RECURSOS HUMANOS (202221-10242-K01)

GRUPO 6:

• Lara Gonzales, Mayra A.

• Mendoza Párraga, Katherine del Rosario
• Zavala Loayza, Yornand A.

¿Por qué se habla del carácter multivariado de la ARH? Explique

- Según la RAE, multivariado es un análisis o estudio que tiene en cuenta dos o más
variables. En este sentido, podemos decir que la ARH toma distintas variables dada su
interdisciplinariedad, esta comprende conceptos de psicología industrial y
organizacional, derecho laboral, de ingeniería de la seguridad, etc.

Construya un cuadro donde se pueda identificar los subsistemas que conforman la

administración de RRHH

¿Por qué se habla del carácter situacional de la ARH? Explique

- Porque en la ARH no existe una ley universal, la situacionalidad implica que esta
depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología empleada en la
organización, las políticas y directrices vigentes, etc. A medida que estos o más
elementos cambien, la ARH se adaptará ya que es flexible y ampliamente adaptable.
Explique por qué la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff

- Eso es porque la naturaleza de la responsabilidad de línea es de poder mientras la

naturaleza de la función de staff es de poder. La interacción de ambas en la ARH produce
una sinergia trabajando juntos y tomando decisiones en conjunto.

Según lo revisado, establece 3 objetivos de RRHH para una empresa del rubro que ustedes
elijan.

- Crear, mantener y desarrollar un grupo de colaboradores con habilidades duras y

blandas, motivados y satisfechos para poder alcanzar los objetivos de la organización
- Crear un ambiente organizacional ideal para las personas, que permita el logro de sus
objetivos personales.
- Mediante encuestas a las jefaturas, medir las competencias de los colaboradores y
realizar programa de capacitación grupales para convertir en fortalezas sus debilidades.

Según lo revisado, construya 5 políticas de RRHH para una empresa del rubro que ustedes
elijan.

- Políticas de Integración de Recursos Humanos: La cual incluye procedimientos de

investigación y análisis de mercado de recursos humanos, como reclutar (técnicas o
medios de reclutamiento), criterios de selección y estándares de calidad, técnicas de
selección, etc.
- Política de Organización de Recursos Humanos: La cual incluye procedimientos de
establecimiento de requisitos básicos para el desempeño del puesto, determinación de
la cantidad de recursos humanos necesarios y ubicación de estos, determinación de la
secuencia óptima de carrera, planes y sistemas para la continua evaluación de la calidad
y adecuación de recursos humanos, etc.
- Política de Retención de Recursos Humanos: La cual incluye procedimientos de
investigaciones salariales que busque el equilibrio salarial interno, política salarial,
planes y sistemas de prestaciones sociales adecuadas a la diversidad de la organización,
criterios y normas legales para las relaciones con los empleados y sindicatos.
- Política de Desarrollo de Recursos Humanos: La cual incluye procedimientos de
diagnóstico y programación de la preparación y renovación constante de los recursos
humanos (capacitación), aplicación de estrategias de cambio planeado con miras a la
excelencia y desarrollo organizacional, etc.
- Política de Auditoría de Recursos Humanos: La cual incluye procedimientos de registro
y controles para el análisis de los datos relacionados a los recursos humanos, medios y
vías de información adecuados para las decisiones sobre recursos humanos, criterios de
evaluación y de adecuación permanentes de las políticas y procedimientos de recursos
humanos, etc.