INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN: MARACAIBO

Análisis de redes: Un enfoque

multidisciplinario

NOMBRE: ALEJANDRO ROSARIO

CI: 30550500
SECCION: A
INTRODUCCION
DEFINICION DE LOS ELEMENTOS QUE SE UTILIZAN PARA ELABORAR UNA
RED

Para elaborar un análisis de red, se necesitan herramientas de análisis de red que

permitan monitorear y analizar el tráfico de red en tiempo real, identificar
conexiones, nodos, flujos de datos y otros atributos relevantes de la red. Estas
herramientas pueden incluir programas de software especializados como
Wireshark, TCPdump, Nmap, entre otros. Además, se necesitan habilidades
analíticas para interpretar y visualizar los resultados del análisis de datos de la red,
generando informes, identificando áreas problemáticas o posibles vulnerabilidades
en la seguridad de la red. Los elementos clave del análisis de red incluyen la
detección de intrusos, la monitorización de la calidad del servicio, la gestión de la
red y la prevención de pérdida de datos. También se necesitan protocolos de
comunicación, sistemas de cableado y dispositivos de hardware, como tarjetas de
red, enrutadores y servidores, entre otros.

DEFINICION DE UNA RED DE PROYECTOS

Una red de proyecto es una red de computadoras utilizada específicamente dentro

de un proyecto u organización. Esta red puede estar conectada a Internet o ser
independiente de ella, y se utiliza para proporcionar conectividad y recursos
compartidos a los miembros del proyecto/organización.

La estructura de la red puede variar según los requisitos del

proyecto/organización, y puede incluir diferentes tipos de dispositivos de hardware,
como routers, switches, gateways y servidores, que se interconectan mediante
cables o dispositivos inalámbricos. Además, se utilizan diferentes protocolos de
comunicación para garantizar la seguridad y la eficiencia de la red.

La red del proyecto también puede incluir software especializado para resolver
necesidades específicas de los miembros del proyecto/organización. La
administración de la red es fundamental para un flujo de trabajo eficiente en el
proyecto, incluyendo la identificación de problemas, la programación y la gestión
de los recursos compartidos.

En resumen, una red de proyecto es un sistema de computadoras interconectadas

diseñado para proporcionar conectividad y recursos compartidos a los miembros
de un proyecto/organización, ayudando a mejorar la eficiencia del flujo de trabajo y
la colaboración en equipo.

DEFINICION DE CADA UNA DE LAS REGLAS PARA ELABORAR UNA RED

Para elaborar una red, se deben seguir algunas reglas esenciales para garantizar
su eficiencia, seguridad y efectividad en la comunicación de datos. Algunas de
estas reglas son:

1. Planificación: es necesario planificar la red con cuidado, considerando los

requisitos de la organización para asegurarse de que la red sea escalable y
cubra las necesidades actuales y futuras.
2. Topología adecuada: la topología de la red debe ser seleccionada
cuidadosamente, teniendo en cuenta los aspectos de seguridad, eficiencia
de la red y escalabilidad de la misma.
3. Selección de hardware: la selección de hardware debe ser
cuidadosamente considerada, teniendo en cuenta el rendimiento, la
velocidad y la calidad del hardware.
4. Selección de software: la selección del software adecuado es esencial
para garantizar la eficiencia y seguridad de la red.
5. Seguridad: la seguridad de la red es fundamental, por lo que es necesario
incluir medidas de seguridad física, así como medidas técnicas para
garantizar la protección de la información.
6. Capacitación: es esencial capacitar a los usuarios y administradores de la
red para asegurarse de que sepan cómo operar la red eficientemente y
manejar los aspectos técnicos de la seguridad de la misma.
Siguiendo estas reglas esenciales, se puede garantizar que la red sea confiable,
segura y eficiente.

ELABORACION DE UNA RED PRECEDENCIA

La elaboración de una red de precedencia implica la identificación de todas las

actividades que formarán parte del proyecto, y establecer las relaciones entre ellas
para determinar su secuencia lógica de ejecución. Para ello, se utilizan
herramientas de diagramación que representan las actividades por medio de
nodos o cajas, y las relaciones entre ellas por medio de flechas.

Cada actividad es identificada con su nombre o número, y se describen los

tiempos requeridos para su ejecución y las dependencias entre ellas. Las
dependencias pueden ser de cuatro tipos: empezar a empezar, empezar a
terminar, terminar a empezar o terminar a terminar.

Una vez que se han identificado todas las actividades y sus relaciones, se
construye una representación gráfica del proyecto, la cual ofrece una imagen clara
de la secuencia de actividades y los tiempos requeridos para su finalización. Esta
representación se utiliza para identificar las actividades críticas y no críticas del
proyecto, y para determinar el tiempo total necesario para su finalización.

La elaboración de una red de precedencia es una herramienta valiosa para la

gestión de proyectos, ya que permite identificar problemas y optimizar los tiempos
de ejecución y los recursos necesarios para la finalización del proyecto.

DEFINICION DE UN PERT

Un PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para analizar

cada tarea necesaria para completar un proyecto. La sigla PERT significa Program
Evaluation and Review Technique, que en español se traduce como Técnica de
Evaluación y Revisión de Programas. El diagrama de PERT se construye
mediante nodos que representan las tareas y flechas que representan las
dependencias entre ellas. El objetivo es determinar la secuencia lógica de
ejecución y los tiempos requeridos para cada actividad del proyecto.

IDENTIFICACION DE LOS TIEMPOS MAS TEMPRANOS Y TARDIOS PARA

CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES

Identificación de los tiempos más tempranos y tardíos para cada una de las
actividades es una parte esencial de PERT y CPM. En ambos métodos, los
tiempos más tempranos específican cuándo cada actividad del proyecto puede
iniciarse, suponiendo que las actividades previas ya han sido completadas. Los
tiempos más tardíos indican el último momento en que se puede iniciar cada
actividad sin retrasar el proyecto en su totalidad. La identificación de los tiempos
tempranos y tardíos es fundamental para establecer la ruta crítica del proyecto.

IDENTIFICACION DEL CAMINO CRITICO – DETERMINACION DEL TIEMPO

TOTAL DE DURACION DE UNA ACTIVIDAD

Identificación del camino crítico: El camino crítico es la secuencia de

actividades en el proyecto que tienen el mayor impacto en la duración total del
proyecto. Esta ruta no tiene flotadores disponibles y, por lo tanto, cualquier retraso
en cualquiera de estas tareas retrasará el proyecto entero.

Determinación del tiempo total de duración de una actividad: El tiempo total

de duración de una actividad se calcula sumando la duración de todas las tareas
dentro de esa actividad. Esto permite estimar el tiempo necesario para completar
la tarea o actividad en cuestión y planificar en consecuencia.

DEFINICION DE UN CPM

Un CPM es un método utilizado en la gestión de proyectos para planificar,

programar y controlar el tiempo y el costo del proyecto. CPM significa "Critical Path
Method", lo que se traduce al español como "Método de la Ruta Crítica". El
método se basa en un modelo matemático que utiliza el desarrollo de un diagrama
de red para modelar el proyecto y calcular la ruta crítica, que es la secuencia de
actividades que determina la duración total del proyecto y no tiene margen para
retrasos.

El CPM se utiliza comúnmente en proyectos grandes y complejos, y permite a los

equipos de proyecto identificar las actividades críticas, estimar los tiempos de
finalización de las diferentes tareas y reducir el riesgo de retrasos costosos.
También permite a los equipos visualizar el proyecto como una red interconectada
y monitorear el progreso a medida que se avanza en el proyecto.

El CPM se utiliza en conjunto con otras herramientas de gestión de proyectos,

como el diagrama de Gantt y el método PERT, y su aplicación exitosa requiere
una planificación cuidadosa, así como datos precisos y confiables. En general, el
CPM es una herramienta útil para mejorar la eficiencia y reducir los costos en
proyectos grandes y complejos.

IDENTIFICACION DE LOS COSTOS MAXIMOS Y MINIMOS DE CADA

ACTIVIDAD

La identificación de los costos máximos y mínimos de cada actividad es un

aspecto fundamental en la gestión de proyectos para planificar, programar y
controlar el presupuesto del proyecto. Este proceso implica determinar el costo
estimado de cada actividad y definir el rango entre el costo mínimo y máximo
posible para cada actividad. Al hacerlo, se puede establecer un presupuesto total
del proyecto y monitorear el costo real del proyecto.

Para identificar los costos máximos y mínimos de cada actividad, es importante

tener claridad sobre la duración, el alcance y los recursos necesarios para
completar cada actividad. También se debe tener en cuenta el costo de los
materiales, equipos, personal, entre otros. Luego, se pueden crear diversos
escenarios que contemplen diferentes condiciones, como, por ejemplo, cambios
en los recursos disponibles, los retrasos o adelantos en cada actividad, y así
identificar el rango de costos posibles en cada caso.

En general, identificar los costos máximos y mínimos de cada actividad es crucial

para garantizar que el presupuesto del proyecto esté bajo control, así como para
asegurarse de que cada actividad se esté desarrollando de manera eficiente y
rentable.

ELABORACION DE C.P.M

Para elaborar un CPM (Método de la Ruta Crítica) se deben seguir los siguientes
pasos:

1. Identificar las actividades del proyecto: se debe hacer una lista completa
de las actividades necesarias para completar el proyecto. Esta lista debe
incluir detalles sobre el alcance de cada actividad, los recursos necesarios y
las dependencias entre las actividades.
2. Establecer la duración de cada actividad: después de identificar las
actividades necesarias, es necesario estimar la duración de cada una de
ellas. Para hacer esto, se puede utilizar información histórica, la experiencia
del equipo de proyecto y otros factores relevantes.
3. Crear un diagrama de red: el siguiente paso es crear un diagrama de red
que represente todas las actividades y su secuencia. Este diagrama debe
mostrar la ruta crítica, que es la secuencia de actividades que necesitan
completarse en el menor tiempo posible para terminar el proyecto.
4. Calcular los tiempos de inicio y finalización: con esta información, se
pueden calcular los tiempos de inicio y finalización de cada actividad, así
como la duración total del proyecto y la holgura disponible.
5. identificar los recursos críticos: es importante identificar los recursos
(humanos, financieros, materiales, entre otros) que se necesitan para
completar las actividades de la ruta crítica y realizar un seguimiento de ellos
durante el proyecto.
 En general, el CPM es una herramienta muy útil para planificar y gestionar
proyectos eficientemente y asegurar su éxito.