DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Evaluaciones Parciales, Final y Publicación de los

Documentos Desarrollados
[Por Áreas de Conocimiento, Grupos de Procesos
(entradas-Herramientas y Técnicas – Salidas)]
Docente:

NRC: Equipo: N° Líder: Cel.:

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Nombre del “CREACIÓN PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS EN
Proyecto DIFERENTES ÁMBITOS GEOGRÁFICOS EN EL PERÚ”

(Nombre y Logo)

Tipo de El Informe académico (Producto) a entregar será una propuesta

informe de la gestión de proyectos), considerando las 10 áreas de
académico conocimiento, en el marco de los 5 grupos de procesos y lo
correspondiente a las entradas, herramientas – técnicas y salidas;
según la Guía del PMBOK. La evaluación se realizará mediante
Rúbrica. Los trabajos estarán enmarcados en la metodología ABR
Los alumnos deberán exponer sus trabajos a través de videos
grabados en PPT y subirlos a YouTube (Tutorial:
exposición y https://youtu.be/jsB_xAZ-UDA), los cuales tendrán como máximo
presentación una duración de 20 min y 20 diapositivas, los cuales deben
de los informes contener el Nombre del Proyecto, Nomina de integrante con su
académicos especialidad, fotos de los integrantes, principalmente. Cada
semana se presentará el avance de un área de conocimiento y
la presentación y defensa final será en aula virtual Google Meet
en las semanas 15 y 16 y el orden de exposición será de manera
correlativa. La presentación de un prototipo de la propuesta es
obligatoria y tendrá una calificación especial.
El entregable de este informe (producto) será un documento que
contenga las siguientes áreas de conocimiento, en el marco de la
naturaleza del proyecto propuesto:
CARÁTULA………………………………………………………………..i
RESUMEN………………………………………………………………….ii
SUMARIO………………………………………………………………….iii
ÍNDICE DE TABLAS……………………………………………………….iv
ÍNDICE DE FIGURAS……………………………………………………..v
Enunciado INTRODUCCIÓN…………………………………………………………1
/Consigna 1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO………………..2
1.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
1.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
1.3 Estrategia de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
1.4 Gestionar el conocimiento del proyecto
1.5 Política de monitoreo y control del trabajo del proyecto
1.6 Cerrar el proyecto o fase
1.7 Realizar el control integrado de cambios
2. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
2.1 Identificar a los interesados del proyecto
2.2 Planificar la participación de los interesados
2.3 Gestionar la participación de los interesados
2.4 Política para monitorear la participación de los interesados

3. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

3.1 Planificar la gestión del alcance
3.2 Recopilar requisitos
3.3 Definir el alcance del proyecto
3.4 Validar el alcance
3.5 Crear el EDT
3.6 Controlar el alcance
4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
4.1 Planificar la gestión del cronograma
4.2 Definir las actividades
4.3 Secuencias las actividades
4.4 Estimar la duración de las actividades
4.5 Desarrollar el cronograma
4.6 Controlar el cronograma
5. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
5.1 Planificar la gestión de los costos
5.2 Estimar los costos
5.3 Determinar el presupuesto
5.4 Controlar los costos
6. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
6.1 Planificar la gestión de la calidad
6.2 Gestionar la calidad
6.3 Controlar la calidad
7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
7.1 Planificar la gestión de los recursos
7.2 Estimar los recursos de la actividad
7.3 Adquirir los recursos
7.4 Desarrollar al equipo
7.5 Dirigir al equipo
7.6 Controlar los recursos
8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
8.1 Planificar la gestión de las comunicaciones
8.2 Gestionar las comunicaciones
8.3 Monitorear las comunicaciones
9. GESTIÓN DE LOS BRIESGOS DEL PROYECTO
9.1 Planificar la gestión de riesgos
9.2 Identificar los riesgos
9.3 Realizar el análisis cualitativo de los riesgos
9.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
9.5 Planificar la respuesta a los riesgos
9.6 Implementar la respuesta a los riesgos
9.7 Monitorear los riesgos
 10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
10.1 Planificar la gestión de las adquisiciones
10.2 Efectuar las adquisiciones
10.3 Controlar las adquisiciones
10.4 Cerrar las adquisiciones
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
INFORMATOGRAFÍA
ANEXOS

En cuanto a los recursos obligatorios, se considerarían los recursos

Recursos de digitales, tales como: los vídeos, podcast de audio, pdfs,
aprendizaje presentaciones, libros digitales, sistemas de respuesta remota,
obligatorios animaciones de procesos y modelos, información en páginas
web, redes sociales, entre otros.

En el marco de los temas a tratar, el trabajo será grupal. El equipo

Carácter de la de trabajo nombrará un Lider y tendrá una evaluación parcial
actividad
por área de conocimiento y una final, considerando las 10 áreas
de conocimiento, grupo de procesos, teniendo en cuenta las
entradas, herramientas – técnicas y salidas; así como y técnicas,
herramientas y aplicativos que consideren necesarios.
Téngase presente que un “Director de Proyecto” trabaja con un
equipo multidisciplinario y debe poseer habilidades para liderarlo.
• Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la
presente actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12,
interlineado: 1.15 y sin sangrías para los subtítulos. Usar las normas
APA o ISO. La redacción del contenido es en tercera persona.
• Las paginas deben ser enumeradas en la parte inferior derecha de la
Formato de página, excepto la primera.
presentación • Puede considerar los márgenes: 4 cm. superior, 4 cm. izquierda, 2 cm.
de los
inferior y 2 cm. derecha.
documentos
• El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma:
PA1_Apellido1_Apellido2_Apellido3_Apellido4_Apellido5_apellido6,
de manera alfabética.
• El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, según las
consignas que se realizará en las respectivas unidades.
• Un integrante del grupo (Líder) debe publicar el archivo en el aula
virtual antes de la fecha y hora límite de entrega.
Respete las indicaciones planteadas para el presente proyecto, a fin de que su
evaluación pueda realizarse sin inconveniente.
2. Rúbrica de evaluación:

Escala / Sobresaliente Bueno Regular Bajo

Valoración 3/ (16 - 20) 2/ (12 - 15) 1/ (09 - 11) 0/ (0 - 08)
Criterios

Partes Preliminares: Se realiza una Se realiza en forma En el resumen no No considera las

correcta aplicación parcial la aplicación considera las partes
Carátula o Pasta de las partes de las partes conclusiones mas preliminares en el
Resumen preliminares, sobre preliminares, pero el importantes del proyecto.
Sumario
todo el titulo del titulo es claro y en el proyecto
Índice de Tablas
Índice de Figuras proyecto y el resumen considera
resumen. las conclusiones más
importantes del
proyecto
Se da una visión Se da una visión Solo se explica la Inadecuada
general del general del proyecto visión general del formulación de la
proyecto seleccionado, pero proyecto introducción
Introducción seleccionado, del parcialmente
propósito del trabajo explican el propósito
y los métodos y del trabajo y los
procedimientos que métodos y
se emplearan para procedimientos.
abordar el trabajo
Describen Describen Describen solamente Se aplica de
claramente los parcialmente los algunos manera
Gestión de componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
Integración del cinco (5) grupos de cinco (5) grupos de cinco (5) grupos de componentes de
Proyecto procesos de la procesos de la los procesos de la los cinco (5)
gestión de la gestión de la gestión de la grupos de los
integración del integración del integración del procesos de la
proyecto proyecto proyecto gestión de la
integración.
Describen Describen Describen solamente Se aplica de
claramente los parcialmente los algunos manera
componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
Gestión de cuatro (4) grupos de cuatro (4) grupos de cuatro (4) grupos de componentes de
Interesados del procesos de la procesos de la los procesos de la los cuatro (4)
Proyecto gestión de los gestión de los gestión de los grupos de los
interesados del interesados del interesados del procesos de la
proyecto proyecto proyecto gestión de los
interesados del
proyecto
Describen Describen Describen solamente Se aplica de
claramente los parcialmente los algunos manera
Gestión del Alcance componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
del Proyecto dos (2) grupos de dos (2) grupos de dos (2) grupos de los componentes de
procesos de la procesos de la procesos de la los dos (2) grupos
gestión del alcance gestión del alcance gestión del alcance de los procesos
del proyecto del proyecto proyecto de la gestión del
alcance.
 Gestión del Describen Describen Describen solamente Se aplica de
Cronograma del claramente los parcialmente los algunos manera
Proyecto componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
dos (2) grupos de dos (2) grupos de dos (2) grupos de los componentes de
procesos de la procesos de la procesos de la los dos (2) grupos
gestión del gestión del gestión del de los procesos
cronograma del cronograma del cronograma del de la gestión del
proyecto proyecto proyecto cronograma del
proyecto.
Gestión de Costos Describen Describen Describen solamente Se aplica de
del Proyecto claramente los parcialmente los algunos manera
componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
dos (2) grupos de dos (2) grupos de dos (2) grupos de los componentes de
procesos de la procesos de la procesos de la los dos (2) grupos
gestión de los costos gestión de los costos gestión de los costos de los procesos
del proyecto del proyecto del proyecto de la gestión de
los costos del
proyecto
Gestión de Calidad Describen Describen Describen solamente Se aplica de
del Proyecto claramente los parcialmente los algunos manera
componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
tres (3) grupos de tres (3) grupos de tres (3) grupos de los componentes de
procesos de la procesos de la procesos de la los tres (3) grupos
gestión de la gestión de la calidad gestión de la de los procesos
calidad del del proyecto calidad del de la gestión de
proyecto proyecto la calidad del
proyecto
Gestión de los Describen Describen Describen solamente Se aplica de
Recursos del claramente los parcialmente los algunos manera
Proyecto componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
tres (3) grupos de tres (3) grupos de tres (3) grupos de los componentes de
procesos de la procesos de la procesos de la los tres (3) grupos
gestión de los gestión de los gestión de los de los procesos
recursos del recursos del proyecto recursos del de la gestión de
proyecto proyecto los recursos del
proyecto
Gestión de las Describen Describen Describen solamente Se aplica de
Comunicaciones claramente los parcialmente los algunos manera
del Proyecto componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
tres (3) grupos de tres (3) grupos de tres (3) grupos de los componentes de
procesos de la procesos de la procesos de la los tres (3) grupos
gestión de las gestión de las gestión de las de los procesos
comunicaciones del comunicaciones del comunicaciones del de la gestión de
proyecto proyecto proyecto las
comunicaciones
del proyecto
Gestión de los Describen Describen Describen solamente Se aplica de
Riesgos del Proyecto claramente los parcialmente los algunos manera
componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
tres (3) grupos de tres (3) grupos de tres (3) grupos de los componentes de
procesos de la procesos de la procesos de la los tres (3) grupos
gestión de los riesgos gestión de los riesgos gestión de los riesgos de los procesos
del proyecto del proyecto del proyecto de la gestión de
 los riesgos del
proyecto
Gestión de las Describen Describen Describen solamente Se aplica de
Adquisiciones del claramente los parcialmente los algunos manera
Proyecto componentes de los componentes de los componentes de los incorrecta los
cuatro (4) grupos de cuatro (4) grupos de cuatro (4) grupos de componentes de
procesos de la procesos de la los procesos de la los cuatro (4)
gestión de las gestión de las gestión de las grupos de los
adquisiciones del adquisiciones del adquisiciones del procesos de las
proyecto proyecto proyecto adquisiciones del
proyecto
Prototipo En la Distribución y el En la Distribución y el En la Distribución y el En la Distribución
Diseño Diseño Diseño y el Diseño
Arquitectónico Arquitectónico Arquitectónico Arquitectónico
propuesto se puede propuesto se puede propuesto se puede propuesto se
apreciar: la apreciar, apreciar poca puede apreciar
creatividad, parcialmente: la creatividad e nada de
innovación y creatividad, innovación creatividad y solo
organización, innovación y organización, es una propuesta
entorno de la obra, organización, entorno de la obra, de un proyecto
la funcionalidad de entorno de la obra, la funcionalidad de igual en otro
su construcción, su la funcionalidad de su construcción, su lugar.
sistema constructivo, su construcción, su sistema constructivo,
la expresión plástico- sistema constructivo, la expresión plástico-
estética. la expresión plástico- estética.
estética.
La presentación es La presentación es La presentación es La presentación
original, posee una original, pero posee original, posee una no es original
buena organización, una regular regular organización,
Presentación, Citas redacción, organización, redacción,
y Referencias gramática, redacción, gramática,
Bibliográfica y ortografía y gramática, ortografía ortografía y
Anexos puntuaciones. Las y puntuaciones. Las puntuaciones. Las
citas y referencias se citas y referencias se citas y referencias se
realizan realizan realizan de manera
adecuadamente. Se adecuadamente. Se inadecuada.
presenta anexos presenta anexos
CALIFICACIÓN