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Evaluacion Final - Escenario 8 - Segundo Bloque-Teorico - Practico - Proceso Estrategico I - (Grupo b08) 1 Intento
Evaluacion Final - Escenario 8 - Segundo Bloque-Teorico - Practico - Proceso Estrategico I - (Grupo b08) 1 Intento
Fecha de entrega
21 de dic en 23:55
Puntos
100
Preguntas
20
Disponible
18 de dic en 0:00 - 21 de dic en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 1/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Historial de intentos
Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de dic en 23:55 al 22 de dic en 23:55.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 2/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
tipo corporativo es:
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Incorrecto Pregunta 2 0
/ 5 pts
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19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Es una amenaza del macroentorno en la variable económica ya que no
van a incrementarse los ingresos por tasa de cambio, pero si los costos
por inflación.
Es una oportunidad del macroentorno en la variable económica ya que
permitirá negociar con clientes y proveedores sin volatilidad.
Es una amenaza del macroentorno en la variable política ya que depende
de las decisiones del presidente de los Estados Unidos
Es una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de productos
sustitutos.
Pregunta 3 5
/ 5 pts
El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.
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19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).
Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos
parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o
característica o que pueden ser sustitutos de los nuestros.
Pregunta 4 5
/ 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de
negocio es:
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño
ni estructura organizacional.
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 5/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
Pregunta 5 5
/ 5 pts
A partir del 1 de enero de 2019 las empresas que declaran y pagan IVA e
Impoconsumo deberán expedir sus facturas de manera electrónica.
También deberán cumplir estándares específicos en materia digital para
la trasmisión de datos. Los usos de la factura electrónica tiene beneficios
como disminución de gastos en papelería y almacenamiento de estos
documentos. También reducen errores humanos en la emisión, se ahorra
tiempo y aumenta la productividad. Sin embargo, no todas las empresas
están listas para la implementación de este proceso obligatorio según el
decreto 2242 de 2015. Lo anterior se puede considerar:
Un factor externo de tipo legal ya que es una oportunidad para que las
empresas hagan más eficiente, claro y dinámico su proceso de facturación
y declaración de impuestos.
Un factor interno de tipo operático ya que es una fortaleza para las
empresas que tienen claro el proceso de facturación.
Un factor interno de tipo operativo ya que es una debilidad para las
empresas que no están listas para implementar este proceso.
Un factor externo de tipo económico ya que es una amenaza para las
empresas que no tienen un proceso claro de facturación.
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 6/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Incorrecto Pregunta 6 0
/ 5 pts
Poder de negociación con los clientes.
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Pregunta 7 5
/ 5 pts
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 7/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de
mercado.
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de
productos y servicios se incrementará.
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
entrega de productos y servicios.
Pregunta 8 5
/ 5 pts
Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para
cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura
tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin
embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los
tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia
funcional es:
Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la
organización como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la
auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa,
talento humano y tecnología.
Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 8/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
Pregunta 9 5
/ 5 pts
Estrategias conservadoras
Estrategias defensivas
Estrategias de integración
Estrategias competitivas
Pregunta 10 5
/ 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 9/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y
movilizan los recursos de la empresa.
Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los
objetivos corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas
o recurrentes en la organización.
Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un
crecimiento sostenible en el mercado.
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
geográficas (David, 2016).
Pregunta 11 5
/ 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 10/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Un factor externo del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la
industria
Un factor externo del macroentorno en la variable económica
Un factor interno del análisis financiero del sector
Un factor interno del macroentorno en la variable política
Incorrecto Pregunta 12 0
/ 5 pts
Poner más barreras de entrada a los nuevos competidores.
Aumentar su poder en la industria en la cual hace parte.
Aumentar su poder de negociación con sus clientes e incrementar la
participación del mercado.
Aumentar su poder de negociación con sus proveedores e incrementar su
rentabilidad.
Incorrecto Pregunta 13 0
/ 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 11/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Una fortaleza del macroentorno en la variable tecnológica.
Una amenaza del macroentorno en la variable tecnológica.
Una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de rivalidad de la
industria.
Una oportunidad del macroentorno en la variable tecnológica
Pregunta 14 5
/ 5 pts
Integración hacia adelante
Penetración de Mercados
Integración Horizontal
Integración hacia atrás
Pregunta 15 5
/ 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 12/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Penetración de Mercados
Integración hacia atrás
Integración Horizontal
Integración hacia adelante
Pregunta 16 5
/ 5 pts
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Integración hacia adelante
Penetración de Mercados
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 13/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Pregunta 17 5
/ 5 pts
La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico
asociada al mejor costo.
Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo
dimensiones únicas en el sector industrial junto a otras ampliamente
valoradas por el cliente.
La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy
particulares.
Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector
industrial aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene
sobre el mismo.
Pregunta 18 5
/ 5 pts
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente,
entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las
5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:
Poder de rivalidad de los competidores
Poder de los proveedores.
Poder de los clientes.
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Pregunta 19 5
/ 5 pts
Económico ya que los factores de producción están en las grandes
ciudades.
Política ya que corresponden a efectos de decisiones del ejecutivo en
cada país.
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 15/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses
colectivos.
Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es mayor.
Pregunta 20 5
/ 5 pts
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa
como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el
crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto
de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de
negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de
negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 16/17
19/12/21 8:34 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B08]
https://poli.instructure.com/courses/40046/quizzes/80957 17/17