POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Introduccin:

Las polticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeo de las funciones de personal. Polticas son reglas establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean desempeadas de acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar respuestas a las preguntas, haciendo que los subordinados busquen, innecesariamente, a sus supervisores para la aclaracin o solucin. Las polticas son consecuencia de la racionalidad, la filosofa y la cultura organizacional. Las polticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que stas se desempeen de acuerdo con los objetivos deseados. Constituyen orientacin administrativa, para impedir que los empleados desempeen funciones que no desean o pongan en peligro el xito de funciones especficas. Las polticas son guas para la accin y sirven para dar respuestas a las interrogantes o problemas que se pueden presentar con frecuencia y que obligan a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores para que stos le solucionen cada caso. Se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales.

Desarrollo:

Cada organizacin pone en prctica la poltica de recursos humanos que ms convenga a su filosofa y a sus necesidades. En rigor, una poltica de recursos humanos debe de abarcar lo que la organizacin pretenda en los aspectos que abordaremos a continuacin. A. Clasificacin: Las polticas pueden clasificarse en dos tipos: 1. En cuanto al nivel de la estructura organizacional que son aplicadas: a. Polticas generales de empresa: son guas amplias para la accin y bajo las cuales deben conformarse todas las dems polticas. b. Polticas administrativas: establecidas para orientacin de los ejecutivos de alto nivel de la empresa. c. Polticas Operacionales: establecidas para la orientacin de los supervisores del nivel mas elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los ejecutivos de alta direccin. d. Polticas funcionales o de asesora: gobiernan las actividades del personal de departamentos especializados como contabilidad, ingeniera, etc. 2. En cuanto al contenido cubierto por las polticas de admisin, de salud, de entrenamiento, de seguridad, de salarios, de beneficios, etc. B. Factores de variacin en las polticas y programas de recursos humanos: Las polticas y los programas de recursos humanos varan enormemente en cuanto a los objetivos y a la cobertura en funcin de los siguientes factores: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Antecedentes histricos de la organizacin Actitudes de alta direccin Tamao de la organizacin Localizacin geogrfica de la empresa Relaciones con los sindicatos Polticas y restricciones gubernamentales

C. Consecuencias de los programas y polticas de recursos humanos: A largo plazo, las polticas y los programas de recursos humanos que son bien diseados y desarrollados, pueden tener las siguientes consecuencias: Perfeccionamiento de las tcnicas de administracin de recursos humanos

 Aplicacin de sanos principios de administracin de la cspide a la base de la organizacin, principalmente en lo que se refiere a las necesidades de relaciones humanas de buena calidad. Adecuacin de salarios y de beneficios Retencin de recursos humanos calificados y altamente motivados dentro de la organizacin Garanta de seguridad personal del trabajador en relacin con el empleo y las oportunidades dentro de la organizacin. Obtencin de una efectiva participacin de los empleados. D. Aspectos principales en el desarrollo de polticas de recursos humanos: Cada organizacin desarrolla la poltica de recursos humanos mas adecuada a su filosofa y a sus necesidades. Una poltica de recursos humanos debe involucrar lo que la organizacin pretende sobre los siguientes aspectos principales: 1. Poltica de provisin de Recursos Humanos: a. Dnde reclutar, en qu condiciones y cmo recoger los recursos necesarios para la organizacin b. Criterios de seleccin de recursos humanos y patrones de calidad para admisin, en cuanto a las aptitudes fsicas e intelectuales, experiencia y potencial de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos dentro de la organizacin c. Como integrar a los nuevos participantes al ambiente interno de la organizacin, con rapidez y con suavidad 2. Polticas de aplicacin de Recursos Humanos: a. Como determinar los requisitos bsicos de fuerza de trabajo, para el desempeo de tareas y atribuciones del universo de cargos de la organizacin. b. Criterios de planeacin, colocacin y movimiento interno de recursos humanos, considerando la posicin inicial y el plan de carreras, definiendo las alternativas de oportunidades futuras posibles dentro de la organizacin. c. Los criterios de evaluacin de la calidad y la adecuacin de recursos humanos mediante la evaluacin del desempeo 3. Polticas de mantenimiento de Recursos Humanos: a. Criterios de remuneracin directa de los participantes, teniendo en cuenta la evaluacin del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, as como la posicin de la organizacin frente a esas dos variables b. Criterios de remuneracin indirecta de los participantes, teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados a la diversidad de necesidades existentes en el universo de cargos de la organizacin frente a las prcticas del mercado de trabajo.

c. Como mantener una fuerza de trabajo motivada, de moral elevada, participativa y productiva dentro de la organizacin. d. Criterios relativos a las condiciones fsicas ambientales de higiene y seguridad que rodean el desempeo de las tareas y atribuciones del universo de cargos de la organizacin. 4. Polticas de desarrollo de Recursos Humanos: a. Criterios de diagnstico y programacin de preparacin y reciclaje constantes de la fuerza de trabajo para el desempeo de sus tareas y atribuciones dentro de la organizacin b. Criterios de desarrollo de recursos humanos a medio y a largo plazo, con miras a la continua realizacin del potencial humano en posiciones gradualmente elevadas dentro de la organizacin c. Creacin y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la salud y la excelencia organizacionales, mediante el cambio de comportamiento de los participantes. 5. Polticas de control de los Recursos Humanos: a. Como mantener un banco de datos capaz de proporcionar los elementos necesarios para los anlisis cuantitativos y cualitativos de la fuerza de trabajo disponible en la organizacin b. Criterios para auditoria permanente de la aplicacin y adecuacin de polticas y de los procedimientos relacionados con los recursos humanos de la organizacin. Segn estudos en esta rea, algunos ejemplos de las principales polticas a definir en el marco de la globalizacin mundial son: Manual del Empleado (Reglamento Interno): menciona con un lenguaje simple y conciso el comportamiento que se acepta o no en la compaa. Oportunidades Equitativas: Quiere decir brindar oportunidades a las mujeres, personas de todas las edades y de todas las religiones, etc. Vestimenta: La vestimenta cada vez es ms informal; no obstante cada organizacin fija las reglas, algunas empresas asignan los das viernes para utilizar ropa informal siempre que ese da no exista un evento importante o reunin fuera de la empresa. Llamada: Evite establecer polticas respecto al uso personal del telfono. Romances: Es imposible evitar que las personas que trabajan juntas tengan citas, es ms eficientes fijar polticas de vnculos familiares. Fumar: Establezca una poltica clara sobre la prohibicin o no de fumar. Debe de informar a los nuevos empleados sobre su decisin.

 Prstamos a empleados: Establezca un lmite en la suma que se encuentra dispuesto a prestar a cualquier empleado, para los anticipos de sueldo u otros prstamos de ms largo plazo. E. Caractersticas: Las polticas relacionadas con la ARH deben tener las siguientes caractersticas: Estabilidad: suficiente grado de permanencia para evitar alteraciones muy grandes Consistencia: congruencia en su aplicacin, no importan los niveles o reas afectadas Flexibilidad: la posibilidad de soportar correcciones, ajustes y excepciones necesarios Generalidad: La posibilidad de aplicacin global y comprensiva para toda la organizacin Claridad: simplicidad de definicin de entendimiento.

Conclusin:

Al realizar este estudio investigativo nos permiti comprender que las polticas de recursos humanos son fundamentales para la buena andanza de toda organizacin as como tambin para el cumplimiento de sus objetivos, misin y visin. Tambin nos ayud a comprender la importancia de establecer polticas claras y racionales en base a la cultura y contexto social del lugar de la empresa u organizacin; todo ello con el fin de lograr una correcta administracin de los recursos humanos as como promover un sano ambiente laboral que beneficie tanto a los trabajadores como por ende a la empresa u organizacin misma.

Bibliografa:

www.Scribb.com/mobile/doc/14854244 Mdulo III - Administracin de Recursos Humanos - JICA

Universidad Central de Nicaragua UCN

Administracin de Recursos Humanos Catedrtico: Jessie Galn Trabajo Investigativo y expositivo: Polticas de la Administracin de Recursos Humanos

Elaborado por: Mario Josu Hernndez Cruz Yasser Foster Diana Castro Orlando Miranda Carrera:

Relaciones internacionales
Ao: II

Viernes 15 de noviembre del 2013