Caso Largo Simulación Industrial

Universidad Fidelitas Valor 30% Puntaje 100ptos

INSTRUCCIONES:
a) Caso Largo. Para el caso largo debe evaluar alternativas y comparar de manera que se
recomiende la mejor opción. Debe considerar el tamaño de nuestra (Cantidad de corridas) y
reportar los resultados como promedios e intervalos de confianza. Debe desarrollar un
reporte profesional para Laura Tanner con los resultados. Debe subir los archivos
necesarios en el Campus Virtual antes del domingo 6 Noviembre a las 11:59pm

Laura Tanner es la dueña de Computadores del Mañana, un distribuidor de equipo de cómputo

en Austin, Texas. La competencia en el mercado de las computadoras es fuerte, tanto en precio
como en servicio. A Laura le preocupa sobremanera minimizar la cantidad de veces que se queda
sin un determinado monitor. El quedarse sin inventario es sumamente costoso, pues ello provoca
la pérdida de la venta (en este tipo de artículos nadie deja órdenes pendientes). Laura mide el
efecto de quedarse sin inventario mediante el nivel de servicio, o sea el porcentaje de la demanda
total que puede ser satisfecha.
Laura ha venido siguiendo la política de ordenar 50 monitores cada vez que su nivel de
inventario al final del día cae por debajo del punto de reorden de 20 unidades (el nivel de
inventario se define como el inventario a mano más las órdenes en tránsito). Los pedidos se
ponen al inicio del siguiente día.
Laura ha logrado determinar que este tiempo de aprovisionamiento puede ser descrita
mediante una distribución de probabilidad uniforme con un tiempo mínimo de 2 días y un tiempo
máximo de 4 días :
Las entregas requieren de 2 días para gestión de los inventarios.
El nivel inicial de inventario es de 50 monitores. Computadores del Mañana vende un promedio
de 6 monitores por día. Sin embargo, el número que efectivamente fue vendido en un día dado
varía. Luego de revisar los registros de los últimos meses, Laura logró determinar una función de
probabilidad discreta que describe la demanda diaria:
Unids. Dem: 0 1 2 3 4 5 6
Probabilidad:10% 30% 20% 15% 10% 10% 5%
Una forma de protegerse contra ventas perdidas por falta de inventario es incrementar el
punto de reorden, de forma tal de que se cuente con mayor inventario a mano para cubrir la
demanda durante el periodo de reaprovisionamiento. Laura desea encontrar el punto de reorden
que le garantice un nivel de servicio del 99%. (Nivel de Servicio se define como las ventas
completadas sobre el total de la demanda) Simular por un periodo de 180 días..