Examen Final Del Curso - Revisión Del Intento

30/5/2021 Examen final del curso: Revisión del intento
Comenzado el domingo, 30 de mayo de 2021, 19:49

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 30 de mayo de 2021, 20:40
Tiempo empleado 50 minutos 10 segundos
Puntos 11,00/30,00
Cali cación 18,33 de 50,00 (37%)
Pregunta 1
Finalizado
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Usted es el director de proyecto de un proyecto que mañana va a ser revisado en la reunión de seguimiento semanal. El proyecto ha sufrido
varios contratiempos y usted no ha podido preparar el informe de rendimiento. ¿Qué debería hacer en este caso?

Seleccione una:
a. Reunir toda la información disponible y acudir a la reunión.
b. Acudir a la reunión con el informe anterior.
c. Posponer la reunión.
d. Enviar a otra persona a la reunión y concentrarse en la resolución de los problemas del proyecto.
d. Recuerde que los informes de rendimiento deben realizarse y distribuirse antes de las reuniones de seguimiento; si estos informes no
están en manos de todos los participantes en la reunión de seguimiento antes de su realización, la menor opción es la cancelación de la
reunión. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. Los informes de rendimiento deben re ejar la realidad del proyecto; de nada sirve
realizar una reunión de seguimiento con información de hace una semana. b. aun cuando la información fuese veraz, recuerde que esta
debe estar en posesión de todos los participantes en la reunión antes de que esta se realice. c. Concentrarse en la resolución de los
problemas del proyecto es una buena opción siempre y cuando no se abandonen el resto de las responsabilidades.
https://virtual.unipiloto.edu.co/mod/quiz/review.php?attempt=716352&cmid=492329 1/31
Pregunta 2
Finalizado
En un proyecto de generación de energía fotovoltaica que se encuentra en marcha, están habiendo con ictos entre los miembros del equipo
y algunos representantes de la comunidad. ¿Qué debería hacer en su rol de Director de proyectos?
Seleccione una:
a. Involucrarse para gestionar las expectativas de los interesados, considerando que cada grupo podría tener diferentes objetivos e
intereses sobre el proyecto.
b. Involucrarse para gestionar las expectativas de los interesados para que todos tengan los mismos objetivos e intereses sobre el
proyecto.
c. Resolver el con icto en favor de los miembros del equipo ya que ellos son la clave para la gestión exitosa del proyecto.
d. Resolver el con icto en favor de la comunidad ya que ellos serán los consumidores nales de los entregables del proyecto.

El Director de proyecto debe involucrarse en la resolución del con icto reconociendo que los interesados pueden tener diferentes intereses
en el proyecto. Si no hay más información, no sería recomendable buscar una solución en favor de algún grupo en particular.
Pregunta 3
Finalizado
El nivel de detalle de los informes de rendimiento se describe en:
Seleccione una:
a. Acta de constitución del proyecto.
b. Las peticiones mensuales de información realizadas por la dirección.
c. El plan de gestión de las comunicaciones.
d. Las necesidades mensuales de los proyectos.
b. En el plan de gestión de las comunicaciones. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. El acta de constitución del proyecto tiene por
objeto la aprobación formal del proyecto. Además, cundo se elabora es pronto para detallar cómo han de ser los informes de seguimiento. c. 
y d. El detalle de los informes de seguimiento no se decide mensualmente, sino que ha de ser plani cado. Si el primer mes se descubre que
el formato no es e ciente, ha de actualizarse el plan de gestión de las comunicaciones.
Pregunta 4
Finalizado
Ya se han identi cado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:
Seleccione una:
a. Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto.
b. El plan de gestión de las comunicaciones forma parte del plan para la dirección del proyecto.
c. El Gerente del Proyecto debe identi car las expectativas y necesidades de los interesados.
d. Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado.
La proposición "Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del
proyecto" es falsa. El desarrollo del plan debe realizarse con el aporte de los principales interesados del proyecto. Por ejemplo, el sponsor tal 
vez no es miembro del equipo de trabajo, pero debería participar en el desarrollo del plan.
Pregunta 5
Finalizado
¿Qué técnicas pueden emplearse en el proceso de Gestionar las Comunicaciones?
Seleccione una:
a. Análisis de los interesados.
b. Análisis de desviaciones.
c. Juicio de expertos.
d. Informar el desempeño.
c. De las técnicas mencionadas, informar el desempeño es la única que puede emplearse en el proceso Gestionar las Comunicaciones. Las
otras respuestas no son válidas, ya que: a. y b. Son técnicas del proceso 13.1 Identi car a los Interesados. d. Es una técnica del grupo de 
procesos control, no de ejecución.
Pregunta 6
Finalizado
En la comunicación, el emisor es responsable de todo lo siguiente, excepto:
Seleccione una:
a. Asegurarse de que la información se recibe completamente y es entendida de forma correcta.
b. Hacer la información completa y no ambigua.
c. Con rmar que la información se entiende correctamente.
d. Hacer clara e inteligible la información.
b. El receptor es responsable de asegurarse de que la información se recibe completamente y es entendida de forma correcta. Las otras
respuestas no son válidas, ya que: a. El emisor es responsable de hacer clara e inteligible la información. c. El emisor es responsable de 
hacer la información completa y no ambigua. d. El emisor es responsable de con rmar que la información se entiende correctamente.
Pregunta 7
Finalizado
Usted está utilizando una matriz poder/interés para analizar los per les de los interesados de un proyecto de minería a cielo abierto. Si un
grupo de interesados tiene poco poder pero mucho interés en su proyecto, ¿Qué sería lo más recomendable?:
Seleccione una:
a. Monitorearlos.
b. Mantenerlos satisfechos.
c. Mantenerlos informados.
d. Gestionarlos de cerca.
Matriz poder/interés. Bajo-bajo: monitorear; Bajo-alto: mantener informados; Alto-Bajo: mantener satisfechos; Alto-Alto: gestionar de cerca. 
Pregunta 8
Finalizado
¿Cuál es el principal objetivo del proceso de Gestionar las Comunicaciones?
Seleccione una:
a. Comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades.
b. Determinar las necesidades de información de los interesados en el proyecto.
c. Identi car a los interesados en el proyecto y documentar la información relevante relativa a sus necesidades.
d. Ninguno de los anteriores.
d. El principal objetivo del proceso de Gestionar las Comunicaciones es facilitar la información necesaria en el momento oportuno al
interesado que la requiere. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. Este objetivo es del proceso Plani car las Comunicaciones. b. 
Este objetivo es del proceso Identi car a los Interesados. c. Este objetivo es del proceso Gestionar el involucramiento de los interesados.
Pregunta 9
Finalizado
Ha analizado el nivel de involucramiento actual y deseada de cada interesado, las interrelaciones e interdependencias entre ellos, los
requisitos de comunicación de cada uno así como la información a enviarles, la razón para hacerlo y el impacto previsto de dicha
información. ¿En qué documento está trabajando?
Seleccione una:
a. El plan de gestión de los interesados de proyecto.
b. El plan de gestión de las comunicaciones.
c. El registro de interesados de proyecto.
d. La documentación de requisitos de comunicación.

b. El proceso 13.2 Plani car la Gestión de los Interesados utiliza técnicas analíticas como la matriz de evaluación mencionada, que sirve
para trazar una estrategia de gestión con cada interesado, con la nalidad de mantener el nivel de involucramiento necesario para el
proyecto. Se está trabajando en el plan de gestión de los interesados. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. y c. El proceso 10.1
Plani car la Gestión de las Comunicaciones no usa el nivel de involucramiento actual y deseada de cada interesado. d. El proceso 13.1
Identi car a los Interesados no usa el nivel de involucramiento actual y deseado de cada interesado. El objetivo en este proceso no es
plani car la estrategia de gestión de los interesados.
Pregunta 10
Finalizado
Te han asignado para dirigir el desarrollo del nuevo sitio Web de una organización. El sitio será muy complejo e interactivo, y ni tu equipo ni
el cliente tienen mucha experiencia en el desarrollo de este tipo de sitios Web. La línea de tiempo es extremadamente agresiva. Cualquier
retraso será costoso para tu compañía y para el cliente. Tienes un sponsor del proyecto y has obtenido un acuerdo y la aprobación del acta
de constitución del proyecto y del plan para la dirección del proyecto. El personal del cliente ha sido constantemente informado del progreso
del proyecto a través de los informes de estado y las reuniones regulares. El proyecto está a tiempo y dentro del presupuesto, y una revisión
super cial nal ha sido calendarizada. De repente, escuchas que el esfuerzo completo puede ser cancelado porque el producto
desarrollado es completamente inaceptable. ¿Cuál es la causa MÁS probable de esta situación?
Seleccione una:
a. El acta de constitución del proyecto o el plan para la dirección del proyecto no fueron explicados completamente al cliente o
revisados adecuadamente por este.
b. El sponsor del proyecto no brindó el soporte adecuado para el proyecto. 
c. Un interesado clave no fue involucrado correctamente en el proyecto.
d. Los acuerdos de las comunicaciones fueron inadecuados y no proporcionaron la información necesaria a las partes interesadas.
a. Un solo ejecutivo de alto nivel puede terminar un proyecto entero si no se encuentra satisfecho con los resultados, aún si esta persona
está, por decisión propia, involucrada en el proyecto solamente de manera tangencial. Es fundamental asegurarse de que todos los que
toman las decisiones nales hayan sido identi cados temprano en el proyecto para garantizar que sus preocupaciones sean atendidas.
Pregunta 11
Finalizado
Usted dedica una buena parte de su tiempo a monitorizar que el involucramiento de los interesados es la deseable para el éxito del
proyecto. Para ello sigue el plan de gestión de los interesados. Como resultado de este proceso obtendrá:
Seleccione una:
a. Documentación incluyendo el análisis causal de los incidentes, la justi cación de las acciones correctivas elegidas, etc.
b. Información a proporcionar a los interesados sobre incidentes resueltos, cambios aprobados y estado general del proyecto.
c. Información recibida de los interesados relativa a las operaciones del proyecto para modi car o mejorar el desempeño futuro.
d. Todas las anteriores.
c. La documentación sobre lecciones aprendidas, la retroalimentación de los interesados y las noti caciones a los interesados son ejemplos 
de actualizaciones a los activos de procesos de la organización, que es una salida del proceso 13.4 Monitorear el involucramiento de los
Interesados. Las otras respuestas no son válidas.
Pregunta 12
Finalizado
Entre el director del proyecto y los miembros de su equipo existe comunicación no verbal al momento de instalar antenas satelitales. El
Director de proyectos está utilizando expresiones faciales, gestos con las manos y movimientos corporales. Aproximadamente, ¿qué
porcentaje de comunicación es no verbal en este proyecto?
Seleccione una:
a. Entre un 20% y un 30%
b. Cercano al 20%
c. Más del 50%
d. Menor a un 10%

Menor a un 10%, cercano al 20% y, entre un 20% y un 30% son opciones falsas. Aproximadamente un 55% es comunicación no verbal.
Pregunta 13
Finalizado
A usted lo han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado en un 50%, para reemplazar al antiguo Director de
proyectos que se fue a trabajar a otra empresa. Hay varias discusiones y disconformidad de los interesados por las tareas que se están
realizando. Usted descubre que en el pasado no se había participado a los interesados en las decisiones críticas del proyecto. El impacto de
algunas de estas decisiones unipersonales del antiguo director del proyecto cambió signi cativamente el alcance del proyecto, sin que esto
hubiera pasado por el comité integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?
Seleccione una:
a. Actualizar la EDT con el nuevo alcance.
b. Noti car a los interesados y sponsor que el alcance del proyecto ha sido modi cado sin las autorizaciones formales que
corresponden.
c. Nada, avanzar con el proyecto para completar lo antes posible el restante 50%.
d. Solicitar la aprobación de los antiguos cambios al comité de cambios.

Lo primero que debería realizar es noti car a los interesados y sponsor sobre esos cambios para involucrarlos en las futuras decisiones y
así mejorar su participación en el proyecto.
Pregunta 14
Finalizado
Usted está preparando una presentación sobre el desempeño del proyecto y los resultados de la primera fase para el sponsor y el cliente. El
objetivo es recibir su apoyo para la segunda fase. ¿Qué tipo de técnicas debe usar?
Seleccione una:
a. Habilidades de gestión.
b. Habilidades de gestión de con ictos.
c. Métodos de comunicación.
d. Habilidades interpersonales.
b. Preparar presentaciones e caces a la alta dirección se considera una habilidad de gestión. Las otras respuestas no son válidas, ya que: 
a. Realizar una presentación es un método de comunicación interactiva. Otros métodos son comunicación tipo pull (descargar documentos)
y comunicación tipo push (enviar a documentos directamente o a listas de distribución). c. Las habilidades interpersonales habrá que
usarlas durante la presentación, no en su preparación. d. Gestionar con ictos es un tipo de habilidad interpersonal.
Pregunta 15
Finalizado
Evaluar los posibles problemas relacionados con el involucramiento de los interesados está más estrechamente relacionado con cuál de los
siguientes procesos:
Seleccione una:
a. Gestionar las comunicaciones.
b. Dirigir y Gestionar el Trabajo.
c. Identi car Riesgos.
d. Recopilar Requisitos.
b. Al evaluar los posibles problemas relacionados con el involucramiento de los interesados, el equipo puede identi car y abordar los 
riesgos relativos al éxito del proyecto.
Pregunta 16
Finalizado
En un proyecto de elaboración de teclados virtuales para computadoras te acaban de nombrar como Director de proyectos. Mientras
revisas el estado actual del proyecto descubres que un miembro del equipo no está respetando las normas de calidad establecidas por la
compañía para el armado de teclados. ¿Cuál es la mejor forma de comunicarte con esta persona para solucionar el problema?
Seleccione una:
a. Informal escrita
b. Informal verbal
c. Formal escrita
d. Formal verbal

Formal escrita sería correcto luego de haber comunicado de manera informal. Informal verbal es lo más apropiado para comunicarse por
primera vez para averiguar la causa raíz del problema. Formal verbal e informal escrita no son apropiadas.
Pregunta 17
Finalizado
¿En qué fases del proyecto se realiza la gestión de las comunicaciones?
Seleccione una:
a. Tras la plani cación.
b. Durante la ejecución.
c. En todas excepto en la iniciación.
d. En todas.
c. La distribución de información se desarrolla a lo largo de todo el proyecto y durante todos los procesos de gestión. Las otras respuestas
no son válidas, ya que. a. y b. Es cierto que la distribución de información se hace tras la plani cación y durante la ejecución, pero no 
únicamente en ellas. d. La distribución de la información también se hace durante la iniciación.
Pregunta 18
Finalizado
¿Cuáles de las siguientes son herramientas o técnicas que se pueden emplear para gestionar las expectativas de los interesados?
Seleccione una:
a. La oratoria.
b. Todas las anteriores.
c. Superar la resistencia al cambio.
d. Las habilidades de redacción.
d. Todas las herramientas o técnicas mencionadas son adecuadas para la gestión de las expectativas de los interesados. Las otras
respuestas no son válidas, ya que: a. b. y c. Son correctas, pero hay una respuesta que las engloba a todas. 
Pregunta 19
Finalizado
Eres el director de un proyecto minero de gran escala, proveniente de una multinacional chilena con varios proyectos distribuidos alrededor
del mundo. Ha habido varios problemas de comunicación en la apertura de una nueva mina, principalmente por malas interpretaciones por
parte de los interesados. Necesitas captar la atención de los integrantes de la compañía. ¿Qué tipo de comunicación ayudaría a mejorar
estos problemas?
Seleccione una:
a. Formal
b. Verbal informal
c. Escrita formal
d. Vertical

Verbal informal no sería apropiado si los integrantes están separados físicamente. Vertical y Formal no son correctas.
Pregunta 20
Finalizado
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el control de el involucramiento de los interesados en el proyecto?
Seleccione una:
a. Negociación y comunicación con los interesados para gestionar sus expectativas.
b. Ajustar las estrategias para comprometer a los interesados con el proyecto.
c. Con rmar el compromiso de los interesados con el proyecto.
d. Resolver los con ictos de intereses entre los interesados.
Monitorear el involucramiento de los interesados es veri car las relaciones de los interesados y ajustar la estrategia de gestión para que
participen en el proyecto. El resto de los enunciados están relacionados con la gestión de el involucramiento de los interesados durante la 
ejecución del proyecto.
Pregunta 21
Finalizado
Tras varias reuniones que usted, como director de proyecto, mantuvo con uno de los interesados llegó a la conclusión de que era necesario
proporcionar a este interesado cierta información adicional. Se realizó la correspondiente petición de cambio, el comité de cambios la
aprobó, se modi có el registro de interesados y se implementó el cambio. ¿Qué es lo que se ha hecho mal en este proceso?
Seleccione una:
a. Se modi có el registro de interesados después de la aprobación del cambio.
b. Ninguna de las anteriores, el proceso es correcto.
c. El interesado no aprobó la petición de cambio.
d. Se modi có el registro de interesados en vez de la estrategia de gestión de los interesados.

c. Puesto que no ha habido cambios en los interesados y sí en las necesidades especí cas de uno de ellos, lo que hay que cambiar es la
estrategia de gestión de los interesados, no el registro de interesados. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. El interesado no tiene
que aprobar la petición de cambio, esa es labor del comité de cambios. Donde si participa en este caso el interesado es en la confección de
la petición de cambio. b. Esto es correcto, el registro no puede modi carse sin la previa autorización del cambio. d. La respuesta (c). es la
correcta: Sí hay algo que se hizo mal.
Pregunta 22
Finalizado
Como director de proyectos, no puedes dedicar el tiempo que desearías para interactuar con los interesados. ¿Conocer a cuál de los
siguientes interesados sería tu prioridad?
Seleccione una:
a. El sponsor del proyecto, con quien has trabajado con éxito en muchos proyectos.
b. El gerente del departamento que utilizará el producto del proyecto. Se sabe que se resiste a los cambios.
c. El empleado del departamento que no está familiarizado con el producto del proyecto, pero que está abierto a los impactos
positivos que cree que el producto tendrá en su entorno de trabajo.
d. El interesado que es experto en el producto del proyecto, pero que no está interesado en implementarlo en su departamento.

b. Como director del departamento, esta persona es un interesado clave, y ejerce mucha in uencia sobre los otros interesados de su
departamento. El hecho de que se resista a los cambios indica que el director del proyecto deberá brindarle tranquilidad; de lo contrario,
esta persona podría ejercer su in uencia para desbaratar el proyecto.
Pregunta 23
Finalizado
Evaluar los posibles problemas relacionados con el involucramiento de los interesados está más estrechamente relacionado con cuál de los
siguientes procesos:
Seleccione una:
a. Dirigir y Gestionar el Trabajo.
b. Identi car Riesgos.
c. Recopilar Requisitos.
d. Gestionar las comunicaciones.
b. Al evaluar los posibles problemas relacionados con el involucramiento de los interesados, el equipo puede identi car y abordar los 
riesgos relativos al éxito del proyecto.
Pregunta 24
Finalizado
El plan de gestión de los interesados contendrá todo lo siguiente, excepto:
Seleccione una:
a. El nivel actual y deseado de implicación de los interesados.
b. Las necesidades y expectativas de los interesados respecto al proyecto.
c. El método y frecuencia de actualización y ajuste del plan de gestión de los interesados.
d. El alcance y el impacto de los cambios en la actividad de los interesados a causa del proyecto.
b. El plan de gestión de los interesados es una salida del proceso 13.2. El análisis de los interesados se realiza en el proceso 13.1., no en el
13.2. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. c. y d. Describen información que puede contener el plan de gestión de los interesados. 
Pregunta 25
Finalizado
¿A cuál de los siguientes procesos es una entrada el registro de los interesados?
Seleccione una:
a. Plani car la Gestión de los Riesgos y Recopilar los Requisitos.
b. Plani car la Gestión de la Calidad y Realizar el Aseguramiento de Calidad.
c. Identi car los Riesgos y Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
d. Realizar el Control Integrado de Cambios y Plani car la Gestión de las Comunicaciones.
a. De las opciones de respuestas enumeradas, el registro de los interesados es una entrada a Recopilar los Requisitos, Plani car la Gestión
de la Calidad, Plani car la Gestión de las Comunicaciones, Plani car la Gestión de los Riesgos e Identi car los Riesgos. Asegúrate de 
comprender por qué es importante cada uno de estos procesos.
Pregunta 26
Finalizado
Usted quiere asegurarse de que los informes que está elaborando se distribuyen a las personas adecuadas en el momento adecuado.
¿Cómo puede obtener esta información?
Seleccione una:
a. Consultando el Plan Organizativo de gestión de las comunicaciones.
b. Consultando el Plan para la Dirección del Proyecto.
c. Preguntando a otro director de proyecto.
d. Preguntando a los interesados.
d. El Plan para la Dirección del Proyecto es un plan de planes que contiene, entre otros, el Plan de Gestión de las Comunicaciones, que es 
donde podrá encontrar la información que necesita. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. Nunca está de más preguntar a otro
director de proyecto, pero es poco probable que un director de proyecto ajeno al proyecto por el que se le pregunta conozca esa
información. Lo que sin duda sí hará será remitirle al Plan de Gestión de las Comunicaciones de su proyecto. b. El Plan Organizativo de
Distribución de la Información es un plan inventado, no existe en el PMBOK. c. Por una parte, los interesados ya manifestaron esa
necesidad cuando se elaboró el Plan de Gestión de las Comunicaciones y por lo tanto esa información ya está en su poder y, por otra parte,
¿cómo sabrá a quien preguntar?
Pregunta 27
Finalizado
Hay un grupo de interesados que están bloqueando los avances de un proyecto de desarrollo de software. Se ha detectado que estos
interesados se resisten a colaborar y lo deseable es que se integren al proyecto. Por su parte, si bien tienen bajo poder para in uir en el
proyecto, están muy interesados en el mismo. ¿Qué sería lo más recomendable para tratar a este grupo de interesados?
Seleccione una:
a. Mantenerlos satisfechos.
b. Mantenerlos informados.
c. Monitorearlos por si cambia su nivel de in uencia o interés.
d. Gestionarlos de cerca.

Poder-Interés. Alto-alto: gestionar de cerca. Alto-bajo: mantener satisfechos. Bajo-alto: informar. Bajo-bajo: monitorear.
Pregunta 28
Sin contestar
Puntúa como 1,00
Usted es el director de proyecto de un proyecto que mañana va a ser revisado en la reunión de seguimiento semanal. Usted preparó toda la
información y la envió con tres días de antelación a todos los implicados. Durante la reunión uno de los participantes comenta que en el
informe no aparece un problema grave que ocurrió hace dos días. ¿Qué debería hacer en este caso?
Seleccione una:
a. Preguntar al participante cómo se ha enterado del problema.
b. Nada, el problema no está recogido en el informe.
c. Modi car el proceso de elaboración y gestión de las comunicaciones.
d. Incluir el tema en la reunión de seguimiento.

a. Resulta evidente que enviar la información con tanta antelación en reuniones de periodicidad semanal puede ocasionar que no se traten
los problemas más recientes. Puesto que el objetivo principal de las reuniones de seguimiento es controlar el proyecto, lo mejor que se
puede hacer en estos casos es modi car los plazos de elaboración y distribución de la información. Las otras respuestas no son válidas, ya
que: b. Recuerde que la información que se maneja en las reuniones de seguimiento debe re ejar la realidad del proyecto. c. Recuerde que
toda la información útil debe estar en posesión de todos los participantes en la reunión antes de que esta se realice. d. Esta actitud sin duda
saciará su curiosidad, pero no se centra en el problema.
Pregunta 29
Sin contestar
Puntúa como 1,00
Para monitorear el involucramiento de los interesados en el proyecto:
Seleccione una:
a. Se determina cuál es el nivel deseado de involucramiento de los interesados en el proyecto.
b. Se utiliza una matriz poder/interés.
c. Todas las opciones son correctas.
d. Se compara el involucramiento real con la prevista para identi car desviaciones que pueden indicar un problema.
En el proceso 13.4 Monitorear el involucramiento de los interesados se compara el involucramiento real de los interesados con el deseado.
Las otras respuestas no son válidas, ya que: b. El análisis del poder e interés de los interesados se realiza en el proceso 13.1 Identi car a los 
interesados .c. El análisis del nivel de involucramiento requerido se realiza en el proceso 13.2 Plani car la Gestión de los interesados.
Pregunta 30
Sin contestar
Puntúa como 1,00
El director del proyecto es responsable de los informes de desempeño durante la ejecución. En un proyecto de piscicultura para desarrollar
una nueva variedad de peces, que utiliza o cinas virtuales, los siguientes son ejemplos de informes de desempeño a EXCEPCIÓN de:
Seleccione una:
a. Resumen de los cambios aprobados.
b. Lecciones aprendidas.
c. Porcentaje de avance de los entregables.
d. Estado actual de los riesgos.
Las opciones "Estado actual de los riesgos", "Resumen de los cambios aprobados" y "Porcentaje de avance de los entregables" son 
ejemplos de Informes de desempeño. Lecciones aprendidas es la opción falsa.
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30/5/2021 Examen final del curso: Revisión del intento

Comenzado el domingo, 30 de mayo de 2021, 19:49

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El nivel de detalle de los informes de rendimiento se describe en:

¿Qué técnicas pueden emplearse en el proceso de Gestionar las Comunicaciones?

En la comunicación, el emisor es responsable de todo lo siguiente, excepto:

¿Cuál es el principal objetivo del proceso de Gestionar las Comunicaciones?

¿En qué fases del proyecto se realiza la gestión de las comunicaciones?

El plan de gestión de los interesados contendrá todo lo siguiente, excepto:

¿A cuál de los siguientes procesos es una entrada el registro de los interesados?

Para monitorear el involucramiento de los interesados en el proyecto:

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