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 La planificación es fundamental en el proceso de desarrollo de un
producto de software. En el mismo se establece, qué tareas y
cuando se van a realizar y los recursos que se utilizarán las
mismas. En base al plan de trabajo la gerencia podrá determinar
si el proceso esta marchando en tiempo y si esta utilizando los
recursos (tiempo, personal, dinero, etc.).

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 En esta unidad se presentara que componentes se
deben incluir en un plan para el desarrollo de un
proyecto de software:
a) Estimado de Costos
b) Programación del Tiempo
c) Planificación del Personal
d) Estructuración del Equipo de Trabajo (personal)
e) Verificación y Control de Calidad
f) Gerencia de Configuración
g) Monitoreo del Proyecto
h) Manejo de Riesgos
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 Los proyectos nacen cuando se identifica la necesidad
 Tienen 4 fases generales:
I. Definición
II. Planeación
III. Ejecución
IV.Cierre

Cierre
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 i. Administrador del Proyecto
Define, Planea, Controla, Lidera proyecto
ii. Equipo del Proyecto
Habilidades y esfuerzo para realizar tareas
iii. Administración Funcional
Políticas de compañía
iv. Auspiciador
Autoridad, guía y mantiene prioridad de proyecto
v. Cliente
Requerimientos de producto
vi. Puede ser o no persona separada

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  PERT/CPM
o Introducción
o Diagramas de GANTT y PERT (redes)
o Definición del problema
 Calculo ruta critica
 Probabilidad y riesgo
 Recursos y costos

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 Actualmente existen diversas herramientas y metodologías que nos permiten
estimar costos como SPR Knowledge, Plan de Capers Jones o COCOMO
II de Barry Boehm. Existen factores que afectan las estimaciones de costo
como:
 Incertidumbre en los requerimientos.
 Términos contractuales rígidos.
 Salud financiera (ganar licitaciones sacrificando costo y tiempo).
 Falta de experiencia con ‘X’ tecnología.

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 Las estimaciones iniciales se hacen bajo la base a la definición de
requisitos que el cliente provee a un alto nivel (funcionalidades o pantallas).
Los pasos típicos en na estimación son:

1.Análisis de los requisitos.

2.Predicción del tamaño.
3.Descripción de las actividades.
4.Estimación de fallas potenciales y métodos de eliminación de defectos en
el software.
5.Estimación de requisitos del personal.
6.Ajuste de suposiciones basadas en capacidades y experiencia.
7.Estimación del esfuerzo y fechas limite
8.Estimación de costos del desarrollo.
9.Estimación de costos de mantenimiento y mejora.

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  La estimación de costes de una actividad es na evaluación
cuantitativa de los costes probables de los recursos necesarios
para completar las actividades del cronograma del proyecto. Este
tipo de estimación puede presentarse en forma de resumen. Los
costes se estiman para todos los recursos que se aplican a la
estimación de costes de la actividad. Esto incluye mano de obra,
materiales, equipos, servicios, instalaciones, tecnología de la
información.

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 Principales técnicas utilizadas para la estimación de costes:

a. Estimación por analogía

b. Determinación de Tarifas de Costes de Recursos
c. Estimación Ascendente
d. Estimación Paramétrica
e. Software de Gestión de Proyectos
f. Análisis de Propuestas para Licitaciones

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 El resultado final de la estimación de costes es conocido como
Presupuesto de Proyecto. La preparación de presupuesto de costes
implica sumar los costes estimados de las actividades del
cronograma o paquetes de trabajo individuales para establecer una
línea base de coste total, a fin de medir el rendimiento del proyecto.
Las estimaciones de costes de las actividades del cronograma de
presupuesto detallado y la autorización de trabajo. Y este
presupuesto de proyecto, presenta las siguientes características:

 Los estimados se necesitan antes de que comience el

desarrollo.
 Se utiliza para competir en la subastas.
 Se utiliza para el control del proyecto.
 La exactitud del estimado aumenta con las fases del proyecto.

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 Forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la Administración
de Proyectos. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos
necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Los
procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto.

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 Incluyen los siguientes elementos:

 Definición de las Actividades

 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
 Estimación de Recursos de las Actividades
 Estimación de la Duración de las Actividades
 Desarrollo del Cronograma
 Control del Cronograma
a. Diagrama de barras (GANTT)
b. Redes (PERT y CPM)

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 Los programas de trabajo muestran fecha de inicio y terminación de los
diversos elementos de un proyecto. Los programas pueden prepararse
en forma tabular o gráfica.
 Una barra en una gráfica, significa que la actividad se desarrolla en un
periodo de tiempo indicado por las esquinas de la barra. El argumento
siguiente se debe de contemplar en la interpretación subsiguiente de
la gráfica de barras:
a) El rango de progreso es constante a lo largo de la longitud de la
barra
b) Los recursos son constantes a lo largo de la longitud de la barra
c) Los tiempos de inicio mostrados, son los tiempos en los cuales las
actividades deben comenzar y no en los que pueden.
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1. Graficas de barras ligadas
El uso de las flechas representa ligas en una grafica de barras, y
deberá de verse como un acto para balancear la información extra de
planeación y la perdida de claridad en el uso de las graficas de barra
como medio de comunicación.
2. Grafica de barras triangulares
Se introduce el concepto de ‘ritmo de avance’; aquí las distancias
horizontales representan el tiempo permisible para realizar el trabajo y
las verticales representan el porcentaje del cumplimiento.

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3) Método de programación de la ruta critica (CPM)

Es desarrollo como herramienta para administrar situaciones

especiales. El CPM se basa en la planeación del trabajo que va más
allá de lo que es necesario para hacer una licitación. Además de la
división paso por paso del trabajo en sus operaciones componentes y
de la graficación de sus relaciones secuénciales, los planificadores
deben saber cuanto tiempo llevará cada operación, el tiempo de espera
requerido en la obtención de los materiales y el equipo, que tanto
llevará al prepara los planos de taller y obtener su aprobación.

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 o Ventajas del método de la ruta crítica

 Tolerancias en cuanto los efectos de incertidumbre de la

planeación
Reevaluación de incertidumbres futuras
Las medidas iniciales como remedios para dichas operaciones.
Permite la planeación más económica de las operaciones para
cumplir con las fechas
Proporciona un medio para evaluar el efecto de las variaciones,
como los trabajos extras o las deducciones

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 La Segunda tarea de la planificación del desarrollo de Software es la
estimación de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo de
desarrollo de Software
 Cada recurso queda especificado mediante cuatro características:
A. Descripción del Recurso.
B. Informes de disponibilidad.
C. Fecha cronológica en la que se requiere el recurso.
D. Tiempo durante el que será aplicado el recurso.

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 La Cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto
de software solo puede ser determinado después de hacer una
estimación del esfuerzo de desarrollo.

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 Cualquier estudio sobre recursos de software estaría incompleto sin
estudiar la reutilización, esto es la creación y la reutilización de bloques
de construcción de Software.

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 El entorno es donde se apoya el
proyecto de Software incorpora
Hardware y Software, incorpora
Hardware y Software. El Hardware
proporciona una plataforma con las
herramientas (Software) requeridas
para producir los productos que son el
resultado de la buena práctica de la
Ingeniería del Software, un planificador
de proyectos debe determinar la
ventana temporal requerida para el
Hardware y el Software, y verificar que
estos recursos estén disponibles.

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 Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo
que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Es el
proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos y objetivos. Una de las herramientas más usuales en este
tipo de planificación es el Análisis DAFO.

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  Es la acción y efecto de identificar o
identificarse, que es el conjunto de los
rasgos propios de un sujeto o de una
comunidad. Dichos rasgos caracterizan al
individuo o al grupo frente a los demás. La
identidad es, por otra parte, la conciencia
que un ser humano tiene respecto a sí
mismo.

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  Es un mecanismo de defensa que opera en situaciones
de conflicto emocional o amenaza de origen interno o
externo.
 Se proyectan los sentimientos, pensamientos o deseos
que no terminan de aceptarse como propios porque
generan angustia o ansiedad, dirigiéndolos hacia algo
o alguien y atribuyéndolos totalmente a este objeto
externo.

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 El diseño del software es un proceso interactivo mediante el
cual los requerimientos se traducen en un “plano” para
construir el software.
 Debe ser una guía legible y comprensible para quienes
generan el código
 Debe proporcionar una imagen completa del software desde
una perspectiva de implementación.

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 Se refiere a utilizar la cantidad mínima indispensable de recursos
necesarios en acciones que van desde las cotidianas hasta las
industriales.

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  La supervisión es la observación regular y el
registro de las actividades que se llevan a cabo
en un proyecto o programa. Es un proceso de
recogida rutinaria de información sobre todos
los aspectos del proyecto. Supervisar es
controlar qué tal progresan las actividades del
proyecto. Es observación, observación
sistemática e intencionada. La supervisión
también implica comunicar los progresos a los
donantes, implementadores y beneficiarios del
proyecto. Los informes posibilitan el uso de la
información recabada en la toma de decisiones
para mejorar el rendimiento del proyecto.

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  Es un enfoque estructurado
para manejar la incertidumbre
relativa a una amenaza, a
través de una secuencia de
actividades humanas que
incluyen evaluación de riesgo,
estrategias de desarrollo para
manejarlo y mitigación del
riesgo utilizando recursos
gerenciales.

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