DATOS : Presente: Propuesto:

Unidades 250,000 300,000

PPC (dias) 70 70
Costo Variable por
unidad $20 $20
Precio de venta por
unidad $30 $30
Deudas incobrables 5% 7.5%
Dias 365 365
Inventarios 12%
 Costo variable total de las ventas anuales

Con el plan presente: 250,000 * $20= $5,000,000

Con el plan propuesto: 300,000 * $20= $6,000,000

Rotación de las cuentas por cobrar

Con el plan presente: 5.21

365/ 70=
Con el plan propuesto: 365/ 70= 5.21

Inversión promedio en las cuentas por cobrar

Con el plan presente: $5,000,000 / 5.21= $958,904

Con el plan propuesto: $6,000,000 / 5.21= $1,150,685

Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar

Inversión promedio con el plan propuesto

(-) Inversión promedio con el plan presente
Inversión marginal en las cuentas por cobrar
(x) Costo de los fondos inmovilizados en las cuentas por cobrar
Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar

El valor resultante de $23,014 se considera un costo porque representa el monto máximo que se podría h
impuestos sobre los $191,781, si estos se hubieran destinado a una inversión de riesgo similar ganando e
impuestos

Costo de deudas incobrables marginales

Con el plan propuesto: (0.3 * 0.075/unidad * $300,000)=

(-) Con el plan presente: (0.3 * 0.05/unidad * $250,000)=
Costo de deudas incobrables marginales

Ventas: $30-$20=$10 $300,000 - $250,000= $50,000

$50,000 * $10 $ 500,000

(-) Costo Promedio de Inversión Cuentas por Cobrar $ 23,014
(-) Costo de Deudas Cuentas Incobrables $ 300,000
(=) Utilidad neta $ 176,986
Forreter Fashion al flexionar sus políticas crediticias obtiene un margen de rentabilidad
ya que según los cálculos obtenidos el resultado da como utilidad neta $176.986 siendo
un resultado beneficioso para la empresa, con esta utilidad es recomendable que la
organización cambie sus políticas de cobro ya que obtiene rendimientos financieros.
las cuentas por cobrar

$ 1,150,685
$ 958,904
$ 191,781
$ 0.12
$ 23,014

a el monto máximo que se podría haber ganado antes de

nversión de riesgo similar ganando el 12% antes de

es

$675,000
$375,000
$300,000

0,000= $50,000
 Costo variable to
DATOS : Presente: Propuesto:
Unidades 35,000 37,000 Con el plan presente:
PPC (dias) 65 40 Con el plan propuesto:
Costo Variable por
unidad $29 $29
Precio de venta por
Rotación de las cuentas
unidad $40 $29
Dias 365 365
Descuento : 2%
Aprovechan descuento 80%
Tasa de rendimiento 15% Inversión promedio en las

Con el plan presente:

Inversión promedio con el plan presente

(-) Inversión promedio con el plan propue
Inversión marginal en las cuentas por co
(x) Costo de los fondos inmovilizados en
Costo de la inversión marginal en las cue

Cos

Con el plan propuesto :

(-) Con el plan presente:
Costo de deudas incobrables marginales

Ventas:

(-) Costo Promedio de Inversión Cuentas

(-) Costo de Deudas Cuentas Incobrables
(=) Utilidad neta
 Costo variable total de las ventas anuales

35,000 * $29= $1,015,000

37,000 * $29= $1,073,000

Rotación de las cuentas por cobrar Presente y Propuesto

365/ 65= 5.62
365/40= 9.1

ersión promedio en las cuentas por cobrar (sin descuento)

$1,015,000 / 5.62= $180,753

Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar

io con el plan presente $ 180,753

medio con el plan propuesto $ 117,589
al en las cuentas por cobrar $ 63,164
ondos inmovilizados en las cuentas por cobrar $ 0.15
sión marginal en las cuentas por cobrar $ 9,475

Costo de deudas incobrables marginales

(0.4* 0.2/unidad * $37,000)= $1,184,000

(0.4 * 0.08/unidad * $35,000)= $28,000
incobrables marginales $1,156,000

40-29=$11 $37,000 - $35,000= $22,000

$2,000 * $11 $ 22,000

o de Inversión Cuentas por Cobrar $ 9,475
as Cuentas Incobrables $ 1,156,000
$ 12,525
 Inversión promedio en las cuentas por cobrar (con descuento)

Con el plan propuesto: $1,073,000 / 9.1= $117,589

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