PROYECTO EMPRENDEDOR E INNOVACION Mayo 22

Formulación y Evaluación de Proyectos
Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia
Hernández Acevedo Jesús Alfredo
Martínez Cárdenas Brayan Esti
Mejía Monroy María Daniela
Villamil Herrera Leidy Andrea
Villegas Méndez Liliana
Universitaria Agustiniana
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa de Contaduría Pública
Bogotá, D.C.
2022
Formulación y Evaluación de Proyectos
Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia
Hernández Acevedo Jesús Alfredo
Martínez Cárdenas Brayan Esti
Mejía Monroy María Daniela
Villamil Herrera Leidy Andrea
Villegas Méndez Liliana
Director
Carlos Julio Castañeda Blanco
Emprendimiento con Creatividad e Innovación
Universitaria Agustiniana
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa de Contaduría Pública
Bogotá, D.C.
2022
Tabla de contenido
Introducción.................................................................................................................................8
Emprendimiento con creatividad e innovación...........................................................................9
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa..................................9
Maquila de residuos aprovechables y materia prima.............................................................12
Lista de chequeo....................................................................................................................14
Perfilando el proyecto, producto y/o servicio con base en lista de chequeo.........................16
Tener un conocimiento adecuado del producto.................................................................16
Tener un conocimiento adecuado del mercado.................................................................18
Conocer las limitaciones legales........................................................................................19
Contar con el capital adecuado..........................................................................................19
Posibilidad de proteger el producto...................................................................................19
Facilidad de establecer el precio de venta del producto ó la tarifa del servicio................19
Nivel de tecnología para el producto.................................................................................19
Ciclo de vida del producto.................................................................................................21
Acabado y diseño del producto..........................................................................................21
La manufacturación...........................................................................................................24
Posibilidad de innovar el producto........................................................................................25
El conocimiento de los pasos para legalizar una empresa en Colombia...........................25
Facilidad de distribuir y comercializar el producto...........................................................26
Estudio de mercados..........................................................................................................26
Localización del negocio...................................................................................................26
Disponibilidad de materias primas....................................................................................27
Perspectivas del subsector.................................................................................................27
Estudio de mercados..................................................................................................................29
La Demanda...........................................................................................................................29
Demanda insatisfecha........................................................................................................29
Mezcla de mercadotecnia......................................................................................................30
Análisis del Producto.........................................................................................................30
Establecimiento del precio del servicio.................................................................................35
Promoción..........................................................................................................................36
La competencia......................................................................................................................39
Descripción............................................................................................................................39
Style Insumos.........................................................................................................................39
Fabricas reciclaje...................................................................................................................39
Recicling-planet.....................................................................................................................39
Localización...........................................................................................................................39
Cra. 53 #103B-42 oficina 402...............................................................................................39
Cra. 88A #40 C, Kennedy, Bogotá........................................................................................39
Cl. 15f #112-03, Bogotá, Cundinamarca...............................................................................39
Productos y servicios (atributos)...........................................................................................39
Máquina para reciclar materiales...........................................................................................39
Reciclaje de materiales y compactación................................................................................39
Reciclaje y compactación......................................................................................................39
Precios....................................................................................................................................39
Desconocimiento...................................................................................................................39
Logística distribución............................................................................................................39
Al por mayor, se contacta con ellos y ellos transportan el producto.....................................39

Al por mayor y al por menor.................................................................................................39
Al por mayor y al por menor.................................................................................................39
Medios de comunicación.......................................................................................................40
Style America: Facebook, Instagram, Twitter o YouTube....................................................40
No tiene..................................................................................................................................40
CEL: 3195800381..................................................................................................................40
Formas de pago......................................................................................................................40
Se desconoce..........................................................................................................................40
Se desconoce..........................................................................................................................40
Se desconoce..........................................................................................................................40
Estudio de mercados..................................................................................................................41
Matriz de perfil competitivo..................................................................................................41
Análisis de la matriz MPC.....................................................................................................41
El sondeo de mercado............................................................................................................42
Segmentación del mercado................................................................................................42
Método de recolección de información.................................................................................43
Determinación de la muestra.................................................................................................46
Demanda potencial............................................................................................................47
Demanda efectiva..............................................................................................................47
Características de la demanda............................................................................................48
Conclusiones del estudio de mercados..................................................................................48
Ventas proyectadas............................................................................................................48
El plan de operaciones...............................................................................................................51
Localización del negocio.......................................................................................................51
Micro localización del negocio..........................................................................................51

Análisis de resultado del micro localización.........................................................................51
Análisis de resultado de la micro localización..................................................................51
Análisis de aprovisionamiento...........................................................................................52
El proceso de manufactura.................................................................................................53
Inversiones y cálculo de depreciaciones y amortizaciones................................................54
Mano de obra directa.............................................................................................................59
Costos Indirectos de Fabricación (CIF).............................................................................62
Distribución de la planta de producción................................................................................63
Proceso productivo............................................................................................................64
Los servicios..........................................................................................................................65
Diagramación del proceso del servicio..............................................................................65
Diseñe aquí el Diagrama de Flujo del Servicio de Atención al Cliente............................65
Referencias................................................................................................................................66
Lista de figuras
Figura 1. Empaque. Autoría propia...........................................................................................33

Figura 2. Medidas del empaque. Autoría propia.......................................................................34
Figura 3. Logo. Autoría propia..................................................................................................42
Figura 4. Encuesta 1. Autoría propia.........................................................................................46
Figura 7. Determinación de la muestra. Autoría propia............................................................49
Lista de tablas
Tabla 1. Lluvia de ideas para determinar proyecto....................................................................10

Tabla 2. Alcance........................................................................................................................11
Tabla 3. Alcance 2.....................................................................................................................12
Tabla 4. Idea principal...............................................................................................................14
Tabla 5. Idea secundaria............................................................................................................15
Tabla 6. Entorno........................................................................................................................23
Tabla 7. Variables económicas claves para monitorear al emprender un negocio....................24
Tabla 8. Consumo aparente de un bien o servicio.....................................................................30
Tabla 9. Consumo percapital de un bien o servicio...................................................................31
Tabla 10. Etiqueta del producto.................................................................................................34
Tabla 11. Costo de la mano de obra..........................................................................................34
Tabla 12. Precio óptimo.............................................................................................................36
Tabla 13. Precio del servicio.....................................................................................................36
Tabla 14. Medios para calcular el presupuesto de promoción y venta......................................37
Tabla 15.Análisis de competencia.............................................................................................40
Tabla 16. Matriz perfil competitivo...........................................................................................42
Tabla 17.Segmentación..............................................................................................................43
Tabla 18. Perfil de cliente..........................................................................................................43
Tabla 19. Demanda potencial....................................................................................................48
Tabla 20. Demanda efectiva y futura.........................................................................................48
Tabla 21. Características del usuario.........................................................................................49
Tabla 22. Ingresos proyectados (toneladas)...............................................................................49
Tabla 23. Ventas proyectadas....................................................................................................50
Tabla 24. Microlocalización de un negocio...............................................................................52
Tabla 25. Procesos de manufactura...........................................................................................54
Tabla 26. Inversiones y cálculo de depreciaciones y amortizaciones........................................55
Tabla 27. Depreciaciones y amortizaciones de propiedad planta y equipo...............................59
Tabla 28. Depreciaciones y/o amortizaciones...........................................................................59
Tabla 29. Depreciaciones y/o amortizaciones...........................................................................60
Tabla 30. Intensidad de mano de obra.......................................................................................60
Tabla 31. Presupuesto de mano de obra directa........................................................................61
Tabla 32. Presupuesto de mano de obra directa del negocio.....................................................61
Tabla 33. Calculo de los costos indirectos de fabricación.........................................................63
Tabla 34. Calculo de los costos indirectos de fabricación del negocio.....................................63
Tabla 35. Plano propuesto de la distribución de la planta de producción.................................64
Tabla 36. Proceso productivo....................................................................................................65
Introducción
Con el presente damos inicio a nuestro proyecto de emprendimiento, en adelante nos

enfocaremos en el proceso de maquila, que básicamente comprende en prestar el servicio de
transformación de los residuos aprovechables y renovables, como: plásticos, vidrios y cartón, y la
clasificación de los mismos para posteriormente someter dichos residuos al proceso de
granceado, triturado sincronización y homogeneización para finalmente hacer la entrega del
material procesado a las empresas que se encarga de introducirlos al mercado .
Pensamos que este emprendimiento tiene un enfoque de alto impacto medio ambiental, ya que
trabajaremos con materiales cuya disposición final será su reutilización evitando que estos
terminen saturando los rellenos sanitarios y además teniendo en cuenta que el plástico para su
proceso de degradación demora entre 100 a 1000 años.
Emprendimiento con creatividad e innovación
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa
Tabla 1. Lluvia de ideas para determinar proyecto.
Producto o Características Necesidad o problema

servicio
que satisface
Bolsos Elaborados en marroquinería y Resaltar la esencia y elegancia de la

madera, fabricados mujer y es elaborado por artesanos
artesanalmente. que los hacen únicos.
Ropa Intima Elaborada en materiales Contribuye en el cuidado de cada

antialérgicos y cómodos para la tipo de piel de mujer.
mujer.
Servicio de maquila Transformación de elementos Contribuye a la transformación de

de residuos considerados materia prima cursos reciclados para reducir el
aprovechables y independientemente de su origen impacto medioambiental.
materia prima. para reintroducción a la
industria.
Outsourcing Gestión de la información Asesoramiento en temas tributarios,

Contable financiera, contable y jurídica contables y financieros, mediante
para las empresas profesionales expertos que faciliten
el cumplimento de las mismas con
los entes de control y fiscalización.
Gastro Bares Establecimiento de consumo y Entregar un espacio de relajación y
distribución de bebidas distracción para eliminar las cargas
alcohólicas y alimentos y del diario vivir y olvidarse de los
entretenimiento. problemas.
Nota. Construcción propia basada en la guía.
Tabla 2. Alcance.
Total
Criterios Nivel de Mercado Conocimiento Requerimiento
Idea innovación Potencial técnico de capital
Bolsos 2 2 2 2 8
Ropa Íntima Femenina 2 2 2 3 9
Servicio de maquila de 3 5 5 17
residuos aprovechables y
materia prima.
Outsourcing Contable 1 4 5 4 14
Gastro bares 3 4 5 4 16
Nota. Autoría propia.
Tabla 3. Alcance 2.
Total
Criterios Tiempo de Alcance del Costos
realización proyecto (En del Riesgos Beneficios
Idea
desde la idea función de la proyecto del
hasta la población proyecto
implantación beneficiada)
Bolsos 3 3 4 4 2 16
Ropa Intima 5 2 2 1 2 12
Maquila de 2 4 5 5 5 21
residuos
aprovechables
y materia prima
Outsourcing 4 3 3 2 4 16
Contable
Gastro bares 5 3 5 5 3 21
Una vez seleccionada la idea, es necesario clasificar más exactamente en qué consiste la misma.
Maquila de residuos aprovechables y materia prima
¿En qué consiste su innovación o creatividad?
Inicialmente, el tipo de innovación que se maneja en este proyecto es la innovación radical qué
se encarga de trabajar en uno de los procesos productivos en relación con la necesidad del cliente
(Sydle, 2022).
Ahora bien, nuestra innovación consta por servicios, es decir, préstamos un servicio como el
alquiler de las máquinas qué producen generan de manera industrial, una materia prima
semielaborada, para la transformación a otros productos, los insumos qué se producen en esta
máquina son vidrio, plástico, botellas y metales.
¿Cuál es la propuesta de valor de su idea de negocio o proyecto empresarial?
De lo anterior, se puede definir que una de las propuestas de valor es cumplir con la capacidad
que solicité el cliente, es decir, qué la máquina tenga la capacidad de producir los kilos a
toneladas que se soliciten.
Ahora bien, la propuesta de valor principal, es que no solo brindamos el alquiler de las
máquinas, sino también la mano de obra para producir el insumo semiterminado. Esto a su vez,
representaría un margen de error mínimo en la producción, ya que el personal que trabaja para
nosotros está totalmente capacitado sobre el funcionamiento directo de las máquinas; esto
también incrementaría la capacidad productiva.
¿Cuál es la necesidad que piensa satisfacer al realizar este proyecto?
La necesidad de nuestro proyecto es contribuir al cuidado del medio ambiente.
Sin embargo, Colombia hace parte de un acuerdo firmado por el ex presidente Santos, dónde
en el 2030 debe empezar a cumplir con los 17 objetivos de desarrollo sostenible y social, por lo
tanto, es una necesidad urgente porque actualmente algunos objetivos propuestos en el acuerdo
de París han empeorado (Organización de Naciones Unidas, 2022).
Ahora bien con respecto al medio ambiente en acción por el cambio climático el ministerio de
ambiente de chile y la secretaría de ambiente de Bogotá se comprometen a trabajar juntos para
fortalecer las experiencias de protección y conservación ambiental mediante el uso los recursos
naturales, ya que Bogotá es una de las ciudades de Colombia que más contaminación produce a
nivel nacional por debajo de Medellín (Ramírez, 2022).
¿En qué mercado se encuentra? ¿Qué áreas de la empresa están involucradas?
El servicio prestado, de nuestro proyecto se encuentra en el mercado industrial, y el área

involucrada es operativa, productiva, de talento humano, administrativo y de comercialización e
innovación.
¿Cuál es el sector económico al que pertenece esta idea propuesta?
Sector terciario: Transformación de materias primas a semielaborados. Específicamente somos

una empresa, que presta el servicio de maquila de los residuos aprovechables recuperables, a
empresas que se encargan de la fabricación de nuevos productos basados en estas materias
primas. Cabe destacar que, los materiales o materias primas no son de nuestra propiedad, sino de
la empresa que nos contrata.
¿Cuenta con recursos para montar un negocio? ¿La empresa cuenta con recursos?
Actualmente solo se tiene disponible el 15% del capital total para montar un negocio de este
tipo, sin embargo, se interpreta una investigación para solicitar un préstamo o postular el
proyecto para la financiación del negocio en su totalidad.
A continuación, describa la idea principal seleccionada, lo más explícitamente posible.
Tabla 4. Idea principal.
Idea principal
Nuestra idea principal es: Tercerización del proceso de transformación mediante la maquila de
productos aprovechables recuperables a través de maquinarias con tecnología de punta. (menor
consumo de energía, mano de obra y con un mínimo impacto ambiental)
Idea seleccionada: Servicio de maquila de residuos aprovechables recuperables.
A continuación, describa la idea secundaria, lo más explícitamente posible.
Tabla 5. Idea secundaria.
Idea secundaria
Nuestra idea secundaria es: Servicio de gastro bares.
Servicio de comidas a la mesa, expendio de bebidas alcohólicas y entretenimiento.
Lista de chequeo
LISTA DE CHEQUEO – EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Factores de Estudio P E MB B R M MM TOTAL
100% 5 4 3 2 1 0
Tener un conocimiento adecuado del producto

5% x 0.2
Tener un conocimiento adecuado del mercado

5% x 0,2
Conocer las limitaciones legales

5% x 0,2
Contar con el capital adecuado
5% x 0,05
Posibilidad de proteger el producto

5% x 0,2
Facilidad de establecer el precio de venta

5% x 0,25
Nivel de tecnología para el producto

5% x 0,25
Posibilidad de asociarse
5% x 0,25
Ciclo de vida del producto

5% x 0,25
Acabado y diseño del producto

5% x 0,25
Conocimiento del entorno

5% x 0,2
Manufacturación / operacionalización del

5% x 0,25
servicio
Posibilidad de no atentar contra el medio

5% x 0,25
ambiente
Posibilidad de innovar en el producto.

5% x 0,1
Conocimiento de los pasos para legalizar una
5% x 0,25
empresa en Colombia
Facilidad en la comercialización y distribución 5% x 0,25

del producto
Se hizo el estudio de mercado 5% x 0,2
Micro localizar el local, taller, oficina, planta, 5% x 0,2

etc.
Disponibilidad de conseguir materias primas y 5% x 0,25

suministros
Perspectivas del subsector donde se encuentra la 5% x 0,15

idea de empresa

TOTALTAL 100% 4,2
Nota. Autoría propia. El valor se determinó de la siguiente manera se multiplico 5%. 4 / 100 =
0.2.
Perfilando el proyecto, producto y/o servicio con base en lista de chequeo
Tener un conocimiento adecuado del producto.
¿Qué sabe o conoce del producto? ¿Conoce cómo está hecho?

En el sector de fabricación de reciclaje a través de una máquina denominada Green Machine.
Esta máquina separa los materiales reciclables, como cartón, botellas, plásticos, utilizando carros,
agua y un químico verde biodegradable (Style America, 2020).
Ahora bien, estas microfibras tienen el aspecto de algodón, sin embargo, su composición es
totalmente diferente, ya que, para transformarlo a otro producto terminado, debe contener
procesos químicos y otro tipo de maquinaria (Spontex, 2021).
¿Cuál es su funcionalidad?
Inicialmente nosotros prestamos el servicio de alquiler de máquinas, sin embargo,

adicionamos el servicio de la transformación de materias primas (reciclaje) a productos
semielaborados (Microfibras).
Este insumo, funciona para la elaboración de papel, cartón, vidrio, poliéster entre otros
(Spontex, 2021).
¿Cuáles son las características del mismo?
 Se reduce la contaminación de gas carbono y visual.

 Se reduce la afectación de playas por causa de materiales como plástico, botellas de vidrio,
entre otros.
 Se reducen los costos en algunos procesos productivos.
 Se incentivan nuevos empleos con la economía verde de la industria.
 Se incentiva la educación enfocada en la economía verde (Luxiders, 2022).
Los elementos, ¿son fáciles de conseguir?
 Una doble válvula que amplía el rango de resolución de soplado de la máquina.

 Un sistema de detección de vidrio con plomo.
 Un sistema de detección de metales.
 Una luz frontal que mejora la detección de materiales complicados de ver.
 Un sistema de limpieza con una rampa de caída configurable (Luxiders, 2022).
¿Qué medidas tiene?

No se especifica su medida, sin embargo, para el espacio que ocupa la máquina debe ser un
espacio mínimo de 90 más cuadrados (Style America, 2020).
Si es un servicio, ¿Podría indicar si existe o no una satisfacción plena de las necesidades y

expectativas del cliente?
Sí, porque estamos cumpliendo una necesidad como tercero, ahorrándole al cliente un proceso
de transformación de un insumo, para que el mismo cliente lo transforme en un producto
totalmente terminado.
Tener un conocimiento adecuado del mercado.
¿Qué tanto conoce usted ese mercado?
Específicamente no se conoce a ningún competidor directo, sin embargo, existen empresas que
alcanzan a asemejar nuestro servicio, como la empresa Style América.
Ahora bien, la demanda del mercado detalladamente no se conoce porque la información no es

pública, se tendrá que realizar un trabajo de campo para la investigación.
¿Conoce la demanda de los consumidores de productos similares?
Se desconoce la información, se consultó en Cámara y Comercio de Bogotá y otras

instituciones, pero no se encontró la información.
¿Conoce las características de la competencia?
Como se mencionó anteriormente, no se encuentra competencia directa, sin embargo, la

empresa que más se asemeja, tiene diferentes maquinarias para la producción de productos
terminados como telas, plantillas, calzado entre otros del sector textil.
¿Conoce la zona geográfica dónde actúan?
Carrera 53 # 103B-42 oficina principal en Bogotá Colombia.
¿Tiene idea de los precios que manejan?
Sin información específica para el insumo por costal.
¿Conoce la clase socioeconómica que lo consume?

Dentro de la zona geográfica donde se usa la microfibra para la fabricación, se denomina clase
media.
Conocer las limitaciones legales.
¿Conoce las limitaciones legales de su idea de proyecto?
 Cambio de gobierno en Colombia y su nueva reglamentación para nuevas empresas con

economía verde.
 Falta de información sobre mercados y precios.
 Costos de los insumos químicos, permisos y reparaciones.
 Falta de tecnología en Latinoamérica para la transformación a insumos y permisos.
Contar con el capital adecuado.
¿Cuenta usted con el capital para iniciar el proyecto?
Se evalúa con el grupo y solo se tiene disponible el 15% o menos de capital.
Posibilidad de proteger el producto.
¿Qué tanto sabe usted sobre la protección de sus productos?
Es de conocimiento público la transformación de materiales reciclados a través de máquinas

específicas para la creación de microfibras, sin embargo, los procesos y el descubrimiento de
nuevos químicos para la transformación, las políticas que se crean en un su momento, van a
cubrir la protección de propiedad intelectual de la compañía y de la persona para realizar el
registro antes las instituciones pertinentes.
Facilidad de establecer el precio de venta del producto o la tarifa del servicio.
¿Sabe usted determinar el precio de venta por el método de costeo?
Costo de venta = inventario inicial (productos terminados) + costo de producción – inventario

final (productos terminados).
Nivel de tecnología para el producto.
¿Qué tipo de proceso necesita su idea de negocio?

 Propósito: de la organización y compromiso con el medio ambiente.
 Actividad: en la que se desarrolle el producto.
 Participantes: del producto que va desde los fabricantes, vendedores y compradores.
 Resultados: que se obtuvieron en el proceso productivo en el transcurso de brindar el servicio.
 Cliente: el goce del servicio que está proporcionando la organización.
 Investigación cuantitativa del mercado: empleando estudios y cifras arrojadas en los primeros
procedimientos donde el cliente y el producto tuvieron contacto (Sánchez, 2013).
¿Qué tipo de tecnología se requiere para realizar el proceso productivo, cuánto cuesta y en
donde se consigue?
Tecnología limpia y tecnología de materiales. La tecnología limpia hace referencia a aquellas

que en su transcurso no poseen o aminoran un impacto negativo continuo sobre el medio
ambiente.
De igual manera, se requiere tecnología de operación y tecnología de producto. La tecnología

de operación se basa en el perfeccionamiento de procesos para la obtención de un mismo
resultado de una forma más eficiente y/o eficaz.
¿Qué tipo de tecnología en informática deberá poseer para integrar a los clientes a sus
procesos empresariales?
Tecnología flexible. Es una tecnología adaptable a los desarrollos o ser parte de un producto
diferente al producto ya expuesto al público. Es decir, se desarrolla para un fin pero que luego se
pueden utilizar para otros fines.
Tecnología blanda. La tecnología blanda está compuesta por todos los métodos y procesos que
forman un producto físico o inmaterial. En otras palabras, son conocimientos o técnicas que
pueden agregar valor dependiendo de cómo se utilicen. La tecnología blanda sirve principalmente
para simplificar procesos o complementar la llamada tecnología dura.
Tecnología de materiales. Es uno de los pilares fundamentales de cualquier profesión de

ingeniería. Estudiar las propiedades de los materiales y cómo podemos fabricarlos de una manera
adecuada para el propósito que queremos lograr es importante para cualquier disciplina de
ingeniería (Llamas, 2020).
¿Conoce realmente el software que deberá utilizar para comenzar a ser competitivo en el
medio actual?
Aún no se conoce la tecnología específica en cuanto al desarrollo tecnológico productivo.
Ciclo de vida del producto.
¿Qué podrá suceder en el tiempo con el producto y/o servicio que desea presentar?
Inicialmente el servicio tiene que cumplir con un ciclo de vida compuesto por 4 factores:
Introducción, crecimiento, madurez y declive, basados en las estrategias administrativas y
comerciales.
Ahora bien, en cuestiones políticas y futuros cambios gubernamentales para este año, la
política y económica se centrarán en el medio ambiente, por lo cual, este servicio a futuro, puede
crecer sustancialmente y el valor añadido a nivel competitivo va a ser la capacidad productiva y
administrativa.
Acabado y diseño del producto.
¿Qué características tiene el diseño de su proyecto, producto y/o servicio?
Características:
 Reducción del impacto ambiental.

 Valor agregado.
 Entorno macro y micro.
 Diseño metodológico de investigación de mercados.
 Esquema de producción en proceso.
 Definición de estructura administrativa.
¿Qué fallas, errores o defectos se podrán considerar al momento de producir, empacar y

distribuir?
Comenzando con la producción según el margen de error de la maquinaria es del 0.05%, es

decir si la máquina falla, se cumplen ciertas condiciones como: revisión de software o de la mano
de obra.
En el proceso de empacado, no se ha evaluado qué criterios se deben tomar para definir el
margen de error y qué condiciones se debe cumplir si supera el margen de error, sin embargo, el
empacado debe tener un tiempo específico para cumplir con los pedidos a tiempo, donde se pasa
por el proceso de pesaje y sellado.
En cuanto a la distribución no está dentro de nuestro brochure pero se puede añadir según la
evaluación y análisis de la administración.
¿Cómo tiene contemplado el manejo y control de la calidad?
Certificados:
 Certificación ISO 9001.

 ISO 14001
 ISO 45001 (Suramericana, 2021).
Tabla 6. Entorno.
Fuerza Factor Categoría
Económicas Contribuir al desarrollo Oportunidad Amenaza

económico
Sociales, culturales, Medio ambiente, social y x

demográficas y ambientales económico.
Políticas, legales y Leyes favorables x

gubernamentales
Tecnológicas Alta tecnología, x

impulsadas por energías
renovables
Competitivas Calidad y tiempos de x

entrega
Tabla 7. Variables económicas claves para monitorear al emprender un negocio
VARIABLES ECONÓMICAS CLAVES PARA MONITOREAR AL EMPRENDER UN

NEGOCIO
VARIABLES ECONÓMICAS SE
REQUIERE
SÍ NO
Disponibilidad de los créditos x
Nivel de ingreso disponible de la población por estratos x
Tasa de interés del mercado x
PBN (producto nacional bruto) x

Estado actual de la cotización del dólar y del Euro x
Tasa de inflación x
Tasa de impuestos x
Tendencias de desempleo x
Factores de importaciones y exportaciones de la actividad escogida x
Tasa de devaluación o reevaluación de la moneda nacional x
La manufacturación.
¿Conoce cómo llevar a cabo la producción de su producto o servicio, sabe cómo operar su
proyecto?
El primer paso es evaluar la capacidad por tiempos de las máquinas que utilizaremos, de
acuerdo a los registros, podremos ofertar la capacidad de producción con un margen de error del
0.5%.
El segundo paso es realizar un historial de los registros productivos a través de programas

automatizados y evaluados por un ingeniero especialista.
El tercer paso es capacitar al personal técnico para la producción de los productos

semiterminados.
El cuarto paso es llevar a cabo la solicitud para certificar legalmente los certificados para
aprobar nuestra gestión de calidad.
¿Está en capacidad de realizarlo? ¿Qué factores influyen en esta decisión?
Sí, a través de una planificación administrativa y de costeo, se podrán tomar decisiones

estratégicas y detalladas sobre inversión y ROI, las cuales se llevarán a cabo a través de un
diagrama de Gantt con responsables y presupuesto activo.
¿Decide dejar en manos de terceros la producción? ¿Qué factores influyen en esta decisión?
No, porque nosotros somos los terceros.
Su idea de empresa ¿Contribuye al desequilibrio ambiental?
Absolutamente no, porque estamos contribuyendo al equilibrio ambiental, como
Reciclaje.
Emisiones de gases invernadero.
A futuro la masificación de la energía solar.
Transformación de materias primas (reciclaje) a productos semiterminados (Polímeros), para

el desarrollo de productos retornables.
Empleo técnico y especialista, relacionado con educación verde.
Se utilizan químicos certificados, que no afectan el medio ambiente.
Ayudamos a suplir los procesos difíciles que gastan dinero y afectan el medio ambiente a las
empresas.
Posibilidad de innovar el producto.
¿Cuáles son las características innovadoras de su proyecto, producto y/o servicio?
A través de un presupuesto, destinado para la educación de los colaboradores, se incentiva el

desarrollo científico y educativo, para innovar en procesos productos y administrativos. Esto es
una apuesta, para el ahorro de gastos, costos y disminución de errores productivos.
El conocimiento de los pasos para legalizar una empresa en Colombia.
¿Conoce con certeza todos los pasos que reglamentan jurídicamente una empresa en
Colombia?
SÍ: NO: X
Si su respuesta es SÍ, ¿Cuántos son?
¿Puede tramitar todos y cada uno de los pasos sin problema?
No aplica
¿Conoce a cuánto ascienden estos gastos de constitución y organización del negocio?
No aplica
Facilidad de distribuir y comercializar el producto.
¿En qué tipo de canal de distribución se encuentra su producto?
Nuestro canal de distribución es indirecto, porque nosotros somos el intermediario que

agilizará un proceso productivo con mano de obra al cliente.
¿Cuál es su capacidad de cobertura, a partir de la producción actual? (local; urbana; rural;

departamental; nacional; internacional)
Inicialmente se tiene presupuestado dos máquinas, las cuales hasta el momento se sabe por
información de un contacto especialista en ingeniería que produce 10 toneladas por día cada una,
sin embargo, no se pudo corroborar con fuentes de información confiables.
Estudio de mercados.
¿Qué tipo de investigación de mercado debe realizarse en su proyecto?
El tipo de investigación acorde a este proyecto debe ser mixto (cuantitativo y cualitativo)
¿Cree que la información obtenida le permite seguir con seguridad en la idea del montaje de su
empresa?; ¿Por qué?
Aún no se ha estipulado la encuesta propuesta, ni se ha ejercido en su práctica.
Localización del negocio.
¿Cuál es la localización del negocio, con las consideraciones anteriores?, haga una breve
descripción de la misma considerando los parámetros por los que se tomó la decisión.
Sin definir.
Disponibilidad de materias primas.
Se analizan los proveedores y las distancias que los separan de la empresa, con el fin de
garantizar el suministro y el volumen oportuno y eficiente, además de disminuir costos de
transporte y garantizar la rapidez del servicio.
¿Qué materias primas, materiales y/o elementos requiere para el proyecto, producto y/o
servicio?
De acuerdo a la transformación para los productos semiterminado, se requiere lo siguiente:
Sistema de la máquina.
Agua.
Generador de calor (luz).
Químico verde biodegradable.
Bolsas para residuos tóxicos.
¿Qué tipo de proveedores requiere?
Principalmente el material más complejo de adquirir es el químico verde biodegradable, se

requiere de una empresa extranjera que se dedique a la comercialización de esta materia prima y
que usualmente se encuentra ubicado en el continente europeo.
¿Dónde se encuentran ubicados los proveedores, en que países, ciudades, localidades?
No se encontró información específica de esta empresa.
Perspectivas del subsector.
En Colombia existen algunos sectores mucho más desarrollados que otros, es el caso de las
artes gráficas; el calzado, los plásticos, la confección, etc. Por tal razón, esto permite que existan
gremios, asociaciones, federaciones confederaciones o algún otro tipo de organización
empresarial, que apoye y reúna a sus integrantes. De ahí la importancia de examinar que tan
desarrollado se encuentra el subsector al cual pertenece su idea de negocio. Esto podrá ser
beneficioso si existe asociatividad de lo contrario no.
¿Su idea pertenece a qué gremio, sector o subsector?
Nuestra idea de negocio pertenece al sector primario, porque transformamos materias primas
(reciclaje) a productos semiterminados.
¿Cómo se encuentra económicamente, políticamente, tecnológicamente, etc. en este momento

dicho subsector?
El sector primario de la economía representó el 12,9% del PIB en 2020. Entre los principales
productos agropecuarios de Colombia se encuentran: café, banano, flores, caña de azúcar,
ganado, arroz (Mincomercio, 2020).
Estudio de mercados
La Demanda
Demanda insatisfecha
Tabla 8. Consumo aparente de un bien o servicio.
Consumo aparente de un bien o servicio
Cantidad de Consumo aparente-

Periodo Importaciones Exportaciones
producción p+i-e (unidades o
histórico (unidades o $) (unidades o $)
(unidades o $) $)
11,6 millones de 11,22 millones de

Año 2020 ton 0 378 millones ton ton

Año 2019 ton 0 1,856 millones ton ton


Calculo
Cantidad de Consumo aparente-

Periodo Importaciones Exportaciones
producción p+i-e (unidades o
histórico (unidades o $) (unidades o $)
(unidades o $) $)
11.600 378.00 11.222

Año 2020 .000.000 0 0.000 .000.000
11.800 1.856.00 9.944

Año 2019 .000.000 0 0.000 .000.000
Año 2018 11.080 0 1.524.00 9.556

.000.000 0.000 .000.000
10.900 1.364.00 9.536

Año 2017 .000.000 0 0.000 .000.000
Nota. Tabla construida a partir de SuperServicios, 2022.
Tabla 9. Consumo percapital de un bien o servicio.
Consumo percapital de un bien o servicio
Periodo Consumo aparente Población Consumo percapital
Año 2020 11.222.000.000 50.372.000 222,78 Habitantes/año
Nota. Tabla construida a partir de Portafolio, 2018.
Mezcla de mercadotecnia
Análisis del Producto.
¿Cuáles son las cualidades importantes del producto y/o servicio?
De acuerdo a las características del servicio ofertado, se establecen los siguientes tipos de
cualidades:
1. Participación del medio ambiente: Reducción de huella de carbono mediante el uso de

nuestras máquinas.
2. Participación con el cliente: El cliente minimiza el impacto global en el sector de reciclaje,
esto evita que el cliente recurra a un proceso demás que afecte el medio ambiente.
3. Valor agregado: Se maximiza la vida útil del servicio frente a la transformación de reciclaje y
maquila.
4. Servicio PQRS: Escuchamos la voz de nuestros clientes y aumentamos la efectividad de
entrega y capacidad que necesita le cliente.
5. Participación de los proveedores: al ser un proceso de maquila constante; nuestros proveedores
de insumos para la transformación logran participar en este tipo de actividades ambientales.
¿Cuáles son los aspectos que deben variar en el producto o servicio, con respecto a los ya
existentes o sustitutos en el mercado?
Directamente no se encontró una competencia directa, que realice el servicio que nosotros
queremos realizar, sin embargo, hay empresas que realizan servicios o productos similares, por lo
cual, una de las falencias es la capacidad productiva y el incumplimiento de entregas, por lo
tanto, nuestra orientación debe ir hacia el análisis de nuestra capacidad y la atención al cliente,
generando otro valor agregado.
¿Cómo es la forma de presentación del producto y/o servicio? (importancia del empaque)
Nuestros empaques son directamente en costales o lonas que soportan entre 50 a 60 kilos.
Ahora bien, aunque no está dentro de la estrategia o proyecto, se piensa fabricar estos costales,
sin embargo, es un análisis financiero que se debe desarrollar a futuro.
Figura 1. Empaque. Autoría propia.

Figura 2. Medidas del empaque. Autoría propia.
¿Cuál es la marca adecuada para su producto?
Directamente como es la denominada maquila, no podemos colocar marcas en nuestros

productos.
¿Cuál es el diseño idóneo de la etiqueta de su producto?
En cuanto al producto físico que se quiere transformar, no habría necesidad de colocar

etiqueta, sin embargo, por norma y certificado se debe colocar en cualquier producto. Ahora bien,
esta etiqueta tendrá como característica, el uso, los insumos que se utilizaron para la
transformación entre otros.
Dibuje la etiqueta de su producto a continuación:

Tabla 10. Etiqueta del producto.
ETIQUETA DEL PRODUCTO
¿Cómo se usa el producto? ¿Tiene otros usos?
El producto se usa para la elaboración de:
1. Cartón.
2. Hojas de papel.
3. Plástico.
4. Ropa y calzado.
5. Lonas.
Tabla 11. Costo de la mano de obra.
Costos operativos Método de valor Cantidad Valor total

Unidad
Conductor Horas $ 10.000 6 $ 60.000
Ayudante Horas $ 7.000 6 $ 42.000
Gasolina Kilometro $ 20.000 2 $ 40.000

galón (2)
Mantenimiento Horas $ 5.000 4 $ 20.000

vehículo
Seguros Horas $8.400 6 $ 50.400
Uso de maquinaria Horas $ 28.000 2 $ 56.000
Mantenimiento Horas $ 7000 2 $ 14.000

maquinarias
Operario Horas $ 7.000 2 $ 14.000

maquinaria
Costos Método Unidad Valor Cantidad Valor total

Administrativos
Departamento Horas $ 10.000 1 $ 10.000
comercial
Área Contable Horas $ 10.000 1 $ 10.000
Costos fijos Mensual $ 1.500.000 (1.500.000/30/8) $ 19.000
Costos indirectos Mensual $ 1.000.000 (1.000.000/30/8) $ 13.000
Tabla 12. Precio óptimo.
PRECIO ÓPTIMO
Precio unitario Unidades demandadas Utilidades totales
$ 348.400 1 tonelada 348.400
Nota. Autoría propia. Precio óptimo $348.400 + 25% Utilidad.
Establecimiento del precio del servicio.
Tabla 13. Precio del servicio.
Costos mensuales $ 348.400
Margen de Utilidad (25%)
Total, costos y Margen de utilidad $ 435.500
Número proyectado de ventas diarias 5 toneladas
Precio de venta $ 435.500
El precio del servicio es de:

El preciso del servicio de maquila por tonelada será de $ 435.500
¿Quiénes solicitarían el servicio de maquila?
Empresas que estén certificadas legalmente para dar tratamiento a sus residuos y que necesiten
realizarse una transformación para reutilizarlo de nuevo.
¿Qué formas de distribución física se requieren?
La empresa, prestara el servicio de recoger el reciclaje a tratar, realizar el proceso de

transformación y llevarlo de nuevo al cliente.
Promoción.
¿En qué consiste la promoción de su empresa?
Elabore el presupuesto de promoción de ventas de su negocio tenga en cuenta el siguiente cuadro

para su análisis:
Tabla 14. Medios para calcular el presupuesto de promoción y venta.
MEDIOS PARA CALCULAR EL

PRESUPUESTO DE PROMOCIÓN Y VENTA
Material Impreso
Clase Si No Valores ($)
Folletos, X 500 en 300 mil

plegables
1.000 en 350 mil
Afiches X
Volantes X
Catálogos X 50 a 99= 24,650 Unidad
100 a 199= 12.088 Unidad
200 a 499= 10.392 Unidad
500 a 999= 9.422 Unidad
1.000 a 1.999= 9.200 Unidad
2.000 a 3.000= 9.019 Unidad
Directorio X
Revista X
Material Audiovisual
Video X 340.000
institucional
Comunicación Masiva
Televisión X
Radio X
Prensa X
especializada
Manejo de Marca
Logotipo- X
papelería
Colores X
institucionales
Oficina de X 1 a 5 páginas costará $

prensa 334.600; de 6 a 10, $ 404.300;
de 11 a 20, $ 738.800; de 21 a
30, $ 1´412.700; de 31 a 50, $ 2
´074.000 y de 51 a 90, $ 3
´427.600.
Telemercadeo
Teléfono X 74.000 mensual
Comunicación en Red

Portal de X $1.500.000 creación de
Internet página web
Eventos
Conferencias X
Ferias X $7.000.000 Alquiler de

vagón, material y demás en
correrías.
Salas de X
exhibición de
productos
La competencia
Tabla 15.Análisis de competencia.
Descripción Style Insumos Fabricas reciclaje Recicling-planet
Localización Cra. 53 #103B-42 Cra. 88A #40 C, Cl. 15f #112-03,

oficina 402 Kennedy, Bogotá Bogotá,
Cundinamarca
Productos y Máquina para Reciclaje de Reciclaje y
servicios reciclar materiales materiales y compactación
(atributos) compactación
Precios Desconocimiento Desconocimiento Desconocimiento
Logística Al por mayor, se Al por mayor y al Al por mayor y al

distribución contacta con ellos y por menor por menor
ellos transportan el
producto.
Medios de Style America: No tine CEL: 3195800381

comunicación Facebook,
Instagram, Twitter o
YouTube.
Formas de pago Se desconoce. Se desconoce Se desconoce
Nota. (Emprenderte, 2020).
¿Con quién se compite?
De lo anterior, no se identificó un competidor, directo, sin embargo, hay fábricas de reciclaje

que compactan los materiales de reciclaje y los envían para su transformación final. Ahora bien,
existe la probabilidad de que se transforme de otra manera y es con el lavado de los materiales
como botellas, plástico entre otros, sin embargo, el método que se propone en este proyecto no
usa tanta agua para la transformación y es más limpia.
Figura 3. Logo. Autoría propia.
Estudio de mercados
Matriz de perfil competitivo
Tabla 16. Matriz perfil competitivo.
Nota. Tabla construida a partir de Ecopositiva, 2022.
Análisis de la matriz MPC
Las principales empresas competidoras, son Ética SAS, Ecopositiva SAS, ESP y Plásticos y
Pet de Colombia, las cuales gestionan residuos industriales con el propósito de reintroducirlos a
la industria, en donde aplica, acoge las grandes empresas que generan toneladas de residuos en
sus productos, le sigue Ecopositiva, donde su principal línea de proveedores, son las empresas de
mediano tamaño , que deben gestionar sus residuos por normatividad ambiental, y por último se
encuentra la empresa plastipetco, , la cual tiene la línea de servicio las recicladoras, con el fin de
obtener materiales postconsumo, y con origen 100% de productos consumidos de los hogares, las
cuales tienen una experiencia de más de 15 años en el mercado.
El sondeo de mercado
Segmentación del mercado.
Tabla 17.Segmentación.
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO A ATENDER
DEMOGRÁFICAS
Segmentación Edad Sexo Nivel de Estrat Ocupación Lugar de Barrio

ingresos o o residenci Localidad
social profesión a
Mayores de Cualquier Kennedy,

Finalidad tipo de Fontibón y
del cliente 18- F/M $300.5000.0 2/6 Bogotá
ocupación Puente
60 00
o Aranda
Mensuales. profesión
Nota. Tabla construida a partir de DANE, 2018.
Tabla 18. Perfil de cliente.
PERFIL DEL CLIENTE
Tipo de cliente Criterio de Demanda Clientes Ubicación

segmentación efectiva actual potenciales Geográfica
Toneladas
/mes
Mayor de edad Precios 300 toneladas Clientes

con poder de altamente
decisión y comprometidos Bogotá
adquisitivo con el medio
ambiente
La anterior información del perfil del cliente, la demanda efectiva actual para cada mes, será
de 1.000 toneladas, de servicio de transformación de los residuos aprovechables y renovables en
la ciudad de Bogotá.
Método de recolección de información
Estructure aquí el método de recolección de información de su proyecto (entrevista, encuesta,

focus group, otro)
Figura 4. Encuesta 1. Autoría propia.
En el siguiente enlace, encontrara una encuesta para diligenciar sobre el tema del servicio de
maquila, para darle otra oportunidad a nuestros residuos:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSce7qiwqdtsIBy-
0UbfDOsXmSVzTrKB73klwyCIEmX8w-3LaA/viewform?usp=sf_link
Determinación de la muestra
La muestra para el proyecto de servicio de Maquila fue aleatorio simple para una población de
200, con un nivel de confianza del 95% y margen de error del 15%. Para ello se utilizó la
herramienta tecnológica SurveyMonkey.
Figura 7. Fuente SurveyMonkey
Demanda potencial.
Tabla 19. Demanda potencial.
Demanda Potencial
Mercado de Maquila
Servicio 2019 2020 2021
Maquila $ 165.000.000 $ 173.250.000 $ 181.912.500
La demanda potencial del servicio de Maquila se tomó entre Clientes altamente

comprometidos con el medio ambiente en la ciudad de Bogotá para los años de 2019,2020 y
2021.
Demanda efectiva.
Tabla 20. Demanda efectiva y futura.
Demanda Efectiva y Futura

Toneladas
Servicio 2019 2020 2021
Maquila 1.400 1.600 1.850
Con la anterior información, podemos determinar que la demanda efectiva va aumentado cada
año, porque son más las empresas y personas que están contribuyendo al cuidado del medio
ambiente y transforman los residuos aprovechables y renovables.
Características de la demanda.
Tabla 21. Características del usuario.
Características del usuario

Características Usuarios
Servicio Quienes Productos Usos
Reutilizar de
Comerciantes,
Cartón, Papel, plástico, nuevos los residuos
Molido transformadores y
vidrio y brindar un nuevo
fabricantes
uso de este.
Reutilizar de
Comerciantes,
Cartón, Papel, plástico, nuevos los residuos
Aglutinado transformadores y
vidrio y brindar un nuevo
fabricantes
uso de este.
Conclusiones del estudio de mercados
Ventas proyectadas.
Tabla 22. Ingresos proyectados (toneladas).
Ingresos Proyectadas Para El Primer Año

Unidades (Toneladas)
Meses
Total Año
Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Servicio. 1 100 105 107 108 113 115 117 122 124 126 131 133 1401
Molido
Servicio. 2
Aglutinado 60 62 63 64 66 67 68 70 71 73 74 76 814

TOTAL 160 167 170 172 179 182 185 192 195 199 205 209 2215
Nota. Tabla construida a partir de DANE, 2018.
Tabla 23. Ventas proyectadas.
VENTAS PROYECTADAS DEL NEGOCIO

Toneladas
AÑOS
ÍTEMS 1 2 3 4 5
Servicio 1
$ 231.165.000 $ 242.723.250 $ 254.859.413 $ 267.602.383 $ 280.982.502
Molido
Servicio 2.
$ 134.310.000 $ 141.025.500 $ 148.076.775 $ 155.480.613 $ 163.254.644
Aglutinado
TOTAL $ 365.475.000 $ 383.748.750 $ 402.936.188 $ 423.082.996 $ 444.237.146
El servicio de maquila, ofrece inicialmente, a los clientes un excelente tratamiento en los

procesos de suministro de material prima recuperada, a partir de residuos como el plástico,
cartón, metales y otros materiales de reciclaje, para devolverlos al uso, en una óptima condición
con el fin de cumplir los estándares y procesos de calidad y demás condiciones, que las empresas
soliciten, con el plus de la contribución, a la mejorar el medio ambiente.
Las máquinas que manejamos son de alta calidad y certificadas, estas manejan una máxima
eficiencia energética, pues consumen pocos recursos, minimizando costos y procesando una
cantidad considerable de material, ofrecen formas automatizadas o estándar de transformar los
residuos.
El plan de operaciones
Localización del negocio
Micro localización del negocio.
Tabla 24. Micro localización de un negocio.
LA MICROLOCALIZACIÓN DE UN NEGOCIO
ZONAS VARIABLES
Total
Disponibili
Seguridad
Bahías de
Valor del
Arriendo
Servicios
Públicos
parqueo
buscado
Vías de
Tarifas
Cliente
dad de
acceso
Zona A
Barrios:
5 7 10 5 5 10 10 52
Kennedy
Central
Zona B
Barrios:
3 5 8 8 5 7 9 45
Fontibón
Zona C
Barrios:
7 7 10 9 8 10 8 59
Puente Aranda
La zona de Puente Aranda, sería un buen sitio para instalar la fábrica, como es una zona franca
industrial de bienes y de servicios, o actividades comerciales, bajo una normatividad especial en
materia tributaria. (Zonas Francas, 2022), es lo más factible para nuestro proyecto.
FACTORES PARA EL APROVISIONAMIENTO DE UNA EMPRESA
ZONAS TOTALES
FACTORES
Kennedy Fontibón Puente Aranda
Calidad 8 5 9 22
Cantidad 10 4 10 24
Precios 5 8 6 19
Diversidad
0 0 0 0
Materia Prima.
Plazos de Entrega 0 0 0 0
Flexibilidad 7 8 8 23
Total 30 25 33 88
Análisis de aprovisionamiento.
¿Cómo se encuentra usted frente a esta situación?
Frente de los resultados obtenidos es muy claro qué la zona de Puente Aranda, es la más
transcurrida para la flexibilidad de entrega de productos en cuanto a su sistema de almacenaje
industrial.
¿Ya tiene claro de ¿cómo programar sus aprovisionamientos?
Nosotros mismo manejaremos el ingreso de los productos a tratar, es claro el tema del
manejo y disponibilidad propia, ajustada a un cronograma con nuestros clientes.
Perspectivas del sub sector donde se encuentra la empresa de estudio
¿Cuenta con algún gremio en la ciudad?
Si, la organización CEMPRE, que se enfoca en la economía circular a través de acciones

basadas en el conocimiento propio y la capacidad de sus aliados sé ha convertido en un referente
técnico de amplio conocimiento en materia de reciclaje en el país, que le apuesta al modelo de
economía circular como el ideal para gestionar los impactos ambientales y maximizar la
eficiencia de los procesos de cara al desarrollo sostenible.
¿Conoce de su productividad (del sector no la del empresario)?
En los últimos años el tema ambiental ha ocupado un lugar central en debates, foros, mesas de
diálogo, así como en el proceso de tomas de decisiones en muchas partes del planeta, La
acumulación de residuos de distinto tipo es una problemática la población que la mayoría de las
ciudades del mundo no han podido resolver.
Por eso nuestro interés de hacer parte que el reciclaje tenga un aprovechamiento a los residuos
sólidos que se generan sometiendo dichos residuos a un proceso.
En Colombia la reglamenta el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y su última

resolución 1407 ordena, que las empresas deberán recoger un porcentaje (10%) de los empaques
y envases que ponen en el mercado.
¿Cuál es la perspectiva de este sector?
Aportar al cuidado del medio ambiente, y hacer que los empresarios de la ciudad de Bogotá se
alíen, para trabajar con un fin común de darle un nuevo uso a nuestros residuos y poderlos
aprovechar nuevamente.
El proceso de manufactura.
Tabla 25. Procesos de manufactura.
Procesos de manufactura
Proceso en línea:
Hay una gama de productos, uno tiene mayor demanda que los demás
Proceso de producción por lotes: X

Producción en grandes cantidades con operaciones repetitivas
Proceso de producción por órdenes de operación:

Producto con características particulares para su fabricación.
Proceso de producción continuo:

La materia prima pasa por varios procesos diferentes, la producción se
da sin interferencia
Subcontratación:
Se toma la decisión de no producir y contratar la producción con

terceros
El proceso elegido es el proceso de producción por lotes, donde procederemos la transformación de los
residuos aprovechables y renovables
Inversiones y cálculo de depreciaciones y amortizaciones.
Tabla. 26 propiedad planta y Equipo
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

ACTIVOS DEPRECIABLES
Maquinaria y Equipos
Ítem Cantidad Costo Costo Total Vida Valor de

Unitario Útil salvamento
unitario
Molino 2 60.000.000 120.000.00 10 18.000.000

0 años
Aglutinadora 2 40.000.000 80.000.000 10 15.000.000

años
Total, Maquinaria y Equipos 200.000.00 33.000.000

0
Muebles y Enseres

unitario
Escritorio 2 350.000 700.000 5 años 100.000
Silla 2 80.000 160.000 5 años 20.000
Archivador 2 150.000 300.000 5 años 80.000
Total, Muebles y Enseres 1.160.000 200.000
Equipos de Comunicación y Cómputo

unitario
Computador 3 1.800.000 5.400.000 3 años 600.000
Teléfono 2 500.000 1.000.000 3 años 100.000

conmutador
impresora 1 1.200.000 1.200.000 3 años 100.000
Total, Equipos de Comunicación y 7.600.000 700.000

Cómputo
Equipo de Transporte (vehículos livianos y pesados)

Montacargas 1 140.000.000 140.000.00 5 años 60.000.000

cap 5- 8 ton 0
Total, Equipo de Transporte 140.000.00 60.000.000

0
TOTAL, INVERSIÓN EN ACTIVOS 348.760.00 1128.500.000

FIJOS 0

Tabla 26. Depreciaciones y amortizaciones de propiedad planta y equipo.
Depreciacion y amortizaciones
Proyectadas para el Primer Año
meses
item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
molino $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 8.400.000
aglutinadora $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 416.667 $ 5.000.000
escritorio $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 8.333 $ 100.000
silla $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000 $ 24.000
archivador $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 2.333 $ 28.000
computador $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 100.000 $ 1.200.000
telefono $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 22.222 $ 266.667
impresora $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 30.556 $ 366.667
montacarga $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 1.333.333 $ 16.000.000
Total $ 2.615.445 $ 2.615.446 $ 2.615.447 $ 2.615.448 $ 2.615.449 $ 2.615.450 $ 2.615.451 $ 2.615.452 $ 2.615.453 $ 2.615.454 $ 2.615.455 $ 2.615.456 $ 31.385.333

Tabla 27. Depreciaciones y/o amortizaciones
Depreciacion y amortizaciones
Proyectadas para 5 años
años
4
item 1 2 3 5 Total
$ $ $ $
molino 8.400.000 8.400.000 8.400.000 $ 8.400.000 8.400.000 $ 42.000.000
$ $ $ $
aglutinadora 5.000.000 5.000.000 5.000.000 $ 5.000.000 5.000.000 $ 25.000.000
$ $ $ $
escritorio 100.000 100.000 100.000 $ 100.000 100.000 $ 500.000
$ $ $ $
silla 24.000 24.000 24.000 $ 24.000 24.000 $ 120.000
$ $ $ $
archivador 28.000 28.000 28.000 $ 28.000 28.000 $ 140.000
$ $ $
computador 1.200.000 1.200.000 1.200.000 $ 3.600.000
$ $ $
telefono 266.667 266.667 266.667 $ 800.000
$ $ $
impresora 366.667 366.667 366.667 $ 1.100.000
$ $ $ $
montacarga 16.000.000 16.000.000 16.000.000 $ 16.000.000 16.000.000 $ 80.000.000
$ $ $ $
Total 31.385.334 31.385.335 31.385.336 $ 29.552.004 29.552.005 $ 153.260.000
Nota. Autoría propia

.
Mano de obra directa
Tabla 28. Intensidad de mano de obra
INTENSIDAD DE MANO DE OBRA

Automatizado: empleo de máquinas y muy poca mano de obra relación X
70-30%
Semiautomatizado: empleo de máquinas y mano de obra calificada en

igual proporción 50-50%
Mecanizado: empleo de máquinas hechizas (tecnología nacional)
Artesanal: empleo 100% mano de obra semicalificada; calificada y sin

calificación.
Tercerización: Si es artesanal.

Tabla 29. Presupuesto de mano de obra directa.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

MESES Cifras en millones
ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total año
Salario
$ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 5.400.000 $ 64.800.000,00
Básico
Prima
$ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 5.397.840,00
(8.33%)
Vacaciones
$ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 225.180 $ 2.702.160,00
(4.17%)
Cesantías
$ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 449.820 $ 5.397.840,00
(8.33%)
Intereses
sobre
$ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 54.000 $ 648.000,00
Cesantías
(1%)
Caja Comp.
$ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 216.000 $ 2.592.000,00
(4%)
ICBF (3%) $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 1.944.000,00
SENA
$ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 108.000 $ 1.296.000,00
(2%)
Pensiones
$ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 648.000 $ 7.776.000,00
(12%)
Salud
$ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 459.000 $ 5.508.000,00
(8.5%)
Riesgo
Profesional $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 162.000 $ 1.944.000,00
(3%)
Total Mano
de Obra $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 8.333.820 $ 100.005.840,00
Mensual
La mano de obra de obra directa, la manejaremos con tres (3) operarios y un (1)
montacarguista,
Tabla 30. Presupuesto de mano de obra directa del negocio.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA DEL NEGOCIO

AÑOS (Incremento sea inflación)
ÍTEMS 1 2 3 4 5
Salario Básico $ 64.800.000 $ 68.040.000 $ 71.442.000 $ 75.014.100 $ 78.764.805
Prima
$ 5.397.840 $ 5.667.732 $ 5.951.119 $ 6.248.675 $ 6.561.108
(8.33%)
Vacaciones
$ 2.702.160 $ 2.837.268 $ 2.979.131 $ 3.128.088 $ 3.284.492
(4.17%)
Cesantías
$ 5.397.840 $ 5.667.732 $ 5.951.119 $ 6.248.675 $ 6.561.108
(8.33%)
Intereses
sobre
$ 648.000 $ 680.400 $ 714.420 $ 750.141 $ 787.648
Cesantías
(1%)
Caja Comp.
$ 2.592.000 $ 2.721.600 $ 2.857.680 $ 3.000.564 $ 3.150.592
(4%)
ICBF
$ 1.944.000 $ 2.041.200 $ 2.143.260 $ 2.250.423 $ 2.362.944
-3%
SENA
$ 1.296.000 $ 1.360.800 $ 1.428.840 $ 1.500.282 $ 1.575.296
-2%
Pensiones
$ 7.776.000 $ 8.164.800 $ 8.573.040 $ 9.001.692 $ 9.451.777
(12%)
Salud
$ 5.508.000 $ 5.783.400 $ 6.072.570 $ 6.376.199 $ 6.695.008
(8.5)
Riesgo
Profesional $ 1.944.000 $ 2.041.200 $ 2.143.260 $ 2.250.423 $ 2.362.944
(3%)
Total Mano
de Obra $ 100.005.840 $ 105.006.132 $ 110.256.439 $ 115.769.261 $ 121.557.724
Anual

Costos Indirectos de Fabricación (CIF)
Tabla 31. Cálculo de los costos indirectos de fabricación
CALCULO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

PARA EL PRIMER AÑO
MESES
ÍTEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Reparaciones y
$ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 $ 10.800.000
mantenimientos
Arriendo Bodega $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 12.000.000
Almacenamiento
$ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 1.088.000 $ 13.056.000
nube
Servico de luz $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 4.800.000
Servicio de aseo $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 604.464
Servicio de Agua $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 1.560.000
Total $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 3.568.372 $ 42.820.464
Tabla 32. Cálculo de los costos indirectos de fabricación del negocio.
CALCULO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DEL NEGOCIO
AÑOS
ÍTEM
1 2 3 4 5
Reparaciones y
$ 10.800.000 $ 11.340.000 $ 11.907.000 $ 12.502.350 $ 13.127.468
mantenimientos
Arriendo Bodega $ 12.000.000 $ 12.600.000 $ 13.230.000 $ 13.891.500 $ 14.586.075
Almacenamiento
$ 13.056.000 $ 13.708.800 $ 14.394.240 $ 15.113.952 $ 15.869.650
nube
Servicio de luz $ 4.800.000 $ 5.040.000 $ 5.292.000 $ 5.556.600 $ 5.834.430
Servicio de aseo $ 604.464 $ 634.687 $ 666.422 $ 699.743 $ 734.730
Servicio de Agua $ 1.560.000 $ 1.638.000 $ 1.719.900 $ 1.805.895 $ 1.896.190
Total $ 42.820.464 $ 44.961.487 $ 47.209.562 $ 49.570.040 $ 52.048.542
Distribución de la planta de procesamiento
A continuación, se relaciona el plano de distribución de planta de procesamiento de la empresa

Ambientalmente Maquila S.A.S.
Tabla 33. Plano propuesto de la distribución de la planta de procesamiento
PLANO PROPUESTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA DE

PROCESAMIENTO
¿Cómo piensa realizar el control del procesamiento?
Llevar un control de calidad de los procesos terminados
Supervisar los diferentes procesos continuamente
Dar un oportuno mantenimiento y calibración a las maquinas

Realizar auditorías de calidad del producto final
¿Qué tipo de mantenimiento espera realizar en su empresa?
Mantenimientos periódicos, preventivo y correctivos
¿Quién realiza la supervisión de la producción en su empresa?
Un coordinador operativo, quien estará en constante verificación de las máquinas y que el

proceso del producto final sea el adecuado.
¿Elabore un plan para implementar un plan de seguridad industrial en su empresa?
La empresa Ambientalmente Maquila SAS, implementara un sistema de seguridad industrial,

con un programa de salud ocupacional de la empresa y un sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional para integrar la calidad y productividad.
Tabla 34. Seguridad industrial de la empresa.
Programa de salud ocupacional de la Sistema de gestión de seguridad y salud

empresa. ocupacional.
Ejecutar una buena planeación, organización, Este sistema de gestión facilita; una buena
ejecución y evaluación, para diferentes administración de los riesgos de seguridad y
actividades que se pueda preservar, mantener salud ocupacional, identificarlos, clasificarlos,
y mejorar la salud individual y colectiva de darles un mejoramiento continuo. Todo esto
los trabajadores de la empresa, para que su con el fin de minimizar los costos generados
rendimiento laboral sea el mejor. por los accidentes de trabajo en la empresa.
(Suramericana, 2021) (Suramericana, 2021)
Nota. Tabla construida a partir de Suramericana, prevencion y asistencia en riesgos profesioales.

Proceso productivo.
Tabla 37. Proceso productivo.
PROCESO PRODUCTIVO
Diagrama productivo
¿Qué actividades de recepción y registro piensa desarrollar en el almacén?

Recepción y verificación de los productos
Generación de documentos (guías internas)
Verificación del estado de los productos recibidos
Envió a las zonas de procesos correspondiente
¿Qué actividades de almacenaje y despacho va a emprender en el almacén?
Recepción de los productos a procesar
Control de inventario de los productos
Almacenamiento de los productos según la zona correspondiente al tipo de material
Después del proceso, se realiza empaque y distribución al cliente.
¿Cómo piensa desarrollar la inspección y control de calidad del producto a entregar?
Verificar que el proceso realizado este en perfectas condiciones y empacado
Verificar que sea lo solicitado por el cliente, antes de despacharlo
Informar al cliente de cualquier cambio o adecuación durante el proceso solicitado
En el despacho y la distribución ¿Cómo va a atender los requerimientos del usuario en

cuanto embalaje o empaque de las mercancías?
El servicio de que presta la empresa Ambientalmente Maquila SAS, está en recoger el

producto, realizar el proceso solicitado y después de este empacarlo según el tipo de residuo
(cartón, plástico y vidrio) y llevarlo nuevamente al cliente.
¿Cómo piensa distribuir estas mercancías solicitadas?, y ¿quién asume el costo?
La mercancía se distribuye en nuestros camiones y el costo está incluido en el servicio
Los servicios
Diagramación del proceso del servicio.
Diseñe aquí el Diagrama de Flujo del Servicio de Atención al Cliente.

Tabla 38. Diagrama de Flujo del Servicio de Atención al Cliente
Fuente. Autoría propia.
EL PLAN ORGANIZACIONAL Y JURÍDICO
1.1 Tipos de sociedades
¿Qué personas son las más apropiadas para integrarlas a este proyecto de emprendimiento?
Gente interesada en el cuidado del medio ambiente, Empresarios que se quieren comprometer
con (RSE), ingenieros y operarios, que apoyan la transformación de los residuos la manera más
óptima, para el mercado y el medio ambiente.
¿Son los amigos, o son personas diferentes?

Incluiremos amigos que quieran y tengan la capacidad monetaria de invertir en nuestro proyecto
de negocio, accionistas ya sean personas naturales o jurídicas con el interés de invertir y realizar
un aporte al medio ambiente.
¿El tipo de sociedad más apropiada de acuerdo a nuestro proyecto es?
Sociedad por acciones simplificada de carácter privado inicialmente, ya que este tipo de sociedad
tienen beneficios tributarios y facilidad en el manejo y constitución de la empresa.
Acta de constitución de una empresa
CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S
AMBIENTALMENTE MAQUILA S.A.S
ACTO CONSTITUTIVO
En la Ciudad de Bogotá, siendo las 8:00 a.m., del día 25 de mayo del año 2022, se reunieron
en Avenida Ciudad de Cali No. 11b-95 las siguientes personas:
Tabla 39. Identificación socios
IDENTIFICACIÓN
NOMBRE
TIPO DE LUGAR DOMICILIO
COMPLETO
IDENTIFICACIÓ NÚMERO DE
N EXPEDICION
Grimaldos Cedula de 1052314038 Bogotá D.C. Bogotá D.C.
Tibaduiza ciudanía
Alejandra
Patricia
Hernández Cedula de 79.999.999 Bogotá D.C. Bogotá D.C.
Acevedo ciudadanía
Jesús Alfredo
Martínez Cedula de 1099999999 Bogotá D.C. Bogotá D.C.
Cárdenas ciudadanía
Brayan Esti
Mejía Cedula de 1110525619 Bogotá D.C. Bogotá D.C.
Monroy ciudadanía
María Daniela
Villamil Cedula de 52818932 Bogotá D.C. Bogotá D.C.
Herrera Leidy ciudadanía
Andrea
Villegas Cedula de 52429629 Bogotá D.C. Bogotá D.C.
Méndez ciudadanía
Liliana
Quienes para todos los efectos se denominarán los constituyentes y mediante el presente
escrito manifestamos nuestra voluntad de constituir una Sociedad por Acciones Simplificada, que
se regulará conforme lo establecido en la ley y en los siguientes estatutos:
Estatutos
Capítulo I
Nombre, Nacionalidad, Domicilio, Duración y Objeto Social
ARTÍCULO 1.- Nombre. - La compañía que por este documento se constituye es una Sociedad
por Acciones Simplificada, de naturaleza comercial, con nacionalidad colombiana, denominada
AMBIENTALMENTE MAQUILA S.A.S., regida por las cláusulas contenidas en estos estatutos,
en la Ley 1258 de 2008 y en las demás disposiciones legales relevantes.
En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros, la

denominación estará siempre seguida de las palabras: “Sociedad por Acciones Simplificada” o de
las iníciales “S.A.S.”.
ARTÍCULO 2.- Domicilio. - El domicilio principal de la sociedad será en la ciudad de Bogotá

D.C. del departamento de Cundinamarca y su dirección para notificaciones judiciales será la
Calle 13 No. 56-25. La sociedad podrá crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares
del país o del exterior, por disposición de la Asamblea General de Accionistas.
ARTÍCULO 3.- Término de duración. - La sociedad tendrá vigencia indefinida.
ARTÍCULO 4.- Objeto social. – La sociedad tendrá como objeto principal, prestar el servicio de
transformación de los residuos aprovechables y renovables, como: plásticos, vidrios, metales y
cartón, y la clasificación de los mismos para posteriormente someter dichos residuos al proceso
de molido, triturado sincronización y homogeneización para finalmente hacer la entrega del
material procesado a las empresas que se encarga de introducirlos de nuevo al mercado. Así
mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en el
extranjero. Celebrar toda clase de operaciones financieras, que le permita obtener fondos u otros
activos necesarios para el desarrollo de sus actividades comerciales; fundar o tomar interés como
socio o accionista de otras sociedades, que tengan fines similares o complementarios en
desarrollo de su objeto social.
La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que
ellas fueren, relacionadas con el objeto mencionado, así como cualesquiera actividades similares,
conexas o complementarias o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la industria de la
sociedad.
Capítulo II
Constitución de Capital Social
Tabla 40. Constitución de capital social
AMBIENTALMENTE MAQUILA SAS

Socio Forma de Pago Valor %
Participación
1. Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia Efectivo $70.000.000 17%
2. Hernández Acevedo Jesús Alfredo Efectivo $70.000.000 17%
3. Martínez Cárdenas Brayan Esti Efectivo $70.000.000 17%
4. Mejía Monroy María Daniela Efectivo $70.000.000 17%
5. Villamil Herrera Leidy Andrea Efectivo $70.000.000 17%
6. Villegas Méndez Liliana Efectivo $70.000.000 17%
Capital Social $420.000.00 100%

0
Capítulo III
Dirección, Administración, Representación Y Revisoría Fiscal De La Sociedad
ARTÍCULO 5.- Órganos de la sociedad. - La sociedad tendrá un órgano de dirección,
denominado asamblea general de accionistas y un representante legal denominado gerente. La
revisoría fiscal solo será provista en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes.
Parágrafo. - La sociedad podrá nombrar un subgerente quien reemplazará al gerente en sus
ausencias temporales y absolutas, con las mismas atribuciones y facultades de este.
ARTÍCULO 6.- Sociedad devenida unipersonal. - La sociedad podrá ser pluripersonal o
unipersonal. Mientras que la sociedad sea unipersonal, el accionista único ejercerá todas las
atribuciones que en la ley y los estatutos se les confieren a los diversos órganos sociales,
incluidas las de representación legal, a menos que designe para el efecto a una persona que ejerza
este último cargo.
Las determinaciones correspondientes al órgano de dirección que fueren adoptadas por el
accionista único, deberán constar en actas o documento privado debidamente asentados en el
libro correspondiente de la sociedad.
ARTÍCULO 7.- Asamblea general de accionistas. - La asamblea general de accionistas la

integran el o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones sobre
convocatoria, quórum, mayorías y demás condiciones previstas en estos estatutos y en la ley.
Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre del
respectivo año calendario, el representante legal convocará a la reunión ordinaria de la asamblea
general de accionistas, con el propósito de someter a su consideración las cuentas de fin de
ejercicio, así como el informe de gestión y demás documentos exigidos por la ley.
ARTÍCULO 8.- Convocatoria a la asamblea general de accionistas. - La asamblea general de

accionistas podrá ser convocada a cualquier reunión por el representante legal de la sociedad por
medio escrito, electrónico, telefónico, o por el medio más expedito que considere quien efectúe
las convocatorias dirigida a cada accionista con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles,
tanto para las reuniones ordinarias como extraordinarias. Ha de tenerse en cuenta que para el
computo de los días no debe tenerse en cuenta el día de la convocatoria ni el día de la reunión.
Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas podrán
solicitarle al representante legal que convoque a una reunión de la asamblea general de
accionistas, cuando lo estimen conveniente.
ARTÍCULO 9.- Reuniones. - La Asamblea de accionistas se reunirá ordinariamente una vez

al año, a más tardar último día del mes de marzo y extraordinariamente cuando sea convocada
por ella misma o por el representante legal.
Las reuniones ordinarias tendrán como finalidad estudiar las cuentas, el balance general de fin
de ejercicio, acordar todas las orientaciones y medidas necesarias para el cumplimiento del objeto
social y determinar las directrices generales acordes con la situación económica y financiera de la
sociedad.
Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando lo requieran las necesidades imprevistas o
urgentes.
Parágrafo 1.- Reunión Por Derecho Propio: En el evento en que, transcurridos los tres
primeros meses del año, no se haya efectuado la convocatoria para las reuniones ordinarias, la
Asamblea General, se reunirá por derecho propio y sin necesidad de convocatoria, el primer día
hábil del mes de abril, a las 10:00 a.m., en las instalaciones donde funcione la administración de
la sociedad. En todo caso, podrán deliberar y decidir con cualquier número plural de asociados.
Parágrafo 2.- Reunión de Segunda Convocatoria: Si se convoca la Asamblea General y ésta
no se reúne por falta de quórum, se citará a una nueva reunión que sesionará y decidirá
válidamente con cualquier número plural de accionistas. La nueva reunión no deberá efectuarse
antes de los diez (10) días hábiles, ni después de los treinta (30) días hábiles, contados desde la
fecha fijada para la primera reunión. En todo caso, podrán deliberar y decidir con cualquier
número plural de accionistas.
ARTÍCULO 10.- Régimen de quórum y mayorías decisorias: La asamblea deliberará con un
número singular o plural de accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las
acciones suscritas con derecho a voto.
ARTÍCULO 11.- Actas. - Las decisiones de la Asamblea General de Accionistas se harán

constar en actas aprobadas por ella misma, por las personas individualmente delegadas para el
efecto o por una comisión designada por la asamblea general de accionistas. En caso de delegarse
la aprobación de las actas en una comisión, los accionistas podrán fijar libremente las condiciones
de funcionamiento de este órgano colegiado.
Las actas deberán ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea. La copia de estas,
autorizada por el secretario o por algún representante de la sociedad, será prueba suficiente de los
hechos que consten en ellas, mientras no se demuestre la falsedad de la copia o de las actas.
ARTÍCULO 12.- Representación Legal - Gerente. - La representación legal de la Sociedad por

Acciones Simplificada estará a cargo de una persona natural o jurídica, accionista, quien tendrá
un suplente, designado por la asamblea general de accionistas para un término de un año.
En caso de que la asamblea no realice un nuevo nombramiento, el representante legal continuará
en el ejercicio de su cargo hasta tanto no se efectúe una nueva designación.
ARTÍCULO 13.- Facultades del representante legal - Gerente. - La sociedad será gerenciada,
administrada y representada legalmente ante terceros por el representante legal, quien no tendrá
restricciones de contratación por razón de la naturaleza ni de la cuantía de los actos que celebre.
Por lo tanto, se entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar todos los actos y
contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el
funcionamiento de la sociedad.
El representante legal se entenderá investido de los más amplios poderes para actuar en todas las
circunstancias en nombre de la sociedad, con excepción de aquellas facultades que, de acuerdo
con los estatutos, se hubieren reservado los accionistas. En las relaciones frente a terceros, la
sociedad quedará obligada por los actos y contratos celebrados por el representante legal.
ARTÍCULO 14.- Revisoría Fiscal. La sociedad no tendrá Revisor Fiscal mientras no esté
obligada por la Ley. De llegar a encontrarse en los supuestos legales que hacen obligatoria la
provisión de dicho cargo, se procederá a la designación por parte de la asamblea general de
accionistas, y su nombramiento se efectuará con posterioridad a la constitución de la sociedad.
Capítulo IV
Estados Financieros, Reservas Y Distribución De Utilidades
ARTÍCULO 15.-. Estados Financieros Y Derecho De Inspección. La sociedad tendrá

ejercicios anuales y al fin de cada ejercicio social, el 31 de diciembre, la Sociedad deberá cortar
sus cuentas y preparar y difundir estados financieros de propósito general de conformidad con las
prescripciones legales y las normas de contabilidad establecidas, los cuales se someterán a la
consideración de la Asamblea de Accionistas en su reunión ordinaria junto con los informes,
proyectos y demás documentos exigidos por estos estatutos y la ley.
Tales estados, los libros y demás piezas justificativas de los informes del respectivo ejercicio, así
como éstos, serán depositados en las oficinas de la sede principal de la administración, con una
antelación mínima de cinco (5) días hábiles al señalado para su aprobación.
ARTÍCULO 16. Reserva Legal. De las utilidades líquidas de cada ejercicio la sociedad
destinará anualmente un diez por ciento (10%) para formar la reserva legal de la sociedad hasta
completar por lo menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito.
ARTÍCULO 17. Utilidades, Reservas Y Dividendos. Aprobados los estados financieros de fin
de ejercicio, la Asamblea de Accionistas procederá a distribuir las utilidades, disponiendo lo
pertinente a reservas y dividendos. La repartición de dividendos se hará en proporción a la parte
pagada del valor nominal de las acciones. El pago del dividendo se hará en efectivo, en las épocas
que defina la Asamblea de Accionistas al decretarlo sin exceder de un año para el pago total; si
así lo deciden los accionistas en Asamblea, podrá pagarse el dividendo en forma de acciones
liberadas de la misma sociedad. En este último caso, no serán aplicables los artículos 155 y 455
del Código de Comercio.
Capítulo V
Disolución y Liquidación
ARTÍCULO 18.- Disolución. - La sociedad se disolverá:
1° Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere
prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su expiración;
2º Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social;
3º Por la iniciación del trámite de liquidación judicial;
4º Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del accionista único;
5° Por orden de autoridad competente, y
6º Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del cincuenta por
ciento del capital suscrito.
ARTÍCULO 19.- Enervamiento de las causales de disolución. - Podrá evitarse la disolución de

la sociedad mediante la adopción de las medidas a que hubiere lugar, según la causal ocurrida,
siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis meses siguientes a la fecha en
que la asamblea reconozca su acaecimiento. Sin embargo, este plazo será de dieciocho meses en
el caso de la causal prevista en el ordinal 6° del artículo anterior.
ARTÍCULO 20.- Reactivación. - La asamblea general de accionistas o el accionista único

podrá, en cualquier momento posterior a la iniciación de la liquidación, acordar la reactivación de
la sociedad siempre que el pasivo externo no supere el 70% de los activos sociales y que no se
haya iniciado la distribución de los remanentes a los accionistas.
ARTÍCULO 21- Liquidación. - La liquidación del patrimonio se realizará conforme al

procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades señalado en los artículos 225 y
siguientes del Código de Comercio. Hará la liquidación la persona o personas designadas por la
Asamblea de Accionistas. Si no se nombrara liquidador, tendrá carácter de tal del Representante
Legal
Capítulo VI
Determinaciones relativas a la constitución de la sociedad
ARTÍCULO 22.- Nombramientos. - Los accionistas constituyentes de la sociedad han

designado por unanimidad en este acto constitutivo, Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia,
identificada con el documento de identidad No.1052314038, como gerente de
AMBIENTALMENTE MAQUILA S.A.S., por el término de 1 año.
Como subgerente han designado por unanimidad a, Hernández Acevedo Jesús Alfredo
identificado con el documento de identidad No. 79.999.999 por el término de 1 año.
Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia y Hernández Acevedo Jesús Alfredo, participan en el
presente acto constitutivo a fin de dejar constancia acerca de su aceptación del cargo para el cual
ha sido designado, así como para manifestar que no existen incompatibilidades ni restricciones
que pudieran afectar su designación como representante legal de AMBIENTALMENTE
MAQUILA S.A.S
Luego de la inscripción del presente documento en el Registro Mercantil, la empresa formará una
persona jurídica distinta de sus accionistas, conforme se dispone en el artículo 2º de la Ley 1258
de 2008.
En constancia firman los socios accionistas constituyentes:
Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia Hernández Acevedo Jesús Alfredo

C.C. 1052314038 de Bogotá C.C. 79.999.999 de Bogotá
Martínez Cárdenas Brayan Esti Mejía Monroy María Daniela

C.C.1099999999 C.C.1110525619 de Bogotá
Villamil Herrera Leidy Andrea Villegas Méndez Liliana

C.C. 52.818.932 de Bogotá C.C. 52.429.629 de Bogotá
Plan Administrativo
 Formulación del plan
Tabla 41. Plan Administrativo
PLAN ADMINISTRATIVO
AMBIENTALMENTE MAQUILA SECTOR ECONOMICO

SAS SECUNDARIO
MISIÓN: Brindar servicio de VISIÓN: En el año 2030 Ambientalmente
transformación de los residuos Maquila S.A.S. será reconocida a nivel
aprovechables y renovables con altos nacional por su modelo de transformación
estándares de calidad, mediante la gestión de residuos con enfoque medioambiental.
del talento humano capacitado y
comprometido con el cuidado al medio
ambiente.
OBJETIVOS: BIENES O SERVICIOS:
Generar la participación activa y Servicios de transformación de residuos

responsable de todo el recurso humano de aprovechables y renovables como:
la empresa para el trabajo con el reciclaje.
Cartón
Incrementar la sostenibilidad económica y
financiera. Vidrio
Reducir el impacto ambiental durante el Platico

proceso de transformación de residuos.
Metal
Incrementar el nivel de aprovechamiento
de los residuos.
Generar credibilidad con la sociedad por

medio de un trabajo serio y responsable.
CLIENTES POTENCIALES: COMPETIDORES:
Empresas que estén certificadas Ética SAS, Eco positiva SAS, ESP y
legalmente para dar tratamiento a sus Plásticos y Pet de Colombia.
residuos y que necesiten realizarse una
transformación para reutilizarlo de nuevo.
PROCESOS DETERMINADOS: POLÍTICAS:

Llegada del producto a procesar Administrativas:
Verificación y clasificación Los bienes muebles e inmuebles deberán
Envío a la zona de proceso recibir el respectivo mantenimiento.
Producto final (control de calidad) Los bienes de la compañía deben estar
Despacho al cliente asegurados.
Cumplir requisitos acordados con los
clientes.
De Ventas por servicios

Contratos a corto y largo plazo (30-180
días), con garantías de cumplimiento.
Se manejará un anticipo del 30% una vez
pactada la negociación.
De Producción
Se considera prioritario contar con el
apoyo total de los trabajadores, para
alcanzar y mantener un ambiente de
trabajo seguro cumpliendo prácticas y
procedimientos seguros.
De Capital Humano
Implementación de métodos de trabajo
adecuados.
Suministro de elementos de protección
personal que garanticen la integridad
física del personal.
POTENCIAL: ESTRATEGIAS PARA ENTRAR A

UN MERCADO:
Excelente servicio al cliente
Conocer el mercado, de esta manera
Rentabilidad evidente del negocio tendremos identificadas las necesidades de
nuestros clientes.
Adecuada publicidad
Darnos a conocer mediante diferentes
Flujo constante de efectivo canales de comunicación.
Buen trato y comunicación laboral con los Tener precios competitivos y asequibles.
empleados.
Contar con buenas alianzas, que apoyen el

desempeño de la empresa.
Fecha: mayo 25 de 2022 Mercado en el cual actúa: Servicios y

oferta
La estructura organizacional
Tabla 42. Otros requerimientos de Personal
OTROS REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Cargo Número Salario Básico Salario Básico

Unitario Total
CEO 1 4.000.000 4.000.000
Jefe 1 2.500.000 2.500.000

comercial/ventas
Jefe de producción 1 2.500.000 2.500.000
Secretaria General 1 1.800.000 1.800.000
Servicios Generales 1 1.000.000 1.000.000
Total 11.800.000
¿El tipo de estructura de mi empresa es?:
Organigrama circular, segmenta las áreas del negocio y vincula cada una de ellas con sus
divisiones y funciones más relevantes. (Zonas Francas, 2022)
Tabla 43. Estructura Organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.5.3. Requerimientos de personal
Tabla 44. Descripción del Cargo
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Título: CEO Jefe Inmediato Número de puestos: 1
Naturaleza del Cargo: Elaborar y presentar el plan de acción a seguir, para la

implementación del proyecto de transformación de los residuos aprovechables y
renovables con altos estándares de calidad.
Perfil Profesional: alto nivel de relacionamiento, habilidades comunicativas y de oratoria

sobresaliente
Principales Funciones Específicas y Responsabilidades:
Qué hace Cómo lo hace Para qué lo hace Con qué lo hace
Conseguir resultados Busca que los Para llevar a cabo la Liderazgo, empatía,
y construir una grupos sean gestión y la confianza
cultura empresarial multidisciplinarios y dirección
que el trabajo sea administrativa
transversal.
Análisis del Cargo
Requisitos Intelectuales: Experiencia
Nivel de estudios Experiencia Aptitudes necesarias
Posgrado y maestría 5 años Administración, finanzas y

negocios.
Requisitos Físicos: Auditivo, visión, movimiento
Responsabilidades: Toma de decisiones, planificar estrategias, motivar y asesorar a los

empleados, cuidar de los clientes y fijar objetivos.
Condiciones de Trabajo: Horario de trabajo, periodos de descanso, remuneraciones y un

equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Título: jefe Jefe Inmediato CEO Número de puestos: 1

comercial/ventas
Naturaleza del Cargo: Administrativo y gestor de proceso de compraventas
Perfil Profesional: Con alto nivel de negociación, además de conocimientos técnicos en

principios de compras, inventarios, políticas de egresos y compras.
Ofrece los servicios Prestación de los Para garantizar la Con medios

de transformación de servicios, a las gestión productiva electrónicos y
materia prima empresas y de la empresa y los brochure o
planificación de ingresos de recursos portafolios de
compras y ventas servicios.
Análisis del Cargo
Posgrado 3 años Administración, finanzas y

negocios.
Responsabilidades: Toma de decisiones y cumplimiento de las metas estratégicas de

aseguramiento de los clientes, así como gestionar las tarifas de costos.

Título: jefe de producción Jefe Inmediato CEO Número de puestos: 1
Naturaleza del Cargo: Operativo director de proyectos.
Perfil Profesional: Economista técnico profesional en operación y control de proyectos,

principales funciones especificas y responsabilidades.
Dirige, orienta y Administración de Controlar la Ejecución de
controla la ejecución cronograma en ejecución del plan planeación y control
de proyectos planes de trabajo. de trabajo de cambios en
ejecución
Análisis del Cargo
Posgrado 3 años Director, orientador, y

controlador de proyectos.
Responsabilidades: Supervisar a los operarios, que estén cumpliendo sus funciones

asignadas y adecuadas, que toda operación logística, se encuentra a tiempo y dentro de lo
establecido.

Título: secretaria general Jefe Inmediato CEO Número de puestos: 1
Naturaleza del Cargo: Administrativo, talento humano, proactiva e iniciativa.
Perfil Profesional: Tecnólogo en secretariado, dinámica, competitiva y hábil en el manejo

de la hoja de cálculo y procesador de palabras.
Llevar la agenda del Mediante notas, Para tener ordena de Mediante

CEO, recibir organización la información y herramientas
correspondencia, cronológica de la llevar un mejor tecnológicas, y
archivar, contestar información. control de la mediante notas
llamadas, redacción empresa. dirigidas por su jefe
de correspondencia. inmediato.
Análisis del Cargo

Tecnólogo 1 años Organización, amabilidad,

agilidad y colaboradora
Responsabilidades: Mantener organizada la información y a tiempo.

Título: servicio general Jefe Inmediato secretaria Número de puestos: 1

general
Naturaleza del Cargo: Servicio al usuario, a los demás empleados y limpieza
Perfil Profesional: Ejecutar las actividades de limpieza y mantenimiento que van a

garantizar la correcta higiene de las instalaciones.
Limpiar oficinas, Mediante Para garantizar las Con implementos de

baños, áreas cronogramas de condiciones de aseo adecuados,
comunes, la limpiezas por áreas salubridad e higiene. dotación requerida
cafetería para el manejo de
los insumos.
Análisis del Cargo
Primaria 3 meses Disciplina y Colaboradora
Responsabilidades: Mantener aseado todas las áreas tanto privadas como comunes,
prestar el servicio de cafetería y mantener al día los insumos correspondientes.

Fuente: Construcción propia basada en Análisis de Cargos Empresa Alpina disponible en
internet; https://www.portafolio.co
1.5.5. Presupuesto de personal administrativo.
Tabla 45. Presupuesto Personal Administrativo mensual
PRESUPUESTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO

MESES
ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Salario
$ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 11.800.000 $ 141.600.000
Básico
Prima
$ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 11.795.280
(8.33%)
Vacacione
$ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 492.060 $ 5.904.720
s (4.17%)
Cesantías
$ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 982.940 $ 11.795.280
(8.33%)
Intereses
sobre
$ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 118.000 $ 1.416.000
Cesantías
(1%)
Caja
Comp. $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 472.000 $ 5.664.000
(4%)
ICBF
-$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 354.000 -$ 4.248.000
-3%
SENA
-$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 236.000 -$ 2.832.000
-2%
Pensiones
$ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 1.416.000 $ 16.992.000
(12%)
Salud
$ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 1.003.000 $ 12.036.000
(8.5)
Riesgos
Profesional $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 354.000 $ 4.248.000
es (3%)
Total
Personal $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 17.030.940 $ 204.371.280
Mensual
Tabla 46. Presupuesto Personal Administrativo anual

PRESUPUESTO DE PERSONAL ANUAL
AÑOS (Incremento anual Índice Inflación)
ÍTEM
1 2 3 4 5
Salario
$ 141.600.000 $ 148.680.000 $ 156.114.000 $ 163.919.700 $ 172.115.685
Básico
Prima
$ 11.795.280 $ 12.385.044 $ 13.004.296 $ 13.654.511 $ 14.337.237
(8.33%)
Vacacione
$ 5.904.720 $ 6.199.956 $ 6.509.954 $ 6.835.451 $ 7.177.224
s (4.17%)
Cesantías
$ 11.795.280 $ 12.385.044 $ 13.004.296 $ 13.654.511 $ 14.337.237
(8.33%)
Intereses
sobre
$ 1.416.000 $ 1.486.800 $ 1.561.140 $ 1.639.197 $ 1.721.157
Cesantías
(1%)
Caja
Comp. $ 5.664.000 $ 5.947.200 $ 6.244.560 $ 6.556.788 $ 6.884.627
(4%)
ICBF
-$ 4.248.000 -$ 4.460.400 -$ 4.683.420 -$ 4.917.591 -$ 5.163.471
-3%
SENA
-$ 2.832.000 -$ 2.973.600 -$ 3.122.280 -$ 3.278.394 -$ 3.442.314
-2%
Pensiones
$ 16.992.000 $ 17.841.600 $ 18.733.680 $ 19.670.364 $ 20.653.882
(12%)
Salud
$ 12.036.000 $ 12.637.800 $ 13.269.690 $ 13.933.175 $ 14.629.833
(8.5)
Riesgo
Profesional $ 4.248.000 $ 4.460.400 $ 4.683.420 $ 4.917.591 $ 5.163.471
es (3%)
Total
Personal $ 204.371.280 $ 214.589.844 $ 225.319.336 $ 236.585.303 $ 248.414.568
Anual
1.5.6. Otros requerimientos administrativos

Tabla 47. Presupuesto gastos administrativos mensual
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

MESES Cifras en millones
ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total, año
Arriendos $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 12.000.000
Servico de
$ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 4.800.000
luz
Servicio de
$ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 130.000 $ 1.560.000
Agua
Servicio de
$ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 50.372 $ 604.464
aseo
Servicio de
$ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 79.900 $ 958.800
Teléfono
Servicio de
$ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 80.900 $ 970.800
Internet
Gastos
$ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 4.200.000
Ventas
Insumos
Cafetería y $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000 $ 3.600.000
Aseo
Seguridad $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 6.000.000
Dotaciones $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 700.000 $ 8.400.000
Publicidad y
$ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 250.000 $ 3.000.000
ventas
Transporte $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 550.000 $ 6.600.000
Total,
Gastos
$ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 4.391.172 $ 52.694.064
Administrati
vos
Fuente: Autoría propia.
Tabla 48. Presupuesto de gastos administrativos anual
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS PROYECCIÖN ANUAL

ÍTEM
AÑOS Cifras en millones
1 2 3 4 5
Arriendos $ 12.000.000 $ 12.600.000 $ 13.230.000 $ 13.891.500 $ 14.586.075
Servico de
$ 4.800.000 $ 5.040.000 $ 5.292.000 $ 5.556.600 $ 5.834.430
luz
Servicio de
$ 1.560.000 $ 1.638.000 $ 1.719.900 $ 1.805.895 $ 1.896.190
Agua
Servicio de
$ 604.464 $ 634.687 $ 666.422 $ 699.743 $ 734.730
aseo
Servicio de
$ 958.800 $ 1.006.740 $ 1.057.077 $ 1.109.931 $ 1.165.427
Teléfono
Servicio de
$ 970.800 $ 1.019.340 $ 1.070.307 $ 1.123.822 $ 1.180.013
Internet
Gastos
$ 4.200.000 $ 4.410.000 $ 4.630.500 $ 4.862.025 $ 5.105.126
Ventas
Insumos
Cafetería y $ 3.600.000 $ 3.780.000 $ 3.969.000 $ 4.167.450 $ 4.375.823
Aseo
Seguridad $ 6.000.000 $ 6.300.000 $ 6.615.000 $ 6.945.750 $ 7.293.038
Dotaciones $ 2.100.000 $ 2.205.000 $ 2.315.250 $ 2.431.013 $ 2.552.563
Publicidad y
$ 3.000.000 $ 3.150.000 $ 3.307.500 $ 3.472.875 $ 3.646.519
ventas
Transporte $ 6.600.000 $ 6.930.000 $ 7.276.500 $ 7.640.325 $ 8.022.341
Total,
Gastos
$ 46.394.064 $ 48.713.767 $ 51.149.456 $ 53.706.928 $ 56.392.275
Administrati
vos Fue
nte: Autoría propia
EL PLAN FINANCIERO Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL
PROYECTO
Determinación del precio de venta con base en los costos proyectados
Dado que en transcurso del proyecto del negocio, se han calculados todos los costos, se debe
volver a calcular el precio de venta, y compararlo con el que calculamos con base en el estudio
de mercados, y tomar decisiones al respecto antes de seguir con el proyecto.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE MANUFACTURA DEL PRODUCTO

Y CÁLCULO DEL PRECIO DE VENTA
CONCEPTO VALOR
Costo de Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Fabricación
Total Costo de Manufactura
Gastos Generales de Administración
Gastos Generales de Ventas (10%/costo de manufactura)
Otros Gastos
Utilidad o Ganancia Esperada
Precio de venta sin IVA
Impuestos sobre las ventas
PRECIO DE VENTA AL PÚBLICO
El punto de equilibrio
El punto de equilibrio representa el monto de ventas, en un período de tiempo, en el cual la

empresa no obtiene utilidades pero tampoco pérdidas, y por lo tanto es el punto que se debe
determinar y alcanzar pues a partir de esa cifra en ventas, la empresa puede empezar a
obtener utilidades.
Para tal efecto a continuación se sugieren las formulas con las cuales se puede calcular. No
importa con cual formula se calcule, el emprendedor debe tener claro, que lo debe calcular para
formular políticas adecuadas para el manejo de la organización en términos de costos, gastos e
ingresos.
Punto de equilibrio en unidades producidas o en cantidades vendidas
CFT
P de E=
P V u−C V u
Dónde:
P de E = Punto de equilibrio
CFT = Costo Fijo Total
PVu = Precio de venta unitario
CVu = Costo variable unitario
Punto de equilibro como porcentaje de la capacidad instalada
CFT
P de E=
¿−CVT
Dónde:
IT = Ingresos Totales
CVT = Costo variable total
Punto de Equilibrio en pesos o ventas requeridas para el punto de equilibrio
CFT
P de E=
CVT
1−
¿
Dónde:
CVT = Costo variable total
IT = Ingresos Totales
Se sugiere la utilización de alguna herramienta on-line como la que se encuentra en el siguiente

enlace:
https://destinonegocio.com/co/calculadora-punto-de-equilibrio-pymes/
Proyección de los estados financieros
En la trayectoria de este proyecto, se han efectuado todos los cálculos de los ingresos, costos y
gastos que se efectúan con las diferentes operaciones y actividades del mismo, por tal motivo,
estamos listos para recoger toda esa información en forma ordenada y proyectar con esas
cifras los estados financieros del negocio.
Postulados contables básicos
 Balance general inicial
Tabla XX.
BALANCE GENERAL INICIAL

Compañía El Ejemplo No. 1 Ltda.
CONCEPTO VALOR
ACTIVOS
Activo Corriente 420.000.000
Bancos 420.000.000
Mercancías
Propiedad Planta y Equipo
Maquinaria y Equipo
Equipos de comunicación y computo
Total Activos 420.000.000
PASIVOS 0
Pasivo Corriente
Pasivo a largo plazo
PATRIMONIO 420.000.000
Capital social 420.000.000

Total Pasivo más Patrimonio 420.000.000
Estados financieros proyectados
Con los saldos del Balance General de Comprobación tenemos todos los datos para realizar los
estados financieros proyectados de acuerdo a las formas que se presentan a continuación.
Debe tener en cuenta su propio ejemplo de plan de negocio, en estos estados aparecen
ejemplos para empresa manufacturera y para empresa de servicios.
1.3.3.1 Estados resultados primer mes
ESTADO DE RESULTADOS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Estado de Resultados de la Compañía El Ejemplo No. 1 Ltda.
Del … Al … del mes de … de 200( )
CONCEPTO VALOR
Ventas brutas
(-) Devoluciones y Descuentos en ventas (DDV)
Total Ventas Netas
COSTO DE VENTAS
Inventario Inicial de Materias Primas (I.I.MP)
Inventario Inicial de Productos en Proceso

(I.I.PP)
Inventario Inicial de Productos Terminados

(I.I.PT)
+ Compras de Materias Primas
- Devoluciones y Descuentos en Materias

primas
+ Mano de Obra Directa
+ Costos Indirectos de Fabricación
-Inventario Final de Materias Primas (I.F.MP)

-Inventario Final de Productos en Proceso
(I.F.PP)
-Inventario Final de Productos Terminados

(I.F.PT)
TOTAL COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS O GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de Administración
Gastos de Ventas
TOTAL GASTOS OPERATIVOS
UTILIDAD OPERATIVA
OTROS INGRESOS Y OTROS EGRESOS
+ Otros Ingresos
- Otros Egresos
GASTOS FINANCIEROS
Gastos por Intereses
Otros Gastos financieros
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Menos Impuestos
Menos Reservas
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

ESTADO DE RESULTADOS DE UNA EMPRESA COMERCIAL
Estado de Resultados de la Compañía El Ejemplo No. 1 Ltda.
Del … Al … del mes de … de 200( )
CONCEPTO VALOR
Ventas brutas
(-) Devoluciones y Descuentos en ventas (DDV)
Total Ventas Netas
COSTO DE VENTAS
Inventario Inicial
+ Compras
- Devoluciones y Descuentos en Compras
-Inventario Final
TOTAL COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
Gastos de Administración
Gastos de Ventas
TOTAL GASTOS OPERATIVOS
UTILIDAD OPERATIVA
+ Otros Ingresos
-Otros Egresos
GASTOS FINANCIEROS
Gastos por Intereses
Otros Gastos financieros

TOTAL GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Menos Impuestos
Menos Reservas
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 155555555
1.3.3.2 Estados resultados proyectados
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO MANUFACTURA
ÍTEM MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Ventas brutas
(-) DDV
Total Ventas
Netas
COSTO DE VENTAS
I.I.MP
I.I.PP
I.I.PT
+ Compras de
MP
- DDMP
+ MOD
+ CIF
- I.F.MP
- I.F.PP
- I.F.PT
TOTAL CDV
UTILIDAD
BRUTA
Gastos de
Administración
Gastos de
Ventas
UTILIDAD
OPERATIVA
Otros Ingre
Otros Egresos
GASTOS FINANCIEROS
Gastos Por
Intereses
Otros Gastos F
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
Menos
Impuestos
Menos
Reservas
UTILIDAD DEL
EJERCICIO
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO COMERCIAL
ÍTEM AÑOS
1 2 3 4 5
Ventas brutas
(-) DDV
Total Ventas
Netas
COSTO DE VENTAS
I.I.MP
I.I.PP
I.I.PT
+ Compras de
MP
- DDMP
+ MOD
+ CIF
- I.F.PT
TOTAL CDV
UTILIDAD
BRUTA
Gastos de
Administración
Gastos de
Ventas
UTILIDAD
OPERATIVA

Otros Ingresos
Otros Egresos
GASTOS FINANCIEROS
Gastos Por
Intereses
Otros Gastos F
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS
Menos
Impuestos
Menos
Reservas
UTILIDAD DEL
EJERCICIO
1.3.3.3. Balance primer mes
FORMATO PARA EL BALANCE GENERAL
ACTIVOS
Activo Corriente
Caja
Bancos
Inversiones Temporales
Deudores Varios
Inventarios
Gastos Pagados por

Anticipado
Total Activo Corriente
Activos Depreciables
Construcciones
Maquinaria y Equipos
Muebles y Enseres
Equipo de Oficina
Equipo de comunicaciones
y computo
Equipo de Transporte
- Depreciación Acumulada
Activos Amortizables
Licencias Normas y
Patentes
Diferidos, costos y Gastos

de constitución y apertura
Amortización Acumulada
No Depreciables
Terrenos.
Construcciones en Curso
Maquinaria en Montaje
Propiedad planta y equipo

en Transito
Total activos fijos
Otros Activos
Inversiones
TOTAL ACTIVOS
Cuentas de Orden
Deudores
Cuentas de Orden
Acreedoras por contra
PASIVOS
Pasivos corrientes
Obligaciones financieras
Proveedores
Cuentas por Pagar
Impuestos gravámenes y
tasas
Obligaciones Laborales
Ingresos Recibidos por

Anticipado
Total pasivos corrientes
Pasivos a Largo Plazo

Bonos en circulación
Obligaciones Financieras
LP
Otros pasivos LP
Total pasivos largo plazo
PATRIMONIO
Capital
Aporte social
Reserva Legal
Reserva Estatutaria
Reserva Eventual o
voluntaria
Superávit
Utilidades Acumuladas
Utilidades (o Perdida) del

Ejercicio
Total Patrimonio
Total Pasivo y Patrimonio
Cuentas de orden
acreedoras
Cuentas de orden
deudoras por contra
1.3.3.3. Balance proyectado
BALANCE GENERAL PROYECTADO

ÍTEM MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Activo Corriente
Caja
Bancos
Inversiones
Temporales
Deudores
Varios
Inventarios
Gastos Pagados
por Anticipado
Total Activo
Corriente
Construcciones
Maquinaria y
Equipos
Muebles y
Enseres
Equipo de
Oficina
Equipo de
comunicaciones
y computo
Equipo de
Transporte
Depreciación
Acumulada
Licencias
Normas y
Patentes
Diferidos,
costos y Gastos
de constitución
y apertura
Amortización
Acumulada
No Depreciables
Terrenos.
Construcciones
en Curso
Maquinaria en
Montaje
Propiedad
planta y equipo
en Transito
Total activos
fijos
Otros Activos
Inversiones
TOTAL
ACTIVOS
Cuentas de
Orden Deudores
Cuentas de
Orden
Acreedoras por
contra
Pasivos corrientes
Obligaciones
financieras
Proveedores
Cuentas por
Pagar
Impuestos
gravámenes y
tasas
Obligaciones
Laborales
Ingresos
Recibidos por
Anticipado
Total pasivos
corrientes
Capital
Aporte social
Reserva Legal
Reserva
Estatutaria
Reserva
Eventual o
voluntaria
Superávit
Utilidades
Acumuladas
Utilidades (o
Perdida) del
Ejercicio
Total
Patrimonio
Total Pasivo y
Patrimonio
Cuentas de
orden
acreedoras
Cuentas de
orden deudoras
por contra
Balance proyectado por años
BALANCE GENERAL PROYECTADO
ÍTEM AÑOS
1 2 3 4 5
Activo Corriente
Caja
Bancos
Inversiones
Temporales
Deudores
Varios
Inventarios
Gastos Pagados
por Anticipado
Total Activo
Corriente
Construcciones
Maquinaria y
Equipos
Muebles y
Enseres
Equipo de
Oficina
Equipo de
comunicaciones
y computo
Equipo de
Transporte
Depreciación
Acumulada
Licencias
Normas y
Patentes
Diferidos,
costos y Gastos
de constitución
y apertura
Amortización
Acumulada
No Depreciables
Terrenos.
Construcciones
en Curso
Maquinaria en
Montaje
Propiedad
planta y equipo
en Transito
Total activos
fijos
Otros Activos
Inversiones
TOTAL
ACTIVOS
Cuentas de
Orden Deudores
Cuentas de
Orden
Acreedoras por
contra
Pasivos corrientes
Obligaciones
financieras
Proveedores
Cuentas por
Pagar
Impuestos
gravámenes y
tasas
Obligaciones
Laborales
Ingresos
Recibidos por
Anticipado
Total pasivos
corrientes
Capital
Aporte social
Reserva Legal
Reserva
Estatutaria
Reserva
Eventual o
voluntaria
Superávit
Utilidades
Acumuladas
Utilidades (o
Perdida) del
Ejercicio
Total
Patrimonio
Total Pasivo y
Patrimonio
Cuentas de
orden
acreedoras
Cuentas de
orden deudoras
por contra
1.3.3.4. Flujo de efectivo (caja) proyectado

FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO
ÍTE MESES
M
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SAL 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
DO 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000
INIC 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000
IAL 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
INGRESOS
INV
ERS
IÓN
INIC
IAL
Vent
as
de
Con
tado
Vent
as a
Cré
dito
Otro
s
Ingr
eso
s
TOT
AL
DIS
PON
IBL
E
EGRESOS
Com
pra
de
Maq
uina
ria y
Equi
po
Pag
o de
Cue
ntas
por
Pag
ar
Arre
nda
mie
ntos
Serv
icio
s
Publ
icid
ad y
pro
moc
ión
Suel
dos
Gast
os
adm
inist
rativ
os
Gast
os
de
vent
as
Gast
os
de
tran
spor
te
Pres
taci
one
s
soci
ales
Para
fisc
ales
TOT
AL
EGR
ESO
S
SAL
DO
EFE
CTI
VO
DEL
PER
IOD
O
FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO
ÍTEMS AÑOS
1 2 3 4 5
SALDO INICIAL
INGRESOS
INVERSIÓN
INICIAL
Ventas de
Contado
Ventas a
Crédito
Otros Ingresos
TOTAL
DISPONIBLE
EGRESOS
Compra de
Maquinaria y
Equipo
Pago de
Cuentas por
Pagar
Arrendamientos
Servicios
Publicidad y
promoción
Sueldos
Gastos
administrativos
Gastos de
ventas
Gastos de
transporte
Prestaciones
sociales
Parafiscales
TOTAL
EGRESOS
SALDO
EFECTIVO DEL
PERIODO
Evaluación financiera del proyecto con base en los estados financieros
Rentabilidad sobre la inversión ROI
Se define como un índice de eficiencia que determina la rentabilidad sobre la inversión (ROI),
tiene la ventaja de que se aplica con facilidad y la información se toma de la información
contable, para compararlo con tasa exigida por la empresa. Tiene la desventaja que no toma en
cuenta el dinero en el tiempo. Se calcula con la siguiente formula
Rentabilidad sobre la Inversión - ROI
UNE
ROI=
¿
Dónde:
ROI = Rentabilidad sobre la inversión
UNE = Utilidad Neta del Ejercicio
IT = Inversión total.
Rentabilidad sobre los activos ROA
La Rentabilidad sobre los activos (ROA), Es la relación porcentual de la utilidad neta del
ejercicio sobre la suma de los activos totales, se da en las mismas condiciones de la anterior
tanto en ventajas como en desventajas.
Rentabilidad sobre los Activos - ROA

UNE
ROA=
AFT
Dónde:
ROA = Rentabilidad sobre los activos
AFT = Activos fijos totales.
Rentabilidad sobre las Ventas ROS
La rentabilidad sobre las ventas (ROS), muestra la rentabilidad que se obtiene de las ventas
netas totales en un periodo determinado.
Rentabilidad sobre las Ventas - ROS
UNE
ROS=
VNT
Dónde:
ROS = Rentabilidad sobre las ventas
VNT = Ventas netas totales.
Evaluación económica del proyecto
Valor presente neto.
Algunos autores, prefieren utilizar la siguiente formula y calcular el valor presente neto (VPN),
para evaluar el proyecto, en este caso si el resultado es igual o superior a 0, el proyecto es
viable económicamente.
Valor Presente Neto
VPN =
( )( ) ( )
V F1
( 1+i )
1
+
V F2
( 1+i )
2
+…+
V Fn
(1+i )
n
−Inversión
Donde:
VPN = Valor presente neto
VF = Valor futuro
i = Tasa de interés
n = Número de periodos
Inversión = Inversión Inicial
Tasa interna de retorno.
Otra forma de determinar si el proyecto es viable económicamente, es calculando la tasa

interna de retorno (TIR), con la formula que se encuentra a continuación y determinar si la
rentabilidad en una tasa de interés superior a la TMAR, o a la rentabilidad de otras probables
inversiones a las cuales podemos colocar el dinero que disponemos para el negocio. En este
caso la rentabilidad siempre debe ser superior para determinar la conveniencia del proyecto.
Tasa Interna de Retorno - TIR
VPN =0=
( V F1
( 1+TIR )
1
)(
+
V F2
( 1+ TIR )
2
) (
+…+
V Fn
( 1+TIR )
n
)
−Inversión
Donde:
TIR = Tasa Interna de Retorno
VPN = Valor presente neto
VF = Valor futuro
n = Número de periodos
Inversión = Inversión Inicial
TIR: Criterios de selección de proyectos
Siendo “k” la tasa de descuento de flujos para el cálculo del VAN, los criterios de
selección serán los siguientes:
 Si la TIR>k, se acepta el proyecto de inversión. Porque la tasa de rendimiento interno que

obtendremos será superior a la tasa mínima de rentabilidad que exige la inversión.
 Si la TIR = k, se presentaría una situación similar a la que se produce cuando el VAN es igual a
cero. Aquí se podría llevar a cabo la inversión en caso de que se mejore la posición competitiva
de la empresa y que no existan alternativas más favorables.
 Si la TIR < k, se debe rechazar el proyecto, ya que no se está alcanzando la rentabilidad

mínima que le pedimos a la inversión.
VPN: Criterios de selección de proyectos
El VPN calcula el valor presente del flujo de efectivo de un proyecto, mientras que la TIR o tasa
interna de retorno se refiere a la tasa de descuento que hace que el valor presente neto (VPN)
de cualquier inversión sea igual a cero y determina si es rentable o no.
El Valor Presente Neto sirva para generar dos tipos de decisiones: ver si las inversiones son
efectuables y ver qué inversión es mejor que otra en términos absolutos. Los criterios de
decisión se basan en lo siguiente:
VAN > 0 : la tasa de descuento elegida generará beneficios.

VAN = 0 : el proyecto de inversión no generará beneficios ni pérdidas, por lo que su realización
resultará indiferente.
VAN < 0 : el proyecto de inversión generará pérdidas, por lo que deberá ser rechazado.
1.4.3. Análisis de viabilidad financiera
Con la información obtenida con la TIR y el VPN, realice un análisis de la información

indicando si el proyecto es o no rentable.
Referencias
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Obtenido de Web: https://consultoria.anexia.es/blog/los-certificados-de-calidad-en-los-
procesos-de-produccion#.Yk4Pq1VKiUm
DANE. (2018). Guía para Diseño,Construcción e Interpretación de Indicadores. Obtenido de

Documento web:
https://www.dane.gov.co/files/planificacion/fortalecimiento/cuadernillo/
Guia_construccion_interpretacion_indicadores.pdf
Ecopositiva. (2022). Matriz perfil competitivo. Obtenido de Web: https://www.ecopositiva.com/
Emprenderte. (2020). Plan de negocios fondo emprender. Obtenido de Web:

https://emprenderte.co/plan-de-negocios-fondo-emprender
Llamas, J. (2020). Tipos de tecnología. Obtenido de Web:

https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-tecnologia.html
Luxiders. (2022). ¿Es bueno usar plásticos reciclados en las colecciones de moda? Obtenido de
Web: https://luxiders.com/es/plasticos-reciclados-moda/
Mincomercio. (2020). Colombia datos generales. Obtenido de Documento web:

https://www.mincit.gov.co/getattachment/1c8db89b-efed-46ec-b2a1-56513399bd09/
Colombia.aspx#:~:text=El%20sector%20primario%20de%20la,de%20az%C3%BAcar
%2C%20ganado%2C%20arroz.
MinTIC. (2022). SOFTWARE Y TI. Obtenido de Web:

https://observatorioti.mintic.gov.co/703/w3-propertyvalue-49997.html
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https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/
Portafolio. (2018). Colombia recicla el 17% de las 12 millones de toneladas de residuos.

Obtenido de Web: https://www.portafolio.co/economia/colombia-solo-recicla-el-17-de-
las-12-millones-de-toneladas-de-residuos-solidos-523236
Ramírez, L. (2022). Distrito y Chile firman memorando de entendimiento por la protección
ambiental. Obtenido de Web: https://bogota.gov.co/mi-ciudad/ambiente/distrito-y-chile-
se-unen-para-promover-la-proteccion-del-ambiente
Sánchez, A. (2013). Las Relaciones Entre Servicios y Productividad: Un Tema A Impulsar en El

Ámbito Regional y Territorial. Obtenido de Documento web:
https://es.scribd.com/document/540739127/Dialnet-
LasRelacionesEntreServiciosYProductividadUnTemaAIm-4604722
Spontex. (2021). Microfibra Materiales Reciclados . Obtenido de Web:

https://www.spontex.es/microfibra-materiales-reciclados.html
Style America. (2020). Green Machine, maquina para reciclar materiales. Obtenido de Web:
https://styleinsumos.com/maquinaria-y-equipo/green-machine-maquina-para-reciclar-
materiales/
SuperServicios. (2022). Residuos solidos. Obtenido de Web:

https://www.superservicios.gov.co/sites/default/archivos/Publicaciones/Publicaciones/
2018/Dic/2._disposicion_final_de_residuos_solidos_-_informe_2017.pdf.
%20050cf387e963
Sydle. (2022). Tipos de innovación. Obtenido de Web: https://www.sydle.com/es/blog/tipos-de-

innovacion-619541bf351e93287c42a7de/

PROYECTO EMPRENDEDOR E INNOVACION Mayo 22

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Formulación y Evaluación de Proyectos

Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia

Hernández Acevedo Jesús Alfredo

Martínez Cárdenas Brayan Esti

Mejía Monroy María Daniela

Villamil Herrera Leidy Andrea

Villegas Méndez Liliana

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa de Contaduría Pública

Grimaldos Tibaduiza Alejandra Patricia

Hernández Acevedo Jesús Alfredo

Martínez Cárdenas Brayan Esti

Mejía Monroy María Daniela

Villamil Herrera Leidy Andrea

Villegas Méndez Liliana

Carlos Julio Castañeda Blanco

Emprendimiento con Creatividad e Innovación

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa de Contaduría Pública

Emprendimiento con creatividad e innovación...........................................................................9

Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa..................................9

Maquila de residuos aprovechables y materia prima.............................................................12

Perfilando el proyecto, producto y/o servicio con base en lista de chequeo.........................16

Tener un conocimiento adecuado del producto.................................................................16

Tener un conocimiento adecuado del mercado.................................................................18

Conocer las limitaciones legales........................................................................................19

Contar con el capital adecuado..........................................................................................19

Posibilidad de proteger el producto...................................................................................19

Facilidad de establecer el precio de venta del producto ó la tarifa del servicio................19

Nivel de tecnología para el producto.................................................................................19

Ciclo de vida del producto.................................................................................................21

Acabado y diseño del producto..........................................................................................21

Posibilidad de innovar el producto........................................................................................25

El conocimiento de los pasos para legalizar una empresa en Colombia...........................25

Facilidad de distribuir y comercializar el producto...........................................................26

Localización del negocio...................................................................................................26

Disponibilidad de materias primas....................................................................................27

Perspectivas del subsector.................................................................................................27

Análisis del Producto.........................................................................................................30

Establecimiento del precio del servicio.................................................................................35

Cra. 53 #103B-42 oficina 402...............................................................................................39

Cra. 88A #40 C, Kennedy, Bogotá........................................................................................39

Cl. 15f #112-03, Bogotá, Cundinamarca...............................................................................39

Productos y servicios (atributos)...........................................................................................39

Máquina para reciclar materiales...........................................................................................39

Reciclaje de materiales y compactación................................................................................39

Al por mayor, se contacta con ellos y ellos transportan el producto.....................................39

Al por mayor y al por menor.................................................................................................39

Style America: Facebook, Instagram, Twitter o YouTube....................................................40

Matriz de perfil competitivo..................................................................................................41

Análisis de la matriz MPC.....................................................................................................41

Segmentación del mercado................................................................................................42

Método de recolección de información.................................................................................43

Conclusiones del estudio de mercados..................................................................................48

Localización del negocio.......................................................................................................51

Micro localización del negocio..........................................................................................51

Análisis de resultado de la micro localización..................................................................51

Inversiones y cálculo de depreciaciones y amortizaciones................................................54

Mano de obra directa.............................................................................................................59

Costos Indirectos de Fabricación (CIF).............................................................................62

Distribución de la planta de producción................................................................................63

Diagramación del proceso del servicio..............................................................................65