Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: Fuertes Meza

Administración II 21/10/2022
Nombre: Neguith José

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad
La gestión es el proceso de diseñar y mantener un entorno. En este caso, los individuos trabajan
en pequeños grupos para lograr objetivos específicos. Esta definición básica necesita ser
ampliada:
1. Como gerentes, las personas realizan funciones administrativas tales como planificar,
organizar, dotar de personal, dirigir y controlar.
2. La gestión se aplica a cualquier tipo de organización.
3. También se otorga a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
4. El objetivo de todos los directivos es el mismo: crear valor añadido.
5. La gestión implica productividad, es decir, eficiencia y eficiencia, y la combinación de ambas
puede lograr resultados
Funciones de la administración.
Muchos académicos y gerentes han descubierto que una organización del conocimiento clara y
útil facilita el análisis de la gestión. Por tanto, a la hora de estudiar la gestión administrativa, es
necesario descomponerla en cinco funciones de gestión (planificar, organizar, integrar personas,
mando y control) en torno a las cuales se puede organizar el conocimiento en el que se basa.
Por lo tanto, en este libro, los conceptos, principios, teorías y técnicas de administración se
agrupan en estas cinco funciones. Este marco ha sido utilizado y probado durante muchos años.
A pesar de organizar y gestionar el conocimiento de diferentes maneras, la mayoría de los libros
de texto y autores actuales adoptan este marco u otro similar, incluso después de probar
alternativas para la construcción del conocimiento. Si bien este trabajo destaca las tareas de
gestión relacionadas con el diseño de entornos de desempeño dentro de las organizaciones,
cabe siempre recordar que también deben operar en el ambiente externo a ésta. Es evidente
que los gerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los
muchos elementos del ambiente externo (factores económicos, tecnológicos, sociales,
ecológicos, políticos y éticos) que afectan sus áreas de operación; más aún, hoy muchas
organizaciones operan en distintos países, por lo que este libro adopta una perspectiva global de
la administración.
La administración como elemento esencial para cualquier organización.
Los gerentes tienen la responsabilidad de actuar de una manera que permita a las personas
hacer la mayor contribución al logro de las metas colectivas. Por lo tanto, la administración se
aplica a organizaciones grandes y pequeñas, organizaciones con y sin fines de lucro e industrias
manufactureras y de servicios. El término negocio se refiere a un negocio, agencia
gubernamental, hospital, universidad o cualquier otro tipo de negocio. ; organizar. Por lo tanto,
cada vez que aparece el término en este libro, se refiere tanto a organizaciones con fines de
lucro como sin fines de lucro. El gobierno efectivo es responsabilidad de los presidentes de
empresas, administradores de hospitales, ejecutivos gubernamentales de primera línea, líderes
de Boy Scouts, obispos de iglesias, gerentes de equipos de béisbol, presidentes de
universidades.
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Apellidos: Fuertes Meza
Administración II 21/10/2022
Nombre: Neguith José

Funciones gerenciales a diferentes niveles organizacionales.

Este libro no hace una distinción fundamental entre gerentes, supervisores, ejecutivos y
supervisores; las situaciones específicas pueden variar ampliamente entre niveles
organizacionales o tipos de empresas, áreas de autoridad y tipos de problemas que se tratan;
además, aquellos en posiciones gerenciales Puede ser dirigir ventas, ingeniería o finanzas, pero
el hecho es que, como gerentes, todos obtienen resultados al crear un entorno que permite que
los equipos prosperen de manera efectiva. Todos los gerentes realizan funciones
administrativas, sin embargo, el tiempo dedicado a cada función puede variar. Ilustra el método
de tiempo relativo dedicada a cada función. Como resultado, la alta dirección dedica más tiempo
a la planificación que las organizaciones y organizaciones subordinadas; por otro lado, el director
es más Supervisor de línea. Las diferencias en el tiempo de monitoreo varían.
Habilidades gerenciales y jerarquía organizacional.
Robert L. Katz identificó tres tipos de habilidades de los administradores,2 a las que puede
agregarse una cuarta: la de diseñar soluciones.
La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en los diferentes niveles de la
jerarquía organizacional. Las habilidades técnicas son de máxima importancia para los
supervisores; por su parte, las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes
con subordinados; a su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas
para estos últimos.
Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las humanas son aún
esenciales y las conceptuales son más importantes. En la alta gerencia las habilidades
conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que las técnicas son
relativamente poco necesarias. Se supone, sobre todo en compañías grandes, que los directores
ejecutivos (Chair Executive Offi cer, CEO) pueden utilizar las habilidades técnicas de sus
subordinados; sin embargo, en empresas más chicas la experiencia técnica es la más
importante.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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Apellidos: Fuertes Meza
Administración II 21/10/2022
Nombre: Neguith José

La Administración y la Globalización son los procesos que más han influido en la vida cotidiana
del hombre, ya que afectan a todos los países y por consiguiente a la población en todos los
ámbitos (administrativo, económico, político, social, jurídico etc.). En sí, la globalización ha traído
como efecto la apertura económica, la internacionalización de algunas leyes, la intervención
internacional en la política y da origen de la llamada sociedad planetaria.