UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GRUPO 4

CURSO:

LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS

SECCIÓN:

IX71

EVALUACIÓN

TAREA ACADÉMICA Nº2

Integrantes:

● Adrianzén Zamora, Odmer Noé - U201512210

● Cáceres Rodríguez, Pablo César - U201923879

● Contreras Figueroa, Lady Stephany - U201625946

● Ninamango Carballido, Cielo – U201817799

● Ruiz Aguayo, Sofia Alexandra – U201819534

● Tafur Vásquez, Jorge Alonso - U201815017

Profesor: Salas Schwarz, Jorge Alfredo

2022 – 02
 ÍNDICE

1. Desarrollar la definición de BASC ........................................................................................ 3

1.1. Historia ................................................................................................................................ 3
1.2. Definición ............................................................................................................................. 4
1.3. BASC en el mundo ................................................................................................................. 5
1.4. Objetivos .............................................................................................................................. 5
2. Ventajas y desventajas de la norma BASC .......................................................................... 6
3. Desarrollo y explicación de la metodología BASC en una empresa.................................... 7
4. Antecedentes bibliográficos ................................................................................................... 8
5. Bibliografía ........................................................................................................................... 18

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Historia de BASC ................................................................................................... 3

Figura 2. Logo de BASC ......................................................................................................... 4
Figura 3. Países participantes de la alianza BASC .............................................................. 5
Figura 4. Objetivos de BASC ................................................................................................. 5
Figura 5. Proceso de Certificación BASC ............................................................................ 7

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1. Desarrollar la definición de BASC
1.1. Historia

Figura 1. Historia de BASC

Fuente: Pagina Web de la organización.

La historia de cómo se fue consolidando la norma BASC empieza en 1996. Inicialmente, nació
como una alianza anti-contrabando, en manos del señor Fermín Cuza, quien es un miembro
importante de la comunidad del comercio internacional de los Estados Unidos y que en ese
entonces trabajaba en el servicio de Aduana de E.E.U.U. Esta alianza partió con el objetivo
principal de implementar procedimientos y mecanismos para evitar que sus compañías fueran
utilizadas por organizaciones de actividades ilícitas (como trasporte de narcóticos, robo y
cargamento contaminado de cualquier empresa de estos sectores). Este mismo año, una
empresa colombiana se contactó con la Aduana de Estados Unidos con el interés de formar
parte de esta alianza y se convirtió así en la primera empresa suramericana en establecer el
programa BASC, como un plan piloto. Posteriormente, se realizó el 1° Congreso Mundial
BASC donde se convocó a todos los empresarios, Directivos BASC, Auditores Internacionales
y autoridades de Gobierno, con el fin de desarrollar estrategias que faciliten y/o agilicen de
manera eficiente y segura las ideas o actividades. Cabe destacar que, la iniciativa BASC refleja
el compromiso de mejora de condiciones del entorno que tienen las empresas, esto mediante el
corte de raíz de las acciones que puedan perjudicar en un futuro los intereses fiscales,
comerciales y económicos de los países involucrados. Finalmente, esta norma BASC busca un

3
cambio de mentalidad, en el cual se enfoca en la implementación de medidas preventivas más
que represivas o correctivas, con respecto a las empresas manufactureras.

Nota: Adaptado de https://basc-guayaquil.org/historia-2/

1.2.Definición

BASC (Business Alliance for Secure Commerce o Alianza de Negocios por un Comercio
Seguro) “es una alianza empresarial internacional que promueve un comercio seguro en
cooperación con gobiernos y organismos internacionales. Asimismo, está constituida como
World BASC Organization”, una organización sin ánimo de lucro internacional bajo las leyes
de los Estados Unidos de América” (BASC, s.f.).

Figura 2. Logo de BASC

Nota: Adaptado de https://www.uniban.com/index.php/es/categoria-certificaciones/14-basc-

business-alliance-for-secure-commerce

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 1.3.BASC en el mundo
Actualmente BASC tiene presencia en:
Figura 3. Países participantes de la alianza BASC

Nota: Adaptado de https://www.europartnersgroup.com/blog/certificacion-basc-peru-

optimizando-control-mitigando-riesgos/

1.4.Objetivos

Figura 4. Objetivos de BASC

Establecer y administrar el sistema de gestión en control y seguridad de la cadena

logística.

Incentivar una cultura de seguridad y protección en el comercio internacional.

Generar confianza y credibilidad entre empresas y gobiernos

Fomentar alianzas estratégicas

Trabajar en coordinación con los gobiernos y organizaciones.

Fortalecer la cooperación entre el sector privado y el gobierno

Nota: Elaboración propia.

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2. Ventajas y desventajas de la norma BASC

Ventajas

Certificarse con la norma BASC es beneficiosa para cualquier empresa, puesto que se expande
en muchos países y de este modo se podrá conseguir clientes potenciales para mejorar sus
ingresos. A continuación, se presentará algunas ventajas que la norma BASC.

➢ Aumenta la productividad de la empresa, empleando operaciones eficaces mediante el

SGCS (Sistema de Gestión en Control y Seguridad).
➢ Las empresas obtendrán un certificado, mediante auditorias, para mejorar la calidad de
los procesos.
➢ Mejora los perfiles de riesgo evitando cualquier acto ilegal.
➢ Prestigio ante la OEA (Operador Económico Autorizado), esta entidad adjunta el marco
normativo de Seguridad de la Organización Mundial de Aduanas.
➢ Se encuentra incluida en una base de datos mundial, en la cual tienen acceso el CBP,
(U.S. Customs and Border Protection entidad americana de aduanas) y la organización
mundial de las aduanas.
➢ Evitará que se realicen robos o contrabando en la carga de exportación, mediante la
optimización de control de la cadena logística.

Desventajas

Por otro lado, aparte de presentar varios puntos a favor con las ventajas previamente
mencionadas, también posee una serie de desventajas las cuales se muestran a continuación:

➢ La implementación de esta norma en diversas empresas u organizaciones de cualquier

sector requieren de una inversión, por lo que genera un costo adicional a la empresa
iniciar los trámites de certificación y el cumplimiento de lo que se exige (complementos
de seguridad).
➢ Requiere contratar un personal capacitado para tomar responsabilidad de
implementación del sistema de gestión en seguridad y hacer seguimiento de ella para
un correcto cumplimiento.
➢ A comparación de otras normas ISO, las empresas que se encuentran certificadas con
la norma BASC, tienen que cumplir con el pago de una cuota de sostenimiento que por
lo regular se realiza de forma mensual y aparte de ello aplicar a una auditoria anual de
renovación que se coordina con el ente certificador.

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3. Desarrollo y explicación de la metodología BASC en una empresa.

Figura 5. Proceso de Certificación BASC

Nota: Adaptado de World BASC Organization (2013)

Como fase de implementación para la herramienta metodológica BASC se consideran los

puntos que se detallan a continuación:

➢ El primer paso para lograr el objetivo de la implementación es el programa de

capacitación del personal operativo por medio de evaluaciones que midan su capacidad
para fortalecer las habilidades y competencias. Así, se logró mayor efectividad para el
cumplimiento de las normas del SGCS (Sistema de Gestión de Control y de Seguridad).
➢ Como segundo paso se implementaron procesos y procedimientos de acuerdo con el
Sistema de Gestión para consolidar las participaciones de todos los colaboradores.
Dichas actividades se clasificaron principalmente en: Procesos de la Organización,
Procesos Claves – críticos y Procedimientos de la Organización.
➢ Para el tercer paso, luego de implementar todos los puntos previos, se elabora la matriz
de evaluación y tratamiento de riesgos generales de la compañía. Esta tiene la finalidad
de establecer acciones correctivas con posibles aplicaciones en la prevención de riesgos
de los distintos procesos basándose en la norma técnica colombiana N° 5254.
➢ Por último, se consideró la evaluación financiera de la aplicación de todo el proyecto,
iniciando con los costos de certificaciones, selección del recurso humano, difusión y
diseño del SGCS, inscripción al programa, formación de auditores y seguridad en las
instalaciones. (Ecca, K. 2014).

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4. Antecedentes bibliográficos

PAPER N°1
Título: Study of financial efficiency in companies certified with the BASC label
using Data Envelopment Analysis: Case applied in Cali – Colombia
(Estudio de la eficiencia financiera en compañías certificadas con el sello
BASC usando Análisis Envolvente de Datos: Caso aplicado en Cali –
Colombia).
Tipo de Artículo de revista
documento
Institución: Universidad de Cartagena
Ubicación: https://doi.org/10.18041/entramado.2018v14n1.27122
Procedencia: Cartagena, Colombia
Autor(es): Fontalvo Herrera, Tomas José & De La Hoz Domínguez, Enrique José
Año de
11 de octubre del 2018
publicación:
Área de Logística
conocimiento:
Introducción En una escala internacional, se formularon normas para avalar el seguro
comercio. En este sentido, uno de los modelos más resaltantes es el BASC
(Business Anti Smugling Coalition), debido a esta metodología logística es
vital analizar cómo influye su normalización en las operaciones internas de
las empresas. Es decir, medir la eficiencia de estas luego de aplicar las
prácticas estandarizadas.
Contenido En este artículo se enfatiza el análisis de eficiencia en compañías locales de
Colombia, en Cali, cuyas certificaciones son del sello BASC. Para lograr
el objetivo se usa el método de programación lineal denominado Análisis
Envolventes de Datos, mediante la aplicación de CCR-O para validar
salidas. Por un lado, se trabajó con sub-inventario total, activos totales y
proveedores como variables de entrada. Por otro lado, se usó el ingreso
operativo como variable de salidad para determinar el trabajo en el cual se
evidencia la información recolectada por la Superintendencia de
Sociedades en 2014.
Resultados En concreto, se obtuvo la eficiencia promedio de 42 empresas con un valor
de 33.95%. Asimismo, solo 05 de estas son el top de la lista. Por ello, se

8
 evalúa el impacto de cada variable de entrada y salida en la empresa los
cuales, para el modelo, se asumen rendimientos constantes (CRS).

PAPER N°2
Título: Impacto de la certificación BASC en la cadena logística de empresas
exportadoras de harina de pescado a Japón durante los años (2014-
2018)
Tipo de Tesis
documento
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Ubicación: https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/6504
32/Mansilla_ SA.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Procedencia: Repositorio UPC
Autor(es): Mansilla Solorzano, Alexander Jesús; Tacilla Anampa, Javier Alexis
Año de 2020
publicación:
Área de Logística
conocimiento:
Introducción Esta investigación tuvo como objetivo principal el análisis del impacto
que tiene realizar la certificación BASC en la cadena logística de
empresas que sean del rubro de exportación de harina de pescado hacia
Japón. El periodo que se tomó en consideración fue de 2014 al 2018,
esto se debe a que en este periodo las exportaciones de harina de
pescado presentaron una tendencia positiva. Para que se pueda conocer
el impacto positivo que tiene el uso de la herramienta BASC en la
cadena logística, se realizó una investigación cuantitativa, mediante
encuestas que tenían como protagonistas, a ejecutivos expertos en
logística y comercio exterior, los cuales pertenecían a otras siete
empresas exportadoras de harina de pescado.
Contenido En esta investigación se verificaron la mejoras y beneficios que
generaría el uso de la certificación BASC. Las empresas que han
logrado obtener esta certificación, han adquirido y han sido acreedoras
de diferentes herramientas que les otorgan las ventajas para que puedan

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 tener un mejor acceso a los procesos externos e internos y a que estos
puedan ser reforzados. Otro punto a favor que genera la certificación
BASC, es que, con respecto a los clientes, la empresa genera mayor
confianza a los clientes y a los proveedores, esto se debe que se ha
logrado la implementación de un sistema de gestión en control y
seguridad integral. Finalmente, con respecto a la organización de la
empresa, esta certificación optimizará el control de la cadena logística
en cuestión, evadiendo ciertos eventos ilícitos que puedan ocurrir
dentro de la cadena logística.
Resultados Como conclusión principal, se obtuvo que de los factores que se
tomaron en cuenta en la investigación, los cuales fueron, seguridad,
percepción y costos logísticos, el factor que se considera como más
importante debido a lo determinante que es en la investigación, es el
factor de seguridad. Esto se debe a que contiene un mayor grado de
significancia cuantitativa dentro de la investigación realizada.
En segundo lugar, del factor seguridad, se pudo concluir que la
certificación BAS, garantiza la seguridad dentro de la cadena logística
del rubro de la empresa. Según las personas expertas, que han
desempeñado cargos altos similares dentro del mismo rubro de la
empresa en investigación, estos coinciden con los análisis cuantitativos
realizados en la investigación. Debido a esto, la obtención de la
certificación BASC, asegura una cadena logística que sea libre de
contaminación y libre de tráfico de drogas.

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PAPER N°3
Título: VENTAJAS GENERADAS POR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE
CONTROL Y SEGURIDAD BASC EN LOS PROCESOS
COMERCIALES Y OPERATIVOS DE UN AGENTE DE CARGA
INTERNACIONAL.
Tipo de Artículo de revista
documento
Institución: Repositorio Documental UMNG

Ubicación: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/20619/Ma
hechaMu%C3%B1ozPaola2018.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Procedencia: Universidad Military Nueva Granada
Autor(es): Yeimy Paola Mahecha Muñoz
Año de 2018
publicación:
Área de Logística
conocimiento:
Palabras clave: Agente de carga, Cadena de suministro, Comercio internacional,
Gestión del riesgo, Proceso, Sistema de gestión de seguridad,
Trazabilidad.
Introducción El presente articulo tiene como finalidad dar a conocer las ventajas de
adoptar procesos que se ajusten a las normas y los estándares de gestión
de riesgo y seguridad en sectores colombianos. Como se indica al inicio
del artículo, dicha investigación se realizó a 36 agencias de carga
ubicadas en la ciudad de Bogotá. Estas agencias ya cuentan con la
certificación de un sistema de gestión de seguridad abalado por un
programa BASC. Según el texto, el gobierno colombiano es el que
busca a través de varios entes de control, que las diversas
organizaciones muy aparte de contar con un programa de gestión de
seguridad (BASC) puedan ser transparente y mantengan la seguridad
en sus procesos. Por esta razón, la norma BASC cobra importancia para
que las empresas tengan la opción de formar parte de la alianza y
convertirse en un operador económico autorizado. El contar con la
certificación BASC, requiere ajustar los procesos, acompañamiento de

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 consultores externos, lo cual tomaría alrededor de 6 meses a 1 año
dependiendo de cada agencia.
Contenido El inicio de esta investigación se realizó desde un enfoque cualitativo,
donde se evalúa los materiales y los métodos que se necesitan para
contar con la certificación de un sistema de control y seguridad.
Después se procedió con el análisis y diagnóstico del problema que en
promedio arrojan como respuesta que no cuentan con un departamento
de seguridad, ni sus procesos están documentados bajo estándares de la
norma y es por esta razón que las compañías desean conocer las
ventajas de contar con un SGCS y la certificación BASC que respalde
su seguridad. Los siguientes pasos, es definir un grupo objetivo, en
medio de las áreas comerciales y luego se realiza un formato de
encuesta, posteriormente se realiza la recolección de datos de las
encuestas realizadas. Después del análisis de resultado por hipótesis, se
evalúa cada pregunta formulada y se genera una conclusión.
Resultados Se puede apreciar en los resultados que según las respuestas dadas por
las compañías las ventajas en el área comercial han sido provechosas y
se han desarrollado de acuerdo con su actividad. Las áreas evaluadas
fueron la comercial y la operativa. Asimismo, se calculó el grado de
frecuencia de acuerdo con las ventajas donde los mayores repuestas son
su mayor confianza por entes gubernamentales y asociados de negocio
y actualización de temas en formación y normatividad. Finalmente, se
puede concluir que el contar con un sistema de gestión de control y
seguridad en un agente de carga internacional permite proteger a las
agencias o compañías de cualquier actividad ilícita, tráfico de
movimiento de mercancías de exportación e importación etc.

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PAPER N°4
Título: Gestión de Información y Gestión de Comunicación en empresas que
utilizan normas de comercio seguro
Tipo de Artículo de revista
documento
Institución: Instituto Internacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico
Educativo (INDTEC)
Ubicación: Revista Scientific
Procedencia: Venezuela
Autor(es): César Raúl Méndez Carpio y Natalia Adriana Palacios Montero.
Año de 2020
publicación:
Área de Logística
conocimiento:
Contenido Según lo que indica el autor en el resumen:
Las empresas que forman parte de la cadena de suministros en
el comercio exterior en Ecuador mantienen su desarrollo
organizacional basado en procesos regulados por normas de
seguridad en la carga entre las que se encuentran las Basic
Alliance for Secure Commerce (BASC) que, utilizan de forma
transversal al tratamiento de la información y la comunicación,
pero no las declaran de manera explícita. El objetivo de esta
investigación fue sistematizar presupuestos teóricos acerca de
los componentes de la Gestión de Información (GI); y la
Gestión de la Comunicación (GC), que permitan plantear un
modelo para su integración en procesos regulados por normas
BASC como un recurso coadyuvante. La investigación
desarrollada tiene un enfoque cualitativo y el método aplicado
es el fenomenográfico apoyado de entrevistas semiestructuradas
a expertos a fin de analizar sus procedimientos para tratar la
información y la comunicación interna y externa de las
empresas. Se encontró que las organizaciones no gestionan
adecuadamente la información y la comunicación, pues no

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 aplican principios infocomunicacionales, sino que se enfocan en
tratamientos aislados, normativas y en muchos casos
únicamente guiados por medios tecnológicos. En consecuencia,
se plantea un primer modelo genérico infocomunicacional que
permite integrar los componentes de información y la
comunicación en beneficio de la gestión organizacional.
(Méndez et al., 2020, pp 20)
Resultados Tal como se menciona en el artículo:
Se propone un modelo infocomunicacional que integra tanto la
gestión de información como la gestión de la comunicación en
beneficio del desarrollo empresarial de dichas organizaciones
que utilizan las normas BASC.
Los componentes que se mencionan y se han podido
graficar, permitirán integrarse para que una vez validados por
expertos, sean expuestos de forma explícita en las nuevas
versiones de las normas BASC como mejora en el desarrollo
organizacional. (Méndez et al., 2020, pp 20)

PAPER N°5
Título: ANALYSIS OF THE TRANSITION PROCESS FROM SGCS BASC
VERSION 4: 2012 TO SGCS BASC VERSION 5: 2017 IN A
LOGISTICS COMPANY. (ANÁLISIS DEL PROCESO DE
TRANSICIÓN DEL SGCS BASC VERSIÓN 4:2012 A EL SGCS
BASC VERSIÓN 5:2017 EN UNA EMPRESA DE LOGÍSTICA.)
Tipo de Artículo de revista
documento
Institución: Repositorio Institucional Unilibre RIU

Ubicación: Universidad Libre Sede Bosque.

Procedencia: Bogota, Colombia
Autor(es): Derly Cifuentes Martínez
Año de 2019
publicación:

14
Área de Logística
conocimiento:
Introducción SGCS BASC (sistema de gestión de control y seguridad) es importante
para la empresa colombiana de logística CCL S.A. debido a que se
pueden desarrollar medidas y controles para los riesgos que puedan
surgir en la cadena de suministro, y también asegura que el servicio se
entregue correctamente y que se satisfagan las necesidades del cliente.
En la transición del estándar SGCS BASC versión 5:2017, la
organización realizó cambios y mejoras en el sistema, que incluyen:
Análisis de las expectativas y necesidades de las partes interesadas,
centrándose en la seguridad, la gobernanza y el compromiso, y el
compromiso de la alta dirección con el CSMS BASC, contaminación,
prevención para evitar la introducción de contaminantes en la cadena
de suministro, evidencia del compromiso de la organización con la
prevención de la corrupción y el soborno y la gestión de riesgos.
Reducir el porcentaje de los riesgos más importantes en los procesos de
la cadena de suministro y del sistema de gestión de control y seguridad
es uno de los principales objetivos de Columbia Logistics CCL S.A.
Los antes mencionados, cuentan con una matriz de riesgos para cada
proceso donde ha identificado, evaluado, clasificado, abordado e
implementado controles y medidas de seguimiento para atender los
riesgos identificados en su cadena de suministro y procesos
organizacionales.
Contenido Para el desarrollo de este proyecto se realiza inicialmente una
comparación entre el estándar BASC versión 4:2012 y versión 5:2017,
identificando cambios y nuevos requerimientos Corporación
Colombiana de Logística CCL S.A. Para el diagnóstico basado en un
método mixto y aplicado, donde se consideran la recopilación, el
análisis y la interpretación de datos cualitativos y cuantitativos. De
acuerdo con lo anterior, Corporación Colombiana de Logística CCL
S.A se realiza un diagnóstico que confirma el cumplimiento de los
números especificados en la norma en cada proceso de la empresa,
además de la actualización de documentos SGCS, incluyendo análisis

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 DOFA, análisis y documentación, un manual de seguridad, de acuerdo
con la estructura estándar de BASC versión 5:2017. Durante la
transición del estándar BASC versión 5:2017, se evaluarán y analizarán
los objetivos de seguridad de cada proceso en Columbia Logistics, y se
identificará y definirá el apetito de riesgo.
Resultados -Analizando el proceso de transición de las empresas logísticas
colombianas de la norma BASC versión 4:2012 a la versión 5:2017,
fortaleciendo el SGCS, la aplicación de los nuevos requisitos de la
norma tuvo un efecto positivo en la generación de cambios
empresariales significativos esperando obtener la aprobación del BASC
Bogotá División Certificación, Política Comercial y Confiabilidad
partes afectadas.
- Los objetivos propuestos se lograron con base en el cumplimiento de
los requisitos y estándares BASC promedio aplicables a cada proceso,
demostrando una mejora continua en algunos de estos procesos, aún
más la implementación y el cumplimiento del SGCS y la conciencia y
propiedad de los asociados sobre el mantenimiento del sistema de
gestión.

PAPER N°6
Título: Caracterización de las empresas de Manizales certificadas con la
Norma BASC
Tipo de Artículo de revista
documento
Institución: Universidad de Carabobo Venezuela

Ubicación: Ingeniería industrial actualidad y nuevas tendencias

Procedencia: Carabobo, Venezuela
Autor(es): Ovalle, Mauricio; Ospina López, Diana
Año de 2019
publicación:
Área de Logística
conocimiento:

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Introducción En la actualidad, todas las empresas deben cumplir con ciertos
parámetros con normativas internas y externas, para tener un excelente
funcionamiento dentro de una organización. Uno de los mejores
sistemas gestión y certificación es el BASC (Business Aliance for
Secure Commerce), el cual garantiza la seguridad y calidad en los
procesos de los productos y servicios. En el presente artículo se analizó
el impacto de la normativa en una empresa que produce Manizales y se
encuentra certificada con BASC. Para ello, se recolecto información
durante tres semanas mediante encuestas y se dirigió al Sistema de
Gestión en Control y Seguridad. Se observan cuatro categorías:
Manufacturera Exportadora, Seguridad, Agentes de Comercio Exterior
y Transporte.
Contenido El comercio exterior se ha enfocado en crear estándares de calidad que
puedan controlar el producto y lo que caracteriza a la empresa,
mediante la norma BASC. Esta es una certificación que muestra que las
empresas no tengan vínculos de organizaciones terroristas, narcóticas.
Así mismo, garantiza a las empresas expandirse en nuevos mercados y
el aumento de exportaciones, mediante aspectos de seguridad. El
certificado de la normativa BASC es fundamental para las
organizaciones que exporten y consideren brindar seguridad en los
tramites de la aduana. La organización se encontrará controlada,
monitoreada y funcionará de la mejor forma posible. Esto no es ajeno
para las empresas de maizales, puesto que se encuentran mejorando sus
procesos cada día, con la finalidad de ser competitivos. El estudio tiene
como principal objetivo analizar el impacto del SGCS en todas las áreas
de organización en quince empresas de Manizales.
Resultados Analizando el estudio se observó que por más que existan diferencias
mínimas en algunos indicadores no existe evidencia de alguna
incidencia de los procesos de la normativa BASC para mejorar de la
productividad financiera, según los periodos estudiados en el área
empresarial. No obstante, la importancia de la certificación BASC en
la producción puede realizar cambios en diferentes sectores
empresariales.

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5. Bibliografía

Cifuentes Martínez, D. (2019). Análisis Del Proceso De Transición del SGCS BASC versión
4: 2012 A el SGCS BASC versión 5: 2017 en una empresa de logística. Recuperado de:
https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/17980/ARTICULO%20SG
CS.pdf?sequence=2&isAllowed=y

Ecca, K. (2014). Diseño e implantación del sistema de gestión de control y seguridad BASC
en una empresa de seguridad privada. Tesis de pregrado. Universidad de
Piura.https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/2743/ING_543.pdf?sequence
=1&isAllowed=y

Fontalvo, T. & De La Hoz, E. (2018). Study of financial efficiency in companies certified with
the BASC label using Data Envelopment Analysis: Case applied in Cali – Colombia.
Entramado, 14(1), 78–87. Recuperado de:
https://doi.org/10.18041/entramado.2018v14n1.27122

Méndez Carpio, C. R., & Palacios Montero, N. A. (2020). Gestión de Información y Gestión
de Comunicación en empresas que utilizan normas de comercio seguro. Revista
Scientific, 5(16), 20–39. https://doi.org/10.29394/Scientific.issn.2542-
2987.2020.5.16.1.20-39

Ovalle, M., Ospina, D. (2019). Caracterización de las empresas de Manizales certificadas con
la Norma BASC. Universidad de Carabobo Venezuela. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/2150/215016887003.pdf

Paola, Y., & Muñoz, M. (n.d.). ADVANTAGES GENERATED BY A CONTROL AND

SECURITY MANAGEMENT SYSTEM (SGCS) BASC, IN THE COMMERCIAL AND
OPERATIONAL PROCESSES OF AN INTERNATIONAL FREIGHT FORWARDER.
Recuperado de:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/20619/MahechaMu%C3%
B1ozPaola2018.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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