EL DISEÑO VERTICAL

TEMARIO

1 2 3

FINALIDAD ORGANIZACIÓN Y EL RELACIÓN DE PLANIFICACIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIÓN
• Logro • Concepto
• Mapa
conceptual

4 5

EL DISEÑO VERTICAL EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Y LAS COMPETENCIAS
01
FINALIDAD
DE LA SESIÓN
LOGRO DE LA SEMANA

Al fnalizar la semana, el estudiante

explica los conceptos de organización y
diseño vertical.
MAPA CONCEPTUAL

ORGANIZACIÓN

PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN

CONCEPTOS DE
ORGANIZACIÓN

RELACIONES DISEÑO
NORMAS ORGANIGRAMA
FORMALES ORGANIZACIONAL

DISEÑO VERTICAL

DISEÑO Y
COMPETENCIAS
02
ORGANIZACIÓN Y EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

Formas en las que se distribuye el trabajo, con tareas

defnidas o delimitadas y con un objetvo único.
CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN

NORMAS
Reglamentos, responsabilidades, estándares.

ESTRUCTURA RELACIONES FORMALES

Conjunto de Autoridad, jerarquía, unidad de mando,
normas, y coordinación, ámbito de control.
relaciones
formales que se ORGANIGRAMA
establecen para Forma gráfca para representar la estructura.
regular el
trabajo.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Creación o modifcación de la estructura.
03
RELACIÓN DE PLANIFICACIÓN
Y ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN ORDENAR

 Misión
 Visión  Estructura  Recursos
 Valores  Normas  Actividades ORGANIZACIÓN
 Objetivos  Funciones  Personas COMPETITIVA
 Estrategias
04
PRINCIPIOS DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

DIFERENCIACIÓN
Unidades que utlizan
diferentes métodos de trabajo,
tareas especializadas

PRINCIPIOS

INTEGRACIÓN
Diversas unidades coordinan
su trabajo por metas comunes
05
EL DISEÑO
VERTICAL
EL DISEÑO VERTICAL
 O
Coordinación

ND
MA
C AL
RTI
VE
N
C IÓ
I NA
O RD
CO
ÓN
C CI
RE
DI
DE
N
IÓ O S
ST RS
EL DISEÑO VERTICAL

GE CU
RE
E
LD
RO E S
NT NC NE
CO AVA DE
ÓR
L
RT I CA
VE
EL DISEÑO VERTICAL
EL DISEÑO VERTICAL

JERARQUÍA
Relaciones entre los diferentes
niveles (pirámide)

TRAMO DE CONTROL
Cantdad de trabajadores que
puede controlar el gerente

AUTORIDAD, RESP, SENTIDO DEL

DEBER
CONCEPTOS
Derecho conferido para dirigir
un grupo
DELEGAR
Otorgar autoridad a un
subordinado o grupo para tomar
decisiones

CENTRALIZAR/DESCENTRALIZAR
Concentrar la decisión en la cima
de la organización o
departamento
ORGANIGRAMA EJEMPLO 1
ORGANIGRAMA EJEMPLO 2
CONCLUSIONES

El diseño vertical sirve para definir el

sistema de autoridad y mando sobre el
trabajo que ejecutan los trabajadores .

Tendrá éxito, cuando la organización

permite que el nivel más alto, sepa lo que
sucede en el más bajo y viceversa.
EL DISEÑO HORIZONTAL
TEMARIO

1 2 3 4

¿QUÉ ES EL DISEÑO TIPOS DE DISEÑO

FINALIDAD LA INTEGRACIÓN
HORIZONTAL? HORIZONTAL
• Logro
• Mapa
conceptual
01
FINALIDAD
LOGRO DE LA SEMANA

Al fnalizar la semana, el estudiante

explica el tipo de diseño horizontal y la
integración en la organización.
MAPA CONCEPTUAL

DISEÑO HORIZONTAL

TIPOS DE DISEÑO
HORIZONTAL

DISEÑO DISEÑO POR DISEÑO

DISEÑO EN RED
FUNCIONAL PRODUCTO GEOGRÁFICO

MODELO
MECÁNICO/ORGÁNICO

INTEGRACIÓN
02

EL DISEÑO HORIZONTAL
¿QUÉ ES EL DISEÑO HORIZONTAL?

 Formas de agrupar las áreas en

una empresa.
 Existen 4 formas de diseño
horizontal
 Los criterios generales para elegir
el modo de agrupación son los
costos y los mercados.
03
TIPOS DE DISEÑO
HORIZONTAL
EL DISEÑO FUNCIONAL

GERENCIA GENERAL

ASISTENTE DE
GERENCIA
ASESORÍA LEGAL

CONTROL INTERNO

GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS
FINANZAS NEGOCIOS

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO

PRESUPUESTOS INCORPORACIÓN DESARROLLO DE I &D

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
DE PRODUCTOS Y
TESORERÍA CAPACITACIÓN SOPORTE TÉCNICO
NEGOCIOS
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE COORDINACIÓN
CONTABILIDAD MANTENIMIENTO
DESEMPEÑO

GERENCIA DE GERENCIA
OPERACIONES COMERCIAL

SUBGERENCIA
SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
LOGÍSTICA DE
PRODUCCIÓN LOGÍSTICA DE SALIDA MARKETING VENTAS
ENTRADA
EL DISEÑO FUNCIONAL

CARACTERÍSTICAS INCONVENIENTES

 Agrupados por su área de  Comunicación baja con

conocimiento experto unidades de otras
 Coordinación alta en cada especialidades.
área funcional.  Confictos al establecer
01  Desarrollo de carrera y 02 prioridades.
capacitación.  Coordinación baja con
 Se resalta la experiencia. unidades de otras
 Las decisiones son técnicas. especialidades.
 Es la base de los otros tipos  Mayor importancia tienen
de diseño. los objetivos del área que
 Se combina con los otros los de la organización.
tipos de diseño.
TIPOS DE DISEÑO HORIZONTAL COMBINADOS

GERENCIA GENERAL

ASISTENTE DE
GERENCIA

CARACTERÍSTICAS:
CONTROL INTERNO
 La base es el diseño
funcional
GERENCIA DE
 Estos diseños combinados
ADMINISTRACIÓN Y
GERENCIA DE GERENCIA DE se aprecian en las
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS
FINANZAS gerencias comercial y
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
operaciones.
PRESUPUESTOS INCORPORACIÓN DESARROLLO  Son diseños que se
orientan al exterior.
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
TESORERÍA CAPACITACIÓN SOPORTE TÉCNICO

DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
CONTROL
CONTABILIDAD MANTENIMIENTO
DESEMPEÑO

GEOGRAFÍA PRODUCTOS RED CLIENTES

EL DISEÑO POR PRODUCTO

GERENCIA GENERAL

ASISTENTE DE
GERENCIA
ASESORÍA LEGAL

CONTROL INTERNO

GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS
FINANZAS NEGOCIOS

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO

PRESUPUESTOS INCORPORACIÓN DESARROLLO DE I &D

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
DE PRODUCTOS Y
TESORERÍA CAPACITACIÓN SOPORTE TÉCNICO
NEGOCIOS
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
CONTROL DE COORDINACIÓN
CONTABILIDAD MANTENIMIENTO
DESEMPEÑO

GERENCIA DE GERENCIA
PRODUCCIÓN COMERCIAL

SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
COCINAS LAVADORAS REFRIGERADORAS
MARKETING VENTAS
EL DISEÑO POR PRODUCTO

GERENCIA DE
PRODUCCIÓN

COCINAS LAVADORAS REFRIGERADORAS

CARACTERÍSTICAS INCONVENIENTES

 Los cambios en
productos son
01 rápidos. 02  Confictos por la
 Enlace con las asignación de
necesidades y recursos.
demandas del
cliente.
 La especialidad es
por línea de
productos.
EL DISEÑO GEOGRÁFICO

GERENCIA GENERAL

ASISTENTE DE
GERENCIA
ASESORÍA LEGAL

CONTROL INTERNO

GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN Y
RECURSOS HUMANOS SISTEMAS
FINANZAS

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

PRESUPUESTOS INCORPORACIÓN DESARROLLO

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

TESORERÍA CAPACITACIÓN SOPORTE TÉCNICO

DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
CONTROL
CONTABILIDAD MANTENIMIENTO
DESEMPEÑO

REGIÓN NORTE OPERACIONES LIMA REGIÓN SUR REGIÓN CENTRO

EL DISEÑO GEOGRÁFICO

REGIÓN NORTE OPERACIONES LIMA REGIÓN SUR REGIÓN CENTRO

CARACTERÍSTICAS INCONVENIENTES

 Cercanía con los

mercados.
 Manejo de
01 volúmenes 02  Duplicidad de
 Uso mayor en el funciones
área comercial
 Productos masivos
o de baja variedad
EL DISEÑO EN RED
EL DISEÑO EN RED

CARACTERÍSTICAS: INCONVENIENTES

 Terceriza actividades de
gestón y algunas de  Riesgo sobre
operación. reserva y
 Reduce costos y gastos. seguridad de
01  Se concentra en las 02 información y
actividades comercial y conocimiento.
operaciones para  Terceros no están
asegurar la satsfacción comprometidos.
de los clientes.
04

LOS SISTEMAS DE
INTEGRACIÓN
SISTEMAS MECÁNICOS/ORGÁNICOS

SE INTEGRA EN FUNCIÓN DE:

 Especializa
  Interdependi
das Tareas
entes
 Rígidas
 Cambian con
 Estructura la situación
 Jerárquica
 Suele ser en
 Toma de red
 Verticales
desde la decisiones
cima hacia
 Verticales y
 Comunicaci Horizontales
la base
ón
 Procedimie
 Suele ser
recíproca y a
ntos e
modo de
instruccion
asesoría
es MECÁNICO
SISTEMA SISTEMA ORGÁNICO
DISEÑO HORIZONTAL Y LAS COMPETENCIAS

Competencias de los gerentes y el diseño horizontal

Diseño Modelo Modelo

Competencia General
Horizontal Mecánico Orgánico

Comunicación

Planeación/Gestón

Acción Estratégica

Autoadministración

Multculturalidad

Trabajo en equipo
CONCLUSIONES

El tipo de diseño horizontal se ajusta a los

01 costos y mercados que desea mantener la
empresa.

La integración se realiza eligiendo el

02 modelo acorde con el entorno.
EJERCICIOS
Resuelve el ejercicio planteado e indicado por el docent
BIBLIOGRAFÍA

 Hellriegel, D., Jackson, S., & Slocum, J. (2017). Capítulo 11

Diseño organizacional. En Administracionn:un:enfoque:basado:
en:competencias (pp. 368-379). 12ª ed. México D.F.: Cengage
Learning.
 Material producido por
la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas
Contnúa con las actvidades Autor:
propuestas en la sesión José Luis López Calle

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