquinas, etc. Por ejemplo: en cada tornillo hay una cantidad de hierro, una cantidad de minutos de trabajo y unos cuantos vatios de energía. Todos son
cuantificables e identificables.
Es una erogación de la que sí se espera obtener un ingreso futuro. Ejemplo: de la venta del tornillo sí se puede obtener algún ingreso.

Gasto

El gasto hace referencia al conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del producto, a la administración, al mantenimiento de las instalaciones de la empresa, es
decir, a los procesos en general relacionados con la gestión, comercialización y venta de los productos, en fin, para operar la empresa. En el gasto se pueden clasificar aquellas
erogaciones que no se pueden identificar de forma “directa” en el producto final porque no participó en su construcción. Por ejemplo: el sueldo del vendedor, de la secretaria o del
gerente no se puede identificar “directamente” en el tornillo, porque su trabajo fue posterior a la fabricación del mismo (estas personas no realizaron ninguna actividad que se pueda
imputar de forma directa en su fabricación).
Es una erogación de la que no se espera obtener un ingreso futuro. Ejemplo: de lo pagado al gerente no hay forma de obtener un ingreso de forma directa.

Pérdida/quebranto

El concepto de pérdida se aplica a cualquier perjuicio económico derivado de la ocurrencia de sucesos no deseados. La pérdida se diferencia del gasto en que el gasto posibilita la
obtención de un ingreso, en cambio, la pérdida no implica la posibilidad presente o futura de obtener ingresos como consecuencia de la misma.
Ejemplos: la destrucción de activos sin seguros; la desvalorización de activos por su uso, volverse obsoleto o fuera de moda; la caída de los precios de acciones, oro, monedas; los
desechos derivados de la producción; la inundación de un depósito de materias primas, etc.

Se distinguen dos tipos de pérdidas:

Normales: cuando se producen dentro de los márgenes previstos o controlados, como los productos que se dañan durante el proceso normal de producción o que son
rechazados por el control de calidad, en cuyo caso se incorporan al costo de producción.

Anormales: se deben a causas imprevistas o anormales, tales como inundaciones, incendios u otras causas, en cuyo caso se incorporan al Estado de Resultados.
Diferencias entre: ingreso y ganancia o beneficio

Ingreso

Los ingresos constituyen la principal fuente positiva de los resultados de un período y generan incrementos de activos o disminuciones de pasivos. Las causas de los ingresos son
operaciones de ventas de bienes y servicios provenientes de las operaciones de la empresa que se orientan a los objetivos y metas.
Es importante aclarar que con ingresos en contabilidad no se considera el ingreso de dinero sino más bien el originado por un hecho modificativo (del que no necesariamente se
obtenga dinero en efectivo). Al contrario, la cobranza de dinero a un deudor es un hecho permutativo que genera aumentos de dinero, pero no ingresos.

Ganancia/Beneficio

Son los incrementos patrimoniales provocados por hechos del contexto, como ser: ingresos producidos por ventas de bienes o prestaciones de servicios y ganancias por
valorización de los bienes o desvalorización de pasivos, por ejemplo: aumento de cotización de acciones en otras empresas adquiridas por la empresa; el aumento de cotización
que experimentan los activos en moneda extranjera cuando las cotizaciones aumentan.
De todas formas, aclaramos que la clasificación en uno u otro, dependerá de la actividad de la empresa. Por ejemplo: en una empresa comercial pueden considerarse una
ganancia los intereses cobrados a los deudores por atrasos, mientras que en un Banco son considerados ingresos.

Concepto de la unidad de costeo (objeto del costo)

Cuando hablamos de unidad de costeo nos referimos a aquel concepto de unidad orgánica u operativa con relación al cual se busca agrupar o concentrar los
costos. Una unidad de costeo es un segmento de la empresa al cual es práctico y significativo asignarles costos.

La definición de la unidad de costeo es necesaria para el cálculo del costo unitario (es necesario definir unidades de costeo y asociar los costos incurridos con
éstas). Existe una unidad de costeo claramente definida en las empresas productoras de bienes; mientras que en las empresas de servicios esto no es tan claro.

Ejemplos de unidades de costeo

-       Un lote de fabricación: es el conjunto de unidades de un producto que se ha fabricado y envasado en circunstancias homogéneas. La mención del número de
lote, precedido habitualmente por la letra "L", permite la localización de un producto y su retirada si se detecta algún riesgo para la salud.

Una línea de productos.

Un departamento o centro de costos.

Un centro de responsabilidad: es una unidad de la empresa a cuyo frente se halla una persona encargada de realizar alguna función específica de la manera
más eficiente.

Con el objeto de poder controlar los costos, se establecen centros de responsabilidad. Los centros de responsabilidad generan los centros de costos, cuyo titular
(jefe de departamento) es un supervisor responsable. A veces se establecen centros de costos que no tienen un centro de responsabilidad asociado, porque falta
el requisito de la existencia de un supervisor responsable. Por ejemplo: puede haber un centro de costos para cargar depreciaciones (es un centro de costos), pero
no tiene supervisor responsable y, por lo tanto, no es un centro de responsabilidad. Entonces, siempre que hay un centro de responsabilidad es un centro de costos;
pero no siempre que hay un centro de costos es un centro de responsabilidad.
En cuanto al producto, son costos directos aquellos que se pueden identificar como realizados a cuenta o en beneficio de una orden de producción en particular, en
tanto que los indirectos son los que provienen de la operatoria general de la empresa beneficiando a todos los productos o procesos y no constituyendo, por
definición, cargo directo a ningún trabajo específico; se aplican al producto mediante procedimientos de prorrateo.

De la misma manera, en una empresa dividida en departamentos también se distingue entre los que constituyen una carga directa e indirecta de los
departamentos o centros de responsabilidad.

Cuanto mayor sea la posibilidad de cargar más costos de manera directa a las órdenes de producción y a los departamentos o centros, mayor será la exactitud de
los costos finales. De manera contraria, como el cargo por los costos indirectos se hace mediante la aplicación de procedimientos más o menos arbitrarios, menor
será la exactitud del costo total y del unitario cuanto mayor sea el número de partidas que se traten como indirectas.

Diferencias entre: unidad de costeo y unidad de costo de producción

Como dijimos anteriormente, las unidades de costeo reciben costos operativos, es decir, son simples segmentos acumuladores de costos operativos.

La unidad de costo de producción es una base que se utiliza para calcular el costo unitario de la unidad de costeo. La unidad de costo de producción no es siempre
un producto físico, y debe ser aquel elemento que esté más estrechamente relacionado con la realización del costo. Ejemplos de unidades de costo de producción
en relación a distintas actividades: producto, barril, kilo, tonelada, pieza, litro, pasajero, kilómetro, llamada, paciente, día, metro, metro cuadrado, metro cúbico,
kilowatt.

Entonces, dividiendo el costo total operativo de una unidad de costeo entre el total de unidades de costo producidas calculamos el costo unitario de cada unidad de
costeo (o sea: costo unitario = costo total operativo de la unidad de costeo / total de unidades de costo producidas).
Tema 4 7

Tema 2: Clasificación de los costos

Clasificar los costos consiste en agruparlos sistemáticamente en diferentes tipos, de manera de reunir
en grupos a los que poseen ciertas características comunes que los diferencian de los agrupados en
las otras categorías y, de esta manera, ayudarnos a obtener información útil de esta clasificación.

Clasificación de los costos de acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos: costos del producto y
costos del período

Costos del producto



Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Están dentro de ellos: el material directo, la mano de obra y la carga fabril. Estos tienen la particularidad de
tenerse en inventarios hasta cuando se venden, situación en la cual éstos se enfrentan a los ingresos para dar origen a los beneficios. Son costos activables e inventariables en los
tres principales inventarios de: materia prima, productos en proceso, productos terminados. 
Costos del período

Costos del período: son los que no están ni directa ni indirectamente relacionados con el producto. Se caracterizan por ser cancelados inmediatamente, estos se originan, pero no
puede determinarse ninguna relación con el costo de producción. Son gastos del período no activables y no inventariables, sino que van al Estado de Resultados del Balance
General en los rubros de gastos: de comercialización, de administración y financieros. 

Costos inventariables

Son todos los costos de un producto que se consideran un activo cuando se incurren en ellos, después se convierten en un costo de mercaderías vendidas. 

Costos no inventariables

Son todos los gastos que se registran en el período que se efectuaron porque se supone que no beneficiarán a períodos futuros. 

Clasificación de los costos en cuanto al consumo de los gastos en: costos consumidos y costos no consumidos

Costos consumidos

Costos consumidos: son los costos en los que ya incurrió la empresa y que no son considerados activos para ella debido a que, justamente, ya fueron utilizados en el proceso de
producción. Por lo tanto, inciden en el resultado del ejercicio económico y, dependiendo de su naturaleza, se los llamará costos o gastos. 

Costos no consumidos

Son los costos en los que ya incurrió la empresa y que son considerados activos para ella debido a que pueden generar alguna obtención de futuros beneficios a la compañía. 

Algunos costos pueden considerarse como no consumidos en un momento y en otro pueden pasar a formar parte de los gastos o costos. Son ejemplos: los bienes
de uso, que tienen una vida útil de varios ejercicios, donde el desgaste puede ir amortizándose en varios ejercicios; las mercaderías que se consideran activo hasta
que se venden, y en este momento pasan a considerarse como costos. 

Clasificación de los costos en cuanto a la función o actividad a la que se destinan en: costo de producción o
fabricación y costo de no producción o distribución
Los costos de producción

Comprenden a todas las fases que se hallan vinculadas con el proceso de elaboración, desde el momento en que se adquieren los materiales hasta que los productos terminados
salen de la planta de la fábrica (hasta que los productos terminados se terminan de crear; los depósitos no son parte de la planta de la fábrica).

Los costos de no producción



No existe, como en el caso de los costos de producción, una unidad en torno a la cual se proceda a acumular contablemente los costos; sino que se sigue otro tipo de clasificación
para agruparlos. 

Clasificación de los costos en cuanto a la direccionalidad con el objeto de costeo en: costos directos, costos
indirectos y costos ajenos

Antes de calificar a un costo como directo o indirecto es necesario identificar la unidad de costeo a la que está referida la distinción. Ningún costo es directo o
indirecto por su naturaleza, para tipificarlo es necesario previamente vincularlo a una unidad de costeo. El producto no es la única unidad de costeo que se utiliza.
Un costo puede ser directo a un producto e indirecto a un departamento o centro de costos determinado. 

Costos directos

Son costos directos aquellos que en forma práctica y lógica pueden ser asignadas en su totalidad a una unidad de costeo. Ejemplo: la materia prima utilizada para procesar un lote
de fabricación, cuando la unidad de costeo considerada es el lote. 

Costos indirectos

Otros costos sólo pueden identificarse parcialmente con una unidad de costeo, o sea, se encuentran relacionados con la unidad de costeo considerada, pero también lo están con
otras. En estos casos, la determinación cuantitativa del costo identificable con cada una de las unidades de costeo requiere un proceso de prorrateo, previa elección de bases para
este. Ejemplo: la depreciación de la planta cuando un departamento, entre otros varios, es la unidad de costeo considerada. 

Costos ajenos

Existen también costos que no guardan ninguna relación identificable con una determinada unidad de costeo. Ejemplo: las retribuciones de los supervisores del departamento A, no
guardan ninguna relación con el departamento B. 

Clasificación de los costos en cuanto a la condición objetiva de los bienes y servicios adquiridos en (costos de
producción o fabricación)
Las materias primas

Forman el primer elemento del costo. Generalmente, representan el punto de partida de la actividad industrial por constituir los bienes que se someten al proceso de
transformación. Las materias primas y/o materiales, previamente adquiridos y almacenados, se convierten en costos a medida que van saliendo de almacén para ser consumidas
por el proceso de la fábrica.

Dependiendo de la incorporación de la materia prima en cuestión al producto en elaboración puede clasificarse esta materia prima en directa (identificándose el material
consumido con el producto en que se emplea) o en indirecta (no estableciéndose tal identificación entre el material consumido con el producto en que se emplea). Será directo el
material que se identifica y se emplea en la fabricación de un sólo producto o lote de productos semejantes que integran una orden específica de producción y será indirecto el
material que se identifica y se emplea en la fabricación de más de un tipo de producto o en lotes de productos semejantes que integran distintas órdenes de fabricación. En este
último caso, deberá ser asignado entre todas ellas mediante ciertas bases de aplicación que indiquen, de la mejor manera posible, el grado en que dicho material ha beneficiado a
cada uno de los productos o lotes de productos en que se utilizó.

Ejemplo: la cola en un almacén de muebles. Cada mueble corresponde a distintas órdenes de fabricación. En este caso, el carácter de indirecto de la cola no proviene de la
absoluta imposibilidad natural de identificación, sino de la inconveniencia práctica de hacerlo. Además, muchas veces, el registro en papel de toda esta información demanda un
costo que no resulta económico efectuar dado el reducido valor material de la cola, en este caso.

El primer elemento del costo de producción está constituido exclusivamente por las materias primas directas.

Las materias primas indirectas serán un componente del tercer elemento del costo de producción (los costos indirectos de producción).

La mano de obra

Representa el factor humano que interviene en la producción y está formada por los salarios y demás prestaciones devengadas por todo el personal que trabaja en la fabricación.

De igual manera que la materia prima, la mano de obra también se clasifica en directa e indirecta. La mano de obra directa está constituida por los salarios correspondientes al
personal cuya actividad puede identificarse o se vincula directamente con la producción de partidas o lotes específicos de productos, mientas que la indirecta se compone de los
salarios correspondientes al personal cuyo trabajo por inconveniencia práctica, no se relaciona ni se identifica con la producción de partidas o lotes específicos de productos.

Ejemplo: el salario del operario que trabaja haciendo mesas constituye un ejemplo de mano de obra directa, debido a que su trabajo puede identificarse con la fabricación de ese
producto en particular cubierto por una orden de producción específica. En cambio, por ejemplo, el trabajo del ingeniero de la fábrica, su secretaria, el personal administrativo de la
fábrica, los empleados de limpieza de la fábrica, representan ejemplos de mano de obra indirecta ya que el trabajo que ejecutan es de carácter general para toda la fábrica (es
imposible vincular cada una de las actividades de estos empleados con cada una de las órdenes de fabricación de las partidas específicas de producción).

De igual manera que materia prima, el segundo elemento del costo de producción está constituido exclusivamente por la mano de obra directa.
La mano de obra indirecta será un componente del tercer elemento del costo de producción (los costos indirectos de producción).
La suma de los dos primeros elementos integrantes del costo de fabricación (las materias primas directas o materiales principales y la mano de obra directa) forma el costo
primo.

Los costos indirectos de fabricación



Son aquellos costos que no pueden identificarse con ninguna orden de producción específica, sino que benefician a todo el conjunto de la producción.
 
Como ya se ha visto, sólo dos grupos de estos consumos se pueden identificar plenamente con los productos en elaboración. El resto de los costos tales como: los materiales
indirectos; los salarios del personal ocupado en tareas indirectas; las depreciaciones/las primas de seguro/el alquiler/las tasas, contribuciones, impuestos sobre los bienes
muebles e inmuebles propiedad de la firma; la luz, la calefacción, el consumo de agua, las comunicaciones.

La suma de los tres elementos indirectos del costo de fabricación (las materias primas indirectas o materiales extras, la mano de obra indirecta y los costos indirectos de
fabricación) forma el costo indirecto de fabricación.

La suma de los dos últimos elementos integrantes del costo de fabricación (la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación) forma el costo de conversión.
La suma de los tres elementos integrantes del costo de fabricación forma el costo de producción.

Ejemplos

Materias primas directas (M.P.D.): materia prima principal.

Mano de obra directa (M.O.D.): sueldos de los operarios de la fábrica.

Costos indirectos de fabricación (C.I.F.):


-Materias primas indirectas (M.P.I.): materiales menores de producción.
-Mano de obra indirecta (M.O.I.): sueldos de los supervisores/empleados de limpieza de la fábrica/empleados de mantenimiento de la fábrica.
-Costos indirectos de fabricación (C.I.F.): fuerza motriz; suministros; combustible/lubricantes para las máquinas; repuestos varios para las máquinas; herramientas de
producción; alquileres/impuestos/servicios (luz, agua, etc.) de la planta de la fábrica; amortizaciones/depreciaciones/mantenimiento/seguros de las máquinas y de la planta de la
fábrica; erogaciones de control de calidad.

Clasificación de los costos en cuanto a la función o actividad a la que se destinan en (costos de no producción o
distribución)

Los gastos de comercialización



Incluyen todas las operaciones que se realizan desde el momento en que el producto es puesto en el depósito de artículos terminados, en condiciones de ser vendido, hasta el
momento de su entrega a los compradores. Son ejemplos: los costos para efectuar las ventas y entregarlas a los clientes, gastos de propaganda y promoción, de depósito, de
transporte.

Como dijimos anteriormente, no se imputan a cada producto, sino que se clasifican, por ejemplo, por: regiones de venta, tipo de producto, tipo de cliente.

Ejemplo:

Gastos de comercialización: comisiones de los vendedores; sueldos de los operarios del depósito de productos terminados; alquileres/impuestos/servicios (luz, agua, etc.) del
edificio de ventas; seguros del edificio de ventas; seguros sobre los productos terminados; fletes; propaganda y publicidad.

Los gastos de administración



Comprenden las funciones de dirección, planeamiento y gestión general de la empresa.

Ejemplo:

Gastos de administración: seguros/sueldos de los empleados administrativos; alquileres/impuestos/servicios (luz, agua, etc.) del edificio de administración; seguros del edificio de
administración.

Los gastos financieros



Comprenden las actividades destinadas a proveer el capital necesario para el desarrollo de todas las operaciones de la firma, tales como: los intereses a acreedores comunes,
intereses por operaciones con garantía real, intereses por pago de impuestos.

La suma del costo de producción y el costo de no producción forma el costo total.

Ejemplo:

Gastos financieros: gastos bancarios.

Clasificación de los costos según el esquema del proceso de acumulación de costos en: costo de producción y
costo de ventas
El costo de producción

Es el costo del producto en el almacén de productos terminados de la fábrica. 

El costo de ventas

Al costo de producción se le suma el costo de no producción. 

El precio de ventas

Al costo de ventas se le suma el margen de utilidad esperado por el comerciante. 

Clasificación de los costos en cuanto a su grado de variabilidad en: costos fijos, costos variables y costos
semifijos o semivariables

Esta clasificación se halla fundamentada en el grado de regularidad o concurrencia del costo. 

Costos fijos

Aquellos costos que tienen el carácter de constantes, es decir, que ocurren periódicamente sin tener en cuenta el volumen de producción de la empresa (su correlación con el
volumen de producción es muy débil o casi nula, su consumo tiende a ser constante en un período de tiempo). Su comportamiento se mantiene inalterado dentro de un
determinado horizonte temporal (son difíciles de modificar en el corto plazo).

Se los suele denominar también “costos de no producir” pues existen, aunque la inactividad sea total. Hay costos en los que invariablemente se incurre, aún en el supuesto de
suspender temporariamente la producción.
Estos costos los podemos agrupar principalmente en dos clasificaciones:

Costos de la estructura o capacidad: porque representan los costos de la capacidad existente para producir y vender. Estos se mantienen inalterables en tanto no se
modifique la capacidad instalada. Se mantendrán constantes cualquiera sea el uso de la capacidad y sólo variarán cuando se modifique la capacidad por nuevas inversiones
o desinversiones (sea por la incorporación de nuevos medios de producción o el retiro de alguno de ellos de la actividad). Están originados en la provisión de estructura,
infraestructura o tecnología. Reconocen su origen en decisiones tomadas en el pasado, generalmente vinculadas con el proyecto de inversión. Es por eso que son de difícil
control en el corto plazo y sus modificaciones se vinculan más bien con el largo plazo.

Ejemplos: el alquiler de los edificios, los impuestos sobre los inmuebles propiedad de la empresa, las depreciaciones de los bienes de capital, el servicio de seguridad.

Costos de operación u operativos: están relacionados con la estructura planificada en el corto plazo. Ocurren al mantener en condiciones los bienes de capital usados en el
proceso productivo. Son consecuencia de una decisión de planeamiento temporal y su inalterabilidad en el tiempo es relativamente menor que la de los costos fijos de
capacidad. Permanecen inalterados mientras no se modifique el nivel de actividad planeado. 

Ejemplos: salarios, seguros.


Costos Variables

Aquellos costos que varían directamente (o casi directamente) en relación a los cambios en el volumen de producción de la empresa, con una correlación muy fuerte, su consumo
tiende a ser proporcional a tal magnitud (es una relación directa, pero no necesariamente proporcional).

Muchas veces, se los llama también “costos de la actividad”, por ejemplo: las materias primas directas, la mano de obra directa, las comisiones sobre ventas, combustibles,
impuestos sobre la producción (impuestos sobre los ingresos brutos).

Considerando la manera como varían en relación al volumen de producción, pueden adoptar: variación proporcional o variación no proporcional (progresiva, degresiva o regresiva).

Variación proporcional: todas las partes rinden a nivel de costo unitario de manera inalterada y a nivel de costo total en forma proporcional.

Variación no proporcional progresiva (creciente): los costos aumentan más que proporcionalmente a las variaciones en el nivel de actividad. Suele ser el caso de algunas
industrias que procesan insumos químicos, que a partir de determinadas proporciones y cantidades comienzan a saturarse, y rinden menos unidades producidas por cada
unidad de factor agregada al proceso. En este caso, el rendimiento del factor es decreciente y el costo unitario del producto es creciente. 

Variación no proporcional degresiva (creciente): los costos aumentan menos que proporcionalmente a las variaciones en el nivel de actividad.

Variación no proporcional regresiva (decreciente): los costos fluctúan en sentido contrario al volumen, es decir, disminuyen al aumentar el volumen o aumentan al disminuir
el volumen. Suele ser el caso de algunas industrias que procesan insumos químicos, que a partir de determinadas proporciones y cantidades se produce una mayor
disolución y por cada unidad de insumo que se agrega se obtiene más cantidad de producto que con el agregado de la unidad anterior. Entonces, el rendimiento del factor es
creciente y el costo unitario del producto es decreciente.

Costos semifijos o semivariable



Aquellos costos que son en parte fijos y en parte variables.

Son los que dentro de ciertos intervalos de la actividad o volumen se comportan con las características de un costo fijo, pero que, a la vez, sufren cierta alteración si el grado de
actividad fluctúa. Por ejemplo: los servicios, los repuestos de las máquinas y los equipos, el mantenimiento de las maquinarias.

Costos semifijos: estos costos no varían en relación directa con los cambios en el volumen de producción o de ventas, sino que presentan un comportamiento de tipo
escalonado para diferentes rangos en los niveles de producción. En general, corresponden a ciertos factores fijos que pueden ser modificados a partir de cambios en las
políticas de producción o de ventas. Por ejemplo: el caso del alquiler del depósito para los productos terminados. En la medida que aumenta la producción y las ventas hay
que acceder a locales cada vez más grandes.

Costos semivariables: presentan un comportamiento dual: predomina fuertemente el elemento variable, y en menor escala, es posible hallar cierto comportamiento fijo. Este
tipo de costos los encontramos en algunos servicios donde se paga un abono que incluye el uso libre del servicio hasta cierta cantidad de prestaciones, y una vez
consumidas, las prestaciones subsiguientes se deben abonar conforme a una tarifa unitaria.

Concepto de: Costo Total, Costo Unitario o Medio y Costo Marginal

El comportamiento económico de los costos 


En el análisis económico se distingue entre el corto y el largo plazo.

El corto plazo es un período en el cual es posible alterar el costo total solamente al cambiar los costos variables variando el volumen de producción, no así
pudiendo cambiar la capacidad de la planta.

El largo plazo es un período en el cual es posible alterar el costo total solamente al cambiar la capacidad de la planta, es decir, donde ningún factor puede
considerarse fijo y todos pueden ser ajustados, resultando, en consecuencia, todos variables.

Aquí analizaremos únicamente el corto plazo.


Las curvas de los costos varían cuando se modifican: la técnica de producción, la eficiencia de los factores y los precios pagados por cada uno de ellos. Estas
curvas se desplazarán hacia arriba o abajo. En cambio, la naturaleza de las curvas depende del volumen de producción.

Casos de comportamientos de los costos en general 

1 El costo total es proporcional al volumen de producción, es decir, cada unidad de insumo variable agrega al costo total, el mismo importe que la
unidad anterior. Se trata de costos constantes por unidad de insumo variable. 

2 Rendimientos decrecientes (crece): cada unidad de insumo variable agrega al total, menos que la unidad anterior, lo que equivale a decir, que
cada unidad de producto requiere más unidades de insumo variable. Se trata de costos crecientes por unidad de insumo variable.

3 Rendimientos crecientes (decrece): cada unidad de insumo variable agrega al total, más que la unidad anterior, lo que equivale a decir, que
cada unidad de producto requiere menos unidades de insumo variable. Se trata de costos decrecientes por unidad de insumo variable. 

Costos totales 
La curva del costo fijo total se mantiene constante a cualquier nivel de producción, ya que la empresa en el corto plazo no tiene tiempo de variar la capacidad de la
planta.

La curva del costo variable total se comporta con rendimiento creciente (decrece) hasta cierto volumen de producción y luego con rendimiento decreciente (crece).

Costos unitarios (o medios) 


Cada uno de los costos unitarios (o medios) resulta de dividir el costo total por el número de unidades producidas.

La curva del costo unitario fijo es de pendiente negativa en toda su extensión porque va disminuyendo a mayor número de unidades de volumen. En los primeros
tramos de la curva, cuando las unidades producidas son pocas, la incidencia del costo fijo por unidad de producto disminuye rápidamente, para desacelerarse
lentamente a medida que el volumen crece.

La curva del costo unitario variable va a depender del comportamiento del producto, pero en líneas generales, va a seguir el comportamiento de la curva de costo
variable total.

Costo marginal
Como los costos fijos permanecen constantes a cualquier volumen de producción, el costo marginal está dado solamente por los costos variables, hallándose
representado por el aumento que se produce en el costo total como consecuencia de producir una unidad adicional de producto. Es decir que, el costo marginal es
el aumento de los costos variables correspondiente a una unidad adicional de producto. Generalmente, el costo marginal disminuye inicialmente hasta llegar a un
volumen de producción anterior al máximo de la capacidad, para revertir la tendencia a partir de ese momento y comenzar a crecer. 

El comportamiento contable de los costos 


En contabilidad, los costos variables (totales y unitarios) se consideran perfectamente variables, es decir, siempre aumentan o disminuyen a ritmo constante con
los cambios en la producción. En economía, en cambio, los costos variables (totales y unitarios) se consideran imperfectamente variables, es decir, siempre
aumentan o disminuyen a ritmo variable con los cambios en la producción.

Clasificación de los costos por períodos de contabilidad: costos corrientes, costos diferidos, costos previstos
La necesidad de esta clasificación parte del hecho de asignar a los costos de cada mes la totalidad de las erogaciones que le corresponden a los productos del
mes costeado. Esto implica un correcto devengamiento de los mismos. 

Costos corrientes

Son aquellas erogaciones que se generan en el mes que se costean los artículos. Por ejemplo: los sueldos, cuyo cargo se efectúa en el mismo mes en que se devengaron. 

Costos diferidos (erogaciones de aplicación diferida a los costos)



Son aquellas erogaciones en las que se incurre con anterioridad al momento en que se costea, pero que tienen implicancia en ese período. Es decir que las erogaciones se cargan
al costo en períodos posteriores al momento de su ocurrencia. 
Por ejemplo: los seguros pagados por adelantado, la amortización de las máquinas, todo concepto que se ha contabilizado como Cargos Diferidos. El ejemplo es la de una póliza de
seguros de maquinarias que se pagó por adelantado en el mes de enero y tiene vigencia por cuatro meses. No es lógico cargar en los costos de enero la totalidad de la póliza, ya
que de esa forma están mal costeados los productos de los cuatro meses (enero porque soporta la totalidad de la póliza y los meses restantes porque no tienen nada del costo del
seguro). Otro ejemplo es la amortización de maquinarias, que se registra como un costo a lo largo de la vida útil del bien que se deprecia, el cual se compró y activó en un momento
anterior a su imputación al costo.

Costos previstos (erogaciones de aplicación anticipada a los costos)



Comprenden aquellas erogaciones que primero se aplican a los costos y luego se efectivizan. Son costos que se devengan antes que los mismos se hagan efectivos. 
Por ejemplo: el caso de las vacaciones del personal, el aguinaldo o sueldo anual complementario. El sueldo anual complementario se paga en dos cuotas: una en junio y la otra en
diciembre. Quién cobra la cuota de junio se hizo acreedor a la misma trabajando desde enero a junio. No es razonable que los costos de los productos de junio soporten la totalidad
del aguinaldo y los productos de los meses anteriores no contengan ningún importe por este concepto, cuando lo lógico es que los costos de todos los meses contengan la porción
que le corresponde del sueldo anual complementario. Para poder incorporar estas erogaciones en los costos unitarios de cada mes es que los mismos deben previsionarse
(Activo) o provisionarse (Pasivo) contablemente.
Tema 5 7

Tema 3: Otros tipos de costos

Costo de adquisición

Es la cantidad, medida en términos monetarios, que la empresa paga o asume el compromiso de pagar, como contraprestación a su cargo, por bienes, servicios o
derechos adquiridos. Por ejemplo: si se adquiere en el exterior un grupo electrógeno, el costo del mismo comprenderá no sólo su precio de compra sino también los
fletes, seguros, derechos de importación, recargos, erogaciones necesarias para el montaje y cualquier otra que sea indispensable para colocarlo en condiciones
de funcionar en la planta que se requiera. 

Costo de oportunidad

Si se tiene, por ejemplo, dos alternativas y se opta por una de ellas, el costo de oportunidad estará dado por el de la alternativa dejada de lado. Al proyectar el costo
de la alternativa aceptada deberá considerarse un cargo por el costo de oportunidad de la opción que se dejó de lado. 
Costos erogables y no erogables

Se refiere a si implican o no una salida de dinero.

Costos erogables: son aquellos que implican una salida de dinero.

Costos no erogables: elementos que, si bien éstos representan un costo desde el punto de vista económico, no constituyen erogaciones financieras. Por
ejemplo: las amortizaciones de activos intangibles, las depreciaciones de activos fijos, la constitución de previsiones (por ejemplo: previsiones para deudores
incobrables). En general, la clasificación precedente se aplica a los costos fijos, pues los costos variables suelen ser siempre costos erogables (materia
prima, mano de obra).

Costos imputados

Suelen considerarse para analizar la viabilidad de los proyectos de inversión.

Son costos no reconocidos por la contabilidad, ya que ésta se basa por el principio del devengado en temas de costos, y éstos son costos que representan el cargo
por el empleo de un factor cuyo uso no ha sido convenido contractualmente con el suministrador del mismo.

El interés del capital en los costos es un tipo definido de costo imputado. La contabilidad reconoce el interés cuando realmente se devenga, pero en materia de
cierto tipo de proyectos de inversión es necesario considerar su efecto.

Costos futuros

Son predeterminaciones de los costos que se espera habrán de regir en el futuro. Son costos que se proyectan para períodos por venir, para dos años o más, que
sirven particularmente cuando, por ejemplo: se requiere o se desea realizar inversiones en mejoras de la planta o del equipo.

Aquí, generalmente, los estudios sobre las tendencias de la economía y la relación porcentual de los costos históricos respecto al estándar ideal, pueden
proporcionar elementos de juicio que, si bien no son suficientemente adecuados, constituyen una base a ser tenida en cuenta para realizar las diferentes
proyecciones.

Se diferencia de los costos estimados o presupuestados en que éstos son estimaciones del costo resultante y de los costos estándares en que éstos son los que
deberían ser costos trabajando en ciertas condiciones de eficiencia.

Costos de investigación y desarrollo

Podemos definir a las funciones de investigación y desarrollo (I+D) como un conjunto de actividades dedicadas a la exploración y experimentación científica y
tecnológica, cuya finalidad es descubrir nuevos productos, procesos, técnicas y métodos, y mejorar los existentes, para elevar los resultados económicos de una
compañía a través de un aumento de ingresos y/o reducción de costos.

Los costos de I+D son una categoría específica y nítidamente diferenciada de los costos por función. Así como existen: costos de producción, comercialización,
administración y financieros, los costos de investigación y desarrollo representan una clase diferente; es el quinto de los grandes capítulos o clases de costos por
función, por ende, deben ser estudiados en particular, dada su creciente importancia relativa en las estructuras de costos de la empresa moderna.

Dos aspectos claves en la gestión de I+D y sus costos son: 

La metodología de fijación del presupuesto general de I+D (y los de sus respectivos programas y proyectos individuales).
La determinación de indicadores de eficacia y eficiencia, para una adecuada toma de decisiones y un control permanente.

Los costos de I+D han crecido notablemente en los últimos años y en muchas actividades su cuantía total supera a la de los otros grupos de costos por función
existentes. Así, en algunas organizaciones, su monto puede ser incluso superior a los costos totales de producción, comercialización, administrativos o
financieros, individualmente considerados. Esto nos lleva a sostener que el cuidado que se debe tener para su análisis, control y gestión debiera ser al menos igual
al que se les dedica a los otros rubros.

Sin embargo, la bibliografía existente es escasa, los trabajos técnicos relacionados con los costos de I+D no abundan y en la propia actividad empresarial no suele
haber un estudio pormenorizado que ayude a una gestión eficaz y eficiente de los mismos.

En organizaciones multinacionales el monto de costos de I+D suele ser muy elevado y las actividades de I+D resultan vitales para el desenvolvimiento del negocio
mismo.         

Tal como dice su nombre, los distinguimos en dos clases:

1 Actividades de investigación: resultan ser esencialmente creativas, innovadoras, y con el fin de aumentar los conocimientos científicos y
tecnológicos para posteriormente sí aplicarlos.

Se trata de procesos y tareas llevadas a cabo sistemáticamente y en forma planificada y organizada, y no dejadas al libre albedrío o inspiración
de los técnicos o especialistas del área, ya que debemos recordar que nos encontramos en el ámbito de organizaciones con fines de lucro, y
que tienen por objeto aplicar dichos logros a operaciones de producción y comercialización de productos y servicios. La característica esencial
de la función de investigación es su originalidad, ya que se trata de un conjunto de tareas intelectuales y físicas destinadas a generar
novedades de algún tipo.

Remarquemos la existencia de dos tipos diferentes de investigación:

a)Investigación básica: busca el avance del conocimiento y tiene carácter especulativo.

b)Investigación aplicada: busca descubrir conocimientos que se relacionen específicamente con productos o servicios.

2 Actividades de desarrollo: son aquellas cuyo objeto es transferir el resultado de investigaciones u otros conocimientos científicos
previamente obtenidos, hacia productos o procesos y persiguen la obtención de nuevos productos, materiales, procesos, tecnologías, etc., o
bien, la mejora de los existentes. Aquí lo que se pretende es materializar los resultados de la investigación en formulaciones conceptuales,
diseños de productos, nuevas fórmulas para obtenerlos, modelos, prototipos o pilotos, nuevas metodologías o técnicas de elaboración de
bienes o servicios, etc. 

¿Cuáles son los componentes típicos de estos costos?

Podemos abrir 5 categorías típicas dentro de los costos de I+D:

Materiales y servicios consumidos: insumos y servicios adquiridos a terceros para poder realizar la I+D.

Costos de personal: sueldos, cargas sociales y demás costos derivados del personal en relación de dependencia.

Depreciación de equipos y elementos: se trata del desgaste de máquinas, equipos y dispositivos que se consumen a lo largo de los diferentes procesos de
I+D.

Costos de soporte: se trata de erogaciones generales necesarias para el desenvolvimiento de estas funciones, incluyendo costos de edificios e
instalaciones, tareas administrativas al servicio de esta función, etc.

Otros costos: incluiría amortizaciones de patentes y licencias, pagos de regalías, etc.


Características de los costos I+D

Se trata de costos y no gastos: en la mente del empresario que toma la decisión se trata de un desembolso que permite obtener ingresos futuros que para él
son activos.

Se los analiza todavía solamente en empresas muy grandes, donde adquieren gran relevancia cuantitativa y estratégica a nivel corporativo. No debiera ser así.
Toda empresa tiene algún monto de costos de I+D a medir, gestionar, controlar y volver eficaz, ya sea una compañía grande, pequeña, multinacional o familiar
local.

Se los debe establecer por unidad, programa, proyecto e incluso incorporar al costo unitario de los productos, aunque sea a nivel extracontable, para gestión y
toma de decisiones.

Las organizaciones los deben considerar muy cabalmente al formular sus estrategias y es tarea de la alta dirección la fijación de su monto total y la
asignación de sus fondos a los distintos proyectos existentes o previstos, basándose en criterios racionales y con mediciones económicas (al menos
estimadas), y no sólo en la intuición y los criterios políticos, elementos que también deben ser tenidos en cuenta, pero no de manera única. Por eso, es
necesario presupuestarlos y controlar su cuantía en forma periódica estableciendo desvíos. Probablemente es el rubro más flexible y elástico a nivel
presupuestario, ya que usualmente requiere una revisión constante y modificaciones en el monto preestablecido de manera casi permanente.

Un tema al que debe dedicársele especial atención es a la medición de la eficacia/eficiencia de los costos de I+D; si bien es sumamente difícil establecer
modelos matemáticos de cuantificación, y cada industria en particular presenta situaciones originales y peculiares, este aspecto es vital para el empresario,
que no sólo debe decidir cuánto gastar y en qué, sino luego revisar permanentemente esas decisiones viendo qué impacto presentarán esos proyectos en su
negocio, para continuarlos, redimensionarlos, cancelarlos o encarar nuevos. 

Hay que dedicarle más tiempo de análisis a los costos de I+D, puesto que su importancia crece cada día más.

Costos (o precios) de transferencia

Entre sectores de una misma empresa

Hasta ahora y según lo estudiado, las transferencias entre distintos sectores de la empresa las valorizábamos a costo predeterminado o costo resultante, según
sea el tipo de sistema de costos utilizado. Este criterio genera el inconveniente de no poder confeccionar estados de resultados por sector, por carecer de precios
de venta de las transferencias citadas.

Sin embargo, se puede obviar el inconveniente anterior valorizando esas transferencias a precios de mercado o a valores que de alguna forma los reemplacen. De
esta forma, se asigna a cada área descentralizada la responsabilidad de generar utilidades, por lo que se denominan “centros de lucros”. Quienes sostienen esta
teoría, dicen que los centros de lucros procuran maximizar las utilidades.

Formas de determinar los precios de transferencia (metodologías de cuantificación de los precios de transferencia)

Esta forma de organización se implanta en empresas con producción diversificada y con gran integración vertical (hacia atrás y hacia adelante). No se justifica
hacerlo en empresas que elaboran una sola línea de productos.

Se plantean dos problemas:

1) Decidir si cada división tiene autoridad para adquirir los productos o servicios donde les resulta más económico: a otra división o en el mercado. 

Supuestamente, cada gerente de las distintas divisiones dispone de la libertad necesaria para comprar la totalidad de los insumos a un proveedor externo si las
ofertas son más bajas que las que brindan los colegas de su compañía. Sin embargo, muchas veces, este principio no tiene aplicación.

2) Determinar cómo valorizar las transferencias de productos que se efectúan entre divisiones (metodologías de cuantificación de los precios de transferencia):

- Valuación a precio de mercado: si bien ésta es la denominación habitual, no es exactamente el valor que se utiliza ya que no se consideran gastos de
comercialización como comisiones, fletes, etc. Para valorizar las transferencias, estos conceptos se deducen normalmente del precio de mercado. 
- Valuación a precios negociados: en este caso, los precios de transferencias son negociados entre los gerentes de las diferentes divisiones. Cuando no existe un
precio de mercado que sirva de referencia, se anteponen conflictos de intereses que no son fáciles de solucionar.

- Valuación a costo total.

- Valuación a costos integrales más un porcentaje de utilidad.

- Valuación a costos variables más un adicional en concepto de contribución marginal.

- Valuación a “cost plus”.

Entre empresas de un mismo grupo económico

Para estar encuadrados en la problemática de los precios de transferencia debe tratarse de compañías vinculadas económicamente y que deben estar situadas en
distintos países. 

Las grandes empresas que operan en diversos países tratan de aprovechar al máximo sus recursos y las economías de escala, por lo tanto, dividen las funciones
entre las compañías subsidiarias para lograr el máximo resultado. Para ello, muchas veces dividen el mundo en regiones y cada unidad se especializa en lo que
mejor sabe hacer y en función de los recursos con que cuenta para abastecer luego a toda una región geográfica. Del mismo modo, el resto de los productos los
recibe de otra sucursal. 

El intercambio de estos bienes y servicios entre divisiones ha dado origen a la problemática del precio óptimo de transferencia que deben manejar para estas
operaciones. 

Por precio de transferencia debe entenderse a los valores que fijan las compañías vinculadas económicamente en el ámbito internacional para la transferencia de
bienes, activos intangibles o prestación de servicios entre ellas. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) lo definió como “el precio
que habrían acordado partes no implicadas en transacciones iguales o análogas en condiciones iguales a análogas en el mercado abierto.” El precio de
transferencia es el precio cargado por una compañía por bienes, servicios o propiedad intangible a una subsidiaria u otra compañía dependiente.

Puesto que estos precios no son los negociados en un mercado abierto libre, podrían desviarse de los precios acordados bajo operaciones no vinculadas, en
transacciones comparables bajo las mismas circunstancias.

Si el precio de los bienes, servicios o intangibles se fija en forma excesiva entre partes relacionadas, la rentabilidad del vendedor se incrementa y la del comprador
disminuye.

Contrariamente, si el precio de los bienes, servicios o intangibles se fija en forma demasiada baja entre partes relacionadas, la rentabilidad del comprador se
incrementa y la del vendedor disminuye.

La existencia de diferencias de tributación a nivel mundial hace que las empresas elijan donde producir, donde ubicarse. La existencia de paraísos fiscales, países
de nula o baja tributación donde se puede derivar ganancias, es otro tema importante que hace a los precios de transferencia.

El valor que le asignan al producto puede estar arreglado para bajar la carga tributaria. Por esto, los precios de transferencia son considerados un método de
elusión impositiva, según varios estudios. Por ejemplo, son considerados: una forma de asumir una forma jurídica inadecuada para la relación económica
subyacente que se intenta instrumentar, de manera de obtener una reducción de la carga tributaria aprovechando lagunas y vacíos legales y violando el espíritu de
la ley.

Hay quienes definen el concepto desde una óptica que los relaciona directamente con el fraude fiscal: los precios de transferencia constituyen precios fijados por
empresas relacionadas en las transacciones efectuadas entre ellas, con el propósito fundamental del traslado de beneficios de una empresa a otra ubicada en un
país con menor presión tributaria de manera que permita maximizar el rendimiento de la inversión del grupo. Precio de transferencia es la práctica de fijar el precio
de los bienes y servicios que se transfieren entre varios países para los efectos de trasladar (junto con el bien o servicio) utilidades o pérdidas entre dos o más
sociedades.

Al hablar de los objetivos que se persiguen al fijar los precios de transferencia, se pueden visualizar dos posiciones: por un lado, la de las administraciones
fiscales, que pretenden combatir la evasión fiscal y, por otro lado, la de las empresas, que no sólo persiguen fines fiscales a la hora de fijar los precios para
operaciones intragrupo.

Objetivos de las administraciones fiscales

Evitar estrategias tendientes a dirigir las utilidades o pérdidas generadas en un país hacia otro para gozar de beneficios impositivos.

Evitar el uso de operaciones artificiales tales como intereses, dividendos, préstamos, o simplemente a través de los costos de oportunidad como medio para
trasladar utilidades o pérdidas.

Cerrar caminos que permitan la manipulación de operaciones, a fin de cambiar la concepción tributaria de la operación realizada.

Crear elementos que permitan verificar que las operaciones de los contribuyentes sean reales y se apeguen a las circunstancias que en el momento
influenciaron a celebrar una operación por debajo de los estándares normales.

Objetivos de las empresas

Las empresas multinacionales pueden trasladar fondos de un país a otro utilizando precios más altos o más bajos en función de su interés (frente a
restricciones de repatriación de utilidades, elevados precios de productos vendidos).

Disminución del impuesto a las ganancias de las sociedades (planificación fiscal para reducir carga impositiva global del grupo).

Penetración en nuevos mercados o reducción de la competencia.

Reducción del pago de aranceles o aprovechamiento de subsidios a la exportación.

Minimización de los riesgos frente a fluctuaciones de los tipos de cambio, mediante el desvío de beneficios de países con moneda débil a otros con moneda
fuerte.

Reducción de beneficios obtenidos por la filial frente a la presencia de socios locales.

Costo objetivo

El informe n° 3 de la Comisión de Estudios de Costos del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Capital Federal define al costeo objetivo como: 

Un proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta esperado o
disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para arribar a un valor de costo que pasa a
constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organización a lo largo de todo sus ciclos
operativos, respetando de esta manera, las metas de precio y beneficio que constituyeron los
parámetros fijos que sustentaron el cálculo del costo objetivo.

El proceso, como se dijo, comienza con el precio que el cliente está dispuesto a pagar al cual se le deduce la utilidad neta, siendo el resultado el costo al que tiene
que arribar la organización.
El propósito principal de esta técnica consiste en adecuar las actividades de la organización y sus costos para obtener el nivel de utilidad prefijado por ella. Por eso,
el precio de venta se constituye en el elemento disparador de este proceso.

No debe verse al costeo objetivo como una herramienta para determinar costos unitarios, sino que debe verse como un mecanismo integrado para unir en forma
coherente el funcionamiento de las áreas de la compañía. Por eso, este esquema está fuertemente vinculado con el planeamiento y la toma de decisiones
estratégicas. 

Un precio objetivo es el precio estimado para un producto o servicio que los clientes potenciales habrán de pagar. La estimación se basa en una comprensión del
valor percibido de los clientes para un producto o servicio y en la manera en que los competidores fijarán el precio de los productos o servicios competitivos.

La organización de ventas y de marketing de una compañía, mediante un estrecho contacto e interacción con los clientes, por lo general, está en la mejor
disposición de identificar las necesidades de los clientes y el valor que éstos perciben acerca de un producto o servicio. Las compañías también realizan estudios
de investigación de mercado sobre las características de los productos que los clientes desean y de los precios que están dispuestos a pagar por esas
características.

Para estimar la manera en que los competidores podrían reaccionar ante un precio en prospecto, una compañía necesita entender sus tecnologías, sus productos
o servicios, sus costos y condiciones financieras. Por ejemplo, conocer las tecnologías y los productos de los competidores le ayuda a una compañía a evaluar qué
tan distintivos serán sus propios productos o servicios en el mercado y a determinar los precios que podría ser capaz de cargar como resultado de ser una empresa
distintiva. ¿En dónde obtiene una empresa información acerca de sus competidores? Generalmente de los clientes, proveedores y empleados de dichos
competidores. Otra fuente de información es la ingeniería inversa: la cual consiste en el desmantelamiento y análisis de los productos de los competidores para
determinar los diseños y productos de los materiales y familiarizarse con las tecnologías que ellos usan.

Razones de la importancia de tener comprensión de los clientes y de los competidores:

La competencia proveniente de productos con costos más bajos ha significado que los precios no se puedan aumentar.

Los productos permanecen en el mercado por períodos más cortos, dejando menos tiempo y oportunidades de recuperación de los errores cometidos en la
fijación de precios.

Los clientes se han vuelto más informados y demandan productos de calidad a precios razonables.

Principales características de este proceso

Se basa en el ciclo de vida del producto y, por eso, muestra una visión global de los costos de los productos al tener en cuenta los costos generados a lo largo
de su ciclo de vida.

Exige una constante estimación de los costos de fabricación de un producto en todas las etapas.

Está relacionado con operaciones de mediano y largo plazo, ya que deriva del plan de utilidades a largo plazo de la compañía.

Pasos a seguir en el proceso de determinación

Mostramos estos pasos con el ejemplo de Provalue, un modelo de computadora personal de la compañía Astel Computers:

1) Desarrollo de un producto que satisfaga las necesidades de los clientes potenciales. Basándose en cierta comprensión de los requerimientos de los clientes y
en un análisis de los productos de los competidores, Astel planea las características de los productos y las modificaciones del diseño para Provalue. Las
investigaciones de mercado de Astel indican que los clientes no valoran las características adicionales de Provalue, tales como cualidades especiales de audio y
diseños para facilitar las actualizaciones que pueden hacer más veloz a una computadora personal, sino que los clientes quieren que Astel rediseñe a Provalue
como una computadora que, sin ser de lujo, resulte confiable y tenga un precio mucho más bajo.

2) Fijación del precio de venta objetivo del producto en el contexto de necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia (hay que analizar las
necesidades no satisfechas y el importe que está dispuesto a pagar el mercado). Por ejemplo, con base en la investigación de los productos y tecnologías de sus
competidores, Astel espera que éstos bajen en un 15% los precios de las computadoras personales que compiten con Provalue. La administración de Astel desea
responder de manera enérgica mediante la reducción del precio de Provalue en un 20%. A este precio más bajo, el administrador de marketing de Astel ha
pronosticado un incremento en las ventas anuales.

3) Determinación del margen de beneficio deseado. Para ganar el rendimiento objetivo sobre el capital invertido en el negocio, la administración de Astel necesita
un objetivo de una utilidad operativa del 10% sobre los ingresos objetivo.

4) Cálculo del costo objetivo que debe ser alcanzado. Es decir, calcular un costo objetivo por unidad mediante la sustracción de la utilidad operativa objetivo por
unidad a partir del precio objetivo por unidad. 

La utilidad operativa objetivo por unidad es la utilidad operativa que una compañía pretende ganar por unidad de un producto o servicio vendido.

El costo objetivo por unidad es el costo estimado a largo plazo por unidad de un producto o servicio que capacita a la compañía para alcanzar su utilidad operativa
objetivo por unidad cuando vende al precio objetivo por unidad. El costo objetivo por unidad es con frecuencia más bajo que el costo total actual por unidad del
producto. El costo objetivo es en realidad simplemente una meta, algo que la compañía debe comprometerse a lograr. 

Los números del caso:

Ingresos objetivo = $800 por unidad * 200.000 unidades = $160.000.000

Utilidad operativa objetivo = 10% * $160.000.000 = $16.000.000

Utilidad operativa objetivo por unidad = $16.000.000 / 200.000 unidades = $80 por unidad

Costo objetivo por unidad = Precio objetivo por unidad - Utilidad operativa objetivo por unidad => $800 por unidad - $80 por unidad = $720 por unidad

Costos totales actuales = $135.000.000

Costo total actual por unidad = $900 por unidad (si produjimos 150.000 unidades => $135.000.000 / 150.000 unidades).

Es así que, el costo objetivo por unidad de Provalue de $720 está muy por debajo del costo unitario de $900. Astel debe reducir su costo unitario en $180 para
alcanzar su meta. Los esfuerzos de reducción de costos necesitan ampliarse a todas las partes de la cadena de valor incluyendo la búsqueda de precios más
bajos por parte de los proveedores tanto para los materiales como para los componentes.

5) Se deben repasar los costos de producción e incluir todas las reducciones de los mismos que todavía no han sido implementadas. Esto da origen al costo
admisible: el costo de fabricar el producto como si la organización ya hubiese implementado las reducciones propuestas. El costo admisible es el costo vigente
con mejoras y no tiene por qué ser igual al costo objetivo. En el caso de Provalue, los clientes objetivo de Astel ponen un mayor énfasis en la confiabilidad de una
computadora que en la calidad del video. Entonces, la confiabilidad de la computadora puede ser mejorada mediante el uso de una tarjeta madre más sencilla.

6) Predeterminación del costo admisible de los productos sobre la base de información disponible sobre el funcionamiento real de los procesos.

7) Análisis de los desvíos entre el costo admisible y el costo objetivo. Estos deben ser analizados optimizando la concepción del producto y las operaciones que
son necesarias llevar a cabo.

Es el punto vital del costeo objetivo y requiere una actividad coordinada de todas las áreas de la organización que deben acordar el costo admisible. Surgen los
intereses contrapuestos y es imprescindible la cultura del trabajo en equipo para resolver la brecha existente en los plazos necesarios respetando los principios
básicos de orientación al cliente y al mercado, que es la guía de este proceso.
8)Llevar a cabo una ingeniería de valor. La ingeniería de valor es una evaluación sistemática de todos los aspectos de la cadena de valor, y tiene como objetivo
reducir los costos a la vez que se mejoran las necesidades de calidad y la satisfacción de los clientes.

Actividades principales en el proceso del costeo objetivo

Esfuerzos en la reducción de costos: se consigue reduciendo el número de partes o piezas de un producto sin afectar la calidad del mismo; automatizando
procesos o tercerizando actividades; o sustituyendo materiales de alto costo por otros más económicos, sin modificar el valor para el cliente.

Seguimiento analítico del producto a lo largo de todo el ciclo de vida del producto, aplicando métodos de mejora continua.

Condicionantes para la implementación del costeo objetivo

Para lograr una implementación exitosa hay que considerar los siguientes condicionantes:

Necesidad de contar con una contabilidad de gestión: es un requisito básico para conocer cuáles son los productos que proporcionan utilidades y cuáles no.
Indica, además, donde hay que acentuar los esfuerzos de venta y donde es factible la reducción de costos. Para esto se buscar lograr cuantificar con la
mayor precisión posible los costos de los productos.

Quienes están a cargo de los costos deben estar familiarizados con los procesos productivos. Deben comprender la cadena de valor para poder eliminar las
actividades que generan costos, pero no agregan valor al producto.

Necesidad de una cultura de trabajo en equipo: es fundamental, ya que el método exige permanentemente el acuerdo de los diferentes sectores y no todas
las empresas cuentan con estructuras internas para adoptar esta metodología.

Ventajas y desventajas

Desventajas

Largos tiempos de desarrollo.

Grandes esfuerzos de los miembros de la organización.

Conflictos internos en la organización por contraposición de intereses.

Requiere de un compromiso total de toda la empresa.

Sólo puede implementarse en una compañía donde está instalado el concepto de mejora continua.

Ventajas

Brinda pautas sobre la competitividad global de la empresa.

Consigue una integración de las áreas de la organización.

Contribuye a la reducción de costos.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

El ciclo de vida del producto cubre el tiempo que va desde los gastos iniciales de investigación y desarrollo sobre un producto hasta la fecha en que los servicios y
apoyos al cliente ya no se ofrecen para ese producto. La parte de ventas del ciclo de vida del producto tiene cuatro etapas: cuando un producto es introducido al
mercado, cuando las ventas crecen, cuando las ventas se estabilizan a medida que el producto madura, y cuando las ventas disminuyen a medida que el producto
pierde aceptación de mercado.

Por ejemplo, en compañías automovilísticas tales como Chrysler, Ford y Nissan, el ciclo de vida del producto para diferentes modelos de automóvil va desde 12
hasta 15 años. En el caso de los productos farmacéuticos, el ciclo de vida en compañías como Pfizer puede ser de 15 hasta 20 años. Y en los bancos, un producto
como una cuenta de ahorros recientemente diseñada con privilegios específicos puede tener un ciclo de vida de 10 a 20 años.
Presupuesto y costeo basado en el ciclo de vida del producto

En el presupuesto basado en el ciclo de vida, los administradores estiman los ingresos y los costos de la función de negocios de la cadena de valor atribuible a
cada producto desde los gastos iniciales de investigación y desarrollo hasta el servicio y el apoyo finales a los clientes. 

El costeo basado en el ciclo de vida acumula y da seguimiento a los costos de la función de negocios de la cadena de valor atribuibles a cada producto desde los
gastos iniciales de investigación y desarrollo hasta el servicio y el apoyo finales a los clientes. 

Los avances continuos en la tecnología acortan los ciclos de vida del producto, haciendo más deseable usar un presupuesto y un costeo basados en el ciclo de
vida. Por ejemplo, Hewlett-Packard tiene una participación sustancial del mercado de impresoras. Para mantener dicha participación, HP “acorta” la vida de un
producto de impresoras aportando una versión más novedosa al mercado mientras que la versión “antigua” aún tiene una participación sustancial. ¿Por qué HP
“canibaliza” sus propios productos? Porque ser el primero en comercializar, ayuda a obtener una participación de mercado. Además, al inicio del ciclo de vida del
producto, es difícil determinar qué tan exitoso resultará éste. Por lo tanto, entre más rápido queden comprometidos los costos previos, más riesgoso será el
producto. 

Los costos presupuestados para el ciclo de vida pueden proporcionar la información necesaria para evaluar estratégicamente las decisiones de fijación de precios.

Por ejemplo, Insight Inc., una compañía de programas de computadora, está desarrollando un nuevo paquete de contabilidad denominado General Ledger.
Suponemos los siguientes importes presupuestados para General Ledger a lo largo de un ciclo de vida del producto de seis años.

Años 1 y 2

Costos de investigación y desarrollo: $240.000

Costos de diseño: $160.000

Años 3 a 6

Total de costos fijos / costo variable por paquete

Costos de producción: $100.000 / $25

Costos de marketing: $70.000 / $24

Costos de distribución: $50.000 / $16

Costos de servicio a los clientes: $80.000 / $30

Para ser rentable, Insight debe generar una cantidad suficiente de ingresos para recuperar los costos de la totalidad de las seis funciones de negocios de la
cadena de valor y, en particular, sus altos costos fijos hacen un total de $600.000 (no incluimos los de producción).

Características que hacen que el presupuesto y costeo basado en el ciclo de vida del producto sean
particularmente importantes

Cuando los costos que no son de producción resultan cuantiosos: los costos de producción comúnmente son visibles sobre la base de un
producto. Sin embargo, los costos asociados con la investigación y el desarrollo, el diseño, la comercialización, la distribución y el servicio al
cliente resultan menos visibles sobre una base de un producto. Cuando los costos que son de no producción resultan significativos, su
identificación por producto es esencial para la fijación de los precios objetivo, para el costeo objetivo, para la ingeniería de valor y para la
administración de los costos. 

Cuando el período de desarrollo para la investigación y el desarrollo y para el diseño es prolongado y costoso: cuando se incurre en un
porcentaje alto de costos totales basados en el ciclo de vida antes de que empiece cualquier producción y se reciban ingresos, la compañía
necesita de una manera muy especial ingresos y pronósticos de costos exactos para el producto. Debe usar esta información para decidir si le
conviene empezar las costosas actividades de investigación y desarrollo y de diseño. En el ejemplo de General Ledger, la investigación y
desarrollo y el diseño cubren dos años y constituyen una suma importante de los costos totales.

Muchos costos quedan comprometidos en las etapas de investigación y desarrollo y de diseño, incluso cuando éstos son pequeños: en el
ejemplo de General Ledger, un paquete de computadora para contabilidad deficientemente diseñado que sea difícil de instalar y usar daría
como resultado costos de marketing, de distribución y de servicios al cliente a lo largo de varios períodos subsecuentes. Estos costos serían
incluso más altos si el producto dejara de satisfacer los niveles prometidos de desempeño de la calidad. Por ejemplo, Boeing Corporation puso
atención especial a los costos basados en los ciclos de vida de los clientes cuando diseñó el Boeing 777. Este diseño permite a los mecánicos
tener acceso más fácil a las diferentes partes del avión para dar el mantenimiento de rutina. Las metas son reducir el tiempo y el costo por
mantenimiento, y disminuir así un gran componente del costo del ciclo de vida resultante de poseer el Boeing 777. Otro ejemplo son los costos
ambientales (sanciones por contaminación del aire, del subsuelo y de las aguas superficiales) que con frecuencia quedan comprometidos en
la etapa de diseño del producto y del proceso. Para prevenir responsabilidades ambientales, las compañías situadas en las industrias de
refinamiento de petróleo y de procesamiento de productos químicos valoran la ingeniería y el diseño de los productos y procesos para
desempeñarse productivamente con miras a prevenir y reducir la contaminación a lo largo del ciclo de vida del producto. Por ejemplo, los
productores de computadoras portátiles (Hewlett-Packard y Apple) han introducido costosos programas de reciclado para asegurarse de que
las baterías de níquel y cadmio que pueden dejar salir residuos peligrosos al suelo sean desechadas de manera ambientalmente segura al
final de su vida útil.

Costeo basado en el ciclo de vida de los clientes

Los costos basados en el ciclo de vida del cliente concentran la atención en el costo total en que incurre un cliente para adquirir, usar, mantener y disponer de un
producto o servicio.

Por ejemplo, para un automóvil, estos costos incluyen tanto el propio costo del automóvil como los costos de operarlo y mantenerlo. Los costos basados en el ciclo
de vida del automóvil pueden ser una consideración importante en la decisión de fijación de precios. Por ejemplo, la meta de Ford es diseñar automóviles que
requieran de un mantenimiento mínimo después de 100.000 millas. Ford espera cargar un precio más alto y/o ganar una participación de mercado mayor mediante
la venta de automóviles diseñados para satisfacer esta meta. De manera similar, Maytag, un productor de herramientas para el hogar, carga precios más altos por
los modelos que ahorran electricidad y tienen costos de mantenimiento más bajos.

Introducción a la contabilidad de costos

A continuación, te invitamos a revisar el siguiente recurso referente a la contabilidad de costos. 

Introducción a la contabilidad de costos


Introducción a la contabilidad de costos (2017) Recuperado 26 de febrero de 2019 de https://www.youtube.com/watch?v=3g93UEOFkbY
Tema 6 7

Cierre de la unidad

¿A qué llamamos costo?


¿En qué se diferencia un costo de un gasto y de una pérdida?
¿Cómo podemos clasificar un costo?
¿Qué tipos de costos importantes podemos mencionar?

El costo se refiere a la cantidad de dinero empleada para la creación de un bien o


llevar a cabo un servicio.

El costo hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o servicio; incluye todo
elemento y erogación que terminan siendo parte del producto final o servicio prestado de forma “directa”. Los elementos
que constituyen costo, generalmente están presentes en el producto terminado, y todos son cuantificables e
identificables. Es una erogación de la que sí se espera obtener un ingreso futuro.

El gasto hace referencia al conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del producto, a la administración,
al mantenimiento de las instalaciones de la empresa, es decir, a los procesos en general relacionados con la gestión,
comercialización y venta de los productos, en fin, para operar la empresa. En el gasto se pueden clasificar aquellas
erogaciones que no se pueden identificar de forma “directa” en el producto final porque no participó en su construcción.
Es una erogación de la que no se espera obtener un ingreso futuro.

El concepto de pérdida se aplica a cualquier perjuicio económico derivado de la ocurrencia de sucesos no deseados. La
pérdida se diferencia del gasto en que el gasto posibilita la obtención de un ingreso, en cambio, la pérdida no implica la
posibilidad presente o futura de obtener ingresos como consecuencia de la misma.
Podemos clasificar un costo de acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos, en cuanto al consumo de los
gastos, en cuanto a la función o actividad a la que se destinan, en cuanto a la direccionalidad con el objeto de costeo, en
cuanto a la condición objetiva de los bienes y servicios adquiridos, en cuanto a la función o actividad a la que se destinan,
según el esquema del proceso de acumulación de costos, en cuanto a su grado de variabilidad y por períodos de
contabilidad, entre otros.

Algunos costos importantes que podemos mencionar son: los costos de adquisición, los costos de oportunidad, los
costos de investigación y desarrollo, los costos (o precios) de transferencia y los costos objetivos.
Tema 7 7

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