Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de ingeniería Industrial

Exposición Oral

Asignado a criterio del profesor:

Ingeniero Kreston Mena
 Análisis
beneficio-costo
Concepto
Como su nombre lo sugiere
El método de análisis B/C está
basado en la razón de los
beneficios a los costos asociada
con un proyecto particular. Se
considera que un proyecto es
atractivo cuando los beneficios
derivados de su implementación y
reducidos por los beneficios
negativos esperados exceden sus
costos asociados.
EL PRIMER PASO EN
UN ANÁLISIS B/C ES:
Determinar cuáles de los elementos son beneficios Beneficios
(B). Ventajas
positivos, negativos y costos. Se pueden utilizar las experimentad
siguientes descripciones que deben ser expresadas as por el
propietario.
en términos monetarios.

Costos (C). Gastos

Beneficios
anticipados por
negativos (BN).
construcción,
Desventajas para
operación,
el propietario
mantenimiento,
cuando el proyecto
etc., menos
bajo consideración
cualquier valor de
es implementado.
salvamento.
5

PROYECTOS DEL
SECTOR PÚBLICO
⊸ Los proyectos del sector ⊸ Los proyectos del sector
público son propiedad, los público tienen como
utilizan y los financian los objetivo principal proveer
ciudadanos de cualquier servicios a
nivel en el gobierno; la ciudadanía buscando el
mientras que los proyectos bienestar público y no las
en el sector privado son ganancias. Las áreas
propiedad de las como salud, seguridad,
corporaciones, bienestar económico
asociaciones e individuos. y servicios
Los productos públicos abarcan una gran
y servicios de los cantidad de alternativas
proyectos del sector que requieren el análisis de
privado los utilizan la ingeniería económica.
consumidores y clientes de
manera individual.
EJEMPLOS DEL SECTOR PÚBLICO
⊸ Hospitales y clínicas
⊸ Parques y centros de recreación
⊸ Servicios: agua, electricidad, gas, alcantarillado y limpieza.
⊸ Escuelas: primaria, secundaria, institutos comunitarios, universidades
⊸ Desarrollo económico
⊸ Auditorios
⊸ Campos deportivos
⊸ Transporte: carreteras, puentes, canales
⊸ Policía y bomberos
⊸ Juzgados y prisiones
⊸ Capacitación laboral
⊸ Albergues
⊸ Servicios de emergencia
Ejemplo
El mejoramiento en la condición del pavimento de la
calle podría generar menos accidentes de tráfico, un
beneficio obvio para el público. Sin embargo, menos
accidentes y lesiones significan menos trabajo y dinero
para las tiendas de reparación, compañías de grúas,
distribuidoras de autos y hospitales, las cuales son
también parte del “público” contribuyente.
Por tanto, si se toma el punto de vista más amplio, casi
siempre los beneficios positivos compensarán con
exactitud una cantidad igual de beneficios negativos.
Ejemplo de beneficios positivos y negativos y costos desde el punto de
vista de los que toman decisiones
Gasto de $11 millones para un costo
segmento nuevo de una autopista
interestatal
Ingreso anual de $50,000 para los beneficio
residentes focales de los turistas
debido
a una nueva represa de agua y área
de recreación
Costo de mantenimiento anual de costo
$350,000 para los canales de
irrigación

Pérdida de $25,000 de los Beneficio negativo

agricultores debido a la compra del
derecho de vía por la autopista
 ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO DE
UN SOLO PROYECTO

Antes de calcular una razón B/C, todos los beneficios positivos,

negativos y costos identificados deben convertirse a unidades
comunes en dólares. La unidad puede ser un valor presente, valor
anual o valor futuro equivalente, pero todos deben estar expresados
en las mismas unidades. Puede utilizarse cualquier método de
cálculo VP, VA o VF

La razón convencional B/C se calcula de la siguiente manera:

𝐵ൗ = 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 − 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 = 𝐵 − 𝐵𝑁
𝐶 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐶
 ⊸ Una razón B/C mayor o igual que 1 indica que el proyecto evaluado es
económicamente ventajoso. En los análisis B/C, los costos no están precedidos
por un signo menos.
⊸ Los beneficios negativos se restan de los positivos, no se agregan a los costos. El
valor de B/C puede cambiar de manera considerable si los beneficios negativos se
toman como costos. Por ejemplo, si los números 10,8 y 8 se utilizan para
representar beneficios positivos, negativos y costos, respectivamente, el
procedimiento correcto resulta en
𝐵Τ 10−8
𝐶 = = 0.25, mientras que la inclusión incorrecta de los beneficios negativos
8
10
como costos da como resultado 𝐵Τ𝐶 = = 0.625, que es más del doble del valor
(8+8)
correcto de B/C de 0.25.
⊸ La razón B/C modificada, que está ganando adeptos, incluye los
costos de mantenimiento y operación (M&O) en el numerador,
tratándolos en una forma similar a los beneficios negativos. El
denominador, entonces, incluye solamente el costo de inversión
inicial. Una vez que todas las cantidades están expresadas en
términos de VP, VA o VF, la razón B/C modificada se calcula como:
⊸ 𝐵Τ 𝑚𝑜𝑑𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎 =
𝐶
𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠−𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑛𝑒𝑔𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠−𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑀&𝑂
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
La medida de la diferencia entre
beneficios y costos del valor, que no
involucra una razón, está basada en
la diferencia entre el VP, el VA o el
VF de los beneficios y de los costos,
es decir, B - C. Si (B - C) ≥ 0, el
proyecto es aceptable.
Ejemplo
⊸ La fundación Wartol, una organización de investigación educativa sin ánimo
de lucro, está contemplando una inversión de $1.5 millones en becas para
desarrollar nuevas formas de enseñar a la gente las bases de una profesión.
Las becas se extenderán durante un periodo de 10 años y crearán un ahorro
estimado de $500,000 anual en salarios de facultad, matrículas, gastos de
ingreso de estudiantes y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de
retorno del 6% anual sobre todas las becas otorgadas. Puesto que el nuevo
programa será adicional a las actividades en marcha, se ha estimado que se
retirarán $200,000 de los fondos de otros programas para ayudar a esta
investigación educativa. Para hacer exitoso el programa, la fundación
incurrirá en gastos de operación anual de $50,000 de su presupuesto regular
M&O. Utilice los siguientes métodos de análisis para determinar si el análisis
de justifica durante un periodo de 10 años: (a): B/C convencional (b): B/C
modificado y (c): análisis B-C
Solución
Utilice el valor anual como la base de unidad común
Beneficio positivo: $500,000 anuales
Beneficio negativo :$200,000 anuales
Costo M&O: $1,500,000 (A/P, 6%, 10)= $203, 805 anuales
A. Análisis (B/C) convencional
𝐵ൗ = 500,000 − 200,000 = 1.18
𝐶 203,805 − 50,000
B. Análisis (B/C) modificado
𝐵ൗ = 500,000 − 200,000 − 50,000 = 1.23
𝐶 203,805
C. Ahora B es el beneficio neto y el costo M&O está incluido con C
𝐵 − 𝐶 = 500,000 − 200,000 − 203,805 + 50,000 = $46,195
Dado que (B-C) >0, nuevamente la inversión se justifica.
En la parte (a) si los beneficios negativos fueran agregados a los
costos el valor B/C incorrecto sería:
𝐵ൗ = 500,000
𝐶 203,805 + 50,000 + 200,000 = 1.10
Que aún justifica el proyecto. Sin embargo, el beneficio negativo
BN=$200,000 no es un costo directo para este programa y debe
restarse de B