El puesto de salud S.O.S. está muy cuestionado por el cobro de sus servicios a los pacientes.

Con excepción de l
directos por cirugía, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de precios corrientes está arbitrariamen
por cada área geográfica de la ciudad. Como asesor del servicio, se ha sugerido que los precios deben ser meno
existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada paciente.
Como un primer paso el asesor determina que la mayoría de los costos pueden asignarse a uno de los siguiente
de costos.

CONJUNTO CIF S/ INDUCTOR CANTIDAD

Salarios profesionales 900000 Horas 30 000.00 horas
Costo de Edificios 450000 Metros usados 15 000.00 metros
Administración de riesgo 320000 Pacientes 1 000.00 pacientes
1670000

Los servicios del puesto de salud son clasificados en tres amplias categorías. Los servicios y sus volúmenes s

HORAS METROS
SERVICIO NÚMERO DE PACIENTES
PROFESIONALES CUADRADOS
Cirugía 6000 1200 200
Cirugía Pacientes Internos 20000 12000 500

Cirugía Pacientes Externos 4000 1800 300

30000
SE PIDE:
Determinar el costo por CIF unitarios para cada servicio según el método tradicional, con base en el número d
Determine el costo por CIF para cada servicio aplicando costos basados en actividades.
Distribuya los CIF considerando los niveles de actividades que presenta la empresa.
Describe 4 ventajas y/o desventajas de utilización de los costos ABC.
Identifica y relaciona las actividades encontradas en el ABC con el ABM.

1670000
INDICE CIF 55.67
30000

INDICE x N°
SERVICIO TOTAL PACIENTES
PACIENTES
CIRUGÍA 55.67 X 200 11133.33 200
CIRUGÍA INTERNOS 55.67 X 500 27833.33 500
CIRUGÍA EXTERNOS 55.67 X 300 16700 300
COSTEO ABC

ACTIVIDADES IMPORTES CIRUGIA INTERNOS

SALARIOS horas 900000 6000 20000

EDIFICIOS metros 450000 1200 12000
ADMINISTRACIÓN 320000 200 1800
1670000

ACTIVIDADES COCIENTE CIRUGIA INTERNOS

SALARIOS 30 180000 600000

EDIFICIOS 30 36000 360000

ADMINISTRACION 139.13 27826.0869565217 250434.782608696

TOTALES 199.130434782609 243826.086956522 1210434.7826087

C/U 1219.13043478261 2420.86956521739

ntes. Con excepción de los costos
Curso:
entes está arbitrariamente determinado
precios deben ser menos arbitrarios y

se a uno de los siguientes tres conjuntos Docente:

Estudiante:

vicios y sus volúmenes son:

con base en el número de pacientes.

s.

UNITARIO

55.67
55.67
55.67
 EXTERNOS TOTAL

4000 30000
1800 15000
300 2300

EXTERNOS TOTAL

120000 900000

54000 450000

41739.1304347826 320000

215739.130434783 1670000

719.130434782609
100000CF33 GESTION DE COSTOS Sección: 27815

MBA Walter Hilario Chávez Villanueva Código: C16157

Rosselie Apaza Anchapure U20224205

VENTAJAS Y/O DESVENTAJAS DEL USO DEL ABC

Más facilidad de la implementacion de calidad.

Mayor credibilidad y utilidad en la informacion del costo
Facilidad de jerarquización diferente del costo de los productos
Puede crearse una base de datos que ayuda 

Es costoso el implementarlo.
Aveces ignora que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las actividades
costos son incurridos al nivel de proceso y no del producto.
Mayor dificultad al seleccionar el conductor de costo de actividad

IDENTIFICA Y RELACIONA ACTIVIDADES DEL ABC CON EL ABM

Son basados en hipotesis las actividades que realiza en la empresa son las que consumen los recursos y las que
dir las actividades

onsumen los recursos y las que originan los costos