Formato: Plan agregado El tornillón

Datos de identificación

Nombre:
Matrícula:

Fecha de elaboración: 16/04/2022

Nombre del Módulo: Administración de operaciones v2

Nombre del asesor:

Introducción

El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que realices la planeación agregada con los datos
que se muestran en el caso: Planeación agregada El tornillón.

Importante

 Para efectuar esta Evidencia de Aprendizaje es

necesario que hayas leído los contenidos de la
Actividad de Aprendizaje 2 de la Unidad 1, a fin de que
tengas los elementos necesarios para realizarla. Revisa
el ejemplo donde se desarrolla la planeación agregada.
 El formato está dividido en tres partes: desarrollo,
conclusión y referencias.

Tip

Puedes desarrollar la tabla en una hoja de

Excel, incorporando las operaciones en cada
celda; esto te ayudará a ahorrar tiempo.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Parte 1. Desarrollo

Instrucciones

1. Realiza cada paso de la planeación agregada basada en los datos del caso.

Paso 1
Lo primero que hay que hacer es considerar el pronóstico de ventas como totales, es
decir, agregar por familias. Para esto, solo se suman las demandas mensuales por
cada mes.

Pronóstico de ventas
Producto / mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Tornillo cabeza
25000 20000 17000 28000 17000 17000
hexagonal 3/4”
Tornillo cabeza
32000 23000 22000 30000 19000 22000
hexagonal 1”
Tuerca
20000 15000 15000 21000 16000 17000
hexagonal 3/8”
Tuerca
19000 16000 10000 20000 13000 16000
hexagonal 1/2”
96000 74000 64000 99000 65000 72000
Totales de
pronósticos de
ventas/demanda
estimada por
mes.

Paso 2
Lo primero que hay que llenar es el renglón del inventario inicial; este dato es la suma de los
inventarios iniciales de los cuatro productos.

Inventario inicial
Tornillo cabeza Tornillo cabeza Tuerca Tuerca
Producto hexagonal 3/4” hexagonal 1” hexagonal 3/8” hexagonal 1/2” Totales
Unidades
5000 7000 3000 4500 19500

Paso 3
Colocar los datos que ya se conocen, como la demanda estimada, días disponibles (días
laborales) y el inventario de seguridad.

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 Paso 4
Se procede a calcular la producción requerida del mes de enero, que será la suma de la
demanda estimada más el inventario de seguridad, menos el inventario inicial.

Para el mes de enero será:

96000 + 15000 – 19500 = 91500

Paso 5
Calcular las horas de producción requeridas, que se obtienen de multiplicar la producción
requerida de ese periodo por el tiempo que se obtiene de 1 producto (de los datos en la tabla
de datos de producción).

Para el mes de enero:

91500× 0.10 = 9150

Paso 6
Calcular las horas disponibles por trabajador; se obtiene multiplicando los días disponibles o
laborales por las horas laborables por día de cada periodo.

Para el mes de enero:

23 × 8 = 184

Paso 7
Calcular la cantidad de trabajadores requeridos. Para este dato se dividen las horas de
producción requeridas entre horas disponibles por trabajador.

Para el mes de enero:

9150/84=49.72= 50

Paso 8
Calcular la cantidad de trabajadores a contratar o despedir. La cantidad de trabajadores
requeridos menos los trabajadores al inicio del ciclo (obtenido de los datos en la tabla de
datos de producción).

Para el mes de enero:

50– 40 = 10

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 Paso 9
Calcular el inventario final implica varios datos. Se obtiene de la siguiente manera:

(Trabajadores requeridos × Hr. laborables por día × Días disponibles por mes) − Hr. de producción requeridas
Tiempo en que se obtiene 1 producto
+inventario de seguridad

Para el mes de enero:

(50 × 8 × 23) – 9150 +15000 = 15500

0.10

Paso 10
Par calcular el costo de contratar o despedir, se multiplica el número absoluto (valor
numérico sin tener en cuenta su signo) de trabajadores contratados o despedidos por el
costo de despedir o contratar, según sea el caso.

Si el dato del renglón trabajadores contratados o despedidos es positivo (+), entonces

significa que se contratará, pero si es negativo (-), significa que se tendrá que despedir
personal.

Para el mes de enero:

En este caso, al ser el valor de trabajadores contratados o despedidos igual a 10, se

considera que se contratarán 10 personas y el costo por contratar es de 500 (obtenido de los
datos en la tabla de costos).

10 × 500 = 5000

Paso 11
Calcular el costo de horas normales. Se multiplica la cantidad de trabajadores requeridos por
horas laborables por día, por días disponibles, por mano de obra hora.

Para el mes de enero:

50× 8 × 23 × 10 = 92000

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 Paso 12
Con el fin de calcular el costo de mantenimiento del inventario, se suma el (inventario inicial +
inventario final) y se divide entre 2 y se multiplica por el costo de mantener el inventario.

Para el mes de enero:

19500+ 15500 × 0.2 =3500

2

Paso 13
Se calcula el total de los costos al sumar los costos de contratar o despedir más costo de
horas normales más costo de mantenimiento del inventario.

Para el mes de enero:

5000 + 92000 + 3500 = $100500

Estos mismos pasos se aplicaran para los demás meses faltantes y se agregan los datos
finales en la siguiente tabla.

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 Formato de programación agregada

# Concepto / mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

1 Inventario inicial 19500 15500 18780 20380 18900 22700 115760

Demanda
2 96000 74000 64000 99000 65000 72000 470000
estimada
3 Días disponibles 23 23 20 23 20 17 126

Producción
4 91500 76500 65220 97620 68100 62300 461240
requerida
Horas de
5 producción 9150 7650 6522 9762 6810 6230 46124
requeridas
Horas disponibles
6 184 184 160 184 160 136 1008
por trabajador

Trabajadores
7 50 42 41 53 43 46 275
requeridos

Trabajadores
8 contratados o 10 -8 -1 12 -10 3 6
despedidos

Inventario de
9 15000 18000 20000 19000 22000 13000 107000
seguridad

10 Inventario final 15500 18780 20380 18900 22700 13360 109620

Costo de
11 contratar o 5000 -4000 -500 6000 -5000 1500 3000
despedir
Costo de horas
12 92000 -61824 -6560 117024 -68800 18768 90608
normales

Costo de
13 mantenimiento 3500 3428 3916 3928 4160 3606 22538
del inventario

  COSTO TOTAL 100500 -62396 -3144 126952 -69640 23874 116146

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 Parte 2. Conclusión

Instrucciones

1. Redacta la conclusión a la que llegaste después de realizar la planeación agregada.

Nota

Puedes basarte en las siguientes

preguntas orientadoras:
 ¿Qué puedes decir sobre la
cantidad de personal?
 ¿Cómo son los inventarios al final
de cada mes?
 ¿Cómo cambia la planeación mes a
mes?
 ¿Qué podrías hacer para reducir los
costos?

Importante

No debes contestar las preguntas una por

una; solamente te pueden ayudar a
redactar una sola conclusión clara y con
suficiente información.

Este trabajo es muy importante porque nos ayuda a mantener un equilibrio entre los niveles de
producción y demanda, para hacer un mejor uso de los recursos que se disponen. La cantidad
de personal es fundamental para satisfacer una demanda que va cambiando mes con mes, los
inventarios al final de mes van aumentando debido a la variación de la mano de obra,
contratación y despido de empleados. Para reducir costos se podría aplicar estrategias
administrativas para hacer cambios de precios para nivelar la demanda a lo largo del año, y
seguir compitiendo para los siguientes años.

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 Parte 3. Referencias

Instrucciones

1. Incluye 2 fuentes de información utilizadas. Recuerda que es inadmisible referenciar páginas

como El rincón del vago, Monografías.com o Buenas tareas, ya que no cuentan con el
carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar el Centro de Información Digital
de UVEG o hacer una búsqueda en sitios académicos de internet, como Google Académico y
Microsoft Académico. Dichas fuentes deberán ser citadas y referenciadas apropiadamente
siguiendo el formato APA.

# Referencias

Heizer, J., & Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones (7.a

ed.). México: Pearson Educación. Disponible en
1 https://www.academia.edu/15694412/Principios-De-Administraci%C3%B3n-De-
Operaciones-7ma-Heizer

Krajewski, L., Ritzman, L., & Malhotra, M. (2013). Administración de Operaciones:

Procesos y Cadenas de valor (8.a ed.). México: Pearson Educación. Recuperado
de
2
http://www.academia.edu/8583854/Administracion_De_Operaciones_-
_LEE_J._KRAJEWSKI_1_

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