Integrantes

Jaramillo Arévalo Cinthia Julie

Morales Razo Aarón Adrian

Ravel Piña Jose Antonio

Santiago Sánchez Christian

Teniente Sandoval Sara G.

Ureña Quintanar Micheel Anyela

Contenido
Introducción

Nacional Financiera es una institución de banca de desarrollo en México

encargada de promover el ahorro y la inversión, así como canalizar apoyos financieros
y técnicos al fomento industrial y, en general, al desarrollo económico nacional y
regional del país. Con el fin de fomentar el desarrollo integral del sector industrial y
promover su eficiencia y competitividad, en el ejercicio de su objeto canalizará apoyos y
recursos.

En el presente documento, se realiza un análisis detallado de las funciones que

lleva a cabo esta banca de desarrollo NAFIN como integrante del Sistema Financiero
Mexicano.
Antecedentes
Nacional Financiera (NAFIN), su creación se remonta a 1934 con el objetivo de
promover la inversión de capital hacia actividades productivas relevantes al desarrollo
nacional, así como alentar el desarrollo de un mercado de valores. En este marco, una
de sus principales funciones fue la de desamortizar todos los inmuebles adjudicados
como garantía durante el conflicto revolucionario.
Misión

“Contribuir al desarrollo económico del país a través de facilitar el acceso de las micro,
pequeñas y medianas empresas (Mipymes), emprendedores y proyectos de inversión
prioritarios, al financiamiento y otros servicios de desarrollo empresarial, así como
contribuir a la formación de mercados financieros y fungir como fiduciario y agente
financiero del Gobierno Federal, que permita impulsar la innovación, mejorar la
productividad, la competitividad, la generación de empleos y el crecimiento regional”.

Visión

“Ser la Sociedad Nacional De Crédito más importante de México, que cuente con una
estructura de soporte y gestión que sea flexible, innovadora, y orientada a resultados,
que incida directamente en el desarrollo del país mediante instrumentaciones como la
ampliación del acceso al financiamiento.”

Metas y Objetivos

• Ampliar el acceso al financiamiento en mejores condiciones (más crédito y más

barato), así como a otros servicios empresariales a las Mipymes y emprendedores,
con un enfoque orientado a mejorar su productividad. El 75.0% del otorgamiento
de crédito y garantías al sector privado se destinará a las Mipymes.

• Apoyar el desarrollo de proyectos de largo plazo en sectores prioritarios y de

alto impacto, en coordinación con otros bancos de desarrollo y bajo esquemas que
permitan corregir fallas de mercado. Se tiene programado que el saldo de la Cartera
de Crédito de Primer Piso se incremente 11.0%.

• Fomentar el desarrollo regional y sectorial del país, a través de una oferta

diferenciada de productos, de forma individual o con otros intermediarios, de acuerdo
 con las vocaciones productivas de cada región y con una estructura de soporte
presencial, moderna y eficaz.

• Contribuir al desarrollo de los mercados financieros a través de instrumentos y

mecanismos innovadores que mejoren su funcionamiento y para que se fortalezcan
como fuentes de financiamiento para las Pymes. Se tiene programado colocar títulos
de mediano y largo plazo hasta un monto total de 20,000 MDP aproximadamente.

• Maximizar el impacto en el desarrollo económico, sujeto a una rentabilidad

financiera que asegure la sustentabilidad de largo plazo de la Institución. Con
base en los ingresos y egresos programados, se estima obtener una rentabilidad
sobre el capital de 6.5% nominal.

• Contar con una estructura de soporte y gestión flexible e innovadora, con

recursos humanos capacitados, que permitan a la Institución responder
adecuadamente a los objetivos de política pública del Gobierno Federal, sin un
impacto relevante en la situación financiera de la Institución. Se cubrirá la plantilla
autorizada y se actualizará el plan de capacitación del personal, para apoyar el
cumplimiento de las metas establecidas.

• Asegurar que la Institución cuente con una gestión orientada a resultados que
permita mejorar su impacto en el desarrollo económico. Se tiene previsto apoyar con
capacitación y asistencia técnica a 109,500 beneficiarios con cursos en línea,
presencial y/o a través de las unidades móviles en el país.

Productos NAFIN

• Cadenas productivas.

• Financiamiento.

• Desarrollo empresarial y asistencia técnica.

• Intermediarios financieros.

• Banca de inversión.
Indicadores financieros NAFIN
Gráfica de Serie de Cartera Vigente, financiamiento nominal y real.

Gráfica de Serie de cartera vencida, financiamiento nominal y real

Gráfica de Índice de Morosidad NAFIN 2000-2017

Gráficas ROA y ROE NAFIN

Participación en el mercado NAFIN 2000-2017

2000-2017

Con la llegada del nuevo siglo, NAFIN da paso a un nuevo proceso de reestructuración.
A partir del 2000, NAFIN inicia una transformación radical en su organización y
funcionamiento bajo una visión de procesos, de tal forma que las actividades fluyeran
transversalmente a través de toda la organización, entendiendo las cadenas de valor y
enfocándose a satisfacer las necesidades de los clientes. Se destacan dos grandes
procesos:

a) Negocios, los cuales se relacionan con la misión y visión de la institución

(financiamiento, mercados, etc.)

b) Soporte, que son proveedores de los primeros, tales como los recursos materiales,
humanos, informáticos, etc.

El siguiente paso lo constituyó la automatización de estos procesos en el marco de un

Plan Estratégico de Tecnología, que permitió alinear las estrategias tecnológicas a los
objetivos y estrategias de la institución. En conjunto, esto permitiría eficientar la
operación y ofrecer al cliente una operación electrónica.