331_02: Evaluacin 5 (Mdulos 13, 14, 15)

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Evaluacin 5 (Mdulos 13, 14, 15) - Intento 1

El director del proyecto est en medio de la ejecucin de una
modificacin importante de un producto cuando se entera de
Puntos:
que los recursos prometidos al inicio del proyecto no estn
1
disponibles. Lo mejor que se puede hacer es:
1

Seleccione
una
respuesta.

a. Cancelar el proyecto
b. Explicar el impacto de los recursos
prometidos que no estn disponibles
c. Adquirir nuevos recursos
d. Replanificar el proyecto sin los recursos

Durante la gestin del proyecto, en qu grupo de proceso son

creadas las previsiones presupuestarias?:
Puntos:
1
Seleccione
una
respuesta.

a. Ejecucin
b. Iniciacin
c. Planificacin
d. Seguimiento y Control

Cul de las siguientes opciones representa el valor estimado

del trabajo completado?
Puntos:
1
Seleccione
una
respuesta.

a. Valor ganado (EV)

b. Valor planificado (PV)
c. Costo real (AC)
d. Variacin del costo (CV)

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05/07/2011

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Si su proyecto tiene un BAC de 4.522 y est 13%

completado, cul es el valor ganado (EV)?
Puntos:
1
Seleccione a. 3934,14
una
b. 587,86
respuesta.
c. 4522
4

d. No hay informacin suficiente en el enunciado

para responder

Complete: _______ proporciona al equipo de direccin del

proyecto conocimientos sobre la salud del proyecto y permite
Puntos:
identificar las reas susceptibles de requerir una atencin
1
especial.
Seleccione
una
respuesta.

a. La ejecucin
b. El Control
c. El Seguimiento
d. La planificacin

Cul de las siguientes opciones NO es considerada una

informacin clave para el informe de desempeo del
Puntos:
proyecto?
1
Seleccione
una
respuesta.

a. Los requisitos de comunicacin de la

organizacin
b. El estado actual
c. Las actividades del cronograma
d. Los logros significativos del periodo

______ es la identificacin formalmente documentada de un

defecto en un componente de un proyecto, con una
Puntos:
recomendacin de reparar dicho defecto o remplazar
1
completamente el componente.

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Seleccione
una
respuesta.

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a. Accin correctiva
b. Accin preventiva
c. Reparacin de defectos
d. Registro de defectos

Qu indicadores se pueden utilizar para evaluar la variacin

de las tareas con respecto a la lnea de base original del
Puntos:
cronograma del proyecto?
1
8

Seleccione
una
respuesta.

a. Valor ganado, ndice de desempeo de

tiempo
b. Valor ganado, Variacin del tiempo (SV)
c. Variacin del tiempo (SV), ndice de
desempeo de tiempo (SPI)
d. Valor ganado, Holguras totales

Si el valor ganado estuviese por debajo del costo planificado,

qu podra pasar:
Puntos:
1
Seleccione
una
respuesta.

a. Se ha sobreestimado los costos

b. Se estara adelantado en las obras del
proyecto con respecto al cronograma
c. Se estara ahorrando parte del presupuesto
d. Se ha subestimado los costos

10

Los software para gestin de proyecto son una de las

herramientas que se pueden utilizar para el control del
Puntos:
cronograma Es necesario saber utilizarlos para pasar en el
1
examen del PMP?
Seleccione
una
respuesta.

a. No, el examen del PMP no requiere el

conocimiento del uso de software de gestin de
proyecto tal como el Project
b. S, efectivamente.
c. S, pero slo lo relacionado a la gestin
general.

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d. No, pero hay cuestiones sobre el uso de

software de gestin con relacin al control del
cronograma.

11

Un jefe de proyecto se encuentra en el medio de la ejecucin

de un proyecto de construccin muy grande cuando descubre
Puntos:
que el tiempo necesario para completar el proyecto es ms
1
largo que el tiempo disponible. Cul es la ms apropiada
accin a acometer?
Seleccione
una
respuesta.

a. Cortar el alcance del producto

b. Determinar las opciones para comprimir el
cronograma y hacer las recomendaciones
pertinentes
c. Contratar horas extras
d. Reunirse con la direccin y decirles que no se
puede cumplir con la fecha requerida

12

La estimacin de la conclusin (EAC) es una evaluacin

peridica de:
Puntos:
1
Seleccione
una
respuesta.

a. Lo que costar terminar el trabajo

b. El valor del trabajo realizado
c. El costo del trabajo completado
d. El costo total previsto para la finalizacin del
proyecto

Guardar sin enviar

Enviar todo y terminar

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