Unidad 2: Análisis de Riesgos: Cámara Minera Del Perú - Escuela de Altos Estudios

UNIDAD 2: ANÁLISIS DE RIESGOS
Cámara Minera del Perú – Escuela de Altos Estudios
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Temario
I. Introducción
II. Identificación de peligros
III. IPERC de línea base, específico y continuo
IV. Evaluación, análisis y perfil de riesgos
V. Conclusiones
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I. INTRODUCCIÓN
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I. INTRODUCCIÓN
GERENCIA DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
OBLIGACIÓN
LABOR PROACTIVA
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I. INTRODUCCIÓN
Cualquier proceso que contemple el uso o contacto de un trabajador con materiales, herramientas o
energía, implica la presencia de un peligro.
“Un peligro es algo que tiene el potencial de causar daño a gente, procesos,
equipos o al medio ambiente. ”
OBLIGACIÓN
LABOR PROACTIVA
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I. INTRODUCCIÓN
“Alguien que vende helados no sólo sirve el helado en

un cono, posiblemente también esté encargado de
prender y limpiar la máquina, de trasladar cajas, del
orden del lugar y de otras acciones que no se pueden
pasar por alto al momento de querer identificar
posibles peligros”
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II. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
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¿COMO IDENTIFICAMOS LOS PELIGROS?
¿Qué fuentes de peligros existen en el área?
¿Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
¿Cuáles son las direcciones de flujos de energía deseados y

no deseados?
¿Estas energías (eléctrica, mecánica, química, de ruido, de

gravedad, radial, termal) están bajo control?
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¿COMO IDENTIFICAMOS LOS PELIGROS?
¿Cuáles son los blancos de la energía no deseada?
¿El proceso de trabajo es correcto?
¿Cuáles son los escenarios de accidentes y qué medidas

de control existen para prevenirlos?
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METODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Investigaciones de incidentes Auditorías
Estadísticas de accidentes Check list (lista de revisión)
Inspecciones Programa STOP
Discusiones y entrevistas
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ENCONTRANDO LOS PELIGROS
Cuando se encuentre localizando peligros, considere lo siguiente:
Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor
Cuántas personas pueden lesionarse con el equipo, la maquinaria o herramientas.
Cuántas personas pueden lesionarse con la caída de rocas, ruido, vapores, etc.
Cuántas personas utilizan el equipo y los materiales.
Hacer una lista de todos los peligros que puedan ocurrir y definir el grado de peligrosidad.
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¿COMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS?
Cuando realice un trabajo, pregúntese lo siguiente:
¿Qué es exactamente lo que voy hacer?
¿Con qué materiales voy a trabajar?
¿Qué equipos y herramientas voy a usar?
¿Cuándo realizaré el trabajo?
¿Cómo afecta la actividad a realizar a las personas, los equipos, los materiales o al
ambiente?
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PREGUNTA UTIL: ¿QUE PASARIA SI…?
La roca está suelta
Me resbalo.
Tenemos chispas
Las válvulas tienen fugas.
Trabajamos con herramientas inadecuadas y en mal estado.
Los ventiladores se paran.
El EPP es inadecuado.
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III. IPERC DE LÍNEA BASE, ESPECÍFICO Y
CONTINUO
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II .CLASIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
1
PIRAMIDE DEL IPERC DE
BASE FORMAL
IPERC
2
IPERC ESPECIFICO
IPER CONTINUO
3
IPERC CONTINUO
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IPERC
Es el punto de partida para la identificación de peligros y evaluación de riesgos .
SE NECESITA
Identificar todos los peligros que pueden causar daño a los blancos.
Identificar como los peligros pueden causar daño.
Identificar que o quien puede ser dañado.
PUNTOS A TOMAR EN CUENTA
ASPECTO LEGAL ASPECTO FUNCIONAL
ASPECTO GEOGRÁFICO
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IPERC DE LINEA DE BASE
Determinar si todos los peligros están identificados.
Determinar el ámbito del IPERC (áreas críticas).
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
Identificar dónde están los riesgos críticos.
Identificar necesidades de entrenamiento.
Los ventiladores se paran.
El EPP es inadecuado.
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IPERC DE LINEA DE BASE
Determinar el perfil de riesgos de la empresa.
Conducir a estudios más profundos (HAZOP: análisis del

árbol de fallas).
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IPERC ESPECIFICO Este IPERC está asociado con el control del cambio y se debe considerar lo
siguiente:
Cambios en estándares y PETS
Peligros específicos/riesgos: ventilación, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos

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IPERC ESPECIFICO Este IPERC está asociado con el control del cambio y se debe considerar lo
siguiente:
Reactivación de labores abandonadas/antiguas
Trabajadores nuevos
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IPERC CONTINUO Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera del trabajo.
Es utilizado en dos niveles:
PERSONAL
Debe ser parte de nuestra rutina (efectuarse diariamente).
EQUIPO
Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el camino, en el viaje etc.
Se utiliza check list, revisión y registro de equipos,

inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo,
ATS, casería de peligros, OPT, auditorías.
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IV. EVALUACIÓN, ANÁLISIS Y PERFIL DE
RIESGOS
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III. EVALUACIÓN, ANÁLISIS Y PERFIL DE RIESGOS
RIESGOS
El riesgo es la probabilidad de que en una actividad o condición se

produzca una pérdida determinada. Es la combinación de la probabilidad
y la consecuencia de que haya pérdida. Los riesgos ocupacionales son
situaciones de trabajo que pueden romper el equilibrio físico, mental y
social de las personas. También son las modificaciones ambientales
producidas por el trabajo del hombre.
FÍSICOS
RIESGOS ERGONÓMICOS
QUIMICOS
PSICOSOCIALES
BIOLÓGICOS
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RIESGOS
La identificación de riesgos se desarrolla durante la fase de planificación,

una vez hemos definido el alcance, las personas involucradas en el
proyecto, las tareas a realizar, y el cronograma. Tener estos aspectos bien
definidos es importante porque los riesgos deben mantener relación con
una tarea (o grupo de tareas) en concreto, y pueden surgir de aspectos
relativos al equipo o al tiempo.
DATOS ENSAYOS
ANÁLISIS DE RIESGOS CATASTROS
INSPECCIONES INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
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¿QUÉ PUEDE
SUCEDER?
¿CON QUE ¿CON QUE

FRECUENCIA? GRAVEDAD?
¿QUE MEDIDAS
DEBEMOS TOMAR?
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ESQUEMA DEL PROCESO IPERC IDENTIFICACION DE
PELIGROS 1
ANALISIS DE LA ANALISIS DE LA
EVALUACION DE RIESGOS
PROBABILIDAD- 2 CONSECUENCIA-
FRECUENCIA SEVERIDAD
EVALUACION Y MEDIDAS DE
CONTROL 3
REDUCCION DEL RIESGO

4
5
RESIDUALES
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ESQUEMA DEL PROCESO IPERC
CONTINUE
TRABAJANDO
PARE
PASO 1
IDENTIFICAR PELIGROS.
PASO 5
Determinar controles. PASO 2
Ajustar, arreglar o aplicar ANALIZAR PELIGROS.
nuevos controles o informes. Área de trabajo
herramientas y
equipos
PASO 3
PASO 4
DETERMINAR EL RIESGO.
EVALUAR EL RIESGO.
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CICLO DE LA SEGURIDAD
DECIDA
DETENGASE
OBSERVE
PIENSE
ACTUE
REPORTE
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DECIDA
Decida trabajar con seguridad, observando y eliminando los
actos y las condiciones sub-estándar en su área de trabajo.
Usted se compromete a aplicar en todo momento su
conciencia de seguridad.
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DETENGASE
Antes de iniciar cualquier actividad , deténgase por completo.
Preste toda su atención al área, a lo que sucede y a lo que va a
emprender.
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OBSERVE
Debe observar su espacio laboral en busca de actos inseguros y
condiciones inseguras, que pueden causar lesiones a usted o a
los demás.
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PIENSE
Piense cómo realizar su trabajo en forma segura, y cómo
eliminar sus actos sub-estándar y las condiciones presentes. Si
observa actos sub-estándares en sus compañeros, piense cómo
advertirles del peligro sin alarmarlos.
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ACTÚE
Actúe en el momento para eliminar los actos sub-estándar
junto con sus compañeros (acción correctiva inmediata),
mostrando cómo realizar dicho trabajo en forma segura (forma
correcta de hacer la tarea, el trabajo).
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REPORTE
Reporte después que usted haya actuado.
Reporte la descripción del acto inseguro y no olvide señalar sus

causas.
No incluya en el reporte el nombre o el cargo de la persona que

cometió el acto inseguro
Recuerde siempre: nuestro interés es identificar los actos sub-

estándar y sus causas para eliminarlos y evitar su repetición
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EVALUACION DEL RIESGO
Riesgo = frecuencia x seriedad
Riesgo = frecuencia x consecuencias
Riesgo = posibilidad x consecuencias
Riesgo = probabilidad x severidad
Riesgo: Oportunidad, posibilidad o probabilidad que ocurra una pérdida (personas,

equipo, proceso o ambiente).
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RIESGO: FRECUENCIA (PROBABILIDAD) Y SEVERIDAD (CONSECUENCIA)
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la cantidad de veces en que se Es la consecuencia de un evento

presenta un evento específico por un específico y representa el costo del
periodo de tiempo dado. daño, pérdida o lesión.
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¿COMO SE DETERMINA LA PROBABILIDAD-FRECUENCIA?
Para evaluar la probabilidad, realizarán las siguientes preguntas
¿Existe la posibilidad que se presente el peligro cada vez que el

trabajo es realizado: una en 10 veces, una en 100 veces o solamente
una vez?
Si se presenta una situación insegura, ¿se cuenta con la certeza de que

se producirá el efecto?
¿En el trabajo, el personal o el equipo tienen incidencia en la

probabilidad? Sí; por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor
cuando un personal inexperto realiza una labor por primera vez.
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En la fase de evaluación de riesgos, se debe determinar el riesgo asociado con los peligros.
Evaluar toda la información registrada.
Priorizar los puntos identificados.
Evaluar las tasas de frecuencia.
Evaluar las tasas de severidad.
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En la fase de evaluación de riesgos, se debe determinar el riesgo asociado con los peligros.
Determinar el potencial de crecimiento.
Evaluar la efectividad de las medidas de control.
Determinar las tasas.
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos.
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EVALUACION DE RIESGOS: PROBABILIDAD-FRECUENCIA
Categoría A: común (sucede con mucha frecuencia)
MAYOR FRECUENCIA
Categoría B: ha sucedido (con frecuencia)
Categoría C: podría suceder (ocasionalmente)
Categoría D: poca probabilidad (raro)
Categoría E: prácticamente imposible (muy raro)
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EVALUACION DE RIESGOS: CONSECUENCIA-SEVERIDAD
LEYENDA SEVERIDAD
Regresa al trabajo después de 8 horas
5 = Daño menor, solo tratamientos médicos menores
(ejemplo: un corte menor)
Puede estar fuera del trabajo por un corto tiempo, pero
4 = Daño temporal, tiempo promedio perdido por lesión se recupera completamente (ejemplo: torcedura de
tobillo, etc.)
Puede estar fuera del trabajo por un periodo largo,
3 = Daño permanente, lesión reportable nunca se recupera (ejemplo una lesión en la espalda,
síndrome de túnel carpiano ó cáncer)
2 = Fatal Muere como resultado de la lesión (lesión, enfermedad)
Una o más fatalidades o enfermedades terminales entre

1 = Catastrófico los trabajadores o miembros de la comunidad, con un
extenso daño a la propiedad y el medio ambiente
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PROBABILIDAD PROBABILIDAD DE FRECUECIA FRECUENCIA DE EXPOSICIÓN
Común (muy probable) Sucede demasiada frecuencia Muchas (6 o más) personas

expuestas. Varias veces al día .
Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia Moderado (3 a 5) personas
expuestas varias veces al día.
Podría suceder (posible) Sucede ocasionalmente Pocas (1 a 2) personas
expuestas varias veces al día.
Raro que suceda (poco Rara vez ocurre Moderado (3 a 5) personas
probable) No es muy probable que ocurra expuestas ocasionalmente.
Proactivamente imposible que Muy rara vez ocurre. Imposible Pocas ( 1 a 2) personas
suceda que ocurre expuestas ocasionalmente.
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SEVERIDAD LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD DAÑO AL PROCESO
Varias fatalidades. Varias Paralización del proceso
Perdidas por un monto
CATASTROFICO personas con lesiones por mas de 1 mes o
superior a 100.000 $
permanentes paralización definitiva.
Paralización del proceso
FATALIDAD Perdidas por un monto
Una fatalidad . Estado vegetal de mas de 1 semana y
(Perdida mayor) entre 10.000 – 100.000$
menos de 1 mes
Lesiones que incapacitan a la Paralización del proceso
PERDIDA Perdidas por un monto
persona para su actividad de mas de 1 día hasta 1
PERMANENTE entre 5000 y 10000 $
normal de por vida semana.
PERDIDA Lesiones que incapacitan Perdidas por un monto
Paralización de 1 día
TEMPORAL temporalmente entre 1000 y 5000 $
PERDIDA Lesión que no incapacita a la Perdidas menores a los Paralización menor de 1

MENOR persona . Lesiones leves 1000 $ día
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EVALUACION DE RIESGOS: SERIEDAD DE LAS CONSECUENCIAS
Categoría 1: Catastrófica (desastre). Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad con implicaciones de

gravedad para la organización. Ocasiona pérdidas mayores a $ 1 000 000
Categoría 2: Mortalidad (muy seria). Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere de una
medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. Ocasiona pérdidas mayores a
$ 500 000.
Categoría 3: Permanente (daños de seriedad). Resulta en lesiones personales o daños al sistema o requiere
de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo. Ocasiona pérdidas
mayores a $ 100 000.
Categoría 4: Temporal (marginal). Puede resultar en una lesión incapacitante o una interrupción del
sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. Ocasiona pérdidas mayores a $ 1000.
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EVALUACION DE RIESGOS: SERIEDAD DE LAS CONSECUENCIAS
Categoría 5: Menor. No resulta en lesiones personales o daño significante a la propiedad. Ocasiona pérdidas
menores a $ 1000.
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PERFIL DE RIESGOS
Para evaluar la probabilidad, se realizaran los siguientes estudios
Alto riesgo en las instalaciones (distribución de la Áreas de responsabilidad de la compañía

mina o planta) y en los procesos de producción
Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o Esfuerzos en SSMA de la compañía

peligros
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo

Estadística e investigación de accidentes/incidentes
Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
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MATRIZ DE EVALUACIÓN
DE RIESGOS
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ACEPTACION DEL RIESGO
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN PLAZO DE CORRECCIÓN
Riesgo intolerable que requiere controles

inmediatos. Si no se puede controlar el
ALTO riesgo, se paralizan los trabajos 0-24 horas
operacionales en la labor.
Iniciar medidas para eliminar/reducir el

MEDIO riesgo. Evaluar si la acción se puede ejecutar 0- 72 horas
de manera inmediata.
BAJO Este riesgo puede ser tolerable. 1 mes
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NIVEL DE RIESGO
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NIVEL DE RIESGO
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NIVEL DE RIESGO
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NIVEL DE RIESGO
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NIVEL DE RIESGO
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NIVEL DE RIESGO
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NIVEL DE RIESGO
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DIEZ PRINCIPIOS PARA UN IPERC EFECTIVO
PRINCIPIO 1
Asegúrese que el proceso sea práctico y

realista.
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PRINCIPIO 2
Involucre a todo el personal,

especialmente a los expuestos al riesgo.
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PRINCIPIO 3
Utilice un enfoque sistemático para

garantizar que todos los peligros y los
riesgos sean tratados adecuadamente
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PRINCIPIO 4
Propóngase identificar los peligros de

importancia, no pierda el tiempo en lo
insignificante y no enturbie el proceso
con demasiados detalles.
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PRINCIPIO 5
Compile toda la información que pueda

y analícela antes de comenzar la
identificación de peligros y la evaluación
de riesgos.
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PRINCIPIO 6
Comience identificando los peligros.
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PRINCIPIO 7
Evalúe el riesgo
derivado de dichos peligros, tomando
en cuenta la eficacia de los controles
existentes.
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PRINCIPIO 8
Observe lo que realmente sucede y

existe en el lugar de trabajo,
particularmente en aquellas labores no
rutinarias.
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PRINCIPIO 9
Incluya a todos los trabajadores en

riesgo, considerando a los visitantes y
contratistas.
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PRINCIPIO 10
Siempre registre la evaluación por

escrito, incluyendo todas las
suposiciones que haga y sus razones.
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Propiedades
Botón 'Terminar' en aprobar: Va a la siguiente diapositiva
Botón 'Terminar' en reprobar: Va a la siguiente diapositiva
Permitir que el usuario abandone el cuestionario: Después de que el usuario haya com...
El usuario puede ver las diapositivas después del cuestionario: Cualquier momento
Mostrar el cuestionario en el menú como: Múltiples elementos
Editar en Quizmaker Editar propiedades

V. CONCLUSIONES
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VI. CONCLUSIONES
El IPERC es una metodología que permite a la empresa conocer mas a

fondo sus debilidades de seguridad
Una matriz de evaluación de riesgos da la facilidad de caracterizar las

situaciones peligrosas utilizando la gravedad de los acontecimientos
y la probabilidad de que estos sucedan.
La identificación y valoración de riesgos ayuda a priorizar la generación

de barreras de seguridad y sistemas de alarma
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GRACIAS
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UNIDAD 2: ANÁLISIS DE RIESGOS

Cámara Minera del Perú – Escuela de Altos Estudios

GERENCIA DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

“Alguien que vende helados no sólo sirve el helado en

¿Qué fuentes de peligros existen en el área?

¿Qué cantidad y tipos de energías están presentes?

¿Cuáles son las direcciones de flujos de energía deseados y

¿Estas energías (eléctrica, mecánica, química, de ruido, de

¿Cuáles son los blancos de la energía no deseada?

¿El proceso de trabajo es correcto?

¿Cuáles son los escenarios de accidentes y qué medidas

Investigaciones de incidentes Auditorías

Estadísticas de accidentes Check list (lista de revisión)

Inspecciones Programa STOP

Cuando se encuentre localizando peligros, considere lo siguiente:

Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor

Cuántas personas pueden lesionarse con el equipo, la maquinaria o herramientas.

Cuántas personas utilizan el equipo y los materiales.

Cuando realice un trabajo, pregúntese lo siguiente:

¿Qué es exactamente lo que voy hacer?

¿Con qué materiales voy a trabajar?

¿Qué equipos y herramientas voy a usar?

¿Cuándo realizaré el trabajo?

La roca está suelta

Las válvulas tienen fugas.

Trabajamos con herramientas inadecuadas y en mal estado.

Los ventiladores se paran.

Identificar como los peligros pueden causar daño.

Identificar que o quien puede ser dañado.

PUNTOS A TOMAR EN CUENTA

ASPECTO LEGAL ASPECTO FUNCIONAL

Determinar si todos los peligros están identificados.

Determinar el ámbito del IPERC (áreas críticas).

Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.

Identificar dónde están los riesgos críticos.

Identificar necesidades de entrenamiento.

Los ventiladores se paran.

Determinar el perfil de riesgos de la empresa.

Conducir a estudios más profundos (HAZOP: análisis del

Cambios en estándares y PETS

Peligros específicos/riesgos: ventilación, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento

Cambios en el sistema de trabajo u operacionales

Cambios de herramientas, equipos y maquinarias

Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía

Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez

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Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.

Se puede aplicar en casa, en el camino, en el viaje etc.

Se utiliza check list, revisión y registro de equipos,

El riesgo es la probabilidad de que en una actividad o condición se

La identificación de riesgos se desarrolla durante la fase de planificación,

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¿CON QUE ¿CON QUE

REDUCCION DEL RIESGO

Reporte después que usted haya actuado.

Reporte la descripción del acto inseguro y no olvide señalar sus

No incluya en el reporte el nombre o el cargo de la persona que

Recuerde siempre: nuestro interés es identificar los actos sub-

Riesgo = frecuencia x seriedad

Riesgo = frecuencia x consecuencias