Global Management and Entrepreneurship

Titular Lic. Mónica Río Nevado Alejos Zelaya

Auxiliar Lic. Megan Kuestermann Briz

Proyecto Final
Industria del plástico
Guateplast S,A.

Jose Javier Dougherthy - 20210249

Andres Ulloa - 20210043
Juan Carlos Fernandez - 20210204
Kurt Bendfeldt - 20210216

Guatemala, mayo de 2021.

 Índice

Tecnologia 4.0 …………………………………………………………. 3

¿Qué es y para qué …………………………………………………………. 4

sirve la propuesta?

¿Por qué vale la pena …………………………………………………………. 5

implementarlo?

Alineación con la …………………………………………………………. 6 - 7

empresa

Objetivos, tácticas y …………………………………………………………. 8

estrategias

Política y reglas …………………………………………………………. 9

Estrategia de …………………………………………………………. 9
contingencia

Inversión y periodo de …………………………………………………………. 10 - 11

retorno

Estrategia de mercadeo …………………………………………………………. 12

Conclusiones …………………………………………………………. 13

Bibliografia …………………………………………………………. 14

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Tecnologia 4.0
Mediante el paso del tiempo, la forma en la que las industrias funcionan van evolucionando.
Aspectos como el mercado, la producción y la materia prima se ven beneficiados debido a los
avances tecnológicos y operativos. Es de gran importancia para las industrias estar al día de las
tendencias, tanto de productos como de procesos, para seguir compitiendo en el mercado. El
avance más reciente es conocido como “tecnología 4.0” o “fábrica 4.0”

La tecnología 4.0, denominada como “la cuarta revolución industrial”, consiste en la

implementación de sistemas automatizados y la fusión de maquinaria industrial. La tecnología
4.0 es posible gracias a la evolución y mejora de la inteligencia artificial y los sistemas
operativos. La implementación de esta técnica permitirá la mejora de los procesos de
producción ya que reducirá costes, tiempo de producción y maximizará la productividad de las
fábricas. El potencial que estas tecnologías ofrecen es inmenso gracias al uso del internet en los
sistemas operativos de la maquinaria. Estas son capaces de trabajar monótonamente y en
cooperación con el resto de máquinas para la manipulación de materia prima.

La implementación de esta tecnología puede brindar los siguientes beneficios:

- Inspección completa de la producción
- Repetibilidad y homogeneidad
- Consistencia y objetividad
- Reducción de costes

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a. ¿Qué es y para qué sirve la propuesta?
Prototipo/MVP del producto o servicio - video/imágenes.

● ¿Que es?
GUATEPLAST S,A.
Un nuevo servicio de Guateplast llamado “KAJJ” dedicado a la recolección, procesamiento y
distribución de plástico reciclado.

Nuestro plan de acción consiste en conseguir autorización por parte de la municipalidad para
poder operar dentro de los basureros, con la condición de nosotros también recolectar los
desechos depositados en basureros ilegales, cuerpos de agua, etc. De esta manera prevenir la
contaminación del medio ambiente. Tras la recolección de los desechos, estos son
transportados a nuestras instalaciones en donde serán procesados con la ayuda de la máquina
“FIMIC: GEM RAS700”. Esta es una maquinaria italiana la cual funde residuos plástico mientras
elimina cualquier tipo de contaminación que este pueda tener, para más adelante poder utilizar
el plástico reciclado como materia prima.

● ¿Para qué sirve la propuesta?

Uno de los problemas más grandes que enfrenta hoy en día la industria del plástico es el exceso
de residuos sólidos que terminan en basureros ilegales, calles, áreas verdes, cuerpos de
agua,etc.

Por esto es que consideramos que la creación de un nuevo servicio encargado en la recolección
de estos residuos puede tener un impacto positivo, no solo ambiental sino también económico.
Nuestra propuesta consiste en un servicio privado dedicado a la recolección de desechos sólidos
en las áreas mencionadas anteriormente, como también en el basurero de la zona 3 al igual que
en el vertedero municipal.

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b. ¿Por qué vale la pena implementarlo?

Según la INE (Instituto Nacional de Estadística) se estima un desperdicio de aproximadamente

8,500 toneladas diarias de residuos sólidos, únicamente tomando en cuenta el área
metropolitana. Con este dato podemos entender el problema ambiental actual que enfrenta el
país.
Gracias a tantos desechos los basureros ilegales son creados y estos generan enfermedades
tropicales como dengue, malaria, chikungunya, entre muchas otras. Además los basureros
ilegales crean líquidos negros, los cuales provocan una contaminación en los cuerpos azules,
dando como resultado mosquitos, gusanos o bacterias. Debido a esto la iniciativa es lograr
disminuir la mayor cantidad de residuos sólidos en Guatemala para luego convertir estos
desechos en plástico PET. Esto sería de gran beneficio dentro de la industria del plástico, ya que
no solo se estarían reutilizando los desechos sólidos sino también al estos convertirse en
productos PET, que estarían ayudando al medio ambiente. Además estaríamos beneficiando a
los ciudadanos guatemaltecos al momento de limpiar las áreas verdes, cuerpos acuáticos y
zonas metropolitanas.

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c. ¿Cómo se alinea a la MISIÓN, VISIÓN, EGC y OBJETIVOS GLOBALES de la empresa?
Basándose en el TRABAJO NO. 2. ¿Qué pasa si no lo hacen?

EMPRESA: GUATEPLAST

Misión: Dedicarnos a diseñar, producir y entregar productos plásticos para el hogar de alta
calidad y precios accesibles. Trabajar de cerca con nuestros clientes para satisfacer las
necesidades del consumidor final. Esto, haciendo presentaciones atractivas y diseños
innovadores, entregando a tiempo y dando seguimiento para obtener los mejores resultados
mutuos. Cuidar el bienestar de nuestros colaboradores buscando formas de motivarlos a crecer
personal y profesionalmente. Cuidar de nuestro medio ambiente, buscando minimizar cualquier
impacto ambiental.
Visión: Ser una compañía líder e innovadora que genera orgullo en sus colaboradores al estar
en cada hogar de la región.
Objetivos globales de la empresa: Seguir creciendo internacionalmente para poder lograr
distribuir a aquellos países que no tienen relación con Guateplast. Esto ayudaría a la empresa a
crecer su marca internacionalmente. Los países principales de este objetivo serían los
centroamericanos como Panamá y Belice en un plazo de 8 años. Luego estarían algunos países
suramericanos y por último serían los norteamericanos por ejemplo Canadá ya que México y
los Estados Unidos ya están asociados con Guateplast.
Estrategia Global de competencia: La estrategia global de competencia de Guateplast es crecer
como una marca única para sus consumidores. Esto los ayudará a crear una comunidad leal
hacia ellos. Otra cosa que hace Guateplast es que prefieren vender más producto a un menor
costo que un producto más caro. Ellos lo logran ya que como dicen en su misión quieren
vender un producto útil de alta calidad y barato esto para apoyar a cuanta gente puedan.

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Consideramos que la implementación de este nuevo servicio en Guateplast cumple con todos
sus criterios establecidos. En su misión especifican que desean producir y ofrecer productos
plásticos a precios accesibles. Aspectos los cuales serán cumplidos con la adición de este nuevo
servicio. En su visión expresan su deseo de ser una empresa líder e innovadora que genere
orgullo en sus colaboradores al estar en cada hogar de la región. Dicho argumento se cumplirá
debido a que con “Kajj”, Guateplast estará siendo una empresa innovadora en términos de
reciclaje, aumentando su capacidad de producción y al mismo tiempo ayudando a su país
cuidando al medio ambiente, cumpliendo así con la visión y los valores establecidos por la
empresa.

Con respecto a sus objetivos globales, Guateplast experimentará un crecimiento exponencial

debido a que gracias a este nuevo servicio serán capaces de aumentar sus porcentajes de
producción, y al mismo tiempo logrando desviar más recursos al tema de expansión, ya que
podrán disminuir costes al no tener necesidad de comprar materia prima de proveedores
externos.

La estrategia global de competencia de Guateplast establece su deseo de vender productos

útiles de alta calidad y con bajo precio. Al momento de incorporar la iniciativa logrará no solo un
producto de alta calidad, sino también un producto aún más barato al precio actual ya que este
plástico reciclado tiene un costo menor.

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d. De acuerdo a su propuesta de nuevo producto / servicio / proceso interno, ¿cuál sería la
principal área clave encargada de su implementación? Incluir 3 objetivos que debe cumplir
para lanzar el producto o servicio y cada objetivo con 1 estrategia y 1 táctica.

Objetivos, estrategias y tácticas:

- Iniciar la producción del plástico PET para aumentar la materia prima dentro de la
empresa.

Estrategia: Utilizar la maquinaria Fimic en el área de producción.

Táctica: Capacitar al personal con el manejo de la nueva maquinaria.

- Convertir a la empresa más amigable con el medio ambiente.

Estrategia: Adquirir la iniciativa Kajj, la cual es eco-amigable.

Táctica: Reorganizar el orden financiero de la empresa, con el fin de desviar el capital.

- Alcanzar una sustentabilidad con la nueva iniciativa dentro de la empresa.

Estrategia: Realizar una planeación operativa acorde a los objetivos específicos de la iniciativa.

Táctica: Llevar un registro de la utilidad del nuevo servicio de la empresa.

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e. Redacte 1 política y 1 regla que sugiere que la empresa haga para reducir el riesgo de la
implementación

POLITICA:

- Únicamente se contrataran empleados con la capacitación necesaria para manejar la

maquinaria de la fábrica.

REGLA:

- Se deberá de utilizar en todo momento el equipo de protección establecido. (mascarilla

N95, casco y anteojos de protección).

f. Incluya 1 estrategia de contingencia para tenerla en mente para la propuesta.

En caso de no recolectar el plástico necesario para llegar a nuestras metas de producción, se

negociará con proveedores para comprar la cantidad faltante.

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g. ¿Cuál es el estimado de la inversión y su período de retorno?

Estimado de inversión:

● Máquina FIMIC: valor aproximado $77,500+importación($20,000).

● Camion FOTON 4510 : valor aproximado $25,000
● Camion HINO FM8J-SG2 6X4: valor aproximado $80,000
● Trabajador especializado : Q5,500=$723
● Conductor: Q2,825.10=$371
● Empleados de mantenimiento a maquinaria: Q2,825.10=371
● Gasolina de vehículos: gastos cada 15 días Q20,020=$2,634
● Contratación por servicios:
● Gastos extras: $10,000

Nombre Cantidad Precio Tiempo de inversión

Maquina FIMIC 3 $292,500 Una sola vez

10 $250,000 Una sola vez

Camion FOTON 4510

3 $240,000 Una sola vez

Camion HINO
FM8J-SG2 6X4

4 $2,892 Mensual
Trabajador
especializado

13 $4,823 Mensual
Conductor

10
 6 $2,226 Mensual
Empleados de
mantenimiento a
maquinaria

26 $68,484 Mensual
Gasolina de vehículos

- $60,000 Una sola vez

Gastos extras

Total 1 - $832,500 Una sola vez

Total 2 - $78,425 Mensual

Periodo de retorno:

Cada máquina FIMIC, tiene la capacidad de reciclar 3 toneladas por hora. Suponiendo que estas
funcionen durante 6 horas diarias, estarían produciendo 18 toneladas de materia prima PET
reciclada. Al mes produciría 540 toneladas y al año 6,480 tomando en cuenta que poseeremos 3
de estas máquinas el resultado anual lo multiplicaremos por 3, dando como resultado 19,440
tonelada. En base al precio actual por tonelada de plástico reciclado ($475), estaríamos
generando ingresos de $9,234,00 al año. Con esto nuestra inversión la estaríamos recuperando
en el primer semestre.

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h. En dado caso fuera un producto o servicio a la venta, ¿quiénes son los clientes?, ¿dónde lo
podrán comprar/obtener?, ¿precio sugerido?, ¿estrategia de mercadeo y ventas sugeridas
para su venta?

¿quiénes son los clientes?: El público en general,cualquier persona/empresa.

¿dónde lo podrán comprar/obtener?: Se puede adquirir en la central de Guateplast (17 calle A

19-61, Cdad. de Guatemala)

¿precio sugerido? En dado caso que esto fuera un producto el precio sugerido es de 475 dólares
por tonelada.

¿estrategia de mercadeo y ventas sugeridas para su venta?

Ventas sugeridas para su venta: En dado caso que Guateplast no tuviera la capacidad de
productividad (54 toneladas al día), cada tonelada debería ser vendida entre $475 y $500.

Estrategia de mercadeo: Posicionar nuestro plástico como amigable para el ambiente.

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 CONCLUSIONES

Después de haber completado este trabajo podemos concluir que hay mucho lugar para crecer
en la industria del plástico. Existen bastantes amenazas y debilidades que pueden ser
transformadas en oportunidades si se tiene la iniciativa adecuada. Los avances tecnológicos
disponibles en esta época crean una inmensa cantidad de oportunidades para mejorar.

Creemos que la implementación del servicio “KAJJ” puede brindar bastantes beneficios en
Guateplast. La producción de su propia materia prima hecha con materiales reciclables reducirá
sus costes de gran manera, agilizará su proceso de producción y manufactura. Hasta creemos
que este servicio podría ser aplicado en todas las empresas enfocadas en la producción de
productos plásticos ya que es una gran oportunidad de negocio que brinda una variedad de
beneficios económicos y ambientales.

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 BIBLIOGRAFIA

Fimic SRL. (2020, November 19). FIMIC Cambiafiltros italianos para el reciclado de

materiales plásticos. https://www.fimic.it/es/

Castro, J. (n.d.). ¿Qué es la Industria 4.0? La transformación tecnológica de nuestro siglo.

Corponet. Retrieved May 4, 2021, from

https://blog.corponet.com.mx/que-es-la-industria-4-0-la-transformacion-tecnolo

gica-de-nuestro-siglo

I. (2018, January 6). Tecnología 4.0: aplicaciones y beneficios. [R]evolución artificial.

https://blog.infaimon.com/tecnologia-4-0/

Las tecnologías 4.0 en el sector del plástico. (n.d.). Interempresas. Retrieved May 4,

2021, from

https://www.interempresas.net/Robotica/Articulos/306580-Las-tecnologias-40-e

n-el-sector-del-plastico-desarrollo-del-proyecto-G4ND4LF.html

Datos sobre desechos sólidos en Guatemala por Otto sandoval, Asesor ambiental departamento

de desechos sólidos

osandoval@marn.go.gt

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