22/3/22, 13:19 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN-[GRU…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
22 de mar en 23:55
Puntos
50
Preguntas
10
Disponible
19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
30 minutos 45 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento:

45 de 50
Entregado el 22 de mar en 13:19
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

Se busca que el estudiante identifique cuales son los principios de la

administración científica planteada por Taylor

De los siguientes principios cúal no corresponde a los planteados por la

aministración científica de  Frederick Taylor

 
Instrucciones detalladas y supervisión de cada trabajador

 
Métodos de trabajo basados en estudios científicos

 
Selección especializada de personal, así como capacitación y desarrollo

 
División del trabajo en partes iguales entre Gerentes y Trabajadores

 
Generación de salarios acordes con el trabajo a desarrollar, diferenciando
Gerentes de Trabajadores

Pregunta 2 5
/ 5 pts

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La administración científica busca:

 
Implementar métodos cuantitativos para resolver problemas legales de la
industria

 
Implementar técnicas desarrolladas por la competencia para ser mejor que
las demás empresas

 
Implementar métodos científicos para resolver problemas de la
administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial

 
Implementar técnicas de administración que permitan resolver problemas
aun cuando estos no existan

Pregunta 3 5
/ 5 pts

La administración científica se basa en:

 
Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

 
Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de
una tarea

 
La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

 
Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

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Pregunta 4 5
/ 5 pts

Una de las desventajas de un proceso de Reingeniería es:

 
Puede existir resistencia al cambio

 
Reducción de tiempos de procesamiento

 
Mejora la satisfacción del cliente

 
Incrementa la participación en el mercado

Pregunta 5 5
/ 5 pts

Desde el punto de vista del enfoque REINGENIERIA – REDISEÑO –

MEJORA, son equivalentes a:

 
MEJORA CONTINUA-MEJORA EVOLUTIVA-MEJORA EVOLUTIVA

 
MEJORA EVOLUTIVA – PROCESO NUEVO – MEJORA CONTINUA

 
PROCESO NUEVO - REESTRUCTURACION-MEJORA EVOLUTIVA

 
REESTRUCTURACION – REESTRUCTURACION – MEJORA
EVOLUTIVA

Pregunta 6 5
/ 5 pts

La reingeniería se trata de alcanzar mejoras por medio de:

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La capacitación del personal encargado y el rediseño radical de procesos

 
La revisión fundamental y el cambio de administración

 
La revisión fundamental y el rediseño radical de procesos

 
La revisión fundamental y la capacitación del personal encargado

Pregunta 7 5
/ 5 pts

La principal desventaja del JIT es:

 
Entrega de productos a tiempo

 
Cambio radical en el proceso productivo

 
Disminución de los volúmenes de producción

 
Dependencia del proveedor

Incorrecto Pregunta 8 0
/ 5 pts

Una de las herramientas utilizada para el análisis de las operaciones es:

 
Diagrama de flujo de proceso

 
Diagrama de Ishikawa

 
Diagrama organizacional

 
Diagrama de Pareto

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Pregunta 9 5
/ 5 pts

Para la metodología Lean Manufacturing, el concepto desperdicio se

define como

 
Aquellos productos y/o materiales que no cumplen con la calidad
requerida

 
Los productos que devuelve el cliente

 
Todo lo que no genera valor agregado al bien o servicio – aquello por lo
que el cliente no está dispuesto a paga

 
Todo lo que sobra de los procesos productivos

Pregunta 10 5
/ 5 pts

Una buena red de proveedores no necesita:

 
Proveedores cercanos

 
Proveedores altamente costosos

 
Proveedores y clientes de confianza

 
Proveedores que compartan las metodologías de trabajo

Puntaje del examen:

45 de 50
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