Asignatura:

Analisis Contable I

Actividad:
Tarea 5

Catedratica:
Ingrid Vasquez

Presentado por:
Dafne Ramirez
Johana Cruz
Carlos Martinez

Fecha:
5 de Septiembre del 2022

Lugar:
San Pedro Sula, Cortes
El acto de etica es algo que muchas empresas toman altamente en cuenta y es un tema muy
dellicado a tomar en consideracion, ya que si Antony elige el proveedor que le envio los tickets
de la NFL, estaria violando el codigo de etica empresarila y muy posiblemente estaria poniendo
en riesgo su empleo ya que las empresas quieren que sus empleados tomen las mejores
decisiones posibles sin ningun tipo de amaño etc por los proveedores. El deberia de rechazar la
oferta y elegir al proveedor que se sabe con certeza que tiene buena reputacion.
 a y es un tema muy
ue le envio los tickets
mente estaria poniendo
men las mejores
deberia de rechazar la
utacion.
Utilidad bruta:
25.11%
Julie Ryski vio a la modelo en la pasarela vestida con las últimas
tendencias de primavera. Como comprador premium de una tienda
departamental nacional, usted es responsable de seleccionar la
mercancía que se venderá en sus tiendas en todo Estados Unidos. No
solo necesita estar atento a los últimos diseños de moda y variaciones
de temporada, sino que también debe poder comprender las
necesidades de los clientes de su tienda. Julie disfruta asistir a
desfiles de moda y otras actividades promocionales dirigidas a esta
clase, pero se da cuenta de que su responsabilidad no es simplemente
elegir nuevos atuendos de primavera.
Al ver a las modelos caminar por la pasarela y preguntarse si debería
comprar esa colección de primavera para su tienda por departamentos,
sabe que debe vigilar las ganancias brutas de su empresa. Ella es
responsable de asegurar que las
prendas que compra para la empresa sean compradas a su vez por
sus clientes y que las repare de manera eficiente, asegurando así la
mayor ganancia posible para la empresa. Además, debe asegurarse de
que la mercancía cumpla con los objetivos comerciales y financieros
finales de la tienda. En última instancia, es responsable de todos los
aspectos de los productos vendidos en sus tiendas. Debido a lo
anterior, debe comprender cómo se declara este producto en los
estados financieros, cómo se lleva en los libros de contabilidad y cómo
la empresa determina la ganancia bruta que proporciona (la diferencia
entre el costo y el precio minorista). Sus decisiones de compra y sus
experiencias juegan un papel muy importante en los resultados de la
empresa; En última instancia, los factores que intervienen en la
determinación del precio de venta afectan los resultados netos de las
tiendas y se convierten en un componente importante de las ganancias
de una empresa.
¿Cómo contabilizan las empresas el inventario de
mercancías?
Primero se comienza la exploración de lo mencionado
como el hecho de las empresas que venden bienes
(inventario de mercancías) a sus clientes. La contabilidad
de las empresas en el ámbito de comercio (que venden
su inventario de productos) tienen ciertas características
que conocimos. Dio el ejemplo de Macys de uno de los
principales y más populares distribuidores minoristas a
nivel nacional, con más de 800 almacenes y exhibiciones
de muebles en 45 estados, debe contar con una manera
de hacer seguimiento preciso a la compra y venta de sus
inventarios. Con esto dice que la empresa tiene que ver
bien los precios de sus productos unos para conseguír
una ganancia rentable.
Fecha Cuentas y descripción Debe Haber

Dec. 31 Costo de ventas 500

Inventario de marcancias 500
Ajuste por perdidas de inventario
 ###
3
9
12
21
26

Fecha

Jul. 1

12

21

26
Compra computadores a crédito, términos de 2/10, n/30.
Devolución de computadores al vendedor.
Pago (abono) al credito
Venta de computasoras a credito, términos 03/15, n/30. El costo de los computadores ve
Devoluciones aceptadas a un cliente
Recibio el pago del cliente del saldo pendiente

Cuentas y descripción

Compras
Cuentas por pagar
Compra de mercancias al credito

Cuentas por pagar

Devoluciones y rebajas sobre compras
Devolucion de mercancias al proveedor (vendedor)

Cuentas por pagar ($20,500-$4,000)

Efectivo ($16,500-$330)
Descuento sobre compras ($16,500*0.02)
Pago dentro del periodo de descuento neto de devoluciones

Cuentas por cobrar

Ingreso por ventas
Venta a credito

Devoluciones y rebajas sobre ventas

Cuentas por cobrar
Mercancias devueltas recibidas

Efectivo ($7,000-$210)
Descuento sobre ventas ($7,000*0.03)
Cuentas por cobrar ($8,000-$1,000)
Recaudo de efectivo dentro del periodo de descuento neto de devoluciones.
 20500
4000

8000
1000

Debe Haber

20500
20500

4000
4000

16500
16170
330

8000
8000

1000
1000

6790
210
7000
Decisiones: ¿Debería
obtener el dinero usandoel su
negocio acudir
línea de a unpara
crédito préstamo de dinero
aprovechar para pagar
el descuento desus
5% compras
por prontodentro
pago.del per
¿Debe
acudir a su línea de crédito para realizar el pago dentro del período de descuento?
Solución
D&B debe utilizar
sea inferior el crédito,
al descuento solo enporque
recibido, caso de que el monto
la empresa de interés
que pide dinerogenerado
prestado por
paraelhacer
préstamo
este pago an
sentido, desarrollando costos mayores a lo que representa un descuento de
por pronto pago.
descuento?
1. Costo de ventas
2. Sistema de inventario permanente
3. Proveedor
4. Sistema de inventario periódico
5. Gastos operativos
6. Utilidad bruta
d. Costo de las mercancías que la empresa ha vendido a los clientes
f. Sistema de inventario que mantiene en funcionamiento un registro computarizado de los inventarios de
e. Individuo o empresa del que una empresa compra bienes.
a. Sistema de inventario que exige a las empresas realizar un conteo físico de las existencias en inventar
b. Gastos diferentes del costo de ventas en que incurre la empresa en el desarrollo de las actividades de
c. Exceso del monto obtenido como ingreso neto por ventas sobre el costo de ventas.
minar las cantidades de productos disponibles.
ínea de negocios.
Fecha Cuentas y descripción Debe
20.500
Jul. 1 Inventario de marcancias
Cuentas por pagar
Compra de mercancias a crédito

Jul. 3 Cuentas por pagar 4.000

Inventario de marcancias
Devolucion de mercancías al proveedor ( vendedor)

Jul. 9 Cuentas por pagar ( $20,500- $ 4,000) 16.500

Efectivo ($16,500- $330)
Inventario de mercancías ($16,500 x 0.02)
Pago neto de devoluciones dentro del periodo del descuento
Haber

20.500
0

4.000

16.500
330
Fecha Cuentas y descripcion Debe Haber
Cuenta por cobrar 8.000
12-Jul Ingresos por venta 8.000

Costo de venta 4.800

12-Jul Inventario de mercancia 0 4.800

Devoluciones y rebajas sobre venta 1000

21-Jul Cuenta por cobrar 0 1000

Inventario de mercancia 600

21-Jul Costo de venta 0 600

Efectivo (7000-210) 6.790

26-Jul Descuento sobre venta (8,000 x 0.03) 210
Cuenta por cobrar (8,000-1,000) 7.000
 CAPITAL CITY MOTORCYCLE
Estado de resultado
Año terminado el 31 de diciembre del 2015
Ingreso por ventas 120.000
(menos)Devoluciones y rebajas sobre venta 4.500
Descuento sobre ventas 2.000
Ingresos netos por ventas 113.500
Costo de venta 85.000
Utilidad bruta 28.500
Gastos operativos:
Gastos por ventas 10.500
Gastos administrativos 8.000
Total gastos operativos 18.500
Utilidad operativa 10.000
Otros ingresos y gastos
Ingresos por interes 1.000
Total otros ingresos y gastos 1.000
Utilidad neta 11.000
 KING CORNELIUS COMPANY Fecha
Balanza de comprobación ajustada
31 de December de 2015 Dec. 31
Saldo
Nombre de la cuenta Debe Haber
Efectivo 5600
Cuentas por cobrar 37100
Inventario de mercancias 25800 31
Suministros de oficina 1300
Renta pagada por adelantado 1000
Mobiliario 26500
Depreciación acumulada-Mobiliario 23800
Cuentas por pagar 6300
Salarios por pagar 2000
Intereses por pagar 600
Ingresos diferidos 2400
Documentos por pagar a largo plazo 35000
Capital de Cornelius 22200
Retiros de Cornelius 48000
Ingresos por ventas 244000 31
Devoluciones y rebajas sobre ventas 10000
Descuento sobre ventas 8000
Ingresos por intereses 2000
Costo de ventas 81000 31
Gastos por salarios 72700
Gastos por renta 7700
Gastos por servicios generales 5800
Gastos por depreciacion-Mobiliario 2700
Gastos por suministros 2200
Gastos por intereses 2900 Ca
Total 338300 338300
cierre 4
 Cuentas y descripción Debe Haber KING CO
Esta
Ingresos por ventas 244000 31 d
Ingresos por intereses 2000 Ingresos por ventas
Perdidas y ganancias 246000 Menos: Descuento sobre ventas
Cierre de la cuenta de ingresos Devoluciones y rebajas sobre ve
Ingresos netos por ventas
Perdidas y ganancias 193000 Costo de ventas
Devoluciones y rebajas sobre ventas 10000 Utilidad bruta
Descuento sobre ventas 8000 Gastos operativos:
Costo de ventas 81000 Gastos por salarios
Gastos por salarios 72700 Gastos por renta
Gastos por renta 7700 Gastos por servicios generales
Gastos por servicios generales 5800 Gastos por depreciacion-Mobilia
Gastos por depreciacion-Mobiliario 2700 Gastos por suministros
Gastos por suministros 2200 Total gastos operativos
Gastos por intereses 2900 Utilidad operativa
Cierre de gastos y otras cuentas de saldo deud Otros ingresos y gastos:
Ingresos por intereses
Perdidas y ganancias 53000 Gastos por intereses
Capital de Cornelius 53000 Total otros ingresos y gastos
Cierre de la cuenta de Perdidas y ganancias Utilidad neta

Capital de Cornelius 48000

Retiros de Cornelius 48000
Cierre de la cuenta de retiros de capital.

Capital de Cornelius Retiros de Silver

22200 Saldo ajust. Saldo ajust. 48000
48000 53000 cierre 3 Saldo 0
27200 Saldo

Perdidas y ganancias
cierre 2 193000
cierre 3 53000
 KING CORNELIUS COMPANY KING CORNEL
Estado de resultados Estado de cam
31 de December 2015 31 de Dece
resos por ventas 244000 Capital de Cornelius a 1 de enero de 2015
nos: Descuento sobre ventas 8000 Inversión del propietario
voluciones y rebajas sobre ventas 10000 Ingresos netos para el año
gresos netos por ventas 226000
sto de ventas 81000 Retiros del propietario
145000 Capital de Cornelius al 31 de diciembre de 201
stos operativos:
stos por salarios 72700 KING CORNELIUS CO
stos por renta 7700 Balance genera
stos por servicios generales 5800 31 de December 2
stos por depreciacion-Mobiliario 2700 Activos
stos por suministros 2200 Activos circulantes:
tal gastos operativos 91100 Efectivo
lidad operativa 53900 Cuentas por cobrar
ros ingresos y gastos: Inventario de mercancias
gresos por intereses 2000 Suministros de oficina
stos por intereses 2900 Renta pagada por adelantado
tal otros ingresos y gastos 900 Total activos circulantes
53000 Activos fijos:
Mobiliario
Menos: Depreciacion acumulada-Mobiliario
Total activos fijos
Total activos
Pasivos
Pasivos circulantes:
Cuentas por pagar
Retiros de Silver Salarios por pagar
48000 cierre 4 Intereses por pagar
Ingresos diferidos
Total pasivos circulantes
Pasivo a largo plazo
Perdidas y ganancias Documentos por pagar
246000 cierre 1 Total pasivos
53000 Saldo Capital contable del propietario
0 Saldo Capital de Cornelius
Total Pasivos mas Capital contable del pro
Porcentaje de utilidad bruta=Utilidad bruta/ventas netas=
 KING CORNELIUS COMPANY
Estado de cambio en el capital
31 de December 2015
s a 1 de enero de 2015 22200
-
53000
75200
48000
s al 31 de diciembre de 2015 27200

KING CORNELIUS COMPANY

Balance general
31 de December 2015

5600
37100
25800
1300
adelantado 1000
70800

26500
cion acumulada-Mobiliario 23800
2700
73500

6300
2000
600
2400
11300

35000
46300

27200
s Capital contable del propietario 73500
64.16%
 Tucker Department Store
Balanza de comprobacion ajustada
31 de December de 2015
Saldo
Cuenta Debe Haber
Efectivo $ 7,920.00
Cuentas por cobrar $ 85,360.00
Inventario inicial $ 37,840.00
Suministros de oficina $ 440.00
Mobiliario $ 88,000.00
Depreciacion acumulada- Mobiliario $ 18,480.00
Cuentas por pagar $ 29,260.00
Salarios por pagar $ 2,640.00
Ingresos diferidos $ 14,740.00
Documentos por pagar a largo plazo $ 33,000.00
Capital de Tucker $ 77,860.00
Retiros de Tucker $ 89,100.00
Ingreso por ventas $ 396,000.00
Devoluciones y rebajas sobre ventas $ 6,600.00
Descuento sobre ventas $ 4,400.00
Compras $ 299,600.00
Devoluciones y rebajas sobre compras $ 114,040.00
Descuento sobre compras $ 6,000.00
Flete de entrada $ 600.00
Gastos por ventas $ 42,240.00
Gastoso administrativos $ 26,400.00
Gastos por intereses $ 3,520.00
Total $ 692,020.00 $ 692,020.00
 Tucker Department Store
Estado de resultados
31 de December de 2015
Ingresos por ventas $ 396,000.00
Menos: devoluciones y rebajas sobre ventas $ 6,600.00
Descuento sobre ventas $ 4,400.00
Ingresos netos por ventas
Costo de ventas:
Inventario Inicial $ 37,840.00
Compras $ 299,600.00
Menos: devoluciones y rebajas sobre compras $ 114,040.00
Descuento sobre compras $ 6,000.00
Compras netas $ 179,560.00
Mas fletes de entrada $ 600.00
Compras netas $ 180,160.00
Costos de articulos disponibles para la venta $ 218,000.00
Menos inventario final mercancia $ 36,500.00
Costo por ventas
Utilidad Bruta
Gastos operativos:
Gastos por ventas $ 42,240.00
Gastos Administrativos $ 26,400.00
Total gastos operativos
Utilidad operativa
Otros ingresos (o gastos)
Gastos por intereses $ 3,520.00
Total otros ingresos y gastos
Utilidad neta

Fecha Cuentas y descripción Debe Haber

Dec. 31 Ingresos por ventas $ 396,000.00
Devoluciones y rebajas sobre compras $ 114,040.00
Descuento sobre compras $ 6,000.00
Inventario final de mercancias $ 36,500.00
Perdidas y ganancias $ 552,540.00

Dec. 31 Perdidas y ganancias $ 421,200.00

 Devolciones y rebajas sobre ventas $ 6,600.00
Descuento sobre ventas $ 4,400.00
Compras $ 299,600.00
Fletes de entrada $ 600.00
Inventario inicial $ 37,840.00
Gastos por ventas $ 42,240.00
Gastos administrativos $ 26,400.00
Gastos por intereses $ 3,520.00

Dec. 31 Perdidas y ganancias $ 385,000.00

Capital de Tucker $ 385,000.00

Dec. 31 Capital de Tucker $ 89,100.00

Retiros de Tucker $ 89,100.00

Total $ 1,447,840.00$ 1,447,840.00

$ 385,000.00

$ 181,500.00
$ 203,500.00

$ 68,640.00
$ 134,860.00

$ 3,520.00
$ 131,340.00
1,447,840.00
fecha
Feb-03

Feb-03

Feb-03

Feb-08

Feb-08

Feb-09

Feb-10

Feb-12
Feb-23

Feb-23

Feb-25

Feb-25

Feb-26

Feb-27
 cuentas y descripcion debe haber
inventario de mercancias 8000
cuentas por pagar a Smith Wholesalers 8000
compra de mercancias a credito

inventario de mercancias 130

efectivo 130
pago de factura de flete a contado

inventario de mercancias 2720

efectivo 2720
compra al contado de mercancia

cuentas por pagar a Smith Wholesalers 800

inventario de mercancias 800
devolucion de mercancias

cuentas por cobrar Harger company 9600

ingresos por ventas 9600
venta al credito

costo de ventas 4220

inventario de mercancias 4220
registro del costo de ventas

inventario de mercancias 12800

cuen tas por pagar Taylor Wholasalers 12800
compra de mercancias al credito

cuentas por pagar (8000-800) 7200

efectivo (7200-72) 7128
inventario de mercancias (7200 x 0.01) 72
pago realizado dentro del descuento incluyendo la devolucion

efectivo (9600-192) 9408

descuento sobre ventas (9600 x 0.02) 192
cuentas por cobrar Harger company 9600
recaudo de efectivo dentro del periodo de descuento neto de

cuentas por pagar 320

devoluciones y rebajas sobre compras 320
rebajas concedidas
4000
cuentas por cobrar Jovan company 4000
ingreso por ventas
venta al credito
1680
costo de ventas 1680
inventario de mercancias
registro de costo de ventas

cuentas por pagar 12480

efectivo 12230.4
inventario de mercancias (12230.4 x 0.02) 249.6
pago ssobre compras a Taylor

devoluciones y rebajas sobre ventas 640

cuentas por cobrar 640
mercancias devueltas recibidas

inventario de mercancias 250

costo de ventas 250
reposicione de mercancias en el inventario

cuentas por cobrar a Stubs 1760

ingreso por ventas 1760
ventas a credito

costo de ventas 640

inventario de mercancias 640
registro de costo de ventas

gastos por despacho 75

efectivo 75
pago factura de flete

devoluciones y rebajas sobre ventas 320

cuentas por cobrar 320
rebajas concedidadas

efectivo 1724.8
descuento sobre ventas (1760 x 0.02) 35.2
cuentas por cobrar 1760
por recaudo de efectivo dentro del periodo de descuento