Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Ingeniería

Administración

4.3.1 Administración Personal

360379

Daniel Alonso Meza Izaguirre

María Antonia Aragón de los Ríos

09/03/22
 1. ¿Por qué la “integración de personal” debe ser considerada en una
categoría aparte?

Se llega a considerar independiente de la planeación de cosas, por los siguientes

motivos:

La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques que

los gerentes en ejercicio no siempre reconocen, ya que a menudo piensan que
organizar es sólo establecer una estructura de funciones y, por tanto, prestan poca
atención a cubrirlos. Colocar a la integración de personal como una función separada
facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación,
la planeación de la carrera profesional del personal y el desarrollo de gerentes. En el
área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de
conocimientos y experiencias. A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar
el personal es su responsabilidad, no del departamento de recursos humanos; es cierto
que este último aporta asistencia valiosa, pero es tarea de aquéllos cubrir los cargos de
su organización y mantenerlos cubiertos con personal calificado.

2.  ¿Cómo saber cuántos gerentes necesita una empresa?

La cantidad de gerentes que necesita una empresa depende no solo del tamaño de
ésta, sino de la complejidad de la estructura en la cual está siendo organizada, los
planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial. La tasa de cantidad
de gerentes y empleados no sigue alguna regla.

3.  Menciona 4 factores externos y 4 internos que afectan en la demanda y

oferta de administradores.

Los factores externos incluyen factores económicos, tecnológicos , sociales, políticos y

legales.

Los internos, pudieran ser la organización de la empresa, la necesidad de generar

algún producto, el incremento de personal o la deficiencia de trabajo de algún gerente
dentro de la empresa.
 4.  ¿Por qué se duda de la entrevista como método confiable para
seleccionar gerentes?

Debido a la capacidad que tendría un gerente a la hora de gestionar estos sistemas,

así como que la gerencia se podría conocer como una promoción a algún empleado
viejo.

5. En tu opinión ¿Cuál es el método más efectivo para seleccionar gerentes?

Y ¿por qué?

En mi opinión diría que es la promoción, ya que al tener antigüedad en la empresa y al

ser un empleado de menor rango tiene más posibilidades de demostrar que en realidad
tiene la capacidad de poder llevar ese rango sin problema.