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El documento presenta dos situaciones de toma de decisiones bajo incertidumbre. La primera involucra a Madame Lulu, quien debe decidir cuántas docenas de rosas rojas comprar para el Día de las Flores considerando diferentes niveles de demanda. La segunda involucra a la empresa de Tío Claudio, que debe elegir entre dos proveedores (A y B) con diferentes probabilidades de calidad y precios.
El documento presenta dos situaciones de toma de decisiones bajo incertidumbre. La primera involucra a Madame Lulu, quien debe decidir cuántas docenas de rosas rojas comprar para el Día de las Flores considerando diferentes niveles de demanda. La segunda involucra a la empresa de Tío Claudio, que debe elegir entre dos proveedores (A y B) con diferentes probabilidades de calidad y precios.
El documento presenta dos situaciones de toma de decisiones bajo incertidumbre. La primera involucra a Madame Lulu, quien debe decidir cuántas docenas de rosas rojas comprar para el Día de las Flores considerando diferentes niveles de demanda. La segunda involucra a la empresa de Tío Claudio, que debe elegir entre dos proveedores (A y B) con diferentes probabilidades de calidad y precios.
1. MADAME LULU administra la florería de la universidad.
Los pedidos de flores a su
proveedor, en Bucaramanga, deben hacerse con tres días de anticipación. A pesar de que el día de las Flores se acerca rápidamente, las ventas se generan casi en su totalidad por compras impulsivas de último minuto. Las ventas hechas con anticipación son tan pequeñas que Madame Lulu no puede estimar las probabilidades de que la demanda de rosas rojas sea baja (25 docenas), mediana (60 docenas) o alta (130 docenas) cuando llegue el gran día. Ella compra las rosas a $15 la docena y las vende a $40 la docena.
Construya una tabla de beneficios.
¿Qué decisión indica cada uno de los siguientes criterios de decisión? a. Maximin b. Maximax c. Laplace
2. La empresa mi TIO CLAUDIO compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya
calidad se muestra en la siguiente tabla:
Piezas defectuosas Probabilidad para el Probabilidad para el proveedor
proveedor A B 1% 0.80 0.40 2% 0.10 0.30 3% 0.10 0.30
La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas
defectuosas es del 80%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 dólar. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste esta dispuesto a vender las 1000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor A.