Ordenes especificas de fabricacion

CONTENIDO DEL SEMESTRE

1ER. PARCIAL
40% 1. Ordenes especificas de fabricacion
60% 2. un centro un producto
2DO. PARCIAL
Varios centros y Varios productos
EXAMEN FINAL

Costeo directo / variable, marginal, o de abosrcion parcial

Costeo directo / variable, marginal, o de abosrcion parcial

mju-ganq-qic

COSTO DE CONVERSIÓN / TRANSFORMACIÓN

Mano de obra + gastos de fabrica
CONTABILIDAD VI
ORDENES ESPECIFICAS DE FABRICACION/PRODUCCION
JULIO DE 2022

Descripcion Preparado

1. CEDULA DE ELEMENTOS ESTANDAR

Horas fabrica = Dias* horas ((22 dias *(8 Horas Diurnas + 7 horas Mixta)) 330
Horas Hombre 1ra Jornada = 22 Dias * 8 horas * Obreros 528
Horas Hombre 1ra Jornada = 22 Dias * 7 horas mixta * Obreros 462
Horas hombre totales 990
(-) Tiempo improductivo -84
Total de HH Efectivo 906

Mano de obra (pagos) Q14,445.60

Bonificacion in centivo 37-2001 Q1,500.00
Total MO Q15,945.60
Costo por hora hombre MO / CHHMO Q17.60

Gastos de fabrica Q13,816.50

Costo por hora hombre MO / CHHGF Q15.25

2. CEDULA DE DISTRIBUCION DE TIEMPO HH POR PRODUCTO Y POR CENTRO

ORDEN #490 0%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras -
Bolsas de 15 Libras
ORDEN #500 70%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras 634.20
Bolsas de 15 Libras
ORDEN #510 30%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras 271.80
Bolsas de 15 Libras

906.00

3. CEDULA DE VALUACION DE MANO DE OBRA

ORDEN #490 0%
 % De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras Q0.00
Bolsas de 15 Libras
ORDEN #500 70%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras Q11,161.92
Bolsas de 15 Libras
ORDEN #510 30%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras Q4,783.68
Bolsas de 15 Libras

Q15,945.60

4. CEDULA DE VALUACION DE GASTOS DE FABRICA

ORDEN #490 0%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras Q0.00
Bolsas de 15 Libras
ORDEN #500 70%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras Q9,671.55
Bolsas de 15 Libras
ORDEN #510 30%
% De Distribucion
Bolsas de 5 Libras
Bolsas de 10 Libras Q4,144.95
Bolsas de 15 Libras

Q13,816.50

5. DETERMINACION DEL COSTO A GRANEL POR ORDEN Y POR LIBRA

Centro productivo OEF#490

Centro de preparado
Materia Prima Q42,000.00
Mano de obra Q3,225.00
Gastos de fabrica Q9,300.00
Total Q54,525.00
Centro de mezclado
Mano de obra (Cedula#3) Q10,909.80
Gastos de fabrica (Cedula#4) Q7,837.50
Total Q18,747.30

Costo a granel por orden Q73,272.30

Libras 21,000.00
Costo a granel por libra Q3.49

OEF#4
Presentacion de 5 Lbrs
Cantidad de bolsas 1000
Libras por presentacion 5
Total de libras 5,000.00
Libras por orden

Centro de llenado
Materia prima Q17,445.79
Materia prima (Material de empaque) 5847.71
Mano de obra (Cedula#3) Q3,204.00
Gastos de fabrica (Cedula#4) Q3,240.00
Costo de Produccion Q29,737.50

Produccion real obtenida 975

Costos por bolsa de cada presentacion Q30.50

6. ESTADO DE RESULTADOS
Precio de venta Q62.00
Unidades vendidas 975
Total de las ventas Q60,450.00
(-) Costo de ventas Q29,737.50
Ganancia bruta en ventas Q30,712.50
Margen Bruto 51%
Mezclado Llenado Total

330 330 990 Horas fabrica

704 880 2,112 Horas hombre
616 770 1,848 Horas hombre
1320 1650 3,960 Horas Totales
-66 -80 - 230 Horas hombre improductivas
1254 1570 3730 HH Efectivas

Q19,819.60 Q25,446.00 Q59,711.20 Quetzales

Q2,000.00 Q2,500.00 Q6,000.00 Quetzales
Q21,819.60 Q27,946.00 Q65,711.20 Quetzales
Q17.40 Q17.80 Quetzales

Q15,675.00 Q28,260.00 Q57,751.50 Quetzales

Q12.50 Q18.00 Quetzales

50%

180 Horas Hombre

627.00 300 1,372.00 Horas Hombre
265 Horas Hombre
40%

150 Horas Hombre

501.60 355 1,960.80 Horas Hombre
320 Horas Hombre
10%

Horas Hombre
125.40 397.20 Horas Hombre
Horas Hombre

1,254.00 1,570.00 3,730.00

50%
 Q3,204.00 Quetzales
Q10,909.80 Q5,340.00 24,170.80 Quetzales
Q4,717.00 Quetzales
40%

Q2,670.00 Quetzales
Q8,727.84 Q6,319.00 34,574.76 Quetzales
Q5,696.00 Quetzales
10%

Quetzales
Q2,181.96 6,965.64 Quetzales
Quetzales

Q21,819.60 Q27,946.00 Q65,711.20 Quetzales

50%

Q3,240.00 Quetzales
Q7,837.50 Q5,400.00 21,247.50 Quetzales
Q4,770.00 Quetzales
40%

Q2,700.00 Quetzales
Q6,270.00 Q6,390.00 30,791.55 Quetzales
Q5,760.00 Quetzales
10%

Quetzales
Q1,567.50 5,712.45 Quetzales
Quetzales

Q15,675.00 Q28,260.00 Q57,751.50 Quetzales

OEF#500 OEF#510 Total

Q45,000.00 Q22,000.00 Q109,000.00 Quetzales

Q11,161.92 Q4,783.68 Q19,170.60 Quetzales
Q9,671.55 Q4,144.95 Q23,116.50 Quetzales
Q65,833.47 Q30,928.63 Q151,287.10 Quetzales

Q8,727.84 Q2,181.96 Q21,819.60 Costo de conversion o costo de transfor

Q6,270.00 Q1,567.50 Q15,675.00
 Q14,997.84 Q3,749.46 Q37,494.60 Quetzales

Q80,831.31 Q34,678.09 Q188,781.70

23,300.00 11,000.00 Q55,300.00 Libras
Q3.47 Q3.15 Q3.41

OEF#490 OEF#500
Presentacion de 10 Lbrs Presentacion de 15 Lbrs Presentacion de 5 Lbrs Presentacion de 10 Lbrs Presentacion de 15 Lbrs
850 500 860 1000 600
10 15 5 10 15
8,500.00 7,500.00 4,300.00 10,000.00 9,000.00
21,000.00 23,300.00

Q29,657.84 Q26,168.68 Q14,917.37 Q34,691.55 Q31,222.39

9702.16 5569.32 4462.63 7699.45 6461.61
Q5,340.00 Q4,717.00 Q2,670.00 Q6,319.00 Q5,696.00
Q5,400.00 Q4,770.00 Q2,700.00 Q6,390.00 Q5,760.00
Q50,100.00 Q41,225.00 Q24,750.00 Q55,100.00 Q49,140.00

835 485 825 950 585

Q60.00 Q85.00 Q30.00 Q58.00 Q84.00

Q100.00 Q170.00 Q62.00 Q100.00 Q170.00

835 485 825 950 585
Q83,500.00 Q82,450.00 Q51,150.00 Q95,000.00 Q99,450.00
Q50,100.00 Q41,225.00 Q24,750.00 Q55,100.00 Q49,140.00
Q33,400.00 Q41,225.00 Q26,400.00 Q39,900.00 Q50,310.00
40% 50% 52% 42% 51%
(-) Gastos de operaci
Ganancia Neta
conversion o costo de transformacion
 OEF#510
Presentacion de 5 Lbrs Presentacion de 10 Lbrs
800 700
5 10
4,000.00 7,000.00
11,000.00

Q12,610.21 Q22,067.88 Q188,781.70

Q39,742.88
Q27,946.00
Q28,260.00
Q12,610.21 Q22,067.88 Q284,730.58

4655 Bolsas
Quetzales

Q472,000.00 Quetzales
Q250,052.49
Q221,947.51
47%
Q120,447.51
Q101,500.00 22%
SISTEMA DE COSTEO ESTÁNDAR DE ABSORCIÓN TOTAL 1 Producto
Costo s fijos y costos variables
La clasificacion de costos predeterminados / costos estándar y costos estimados

SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR

3 puntos A CONSIDERAR:

1. Sistema de costos STD: representa un pronóstico, una proyección de lo quedeberían ser los costos en condiciones actuales
2. Proporciona un instruimento para poder medir la efectividad de los resultados actuales
3. La diferencia entre el costo estimado y el costo estándar radica en la sustentación científica o tecnica

Ojo: Es el control de costos que uede usarse en un enfoque basado en excepciones

Que es una administracion basada en excepciones?????

Es aquella que se enfoca a las causas de las VARIACIONES
tanto en
COSTO
y
UNIDADES

EN ESTE EJERCICO
TENEMOS:
DATOS ESTÁNDAR (1 AÑO)
DATOS REALES (1 MES)

CROACIA POR LA REVANCHA

SISTEMA DE REVANCHA SISTEMA DE ABSORCION TOTAL

1. CEDULA DE ELEMENTOS ESTANDAR

A) HORAS FABRICA
J1 275 dias * 8 horas 2,200 Horas fabrica
J1 275 dias * 8 horas 2,200 Horas fabrica
4,400 Horas fabrica

B) HORAS HOMBRE
J1 HF * Obrero 13,200 Horas Hombre
J1 HF * Obrero 13,200 Horas Hombre
26,400 Horas Hombre
C) PRODUCCION
3 Toneladas metricas * HF 13,200 Toneladas metricas

D) TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCION/ TNP

HH / Produccion 2 Horas Hombre

E) CHHMO

Q 396,000 / HH Q 15.00

F) CHHGF

(Q 120 * HF) / HH Q 20.00

2. CEDULA DE ELEMENTOS REALES

A) HORAS FABRICA
J1: 24 DIAS * 8 HORAS 192 Horas fabrica
J1: 24 DIAS * 8 HORAS 192 Horas fabrica
384

B) HORAS HOMBRE
J1 HF * Obrero 1,152 Horas Hombre
J1 HF * Obrero 1,152 Horas Hombre
2,304 Horas Hombre

C) PRODUCCION

Harina 1,100 Toneladas Metricas

Alimento para ganado 280 Toneladas Metricas
1,380 Toneladas Metricas

D) CHHMO

Q 35,136 / HH Q 15.25 Quetzales

E) CHHGF
Q 44,928 / HH Q 19.50 Quetzales

3. HOJA TÉCNICA DE COSTO ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN DE UNA T.M. DE HARINA

I. MATERIA PRIMA
Unidad de Costo estandar
Descripcion Medida cantidad Unitario

Trigo de tecpan Tonelada Me 1.25 Q 1,000.00

(-) Alimento para ganado Tonelada Me 0.25 Q 660.00
Costo de materia prima para 1 TM Harina
Costales Unidad 22 Q 5.00
Total de materi prima
TNP
II. MANO DE OBRA HH 2 Q 15.00

III. GASTO DE FABRICA HH 2 Q 20.00

Costo estandar de produccion de1 TM de Harina

Costo estandar de produccion de1 Quintal de Harina

PASOS A SEGUIR PARA C. VARIACIONES

1. REAL VRS ESTÁNDAR PASOS A SEGUIR PARA C. VARIACIONES

2. (-) GASTO = (+) GANANCIA 1. REAL VRS ESTÁNDAR
(+) GASTO = (-) GANANCIA 2.(-) GASTO = (+) GANANCIA
PASO 3 3.LAS VARIACIONES ESTANDAR VRS RE
LAS VARIACIONES A) EN CANTIDAD (UNIDADES)
ESTANDAR VRS REAL B) EN PRECIO
LAS ANALIZAREMOS 4. TANTO LAS V. EN UNIDADES Y EN PR
EN DOS ASPECTOS 5.CANTIDAD = ESTÁNDAR
A) EN CANTIDAD (UNIDADES) PRECIO (COSTO) = REALES
B) EN PRECIO 6. BASARSE SIEMPRE DESDE LA PRODU
PASO 4 7. EL ORDEN DEL ANALISIS DE LAS VAR
TANTO LAS V. EN UNIDADES Y EN PRECIO DEBEN REFLEJARSE
EN VALORES MONETARIOS
QUETZALES *5) CANTIDAD / COSTO / ESTANDAR (STD
PASO 5 COST / CANTIDAD / REAL
CANTIDAD = ESTÁNDAR
PRECIO (COSTO) = REALES
6. BASARSE SIEMPRE DESDE
LA PRODUCCION REAL
(IMAGINEOS = LO QUE ESTA EN BODEGA)

4. CEDULA DE VARIACIONES
COSTO (Real-STD)
Descripcion Estandar Reales Diferencia
I. MATERIA PRIMA
A) En Cantidad
Trigo de tecpan
1,100 TM Harina *1.25 TM Trigo 1375 1390 15
Alimento para ganado
1,100 TM Harina *0.25 TM a. ganado 275 280 5
Costales
1,100 TM Harina * 22 24200 24300 100

B) En Costo
Trigo de tecpan Q 1,000.00 Q 1,025.00 25
Costales Q 5.00 5.1 0.1

II. MANO DE OBRA

A) En Cantidad
1,100 TM Harina * 2 TNP 2,200 2,304 104

B) En Costo 15 15.25 0.25

III. GASTOS DE FABRICA

A) En Cantidad
1,100 TM Harina * 2 TNP 2,200 2,304 104

B) En Costo 20 19.5 -0.5

ESTADO DE RESULTADOS
EMPRESA CROACIA POR LA REVANCHA
DEL 1 DE ENERO AL 30 DE JUNIO 2018

VENTAS Q 5,024,800.00
Harina Q 4,840,000.00
Alimento para ganado Q 184,800.00
(-) COSTO DE VENTAS ESTANDAR
Harina Q 1,391,500.00
Alimento para ganado Q 184,800.00 -Q 1,576,300.00
GANANCIA BRUTA ESTANDAR Q 3,448,500.00

( + / - ) VARIACIONES
(-) MAYORES
VARIACION EN CANTIDAD MATERIA PRIMA Q 12,200.00
VARIACION EN COSTO MATERIA PRIMA Q 37,180.00
VARIACION EN CANTIDAD MANO DE OBRA Q 1,560.00
VARIACION EN COSTO MANO DE OBRA Q 576.00
VARIACION EN CANTIDAD GASTOS DE FABRICACION Q 2,080.00 -Q 53,596.00

(+) MENORES
VARIACION EN COSTO GASTOS DE FABRICACION Q 1,152.00 Q 1,152.00
GANANCIA BRUTA Q 3,396,056.00
(-) GASTOS DE OPERACIÓN -Q 396,056.00
GANANCIA DEL EJERCICIO Q 3,000,000.00
adas metricas

adas Metricas
adas Metricas
adas Metricas

1 Trigo 20% A. Ganado

80% Harina
 Valor Materia Prima Producto Principal
1.25

Q 1,250.00 1 TM 80%
-Q 165.00 0.25 TRIGO HARINA
Q 1,085.00
Q 110.00
Q 1,195.00 20%
A. GANANDO
Q 30.00

Q 40.00

Q 1,265.00

Q 57.50

A SEGUIR PARA C. VARIACIONES

EAL VRS ESTÁNDAR
GASTO = (+) GANANCIA
S VARIACIONES ESTANDAR VRS REAL LAS ANALIZAREMOS EN DOS ASPECTOS
CANTIDAD (UNIDADES)

ANTO LAS V. EN UNIDADES Y EN PRECIO DEBEN REFLEJARSE EN VALORES MONETARIOS * QUETZALES*

ANTIDAD = ESTÁNDAR
O (COSTO) = REALES
ASARSE SIEMPRE DESDE LA PRODUCCIÓN REAL (IMAGINEOS = LO QUE ESTA EN BODEGA)
L ORDEN DEL ANALISIS DE LAS VARIACIONES ES:. CANTIDAD VRS COSTO

NTIDAD / COSTO / ESTANDAR (STD)

/ CANTIDAD / REAL
 VARIACIONES
Factor Mayor Menor

Q 1,000.00 Q15,000.00

Q 660.00 Q 3,300.00

5 Q 500.00
Q18,800.00

1,390 Q34,750.00
24,300 Q 2,430.00
Q37,180.00

Q 15.00 Q 1,560.00 HH

2,304 Q 576.00

Q 20.00 Q 2,080.00

2,304 -Q 1,152.00
0% A. Ganado 1x
100 80 1.25
1 TM XX TM
HARINA Trigo
Necesito?

1 TM Trigo 80% TM Hariana

XXX? 100% TM Harina

1 TM 1.25
80%