Kanagui17@gmail.

com

Lic. Miguel Kanagúsico Reyes Flores 55 74 06 05 07

17 Octubre 1978
Cerrada Abundio Gómez #9, Col. Barrio de San Bartolo,
Matemáticas aplicadas y computación. Tultitlan Estado de México. C.P 54900

Resumen
Pronosticos Metodos númericos
15 años de experiencia laboral en mandos operativos, medios y
gerenciales, implementando y gestionando estrategias Planning
comerciales, desde la generación de planogramas, KPI´S Estadistica
abastecimiento, rentabilidad financiera, metodología CPFR y
S&OP todo esto con enfoque de retailer + proveedor.
Manejando productos de consumo masivo en categorías y/o SFA
departamentos, como papelería, cuidado personal, temporada y Proyectos
perecederos.
S&OP
Estudios Analisis
• Lic. Matemáticas aplicadas y computación 1998- 2002 Metodología CPFR
FESA UNAM; Simulación y análisis para toma de decisión.

Cursos Información Adicional

• CPRF – Retailer TEC- Autoservicio / Clubes
• Category Ideas, Administración de Espacios.
• Apics Capitulo México, Planeando y ejecutando proyectos de
mejora en cadena de suministro.
• Apics Capitulo México, Pronósticos para mejorar la visibilidad
de la cadena de suministro.
• Corporate Resources Management, Métodos de pronósticos
de la demanda.
• Apics Capitulo México, Certified Professional Forecaster
Program Diploma.
• Excel avanzado.
• Tableau nivel básico – intermedio.
• Alteryx nivel básico.
• Idiomas Español: Lengua Materna / Inglés: Medio / Francés: Básico-Bajo
• Habilidad de comunicación.
• Alta capacidad de aprendizaje y organización.
• Capacidad para trabajar en grupo.
• Habilidad numérica.
• Manejo avanzado de herramientas de Office (Word, Excel, Power Point).
• Creación de Macros en Excel por medio de visual basic.
• Metodologías para obtención de pronósticos.
• Futurmaster herramienta para generar pronósticos
• Datamind / Websinergia herramienta para obtener data de los diferentes
retailers.
 Kanagui17@gmail.com

Lic. Miguel Kanagúsico Reyes Flores 55 74 06 05 07

17 Octubre 1978
Cerrada Abundio Gómez #9, Col. Barrio de San Bartolo,
Matemáticas aplicadas y computación. Tultitlan Estado de México. C.P 54900
Empresa Área Cargo Inicio Fin Funciones y Logros
* Mejora r l a metodol ogía de a provi s i ona mi ento en CEDIS. * Crea ci ón y ma nteni mi ento del pl a n de dema nda a ni vel mes y s ema na l Sku - Cl i ente. *
Lactalis Impl ementa r métodos , model os es ta dís ticos y herra mi enta s pa ra l a optimi za ci ón del pronós tico. * Li dera r reuni ones de tra ba jo con el á rea comerci a l ,
México Gte Jr. pa ra el i mi na r des vi a ci ones en l os pronós ticos de l a compa ñía . * Crea ci ón e Impl ementa ci ón de l a metodol ogía CPFR permi tiendo tener un mejor control
Supply
(Distribuidora Planning & 2015 2021 en l os pronós ticos del ca na l moderno.
Chain
de lacteos CPFR * Incremento del ni vel de s ervi ci o 75% a l 98% i nterno. * Impl ementa ci ón del proces o S&OP SFA 35% a l 78%. * Des a rrol l o e i ns ta l a ci ón de l os s i s tema s de
algil) i nforma ci ón de pronós tico. * Proyecto centra l i za ci ón pa ra Grupo WM, Sa m´s y Sori a na Fi l l ra te del 78 a l 98%. *Impl ementa ci ón de kpi 's y ta bl eros de
control en a mba s á rea s pa ra toma de deci s i ones .
* Cumpl i mi ento de l os objetivos del cl i ente (DDI, FR, NA3D, etc.…). * Impl ementa ci ón de pedi dos Inter compa ñía s . * Revi s a r de forma s ema na l Fi l l ra te
pa ra detecta r des vi a ci ones . * Proveer de i nforma ci ón a l á rea de ca mpo pa ra l a toma de deci s i ones . * As egura r l a correcta ejecuci ón de l os bui l di ng
Lactalis Coordinador
Comercial 2014 2015 bl ocks (RB, Supera horros , Combos l ocos , etc.…).
México CPFR
* Des a rrol l o de un equi po CPFR i ntegra ndo el tra ba jo col a bora tivo. * Mejora r el ni vel de s ervi ci o de un 70% a un 92%. * Impl ementa ci ón de métri ca s
ba s a da s , en i nforma ci ón del cl i ente pa ra detecta r oportuni da des , ma nejo de KPI’s y Scoreca rd.
* Ca pi ta l i za r venta de tempora da BTS (Ba ck to School ). * As egura r l a di s pers i ón por concepto de centra l i za dos , pa ra l l ena dos de ca na l en l a nza mi entos
y/o es tra tegi a s comerci a l es . * Cumpl i r con l os pri nci pa l es i ndi ca dores de l a ca dena (DDV, FR, NA3D, etc.…). * Da r herra mi enta s a l á rea de promotoría
Binney &
pa ra s u negoci a ci ón en el punto de venta . * Expa ndi r l a Metodol ogía CPFR a l res to de ca na l es y a utos ervi ci os .
Smith Trade MKT CPFR 2014 2014
* Impl ementa ci ón de l a Metodol ogía CPFR. * Crea ci ón i nterna de un equi po mul tidi s ci pl i na ri o pa ra optimi za r recurs os . * Impl ementa ci ón de métri ca s
“Crayola”
ba s a da s , en i nforma ci ón del cl i ente pa ra detecta r oportuni da des , ma nejo de KPI’s y Scoreca rd. * Foreca s t confi a bl es de Sel l -In pa ra el i mi na r fa l ta ntes
i nternos ca dena WM.

* Negoci a s l os vol úmenes , pa ra l l ena dos de ca na l en l a nza mi entos y/o es tra tegi a s comerci a l es . * Cumpl i r con l os pri nci pa l es i ndi ca dores de l a ca dena
Resurtidor
(DDV, FR, NA3D, etc.…). * Negoci a r con el á rea de res urtido, l a i mpl ementa ci ón de es tra tegi a s ba s es pa ra a l ca nza r el objetivo del Sel l -i n y Sel l -out.
Quala Mexico Comercial Canal 2013 2014
Moderno * Vi s i bi l i da d a l á rea pl a nea ci ón de l a dema nda , pa ra a jus tes i nternos en l a proyecci ón. * Des a rrol l o de herra mi enta s de i nforma ci ón pa ra el á rea de
opera ci ones pa ra una correcta negoci a ci ón de es pa ci os en el l i nea l . * Ser l íder en l a ca tegoría de Sha mpoo con l a ma rca Sa vi l e.
* Genera r y a na l i za r l os reportes de l os s i s tema s de merca deo y proveer l a i nforma ci ón a l di rector pa ra l a toma de deci s i ones . * Bri nda r el s egui mi ento
a decua do a l os a rtícul os a ni vel ca tegoría y prever des vi a ci ones que obs ta cul i cen l os proces os de compra , a ba s to, venta y res urtido. * Mi ni mi za r l a
Walmart Planner Dir.
Compras 2011 2013 va ri a ci ón del s i mul a dor vs da tos rea l es . * Detecta r á rea s de oportuni da d pa ra mejora r e i nnova r.
México Ropa
* As egura r l a renta bi l i da d del á rea de Ropa , por medi o de reportes confi a bl es pa ra l a toma de deci s i ones del di rector del á rea . * Des a rrol l a r progra ma s
renta bl es con ba s e a tempora l i da des
* Admi ni s tra ci ón de l os i nventa ri os res urtibl es en tienda y centros de di s tri buci ón. * Ga ra ntiza r l os objetivos de In-Stock, día s de venta , rota ci ón de
producto y ni vel de s ervi ci o, es ta bl eci dos en el depa rta mento. * Ma nteni mi ento a l profi l e de l a s ca tegoría s corres pondi entes del depa rta mento. *
Reduci r l a va ri a ci ón del pronós tico de venta s vs venta s rea l es . * Incrementa r l a venta en ba s e a un buen a ba s to y correcta di s tri buci ón de l a merca ncía . *
Walmart Ca pa ci ta ci ón a proveedores en el progra ma col a bora tivo CPFR.
Logistica Resurtidor 2008 2011
México
* Genera ci ón de reportes uni fi ca dos en toda el á rea de res urtido pa ra Bodega Aurrera . * Confi gura ci ón del s i s tema de res urtido pa ra el forma to bodega
a urrera expres s . * Impul s a r a pues ta s comerci a l es , ca pi ta l i za ndo l a s venta s en progra ma s cl a ves , ejempl o $9.90 ma mi l a s . * As egura r el a ba s to de
proveedores top, des de a s i s tir a s us i ns ta l a ci ones pa ra proponer ca mbi os en s us proces os , puntua l mente mejora mi ento de s u pl a n de dema nda .

* As es ora r en el des a rrol l o de modul a res -ba s e s ol i ci ta dos por l os compra dores . * As i gna r el es pa ci o de l os a rtícul os res urtibl es en el modul a r con ba s e
en s u des empeño. * El a bora r reportes des de reta i l l i nk y queryma n pa ra proponer regi ona l i za ci ones (Li ne-revi ew y 80-20). * As egura r el objetivo de l os
Asesor/Diseñ día s de i nventa ri o de l a merca ncía res urtibl e con ba s e en l a ca pa ci da d modul a r. * El a bora r centra l i za dos de productos que s erá n i ntegra dos a l
Walmart
Modulares ador de 2006 2008 modul a r.
México
Modulares * Crea ci ón del depa rta mento de ta l l er dentro de l os puntos de venta s upercenter. * Incremento en venta deri va do de l a regi ona l i za ci ón de pl a nogra ma s
pa ra Ll a nta s con ba s e a l es ta dís tico vehi cul a r. * s egmenta ci ón por tienda s pa ra i ncrementa r l a s venta s en pi ntura s de l os dos pri nci pa l es proveedores .
* Des a rrol l o del progra ma ca tma n en proveedores top. * El a bora r ma cros pa ra a utoma tiza r proces os en el á rea .