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CCC
CCC
Asesor:
Esp. Alvaro Felipe Aprez Gmez
Nota de aceptacin
___________________________
___________________________
___________________________
___________________________
Presidente del Jurado
___________________________
Jurado
___________________________
Jurado
Dedicatoria 1.
Dios todopoderoso por la salud para
que me ilumine siempre en la prctica.
A mis padres por el esfuerzo invaluable e
incondicional de apoyarme siempre, mis
hermanos
hermanas,
quien
LUIS
Dedicatoria 2.
mi
madre
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,
hermanos (as)
y dems familiares,
dedicacin
el
constante
trabajo,
RUBEN
AGRADECIMIENTOS
A: Todos y cada uno de los docentes que de una u otra forma dedicaron parte su
valioso tiempo para transmitirnos su conocimiento, y de esta forma hoy poder
alcanzar nuestros objetivos.
A: los compaeros de grupo por brindarnos su compaerismo y hacer que el grupo
se vuelva slido, constante y perseverante.
A: Todas las personas que de una u otra forma hicieron posible la realizacin de
este trabajo.
CONTENIDO
LUIS EDINSON GOMEZ LOPEZ.................................................................................................................
INTRODUCCIN........................................................................................................................................
TITULO..................................................................................................... 22
1.
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.2
JUSTIFICACION..................................................................................... 26
1.2.1
1.3
2.
Delimitaciones.................................................................................. 29
OBJETIVOS........................................................................................... 30
1.3.1
Objetivo General.............................................................................. 30
1.3.2
Objetivos especficos.......................................................................30
MARCO REFERENCIAL....................................................................................................................
2.2
MARCO TEORICO.................................................................................. 34
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.3
MARCO CONTEXTUAL........................................................................... 60
2.4
1.1.4
LISTADO DE TABLAS.
LISTA DE FOTOGRAFIAS
Foto 1. Explotacin petrolfera, rengln importante en la economa del Putumayo.
..........................................................................................................................................
Foto 2 Indgenas Cofanes del departamento del Putumayo..........................................
Foto 3 Panormicas de la ciudad de Mocoa, Putumayo.................................................
LISTA DE ANEXOS
RADIO
WAIRA 104.7 FM
https://www.google.com.co/?gfe_rd=cr&ei=1D0nVILPHYjQ8gf6oYGQAw&gws_rd=ssl#q=definicion+de+emisora
http://www.definicionabc.com/social/comunitario.php
GLOSARIO
expectativas, una idea que fue madurando durante muchos aos y que ya para el
ao 2000 se iniciara un proceso de capacitacin a las comunidades indgenas en
temas como manejo tcnico de equipos, locucin y produccin, posteriormente en
el 2002 se logra la implementacin de una emisora indgena gracias al apoyo del
ministerio de comunicacin y cultura a travs del programa. comunidad seal de
cultura y diversidad cuyo principal objetivo consista en la implementacin de
emisoras indgenas y el aporte complementario de las ongs unin temporal
cecoincorfas, funda empresa, vida y futuro haciendo realidad un sueo de lderes
indgenas que lucharon y siguen trabajando unidos a travs de la organizacin
zonal indgena del putumayo (OZIP).2
COMUNITARIA: refiere a todo aquello propio, relacionado o vinculado con una
comunidad en particular.3
ADMINISTRACIN: se refiere al proceso de realizar actividades y
terminarlas
Las
funciones
son
tradicionalmente
clasificadas
como:
ORGANIZACIN ZONAL INDIGENA DEL PUTUMAYO-OZIP, EMISORA INDGENA DEL MEDIO Y BAJO PUTUMAYO
12
Son capacidades
http://kdussanplaneacion.blogspot.com/2012/01/que-es-el-diagnostico-estrategico.html
4.
5.
6.
14
las amenazas y
oportunidades.
3. La segunda y tercer fila se destinan, una para colocar las fortalezas y la otra,
para las debilidades.
4. Dentro de las filas y columnas se pueden crear las sub filas que sean
necesarias para incluir todo lo seleccionado en la matriz de impacto.
5. Las celdas creadas por la interseccin de columnas y filas, se utiliza para
armar las estrategias que puedan salir de combinar; fortalezas con amenazas
(llamadas estrategias FA), fortalezas con oportunidades (llamadas estrategias
FO), debilidades con amenazas (llamadas estrategias DA) y debilidades con
oportunidades (llamadas estrategias DO). Analizar La matriz modelo siguiente
ayuda a la comprensin.
MERCADO: la totalidad de los compradores potenciales y actuales de algn
producto.
MERCADO POTENCIAL: grupo de consumidores que se estima han demostrado
un producto o servicio.
METAS: se refiere a los resultados a corto plazo que la empresa plantea en un
plan operativo. Deben ser mensurables, realistas y coherentes en los distintos
niveles de gestin. Corresponden a las diferentes etapas para el cumplimiento de
objetivos.
MISIN: es la razn de ser de una empresa en el mercado, es la impronta de la
empresa. Es la caracterstica especfica que distingue a una empresa de otra.
OBJETIVOS: son los resultados a largo y a corto plazo que una empresa espera
lograr para hacer real la visin - misin de la empresa. Deben ser concretos,
alcanzables, mensurables y operacionales.
15
para impulsar el
desarrollo institucional.
VISIN: seala el rumbo, la direccin y se constituye en la cadena o lazo que une
en la empresa el presente con el futuro. Sirve para la formulacin de estrategias y
proporciona un propsito a la organizacin. Es un sueo deseable posible y
realizable en la medida en que la participacin, compromiso y voluntad del talento
humano de la empresa estn presentes.
16
INTRODUCCIN.
Ante los cambios y alianzas estrategias que optan las empresas para garantizar su
solidez en el entorno y en la bsqueda
DE
MERCADEO
COMUNITARIA
INDGENA
RADIO
2014
WAIRA
2017
PARA
MUNICIPIO
LA
DE
EMISORA
MOCOA,
18
1. TITULO
INDGENA
RADIO
WAIRA
1.1
MUNICIPIO
DE
MOCOA,
ozip.org.co/waira/?page_id=139
Nace de la necesidad de los doce (12) pueblos indgenas del departamento del
putumayo, para divulgar e integrar los procesos culturales, sociales, polticos y
econmicos de las comunidades indgenas; se emprendi un proyecto de
comunicacin radial con el apoyo del ministerio de comunicacin y cultura a travs
del programa. comunidad seal de cultura y diversidad cuyo principal objetivo
consista en la implementacin de emisoras indgenas, haciendo realidad un
sueo de lderes indgenas que lucharon y siguen trabajando unidos a travs de la
organizacin zonal indgena del putumayo (OZIP) 5
El 5 de febrero de 2002, lanza al aire su primera transmisin experimental. El 1 de
marzo de 2002 fue inaugurado oficialmente
Durante estos aos de funcionamiento, la emisora ha presentado una serie de
dificultades de tipo Gerencial, Administrativo, Financiero, y Comercial, teniendo en
cuenta que la emisora comenz a operar sin hacer anlisis profundos de costos
administrativos y operacionales, para enfrentarse a la competencia y atender, el
mercado local, proyecciones futuristas, entre otras; en la actualidad existen
debilidades en cada una de sus areas de la estructura organizacional.
Pese a estas circunstancias, la emisora se mantiene en el mercado haciendo
competencia a otras emisoras del nivel municipal y departamental.
1.1.2
20
Objetivos
Variables
especficos
Diagnstico de
la
situacin
Operacionalizacin
Tcnica
de variables
Diagnostico
estratgico
interna.
actual de los
Matriz POAM
Emplead
docume
Matriz DOFA
administrativos,
Marco
Terico
Libro
de os de la planeacin
ntos
procesos
Fuentes
empresa.
estratgica,
Min
Metodolog
y comunica a, Mndez
.
financieros, de
reunin
mercadeo
con
atencin
al
funciona
usuario de la
ciones.
Normativi
dad.
rios.
Pagina
Emisora
lvarez
Carlos
Eduardo.
Webgrafia.
Web.
Comunitaria
Indgena Radio
Waira.
Planeacin
Analizar y
comparar el
Anlisis
Diagnsti
estratgico
interna.
co
21
de
estratgica.
Objetivos
especficos
entorno
Variables
Operacionalizacin
Tcnica
de variables
s
informa
Terico
estratgic Igor Ansoff
cin
o.
Matriz POAM
competitivo de
la Emisora
Matriz DOFA
Comunitaria
diagnst
ica
(1980),
Desarroll
o
Indgena Radio
recolect
Waira.
ada.
Marco
Fuentes
de
cuestiona
Planificaci
n
Estratgica
rios.
Determinar el
potencial de
Resultados
crecimiento y
desarrollo de la
Emisora
Comunitaria
Indgena Radio
Waira
Diseo del plan
de accin
estratgico de
mercadeo que
se ajuste a las
necesidades
competitivas de
la Emisora
Comunitaria
Indgena Radio
Waira.
Planeacin
Polticas
para
Principios
el Valores,
y Lluvias
Visin, de
ntos
Direccionami
de tas con
funciona
rios
de
la
empres
22
Lineamie
directrice
s
sobre
metodolo
ga
de
planeaci
n
estratgic
a.
estratgica.
y
Igor Ansoff
(1980),
Planificaci
n
Estratgica
Objetivos
Variableshttp://ozip.org.co/waira/?p=124
Operacionalizacin Tcnica
especficos
de variables
Fuentes
Marco
Terico
a.
1.1.3 Formulacin del problema de investigacin.
1.2
JUSTIFICACION
Gestionar una Emisora comunitaria en Colombia es un desafo que requiere de
conocimientos, experiencias, habilidades, normatividad (Resolucin 415 de abril
13 de 2010), y herramientas. Hace un tiempo, y ante la necesidad de los doce (12)
pueblos indgenas del departamento del putumayo, de divulgar e integrar los
procesos culturales, sociales, polticos y econmicos de las comunidades
indgenas; se emprendi un proyecto de comunicacin radial con el apoyo del
ministerio de comunicacin y cultura a travs del programa. comunidad seal de
cultura y diversidad cuyo principal objetivo consista en la implementacin de
emisoras indgenas, haciendo realidad un sueo de lderes indgenas que
lucharon y siguen trabajando unidos a travs de la organizacin zonal indgena del
putumayo (OZIP) 6
La investigacin nos lleva a determinar qu temas relacionados con este tipo de
investigacin en Colombia y la regin son escasos. Esta particular situacin ha
6
23
permitido que las emisoras comunitarias realicen su actividad sin una observacin
acadmica constante, lo que genera una distancia de escenarios en donde la
investigacin aporte al mejoramiento continuo de una accin, que ha sido
relacionada por el Estado Colombiano, como herramienta para el fortalecimiento
de la democracia y la convivencia pacfica de los habitantes de aquellas regiones
en donde se encuentran ubicadas estas estaciones de radio comunitarias.
De acuerdo con los objetivos de la investigacin, su resultado permite encontrar
soluciones
concretas
problemas
que
se
presentan
en
reas
de
fortalecimiento de su
Ferreputumayo
y restaurante Hong
1.2.1
Delimitaciones
26
1.3
OBJETIVOS
27
2.1
Sandra Milena Perea Lara, Mireya Suarez Amezquita, Olga Marina Layton.
Medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa en relacin con las oportunidades y
Instrumento que le permiti al grupo investigador formular estrategias para aprovechar las
fortalezas, prevenir el efecto de las debilidades en la clnica y utilizar a tiempo las oportunidades
MARIA EMILIA
CHANG
Ibid,GUAYAQUIL
ECUADOR,
AO
Como referencia,
a PINOARGOTE
nuestra investigacin
encontramos
que en
la , 2007
ESCUELA
SUPERIOR
POLITCNICA
DEL
LITORALFACULTAD
DE
CIENCIAS
lograr su
como
un
proyecto
utpico,
10
11
29
lleno
de
obstculos
Ibid
RichardJORGE
Jairo Salazar
Salazar,
y Carlos
Andredy
Yohar
Plan Estratgico
de Mercadeo
econmicamente
poco
viable.
Por
medio
dePea,
la LAVERDE
presentacin
del
proyecto
DEL
CASTILLO
PLATA
SANTIAGO
ROLDN
ao 2011 2014 para la empresa EMMGAS S.A E.S.P., del municipio de Villagarzn
Emisora
Cotidiana
107.4 f.m. los autores buscan romper ese paradigma y servir
departamento
del putumayo
de ejemplo para nuevos proyectos de la misma ndole. 12
Como conclusin se encontr; Una emisora comunitaria no es una radio hecha
con las uas, no es una radio pirata, clandestina, de barrio o de pueblo, ni
necesariamente tiene que ser de baja calidad en su produccin y en su
programacin. Cotidiana 107.4 f.m. y otras tantas emisoras de esta ndole han
demostrado que cuentan con los recursos tcnicos, humanos y financieros
suficientes para emitir una seal de calidad y alcanzar un nivel respetable de
audiencia frente a sus competidoras, las emisoras comerciales 13
12
13
14
30
PBLICOS
DOMICILIARIOS
DE
MOCOA,
PUTUMAYO,
2.2
MARCO TEORICO
Para abordar el tema de los medios comunitarios es necesario tener en cuenta
conceptos
relacionados
con
la
comunicacin
para
el
cambio
social
31
32
Ibid.
Ibid.formas, desde lo no tecnolgico o
estos medios pueden tener variadas
33
2.2.1
Proceso
35
Filosofa
Estructura
36
Premisas de planeacin
37
Formulacin de planes
38
Implementacin y revisin
Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El
proceso de implantacin cubre toda la gama de actividades directivas,
incluyendo la motivacin, compensacin, evaluacin directiva y procesos de
control.
Los planes deben ser revisados y evaluados. No existe mejor manera para
producir planes por parte de los subordinados que cuando los altos directivos
muestran un inters profundo en stos y en los resultados que pueden producir.
39
40
planes
presupuestos
para
el
perodo
siguiente;
esos
2.2.4
Concepto de estrategia
Usos y finalidades
45
Sistemas de estrategias
48
49
Matriz DOFA
podra
desarrollar
estrategias
defensivas
orientadas
internas,
es
aprovechando
las
oportunidades
externas.
51
52
53
Suerte
Muchas compaas tienen suerte para ser una fuente de estrategias exitosas.
Cul es el problema?
Si una compaa tiene dificultades, una forma para identificar soluciones es un
enfoque directo que pregunta: "Cul es el problema?". No es tan fcil como
suena porque el problema generalmente es un conjunto de problemas y el
problema clave no es siempre obvio. El peligro es diagnosticar los sntomas en
vez de la enfermedad bsica.
Seguir al dirigente
Algunas compaas, en especial las ms pequeas pertenecen a una industria
dominada por una o ms empresas, pueden adoptar la poltica de seguir al
dirigente.
Investigacin de adaptacin
La investigacin de adaptacin es un trmino que Ansoff probablemente us
por primera vez. Este enfoque formula reglas en trminos generales y despus
refina las alternativas mediante etapas al proceder con la generacin de una
solucin.
Investigacin por sinergia
Este enfoque trata, ya sea, de combinar elementos de un negocio existente o
agregar nuevos elementos que probarn que 2+2=5.
Otros enfoques
Algunos directores se enfrentan al da conforme llega y piensan acerca de las
estrategias solamente en estos trminos. La tormenta de ideas puede ser
54
Evaluacin de estrategias
Una vez que son identificadas las estrategias, deben ser evaluadas. Las
estrategias de programa importantes son en un sentido hiptesis que deben ser
probadas y tambin son, a lo que el mundo acadmico llama, problemas no
estructurados. Esto significa que no existe una frmula sencilla para crear una
solucin.
La evaluacin no siempre viene despus de la identificacin.
Los pasos conceptuales en la planeacin requieren una evaluacin de
estrategias de programas una vez que son identificadas, pero esto no siempre
pasa en el mundo real. Existen muchas razones de por qu no son evaluadas e
implantadas las estrategias de programas, aqu se tratan unas cuantas
simplemente para mencionar el punto.
Es arriesgado decidir acerca de estrategias de programas ya que si un
ejecutivo se decide definitivamente por una estrategia y sta resulta ser un
fracaso, se puede poner en peligro una carrera.
La toma de decisiones estratgicas es un arte y como tal es proceso creativo
que requiere conocimiento y anlisis diferente del involucrado en la toma de
decisiones a corto plazo.
Los sistemas de compensaciones de muchas compaas a menudo inhiben la
toma de decisiones estratgicas. Como afirm Gertsner: "La compensacin de
incentivos est frecuentemente atada ya sea al desempeo de utilidades a
corto plazo o a los movimientos de los precios de las acciones, ninguno de los
dos tiene nada que ver con el xito estratgico".
55
56
2.3
MARCO CONTEXTUAL
Al suroriente de Colombia, entre los cauces de los ros Caquet al norte y
Putumayo al sur, est el Departamento del Putumayo, contexto externo donde
se desarroll el presente trabajo de grado. El Putumayo limita al norte con los
departamentos del Cauca y Caquet; por el oriente, tambin con el
departamento del Caquet; por el sur, con el departamento del Amazonas y la
Repblica del Ecuador; y por el occidente, con el departamento de Nario.
Tiene adems las siguientes caractersticas generales:
Extensin
25.684 Km
Temperatura predominante
16 a 27 C
Poblacin ao 2009 19
322.681
Urbana:
148.711
Rural:
173.970
Agricultura, ganadera,
explotacin
Petrolera y maderera.
19
57
Divisin poltico-administrativa
13 municipios.
58
www.miputumayo.com
Conejo, Cristales, Curilla, Guamus,
Guineo, Juanamb, Gisia, Mandur,
caudal.
Historia: Durante la poca de la colonia, el territorio del Putumayo form
parte de la provincia de Popayn; durante la Gran Colombia, perteneci al
departamento de Asuay, el cual comprenda parte de la actual Amazona
Ecuatoriana y Peruana; en el ao de 1813 pas nuevamente a ser parte de
la provincia de Popayn, y del territorio del Caquet; en 1857 dependa del
estado federal del Cauca; en 1886, del departamento del Cauca; en 1905 el
General Rafael Reyes orden la creacin de la intentendencia del
Putumayo; en 1909 form parte de la intentendencia del Caquet y del
departamento de Nario; en 1912, fue creada la comisara especial del
Putumayo, la que en 1953 fue anexada al departamento de Nario y en
1957 desanexada para volver a su condicin independiente; en 1968, la ley
72 cre la intentendencia del Putumayo, con capital en la ciudad de Mocoa,
siendo inaugurada en 1969; y finalmente, el 4 de julio de 1991, la Asamblea
Nacional20 Constituyente cre el Departamento del Putumayo, conservando
a Mocoa como la capital de la nueva divisin poltico administrativa.
20
59
Fuente: www.google.com.
21
60
http://archivo.mintic.gov.co/mincom/faces/?id=2147
IBID.
Fuente: www.google.com.
2.4
22
23
61
Ibid,
Entre el tipo de organizaciones o comunidades
seleccionadas para prestar el
El Decreto 1981 de 2003 establece que por las estaciones del Servicio
Comunitario de Radiodifusin Sonora podr transmitirse propaganda,
exceptuando la poltica, y darse crdito a los patrocinadores de
programas o reconocer sus auspicios, siempre que no se trate de
personas cuyas actividades o productos est prohibido publicitar. Los
anuncios publicitarios no podrn ocupar espacios superiores a quince (15)
minutos por hora de transmisin.
Segn el artculo 11 del Decreto 1446 de 1995, las emisoras comunitarias no
podrn pertenecer a ninguna cadena radial.
3. DISEO METODOLOGICO
La metodologa del presente estudio se basa en la aplicacin de diversos
mtodos o campos de investigacin as:
Campo Descriptivo: mediante la aplicacin de herramientas y visita in situ, se
elabora un diagnstico empresarial de cada una las reas que forman parte de
la Emisora Indgena Radio Waira, donde se va a identificar los principales
problemas econmicos financieros, administrativos, de mercadeo y tcnicos.
Se realiz reuniones con las autoridades de la organizacin zonal indgena del
putumayo (OZIP).y el personal que en ella labora, con el fin de socializar la
importancia del plan.
24
62
1.1.
TIPO DE INVESTIGACIN
63
LNEA:
25
http://noemagico.blogia.com/2006/091301-la-investigacion-descriptiva.php
64
http://www.urosario.edu.co/Administracion/ur/Investigacion-Antigua/ur/Grupo-depensamiento
estratgico con sentido de realidad, bajo las condiciones de
Investigacion-en-Perdurabilidad-Empresari/Lineas-de-
incertidumbre
que caracterizan el mundo de los negocios en el presente siglo. 26
Investigacion/#.U772ovl5OjQ,
1.3. SUBLNEA
1.3.1. Modelos de Direccin, Modelos de Gestin Gerencial, Modelos
Administrativos.
Puesto que la empresa requiere modelos administrativos, organizacionales que
sean ajustables. Abarcando todo el proceso administrativo, organizacional con
proyeccin no slo econmica sino adems de carcter social.
Ofreciendo los lineamientos de tipo Administrativos, Organizacionales a travs
de la apropiacin y aplicacin de los conocimientos en la carrera para propiciar
la creacin y direccionamiento de empresas en la regin.
26
1.4.
UNIVERSO
El universo del proyecto de investigacin est constituido por los
clientes internos y externos de la Emisora Indgena Radio Waira
INFORME DE RESULTADOS
DIAGNOSTICO ESTRATGICO EMPRESARIAL
EMISORA COMUNITARIA INDIGENA RADIO WAIRA
1.4.1. Perfil de capacidad interna.
Tabla 1 Matriz de Evaluacin del factor interno (MEFI). Capacidad
Directiva
CAPACIDAD
DIRECTIVA
Imagen
corporativa,
Responsabilidad
Social
Uso de Planes
FORTALEZA
DEBILIDADES
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
estratgicos,
Anlisis estratgico
Evaluacin y
pronostico del
medio
Velocidad de
respuesta a
condiciones
cambiantes
Flexibilidad de
estructura
organizacional
Comunicacin y
control gerencial
Orientacin
1
1
empresarial
Habilidad para
atraer y retener
gente altamente
creativa
Habilidad para
responder a la
tecnologa
cambiante
Habilidad para
manejar la inflacin
Agresividad para
enfrentar la
competencia
Sistemas de
de decisiones
Sistema de
gestin
control
Sistemas de toma
coordinacin
Evaluacin de
Total
3
5
Fuente: investigacin proyecto.
1
1
FORTALEZA
DEBILIDADES
IMPACTO
TECNOLOGICA ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Habilidad
tcnica y de
manufactura
Capacidad de
innovacin
Nivel de
tecnologa
utilizado en los
productos
Gestin de
licencias
Continuidad y
Efectividad del
servicio de.
Valor agregado
al servicio y/o
producto
Disponibilidad
de mano de
obra en el
servicio.
Fcil acceso a
la informacin
Nivel
tecnolgico
Aplicacin de
tecnologa de
1
1
computadores
Nivel de
coordinacin e
integracin
con otras
reas
68
Eficiencia en el
servicio
Total
1
3
1
7
69
Tabla 3Matriz de Evaluacin del factor interno (MEFI). Capacidad Del Talento
Humano.
CAPACIDAD
DEL
TALENTO
HUMANO
Nivel
acadmico
del talento
Humano
Experiencia
tcnica
Estabilidad
laboral
Rotacin
personal
Ausentismo
Pertenencia
Motivacin
Nivel de
FORTALEZA
DEBILIDADES
ALT
MEDI
BAJ
ALT
MEDI
BAJ
ALT
MEDI
BAJ
1
1
1
1
1
1
1
n
Accidentalid
desempeo
Total
1
1
remuneraci
ad
Retiros
ndices de
IMPACTO
1
6
1
3
70
FORTALEZA
ALT MEDI BAJ
O
exclusividad
DEBILIDADES
ALT MEDI BAJ
O
IMPACTO
ALT MEDI BAJ
O
del servicio
Lealtad y
satisfaccin
del cliente
Participacin
local del
71
mercado
Bajos costos
de
distribucin
del servicio
Uso de la
curva de
experiencia
Uso del ciclo
de vida del
servicio y/o
producto y
del ciclo de
reposicin
Inversin en
I&D para
desarrollo de
nuevos
productos y
servicios
Proteccin
de la
identidad
cultural
Ampliacin
del mercado
potencial en
zona de
futuro
desarrollo
Fortaleza del
(los)
proveedor
(es) y
disponibilida
72
d de insumos
Concentraci
n de
consumidore
s
Administraci
n de
clientes
Acceso a
organismos
privados o
pblicos
Portafolio de
productos
Programas
post-venta
Total
1
1
10
1
1
10
73
CAPACIDAD
FINANCIERA
FORTALEZA
ALT MEDI BAJ
O
DEBILIDADES
ALT MEDI BAJ
O
ALT
O
IMPACTO
MEDI BAJ
O
Acceso a
capital
cuando lo
requiere
Grado de
utilizacin de
su capacidad
de
endeudamien
to
Facilidad
para salir del
mercado
Rentabilidad,
retorno de la
inversin
Liquidez,
disponibilida
d de fondos
internos
Comunicaci
n y control
gerencial
Habilidad
para
competir con
precios
Inversin de
capital y
Capacidad
para
satisfacer la
74
demanda
Estabilidad
de costos
Habilidad
para
mantener el
esfuerzo ante
la demanda
constante
Flexibilidad
de la
demanda con
respecto a
75
CAPACIDAD
GRADO
FORTALEZAS
GRADO
DEBILIDADES
IMPACTO
1. DIRECTIVA
2. COMPETITIVA
10
10
3. FINANCIERA
4. TECNOLOGICA
5. TALENTO
6
3
HUMANO
Fuente: investigacin proyecto
76
78
79
80
81
FACTORES ECONOMICOS
La apertura econmica
Ley y mercado de valores
Ley de modernizacin
Ley de entidades financieras
Renegociacin de la deuda externa
Modelo Neo-liberal del gobierno
OPORTUNIDAD
A
1
AMENAZAS
IMPACTO
A M
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Petrleo
Poca diversificacin
de
exportaciones
privadas
No renegociacin de la deuda externa
Creacin de nuevos impuestos
Poltica Fiscal
1
TOTAL
82
10
1
9
2 10
OPORTUNIDAD AMENAZAS
IMPACTO
A M
A M
activa
de
Nueva
1
1
1
Incremento de la participacin
algunas
83
B
1
credibilidad
gerencia
Rotacin Clase dirigente
de
pas
Falta
1
4
FACTORES SOCIALES
Paz Social
No hay discriminacin Racial
AMENAZAS IMPACTO
A M B A M B
1
1
social
Baja en los niveles de reempleo
de balance social
Incremento del ndice de desempleo
Crisis de valores
Incoherencia
1
1
1
1
1
en
comunicacin
Debilidad estructural
los
en
medios
el
de
sistema
84
educativo
Poltica Salarial
principales
Conformismo de la sociedad
TOTAL
FACTORES TECNOLOGICOS
FORTALEZAS
AMENAZAS
IMPACTO
Telecomunicaciones
alto
contenido tecnolgico
Automatizacin de procesos como medio
Globalizacin de la informacin
Aceptabilidad
productos
con
85
Comunicaciones deficientes
Sndrome de la tecnologa
Velocidad en el desarrollo tecnolgico
Resistencia a cambios tecnolgicos
TOTAL
1
1
1
1
7
1
1
86
1
1
1
3
FACTORES COMPETITIVOS
FORTALEZAS
A
M
B
AMENAZAS
A M
B
1
IMPACTO
A M B
1
Alianzas estratgicas
Formacin de conglomerados
Nuevos competidores
1
1
TOTAL
87
1
3
FORTALEZAS
AMENAZAS
IMPACTO
1
1
1
1
TOTAL
GRADO
GRADO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
IMPACTO
10
POLITICOS
SOCIALES
6
1
TECNOLOGICO
S
GEOGRAFICOS
88
10
6
3
3
2
COMPETITIVOS
TOTAL
4
24
13
13
13
29
23
Grafica No.
Factores econmicos
89
17
Grafica No.
Factores Polticos
90
Grafica No.
Factores Sociales
91
Grafica No.
Factores Tecnolgicos
92
Grafica No.
Factores Geogrficos
93
Factores Competitivos
94
Relaciones
FA
95
96
AMENAZAS
OPORTUNIDAD
FORTALEZAS
1. Cuenta con instalaciones fsicas
propias.
2. Personal
debidamente
MATRIZ DOFA
capacitado.
3. Cuenta con tecnologa bsica.
4. nica emisora Comunitaria
Indgena.
1. Apoyo del ministerio del
ESTRATEGIAS FO
interior y comunicaciones.
F1; O1: Presentar proyecto al
2. Estratgica
ubicacin MinTic, para actualizar tecnologa
geogrfica con fcil acceso.
de punta.
3. Excelente
relaciones F4; O4: gestionar licencias de
interpersonales
con
el funcionamiento.
entorno poltico.
F2; O3: Gestin para pautar
4. Cumplimiento de la
campaas oficiales.
normatividad del Min tic.
1. Mercado
altamente
ESTRATEGIAS FA
competitivo.
F3; A1; fortalecimiento Tecnolgico y
2. Normatividad exigente.
humano para competir en l mercado.
3. Prdida de clientes
F4; A3; gestin gerencial para aplicar
normatividad.
97
DEBILIDADES
1. No cuenta con plan de mercadeo.
2. Equipos en proceso de deterioro.
3. Carece de procesos administrativos de
alta gerencia.
4. Posee
mediana
capacidad
de
endeudamiento.
ESTRATEGIAS DO
D1;D2;D4;O2; Presenta el plan de mercadeo , al
MinTic, para la gestin de recursos..
D4;O2, Gestin poltico administrativa para
fidelizar al sector pblico, con estrategias
publicitarias.
ESTRATEGIAS DA
D1; A1; A3, Gestin e implementacin de plan
estratgico de mercadeo para contrarrestar las
amenazas del entorno.
Fidelizar a los clientes del sector Pblico y privado del municipio de Mocoa, para garantizar ingresos
financieros.
METAS
POLITICAS
ACTIVIDADES
ASIGNACION
DERESPONSABLES
PROGRAMACION INDICADORES
RECURSOS
Aumento en Presentacin
un 15% de del
clientes
portafoliolos
de de servicios depblicos
sector
Oficial
Acercamiento
la emisora
aAcorde
DE GESTION
alGerente
entespresupuesto
yemisora
del
Visita mensual.
Nmero
Vs Numero de de
clientes
privados.
fidelizados
Privado del
municipio
de Mocoa
Fuente: esta investigacin
98
Visitas
Ampliar capacidad instaladas con el fin de incrementar servicios de la emisora a otros municipios
METAS
POLITICAS
ACTIVIDADES
ASIGNACION
DERESPONSABLES
PROGRAMACION INDICADORES
RECURSOS
Gestin
99
DE GESTION
Previa
evaluacinRecursos
de la gestin.
financieros
VS,
gestin gerencial
ACTIVIDADES
ASIGNACION DE
RESPONSABLES
PROGRAMACION
RECURSOS
Cambiar en En
Se
realizarGestin
de
la
normanivel
obsoletos
colombiana,
por
para emisoras
tecnologa
comunitarias
de
comunidades.
DE GESTION
deGerente
arecursos
Prevista en el planTecnologa
de accin.
lasnecesarios
acorde
a las inversiones.
Gestin
administrativa
de de Punta
100
INDICADORES
punta
Gestin .
de
VS,
Conclusiones
Recomendaciones
102
BIBLIOGRAFIA
HERREROS, M. La publicitat. Fonaments de la comunicacin
publicitaria. Ed PrticMdia. Barcelona, 1995.
HERREROS,
M.
La
publicitat.
Fonaments
103
de
la
Diccionario
de
comunicacin
empresarial
(versin
Administracin
.
104
Pginas web
-
(/www.infosol.com.mx/espacio/index.html)
www Monografas. Com
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/periodismo/radio.htm
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