A95. - Contingencias Culturales de Las Estrategias Abiertas de Innovacin

17/4/2021 CONTINGENCIAS CULTURALES DE LAS ESTRATEGIAS ABIERTAS DE INNOVACIÓN
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Revista Internacional de Gestión de la Innovación

Vol. 20, No. 5 (mayo de 2016) 1650067 (27 páginas)
© Compañía Editorial Científica Mundial
DOI: 10.1142 / S1363919616500675
CONTINGENCIAS CULTURALES DEL ABIERTO

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
ACHIM HECKER
Departamento de Administración de Negocios
Universidad privada Castillo de Seeburg
Seeburgstraße 8, A-5201 Seekirchen am Wallersee
Salzburgo, Austria
achim.hecker@uni-seeburg.at
Publicado 28 de abril de 2016
Este estudio se basa en una muestra de 49,919 empresas de 13 países para investigar el impacto
de la cultura nacional sobre el desempeño de las estrategias de innovación abierta entrante. El estudio
Primero valida las relaciones curvilíneas de la amplitud y profundidad de la búsqueda externa con
rendimiento de la innovación, según lo establecido por primera vez por Laursen y Salter (2006) [Laursen, K y
A Salter (2006). Abierto a la innovación: el papel de la apertura en la explicación de la innovación
desempeño entre las empresas manufactureras del Reino Unido. Revista de gestión estratégica , 27 (2),
131-150] controlando una serie de factores específicos del país, incluida la cultura y
el entorno institucional. Luego, el estudio se basa en el marco cultural de Hofstede.
investigar teórica y empíricamente la influencia de la cultura de un país en el
eficacia
En t. J. Innov. Mgt. Descargado de de las empresas, estrategias de búsqueda. Los resultados muestran que los factores culturales no solo
www.worldscientific.com
por UNIVERSIDAD DE OTAGO el 05/03/16. Sólo para uso personal.
impactan directamente en el rendimiento de la innovación, pero también interactúan con la amplitud y profundidad de búsqueda,
moderando así el éxito de las estrategias de innovación abierta entrante.
Palabras llave : Cultura del país; innovación; innovación abierta; Cultura nacional; estrategias de búsqueda.
Clasificaciones JEL M14, M16, O32
Introducción
Las estrategias de innovación de muchas empresas se encuentran actualmente en un proceso fundamental.

cambios para ser cada vez más abiertos y colaborativos. Cada vez más empresas utilizan
proveedores de conocimiento externos para reforzar sus capacidades internas de I + D y para
mejorar y mantener el desempeño de la innovación (Rigby y Zook, 2002 ; Tether y
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 1/25
Me gustaría agradecer a mi asistente de investigación Alois Ganter por su excelente apoyo.
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A. Hecker
Tajar, 2008 ). En su esfuerzo por mantener el ritmo de un entorno cada vez más dinámico
miento, buscan más ampliamente fuentes de conocimiento externas e integran
socios de innovación externos más profundamente en sus actividades de I + D (Chesbrough,
2003; van de Vrande y col. , 2009).
Un cuerpo sustancial de investigación académica refleja esta tendencia como un cambio desde un
a un modelo de innovación abierta (por ejemplo, Chesbrough, 2003 ; Barge-Gil, 2010, 2013;
Dahlander y Gann, 2010; Enkel y col., 2009 ; Gassmann y col. , 2010 ; Lich-
tenthaler , 2011 ; Tomlinson, 2010; van de Vrande y col. , 2010 ). Estudios recientes sobre
La innovación abierta arroja luz sobre una amplia gama de temas, como el rendimiento.
implicaciones derivadas de diferentes grados de apertura y la amplitud y
profundidad de los esfuerzos de búsqueda externa de la empresa (por ejemplo, Barge-Gil, 2013 ; Laursen y Salter,
2006), la densidad y extensión de las redes de I + D mantenidas (p. ej., Ahuja , 2000), la
modo de gobernanza de las relaciones externas (por ejemplo, Fey y Birkinshaw, 2005 ; van de
Vrande y col., 2006), o la relación entre la extensión y la forma de
relaciones de innovación y la estructura de la base de conocimiento industrial ( Aslesen y
Freel, 2012). Sin embargo, las encuestas recientes de este campo de la literatura en rápido crecimiento todavía
señalan lagunas significativas en el logro de una comprensión integral de este nuevo
paradigma ( Dahlander y Gann, 2010; Gassmann, 2006; van de Vrande y col., 2010;
Huizingh, 2011; Lichtenthaler, 2011). En particular, estas lagunas pertenecen a la con-
tingencias de las estrategias de innovación abierta y sus implicaciones de rendimiento (p. ej.,
Foss y col. , 2011; Lichtenthaler , 2011). Estudios sobre la relación entre el
apertura y resultado de las empresas, las actividades de innovación no han resultado concluyentes
resultados ( cf. la encuesta de Barge-Gil, 2013), apuntando a la influencia moderadora de
factores de contexto aún no tomados en cuenta. Según Huizingh ( 2011: 2) “[e] l contexto
la dependencia de la innovación abierta es uno de los temas menos comprendidos ".
En t. J. Innov. Mgt. Este estudio
Descargado aborda la brecha en la investigación
de www.worldscientific.com actual al investigar la cultura de los países
tura como una contingencia de las estrategias de innovación abierta entrante. Aunque el general
impacto de los factores culturales en las empresas, el comportamiento de innovación está bien establecido (por ejemplo,
Hayton y col., 2002; Jones y Davis, 2000; Png y bronceado , 2001; Shane , 1993; camioneta
Everdingen y Waarts, 2003 ; Tellis y col. , 2009), solo conocemos un estudio realizado
Herzog y Leker ( 2010), investigando los requisitos culturales de abierto versus cerrado
estrategias de innovación. Ese estudio, sin embargo, se centra en empresas, en contraposición a
cultura nacional, y examina sólo tres unidades de negocio de una sola empresa en su lugar
de recurrir a una gran muestra de empresas diversas. Además, este trabajo simplemente
evalúa la prevalencia de un pequeño conjunto de actitudes culturales específicas en la innovación
unidades de negocio sin medir sus efectos reales sobre el rendimiento innovador.
Mi estudio, por el contrario, persigue la siguiente pregunta de investigación: "¿Qué influencia
¿Qué cultura nacional tiene sobre la eficacia de las estrategias de innovación abierta entrante? "
Para investigar esta cuestión, nos basamos en la contribución fundamental de Laursen y
Salter ( 2006)). Laursen y Salter fueron de los primeros en investigar cuantitativamente
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Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta
el papel de la apertura como factor explicativo del desempeño de la innovación. Ellos introducen
medidas para la amplitud y profundidad de la búsqueda de conocimiento externo de una empresa y
probar piricamente las relaciones curvilineas entre estas medidas y la empresa, s
rendimiento de la innovación. Como su investigación empírica se limita a una muestra de
Las empresas manufactureras del Reino Unido, sin embargo, no está claro en qué medida sus resultados
son válidas para diferentes países, culturas y contextos institucionales. Específicamente,
debido a la falta de varianza, Laursen y Salter (2006) no pueden tener en cuenta los efectos
de la cultura nacional sobre la efectividad de las estrategias de innovación abierta.
Nuestro estudio amplía los conocimientos actuales precisamente en estos aspectos. Primero valoramos
idate Laursen y Salter, s ( 2006) resultados utilizando una muestra de 49,919 empresas de 13
países, controlando una serie de factores específicos del país, incluido un país
intente, s cultura y entorno institucional. Basándose en el marco cultural
Establecido por primera vez por Hofstede en 1980 y desarrollado significativamente por sub-
trabajos posteriores (por ejemplo, Hofstede , 2001 ; Kirkman et al. , 2006), entonces teóricamente
Considerar e investigar empíricamente la influencia de varias dimensiones culturales.
sobre la efectividad de las empresas, estrategias de búsqueda.
Además de contribuir a la literatura sobre innovación abierta, este estudio ayuda a llenar dos
Lagunas en la investigación sobre gestión intercultural enfatizadas por varias encuestas recientes.
( Gelfand et al. , 2007; Kirkman y col. , 2006; Leung y col. , 2005). Primero, "la investigación en
OB transcultural [es decir, comportamiento organizacional] todavía se centra en gran medida en la cultura
efectos principales e ignora los factores situacionales como efectos principales o moderadores. (...) Para
ejemplo, una investigación entre niveles que examina cómo los valores culturales a nivel nacional
interactuar con los factores del contexto organizacional para predecir procesos a nivel de unidad o
resultados, (...) es una ola necesaria del futuro ". (Gelfand y col., 2007 : 496).
Según nuestro conocimiento, ningún estudio publicado actualmente ha
En t. J. Innov. Mgt.efectos moderadores
Descargado elaborados o examinados empíricamente de la cultura nacional en las empresas
de www.worldscientific.com
nivel de conducta y desempeño de la innovación. Al investigar la interacción entre
la cultura nacional y el contexto estratégico de una empresa para dar forma al éxito innovador que
Esperamos contribuir a esta nueva ola de investigación sobre gestión intercultural.
En segundo lugar, se han expresado críticas sobre el hecho de que la mayoría de los
Los esfuerzos de búsqueda en este campo se centran selectivamente en una o dos dimensiones culturales (con
la mayor parte de los estudios se ocupan exclusivamente del individualismo frente al colectivismo)
para explicar las diferencias transculturales en el comportamiento organizacional ( Gelfand et al.,
2007). Nuestro estudio, por el contrario, incluye todas las dimensiones establecidas de Hofstede de
cultura del país.
El resto del documento está organizado de la siguiente manera. La siguiente sección desarrolla un
perspectiva teórica y deriva hipótesis sobre el impacto de la cultura del país
sobre la eficacia de las estrategias de innovación abierta entrante. La siguiente sección
introduce métodos y datos de la investigación empírica, y prueba la hipótesis
potheses. La sección final discute los hallazgos, deriva teóricos, gerenciales,
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A. Hecker
y políticas, y concluye señalando algunas limitaciones encontradas en

el analisis.
Desarrollo teórico
Las relaciones entre la amplitud y profundidad de la búsqueda externa y
el rendimiento de la innovación
Laursen y Salter ( 2006) investigar el impacto de la estrategia de búsqueda de una empresa para
conocimiento externo sobre desempeño innovador. Para ello, los autores desarrollan
los dos conceptos de amplitud de búsqueda y profundidad de búsqueda que caracterizan a una empresa,
apertura novedosa. Mediante el razonamiento teórico y la investigación empírica,
vincular ambos conceptos a la capacidad de una empresa para desarrollar y comercializar con éxito
productos de diferentes niveles de novedad.
La amplitud de búsqueda representa la variedad de fuentes de conocimiento externas (como
clientes, usuarios, proveedores, universidades y otras instituciones dentro de la innova-
sistema de información) en el que confía una empresa para reforzar sus actividades de I + D. Con búsqueda ampliada
amplitud, las empresas aumentan sus posibilidades de encontrar conocimientos y encuentros relevantes
aprovechar valiosas oportunidades de innovación. Asimilar eficientemente el conocimiento de
fuentes externas, sin embargo, a menudo requiere la construcción de relaciones estrechas, incluyendo
formas institucionalizadas de interacción y un clima de confianza. Éxito de la innovación
por lo tanto, no solo depende de la amplitud, sino también de la profundidad, definida como la
número de fuentes de conocimiento externas y socios de innovación que integra una empresa
profundamente en sus procesos de innovación - de actividades de búsqueda.
La integración de fuentes de conocimiento externas (y en particular su profunda
integración)
En t. J. Innov. Mgt. consume
Descargado de una firme capacidad de absorción y atención gerencial.
Si estos escasos recursos se distribuyen de manera muy escasa entre diferentes fuentes de conocimiento,
su explotación se vuelve menos eficiente. Esto implica que los beneficios derivados de
la amplitud y profundidad de la búsqueda están sujetas a rendimientos decrecientes y que a partir de un cierto
empresas puntuales, la intensidad de búsqueda adicional puede resultar improductiva.
En consecuencia, Laursen y Salter (2006 ) hipotetizaron curvilínea (invertida
Relaciones en forma de U) entre el rendimiento de la innovación y la amplitud de búsqueda
y profundidad, respectivamente. Basándose en una muestra de empresas manufactureras del Reino Unido,
corroborar las relaciones predichas con evidencia empírica.
Laursen y Salter ( 2006) no consideran ni controlan explícitamente los
influencia de contingencias específicas del país, como factores culturales o institucionales.
Como argumentaremos a continuación, la cultura nacional ciertamente influye en
la asimilación e integración de conocimientos de fuentes externas en una empresa, s
procesos de innovación y, por lo tanto, afecta el equilibrio entre los
y efectos obstructivos de la amplitud y profundidad de la búsqueda externa sobre la innovación
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actuación. Esta influencia, sin embargo, solo cambia el punto de inflexión de la curva.
relación lineal y no prescinde de su curvilinealidad en conjunto, como
Laursen y Salter, s ( 2006) Se puede esperar razonablemente que los argumentos básicos se mantengan
en distintos países, culturas y entornos institucionales. Esto lleva a la
siguiendo generalizaciones de sus hipótesis originales.
Hipótesis 1a: la amplitud de la búsqueda externa está relacionada curvilíneamente con la

el desempeño independiente de un país ' es la cultura y entornos institucionales.
Hipótesis 1b: La profundidad de búsqueda externa está relacionada curvilíneamente con la
el desempeño independiente de un país ' es la cultura y entornos institucionales.
La in ﬂ uencia de la cultura nacional en la efectividad de la búsqueda externa

amplitud y profundidad
La cultura nacional se define comúnmente como un conjunto de valores y creencias compartidos por un
ciudadanos del país que da forma a las instituciones sociales y guía el comportamiento individual
y acción (Hayton y col., 2002; Hofstede, 1980 ; House y col. , 2004; Tsui y col.,
2007). La cultura nacional representa un concepto variado y elusivo. Varios
Se han realizado intentos de diseccionar y sistematizar sus facetas y dimensiones.
siones. Hofstede (1980 ) proporciona el marco mejor establecido, que desde
ha sido ampliamente probado y elaborado. La mayoría de los estudios que analizan la relación
entre la cultura nacional y la actividad de innovación utilizan este marco como
apuntalamiento ceptual (p. ej., Hayton et al., 2002; Jones y Davis, 2000 ; Nakata
y Sivakumar, 1996; Png y bronceado, 2001; Shane , 1993 ; Shane y col., 1995;
Steensma y col., 2000a; Tellis y col., 2009 ; van Everdingen y Waarts, 2003).
La aplicación
En t. J. Innov. Mgt. Descargado de ese marco a la pregunta de investigación de este estudio
de www.worldscientific.com
por lo tanto permite la coherencia y la comparabilidad con estos estudios, y por lo tanto para
construcción de conocimiento acumulativo. En contraste con los relatos alternativos, Hofstede, s
Las medidas culturales se basan explícitamente en valores relacionados con el trabajo, lo que las hace par-
particularmente adecuado para investigar el comportamiento de innovación relacionado con la empresa ( Hayton et al.,
2002; Steenkamp y col., 1999 ). Aunque el marco de Hofstede ha sido criticado
por no ofrecer una imagen completa de todas las facetas de la cultura de un país, hay
un cuerpo sustancial de investigación que corrobora la relevancia y validez de la
consideró las dimensiones culturales para la toma de decisiones gerenciales y el comportamiento de la empresa
iour ( Kirkman et al. , 2006 ; Leung et al., 2005). Por estas razones, usamos este
marco como lente analítica para nuestro estudio.
Originalmente, el marco de Hofstede comprendía cuatro dimensiones: distancia de potencia,
evitación de la incertidumbre, individualismo y masculinidad (Hofstede , 1980). Mas tarde,
La orientación a largo plazo se agregó como una quinta dimensión (Hofstede, 2001; Hofstede
et al. , 2010 ). A continuación, caracterizamos sucintamente las cinco dimensiones de
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A. Hecker
Hofstede, s conceptos de cultivo ( cf . Hofstede et al., 2010, para una discusión extensa)
antes de considerar su relación con el comportamiento de innovación de la empresa y, en particular, con
la eficacia de las estrategias de innovación abierta entrante:
• La masculinidad se refiere a las diferencias de género en los valores personales. Hofstede (1980;
2001) muestra que las mujeres de todos los países coinciden en gran medida en valorar
valores y actitudes específicos como la modestia, la solidaridad, la solicitud y el cuidado.
En los países con una puntuación baja en el índice de masculinidad de Hofstede, los hombres tienen más probabilidades de
para abrazar también estos valores femeninos. Por el contrario, en los países que exhiben una alta
índice de masculinidad, los hombres abrazan los valores opuestos como la decisión, la
sertividad, competitividad y ambición. Además, las culturas masculinas
poner mayor énfasis en los valores materiales, la producción, el desempeño, las recompensas y
reconocimiento; las culturas femeninas tienen modalidad, relaciones personales, armónicas
convivencia y calidad de vida en alta estima.
• El individualismo describe la relación entre el individuo y el individuo.
grupo (por ejemplo, fuerza laboral y departamento). Las culturas individualistas enfatizan
autonomía y realización personal, así como derechos individuales. La gente es
independientes para elegir su forma de vida, forma de trabajar y sus afiliaciones.
En las culturas con puntuaciones bajas en la dimensión del individualismo, las personas están estrechamente
integrado en sus grupos internos. Se espera que se ajusten al grupo, s
normas y costumbres, y subordinar el interés personal al colectivo
interesar. Tales culturas colectivistas también prefieren lo colectivo a lo individual.
Toma de decisiones.
• La distancia de poder describe el grado en que la desigualdad en la distribución de
El poder es aceptado y esperado en una sociedad u organización, particularmente por el

En t. J. Innov. Mgt.desfavorecidos, aquellos en el extremo inferior de la escala de poder. En el contexto de la
Descargado de www.worldscientific.com
lugar de trabajo, una distancia de potencia baja va de la mano con la apreciación y la expectativa
un alto grado de participación de los empleados en la toma de decisiones, información
intercambio de información entre jerarquías y un estilo de liderazgo consultivo. Culturas
que respaldan una distancia de alta potencia, por el contrario, suelen exhibir más centralizado
estructuras de decisión, se basan en reglas y posiciones formales, y aceptan una
o estilo de liderazgo paternalista.
• La evitación de la incertidumbre mide la tolerancia de una sociedad a la incertidumbre y
ambigüedad. Las personas en culturas con baja evitación de la incertidumbre se sienten más cómodas
en situaciones fluidas y entornos dinámicos, aceptan el cambio como oportunidad de
mejora. Los puntajes altos en la evitación de la incertidumbre, por el contrario, reflejan un
El malestar de la sociedad ante situaciones ambiguas y desestructuradas. Excesivo
planificación, reglas fijas y procedimientos estandarizados, planes de contingencia y se-
Las medidas de curiosidad son estrategias ampliamente utilizadas para reducir la incertidumbre y la ambigüedad.
en esas sociedades.
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• La orientación a largo plazo describe el horizonte temporal de una sociedad y su relación.

al pasado y al futuro. Las culturas orientadas a corto plazo enfatizan los valores relacionados con
el pasado y el statu quo , como la estabilidad, la preservación del patrimonio y
respeto por la tradición. Las sociedades orientadas a largo plazo, por otro lado, son
Bien dispuesto a adaptarse a nuevas circunstancias y centrarse en eventos futuros.
y resultados. Dan más importancia a virtudes prospectivas como
pragmatismo, persistencia y frugalidad.
Hasta ahora, los estudios que investigan el impacto de la cultura nacional en la innovación han
trató la cultura como una variable independiente y se centró principalmente en los efectos principales -
estudios de tipo I según la clasificación de Tsui et al. ( 2007 ). Consisten
mostrar una relación negativa entre la evitación de la incertidumbre y la innovación
actuación; Los resultados con respecto a otras dimensiones, el impacto son más ambiguos.
(por ejemplo, Hayton et al., 2002 ; Jones y Davis , 2000; Png y bronceado, 2001; Shane,
1993; van Everdingen y Waarts, 2003).
Según nuestro conocimiento, actualmente no existen estudios tipo II, es decir, estudios
realizar una elaboración teórica o un examen empírico de la moderación
efectos de la cultura nacional en el comportamiento de innovación y, en particular, del impacto
de estas dimensiones culturales sobre la eficacia de la innovación abierta de una empresa
estrategias. Sin embargo, hay algunos estudios de tipo I relacionados que investigan los principales
efectos de las actitudes de los empresarios y empresas de diferentes sociedades en sus
estrategias cooperativas. Steensma y col. ( 2000b) muestran así que los emprendedores de
Las sociedades femeninas tienen un mayor aprecio por la importancia estratégica de la
operación en general, y ponen mayor énfasis en fomentar relaciones que vayan
más allá de la negociación de salvaguardias contractuales. Steensma y col. (2000a), además,
encontrar que los puntajes de masculinidad están directamente relacionados con la formación de alianzas tecnológicas
En t. J. Innov. Mgt. Descargado de www.worldscientific.com
por UNIVERSIDAD tal que el nivel
DE OTAGO de masculinidad
el 05/03/16. Sólo para uso de un país
tiene un efecto perjudicial sobre la propensión
personal.
de pequeñas empresas manufactureras independientes en ese país para cooperar con otras
empresas de innovación tecnológica.
Aunque estos estudios se centran en los principales efectos y la cultura como predictor de
firme, s inclinacin a cooperar, tambin permiten sacar conclusiones sobre el xito
y eficacia de las cooperaciones existentes. De acuerdo con Hofstede, s (2001)
razonamiento conceptual, las sociedades masculinas hacen hincapié en la asertividad y
comportamiento competitivo. Tienden a atribuir el éxito a actores singulares y le-
gitimar la búsqueda del interés propio a expensas del bien común. Mascu-
la linidad fomenta, por tanto, actitudes egoístas que impiden una estrecha colaboración y
cooperación recíproca. Las culturas femeninas, en cambio, estiman cooperativas
valores y ganancias mutuas, mostrando una fuerte preferencia por mantener la interacción
relaciones personales y resolución de conflictos a través de la negociación y el compromiso
( Hofstede, 2001 ). Trabajando a partir de estos antecedentes y con el reconocimiento de que un
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La orientación de ganar-ganar y el enfoque en los beneficios relacionales y la confianza mutua son

requisitos importantes para el intercambio de conocimientos y la eficacia de la cooperación ( Dyer
y Singh , 1998), suponemos que la innovación cooperativa amplia y profunda
los arreglos tienen más éxito en culturas más femeninas.
Hipótesis 2a: Cuanto más femenina es una cultura, más eficaz es la búsqueda externa
anchura será de en fl uir en el rendimiento innovador.
Hipótesis 2b: Cuanto más femenina es una cultura, más eficaz es la búsqueda externa
la profundidad será de en fl uyen en el rendimiento innovador.
Relaciones de cooperación con fuentes de conocimiento externas y socios de innovación.

también debería beneficiarse de una orientación cultural colectivista. Culturas colectivas
Fomentar la integración cercana de compañeros y socios en un grupo cohesivo que persigue
un objetivo común. Inculcan normas colectivas que apoyan la cooperación y la
coordinación de miembros, acciones descentralizadas. Congruencia de objetivos y compartidos
Las normas constituyen una forma sólida de confianza, mejorando el desempeño colaborativo.
(Barney y Hansen , 1994). Las actitudes, valores y creencias acariciados por
Además, las culturas lectivas facilitan el desarrollo de una identidad común,
la rendición de cuentas del grupo y la comunicación, que son mecanismos centrales para la participación
mejorar la eficacia cooperativaChen y col., 1998 ). Culturas individuales, en
Por el contrario, enfatice las metas personales y las ganancias por encima del bien colectivo. Ellos ponen em-
énfasis en la independencia y la autonomía, y resistir la subordinación bajo colectivo
normas que rigen la colaboración.
Varios estudios empíricos subrayan el impacto positivo de un colectivista sobre
Orientación individualista sobre la eficacia cooperativa. Earley ( 1989)) muestra en un
entorno experimental en el que las creencias colectivistas reducen la holgazanería social y fomentan la
Realización
por UNIVERSIDAD de grupos
DE OTAGO de Sólo
el 05/03/16. trabajo. Cox y col.
( 1991) demuestran que los grupos de trabajo
para uso personal.
compuesto por personas de culturas colectivistas muestran un comportamiento más cooperativo
que los de culturas individualistas. Otros estudios evidencian una cooperativa
la efectividad sea más pronunciada dentro de los grupos internos más fuertemente percibidos,
como podría estar constituido por una cooperación institucionalizada en I + D ( Chen y
Li , 2005 ; Gelfand y col., 2007). El estudio de Alexander (2012) también apoya la
efecto beneficioso del nivel de colectivismo de un país en la colaboración entre empresas y
muestra que los niveles más bajos de individualismo reducen los riesgos relacionales en el sector no patrimonial
alianzas contractuales que conducen a mayores niveles de innovación.
Juntos, los argumentos teóricos y los estudios empíricos apuntan al hecho de que
miembros de culturas más colectivistas no sólo están más dispuestos a perseguir
acuerdos de innovación cooperativa, pero también más exitosos en el aprovechamiento
tal cooperación para transformar la búsqueda de conocimiento externo en innovación
actuación.
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Hipótesis 3a: Cuanto más colectivista es una cultura, más eficaz es la

buscar anchura será de en fl uir en el rendimiento innovador.
Hipótesis 3b: Cuanto más colectivista es una cultura, más eficaz es la
profundidad de búsqueda estará en en fl uir en el rendimiento innovador.
La dimensión cultural de la distancia de poder está relacionada con el grado de

participación, (des) centralización de los derechos de decisión, intercambio de información entre
jerarquías, grado de formalización y estilos de liderazgo ( Hofstede , 2001).
Recientemente, Foss et al. (2011 ) investigó el impacto de estos desarrollos organizacionales
firmar parámetros sobre la efectividad de las estrategias de innovación abierta. Ellos discuten
que la participación de los empleados, un mayor intercambio de información, la delegación de
responsabilidad y derechos de decisión, y otras prácticas relacionadas con el
La implementación del trabajo en equipo permite y motiva a los empleados a identificar mejor,
asimilar y explotar el conocimiento de una fuente de conocimiento externa (clientes
y usuarios en su estudio). Por lo tanto, estas prácticas fortalecen tanto el exterior como el
capacidad de absorción de mirar hacia adentro ( Cohen y Levinthal , 1990 ). Su estudio
muestra empíricamente que el conocimiento del cliente y del usuario se aprovecha más eficazmente
tivamente cuando tales prácticas están en su lugar. De hecho, el efecto de la integración del cliente
sobre el desempeño de la innovación demuestra estar completamente mediado por la existencia de
estas prácticas (de manera que sin su implementación no se
rastreable).
Mientras que Foss et al. (2011) se centran únicamente en la participación de los clientes y
usuarios en los procesos de innovación, el razonamiento subyacente posiblemente se traslada
a la interacción con otras fuentes de conocimiento externas. Cooperaciones de I + D con
proveedores, universidades, complementadores, etc.deben beneficiarse igualmente de la
aumento de la capacidad de absorción hacia afuera y hacia adentro provocada por
participación de los empleados, intercambio intenso de información entre departamentos y jerarquías
niveles archical, y estructuras de decisión más descentralizadas. Como estos organizacionales
prácticas están respaldadas por bajos niveles de distancia de poder, esperamos que las empresas
arraigados en culturas con menor distancia de poder deberían obtener un mayor beneficio de
La amplia y profunda implicación de fuentes de conocimiento externas en la innovación.
ocupaciones.
Hipótesis 4a: cuanto menos distante al poder de una cultura, más eficaz es la
buscar anchura será de en fl uir en el rendimiento innovador.
Hipótesis 4b: Cuanto menos distante al poder de una cultura, más eficaz es la
profundidad de búsqueda estará en en fl uir en el rendimiento innovador.
En cuanto a las dos dimensiones culturales restantes, la evitación de la incertidumbre y

Orientación a largo plazo, no surgen predicciones claras del razonamiento teórico.
Steensma y col. ( 2000a ) establecen una influencia positiva de la evitación de la incertidumbre en
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Formación de alianzas tecnológicas, ya que permite compartir los riesgos inherentes a la I + D.

actividades, disminuyendo así la incertidumbre percibida. Al reconocer la relación
relación de esta dimensión con la formación de la alianza tecnológica, sin embargo, no
No existe una predicción respaldada teóricamente en cuanto al efecto de evitar la incertidumbre en
el éxito de este tipo de alianzas tecnológicas y estrategias de innovación abierta en general.
Además, los riesgos relacionales que conllevan los acuerdos de I + D colaborativos pueden
compensar los efectos de atenuación del riesgo de las inversiones conjuntas.
En cuanto a la orientación a largo plazo, se podría argumentar que reduce los riesgos relacionales,
dado que las culturas más progresistas tienen una mayor inclinación a valorar el largo plazo
beneficios cooperativos sobre los beneficios de deserción a corto plazo. Culturas orientadas a corto plazo,
por otro lado, enfatizar la firmeza y estabilidad de las relaciones personales,
ciprocación en la interacción social, y la preservación del status quo ( Hofstede,
2001). Dado que estos últimos aspectos también sirven para estabilizar los acuerdos de cooperación,
No surge ninguna predicción clara en cuanto a la influencia de la orientación a largo plazo en el efecto
eficacia de la obtención de conocimientos externos.
Finalmente, la literatura existente y el razonamiento teórico no sugieren un
Relación sistemática entre el grado de novedad de una innovación y
las dimensiones culturales, impacto en el desempeño de la innovación. Por tanto, aunque
Nuestra investigación empírica diferencia los resultados de la innovación en radicales
innovaciones (nuevas en el mercado) e innovaciones incrementales (solo nuevas
a la empresa), esperamos que estas relaciones predichas se mantengan para ambos tipos de
innovación.
La Figura 1 presenta el modelo de investigación que resume las hipótesis derivadas de
la discusión teórica.

por UNIVERSIDAD DEAmplitud de05/03/16.
OTAGO el búsquedaSólo para uso personal.
H1 a : +/– (curvelin.)
Innovación
H1 b : + / - (curvelin.) Actuación
Profundidad de búsqueda
Masculinidad (H2 a : - / H2 b : -)
Individualismo (H3 a : - / H3 b : -)
Distancia de potencia (H4 a : - / H4 b : -)
Fig. 1. Modelo de investigación + efecto positivo, - efecto negativo, +/– (curvelin.), Relación en forma de U invertida
relación.
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Investigación empírica
Muestra y medidas
Para el análisis empírico, agrupamos las muestras de 13 países europeos del

Encuesta de Innovación Comunitaria (CIS) 2008 y obtenga una muestra compuesta por
49.919 empresas con sede en Bulgaria (BG), República Checa (CZ), Alemania (DE),
Estonia (EE), España (ES), Francia (FR), Hungría (HU), Italia (IT), Países Bajos
(NL), Portugal (PT), Rumania (RO), Eslovenia (SI) y Eslovaquia (SK). Este se-
La selección de países está limitada por la disponibilidad de datos CIS específicos de cada país.
de Eurostat. El CIS lo llevan a cabo las oficinas nacionales de estadística en colaboración
oración con Eurostat. Las autoridades estadísticas nacionales llevan a cabo la recopilación de datos.
selección como una combinación de censo y muestreo aleatorio estratificado. La muestra
está estratificado por la clase de tamaño de las empresas (medido por el número de empleados),
por clasificación de actividades económicas (según NACE Rev.2), y por
región (según NUTS II). Se incluyen empresas con 10 o más
empleados pertenecientes a los sectores B – M de NACE Rev.2 (es decir, minería y
explotación de canteras; fabricación; suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado;
actividades de abastecimiento de agua, alcantarillado y gestión y remediación de desechos;
construcción; comercio al por mayor y al por menor y reparación de vehículos de motor y
ciclos; Transporte y almacenamiento; actividades de alojamiento y servicio de comidas;
información y comunicación; actividades financieras y de seguros; bienes raíces
ocupaciones; actividades profesionales, científicas y técnicas).
Un alto grado de estandarización y validación intercultural de medidas.
entre los países participantes caracteriza al CIS y lo hace adecuado como
fuente de datos para el propósito de este estudio debido a la comparabilidad de los resultados.
En t. J. Innov. Mgt.Además, como
Descargado de se describe en el correspondiente
www.worldscientific.com Informe de síntesis de calidad de Eurostat ,
la calidad de los datos cumple con altos estándares de investigación.
También empleamos puntuaciones de Hofstede de las cinco dimensiones culturales, disponibles en
El sitio web de Geert Hofstede (www.geert-hofstede.com) o en Hofstede et al. ( 2010).
Por último, aplicamos cinco indicadores que dan cuenta de los aspectos institucionales y económicos
condiciones a nivel de país que pueden afectar el comportamiento de innovación de la empresa.
Estos factores son las instituciones , la educación superior y la formación , el trabajo ef mercado fi -
eficiencia , desarrollo del mercado financiero y preparación tecnológica , con su
definiciones y operacionalizaciones derivadas de la Competitividad Global
Informe 2008-2009 publicado por el Foro Económico Mundial.
Como combinamos medidas de varias fuentes, no consideramos comunes
El sesgo de método y respuesta es un problema grave para este estudio. Tabla A.1 en el Apéndice
Una definición detallada de las variables utilizadas para el análisis empírico. Tabla 1
contiene medias variables, desviaciones estándar y correlaciones de Pearson.
1650067-11
Pagina 12
A. Hecker
19 1
18
1 0,69
17 1 0,70 0,34
dieciséis 1 0,47 0,77 0,94
15 1 0,86 0,53 0,92 0,85
14 1 0,35 0,28 0,40 0,44 0,25

A A A A A
13 1 0,380,25 0,58 0,09 0,09 0,62

A
12 1 0,57 0,120,47 0,46 0,22 0,33 0,62

A A A A A A A
11 1 0,670,70 0,120,32 0,54 0,40 0,26 0,62

A A A A A A A
a, b
10 1 0,81 0,460,59 0,340,20 0,44 0,37 0,15 0,38

A A
9 1 0,670,03 0,040,02 0,040,02 0,01 0,01 0,04 0,00

correlación. A A A
8 1 0,210,020,00 0,020,04 0,020,05 0,04 0,09 0,04 0,01

Pearson A A A A A A A
y 7 1 0,01 0,010,030,11 0,030,14 0,080,14 0,22 0,13 0,14 0,18

A A A A A
iación,
6 1 0,21 0,15 0,050,020,01 0,020,00 0,060,06 0,07 0,07 0,07 0,05
dev A
lugares.
5 1 0,230,46 0,08 0,070,040,04 0,040,08 0,050,04 0,09 0,08 0,05 0,04
A A
estándar
4 1 0,13 0,140,09 0,17 0,140,11 0,08 0,11 0,07 0,020,04 0,03 0,03 0,01 0,07 decimal
A A A A A A o
Significar, tw
1. Descargado de www.worldscientific.com
En t. J. Innov. Mgt. a
por UNIVERSIDAD3 DE OTAGO el 05/03/16. Sólo1 para 0,43 0,21
uso 0,210,16
personal. 0,22 0,140,090,03 0,090,02 0,060,05 0,00
A A A
0,02 0,05
A
0,02
A
ded
Mesa
2 1 0,13 0,140,00 0,090,01 0,09 0,170,180,07 0,180,07 0,020,13 0,09 0,03 0,11 0,12 redondear
A A A A A A A A
1 1 0,18 0,08 0,080,03 0,000,03 0,01 0,050,010,08 0,180,14 0,020,16 0,14 0,01 0,12 0,18
A A A A A A A A A A A
1 2 9 0 correlación
Dakota0,25
del Sur 0,20 3,16 1,511,41 1,440,49 0,44 0,08 2,81 0,70 0,40 0,35 0,51 0,56
11,7 16,417,7 14.0
5 3 0 0 8
Pearson
0,14 0,09 6.02 1,434.12 2,780,41 0,26 0,02 4.58 4.84 4.15 4.88 4.48
Significar 54,980,0 58,447,3 57.6
y
ce
y
de aciones de aciones preparación
rm avoidan desviación,
alcance ort sity orientación mercado gical
empresa .
Cuota
innov Cuotainnov educaciónmercado dard
un distancia
suplir
uct uct inten , 919Stan
de pag eficienciaelopment 49
pinchar
nuevo-a-la-fi
pinchar
nuevo en el mercado Grou A largo
Incertidumbre
plazo
Energía
Individualismo
Masculinidad
Instituciones
Más capacitación
alto Labor
efi Financiero
dev Technolo ¼
Ingresos Ingresos Amplitud
Profundidad
Tamaño
Geográfico
Parte Público
I+D
Variable
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. dieciséis.17. 18. 19. Significar,
B
una N
1650067-12
Página 13
Estrategia econométrica
La variable dependiente (es decir, las proporciones de ingresos de (i) innovaciones de productos
nuevas en el mercado y (ii) innovaciones de productos nuevas para la empresa) es por definición
delimitado entre 0 y 1. Seguimos las sugerencias de Papke y Wooldridge
( 1996) y Ramalho et al. ( 2011) para modelar la media condicional logística
especificación
ex
E ðy Þj x¼ ,
1þex
y la función de enlace correspondiente

( \
ex
1þ e x
h ( EðyÞ)j x¼ ln ,
1 À e 1þ
x
ex
donde y es la variable fraccional, x es un vector de covariables y es el vector

de los parámetros a estimar. De acuerdo con lo presentado anteriormente-
razonamiento ético, nuestro modelo de una parte a priori asume la misma generación de datos
proceso para todos los valores observados dentro del intervalo. El modelo se estima mediante
casi máxima verosimilitud (QML).
Pruebas de hipótesis
Las dos primeras columnas de la Tabla 2 presentan los resultados de la línea de base fraccional
modelo de regresión, centrándose en los efectos principales para explicar el desempeño innovador
mances con respecto a innovaciones nuevas en el mercado y nuevas en la empresa, respec-
En t. J. Innov. Mgt.tivamente.
Descargado de Para ambos tipos de innovación,
www.worldscientific.com el parámetro de amplitud es significativo y
positivo, mientras que la amplitud al cuadrado es significativa y negativa. Este resultado proporciona
apoyo para la Hipótesis 1a, que predice un curvilíneo (en forma de U invertida)
relación entre rendimiento innovador y amplitud de búsqueda.
De acuerdo con la Hipótesis 1b, encontramos una relación análoga entre
profundidad de búsqueda y rendimiento con respecto a las innovaciones nuevas en el mercado. Para
innovaciones nuevas para la empresa, sin embargo, solo el parámetro de profundidad, no de profundidad
cuadrado, resulta significativo; esto apunta a una relación bastante lineal. En línea con
argumentos teóricos y evidencia empírica proporcionada por Laursen y Salter
( 2006), nuestros resultados sugieren un efecto más fuerte de la profundidad de búsqueda en la innovación radical
que en la innovación incremental.
Con respecto a la influencia directa de la cultura nacional en el desempeño de la innovación,
todas las dimensiones de Hofstede muestran efectos principales significativos en ambos tipos de innovación.
Ambos tipos se benefician de puntuaciones bajas de evitación de la incertidumbre y masculinidad,

y altos puntajes de distancia de poder y orientación a largo plazo. La innovación radical es
1650067-13
Página 14
A. Hecker
j
jz
>
PAG 0.000
0,939
0.000
0.000
0.592
0,499
0.000
0,001
0,611
0,001
0.000
0.000
0.000
0,253
0.000
0.063
0,878
0,824
de rm
Cuota
innovaciones
(0,0004)
clientes (0,0006)
(0,0003)
(0,0003)
(0,000)
(0,0007)
(0,0011)
(0,0006)
(0,0004)
(0,0008)
(0.0729)
(0,0012)
(0,1308)
(0,0021)
(0,0082)
(0.0107)
(0.0229)
(0.0232)
nuevo-a-la-fi
producto Coeffi: 0048
Ingresos : 0000
: 0020 : 0046
: 0001 : 0029 : 0069 : 0730
: 0200 : 0052
0 0 0 0,0014 0,0002 0 0 0,0002
0,0004 0 0.43560 0.5399 0 0 0,0035
0,0024 0
A A A A A A A A A A
j
jz
>
PAG 0.0000,294
0.000
0,006
0,940,752
0,920
0,498
0.431
0,939
0.000
0.000
0.331
0,002
0.000
0.000
0,012
0.000
de
Cuota
innovaciones
(0,0005)
clientes (0,0007)
(0,0004)
(0,0003)
(0,0010)
(0,0007)
(0,0012)
(0,0007)
(0,0005)
(0,0010)
(0.0853)
(0,0015)
(0,1479)
(0,0023)
(0,0092)
(0.0124)
(0.0259)
(0.0248)
D
nuevo en el mercado
producto
a- Ingresos Coeffi:00031
: 0008
: 0018
0 0 0,0008
: 0002
: 0000 : 0003
0 0 0,0004 0 0,0001
: 0059 : 0074
0 0,1438
: 0761
0 0 0.1123
0,0001 0.4157 0.0647
0,1838
variables A A A A A A A A A
j
modelos. jz
>
PAG 0.000
0.000
0,002
0,890
0.000
0,065
0.549
0,904
de
Dependiente rm
regresión
Cuota
innovaciones
clientes (0,0012)
(0.0148)(0.0141)(0,0083)
(0,0021)(0.0107)
(0.0230)
(0.0232)
lineal
nuevo-a-la-fi
producto Coeffi
Ingresos : 0097 : 0769
: 0198
0 0.0433
0.1556 0 0 0.0138
0,0003 0,0028
A A A
j
Generalizado jz
>
2. PAG 0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0,007
0.000
de
Mesa
Cuota
innovaciones
clientes (0.0186)
(0,0015)
(0.0157)
(0,0023)
(0,0092)
(0.0124)
(0.0259)
(0.0248)
Ingresosnuevo en el mercado
producto : 0068 : 0082
: 0795
Coeffi 0 0.1371
0 0 0.1127
0.1230 0.0698
0,1868
A A A
Amplitud ProfundidadProfundidad
Amplitud
A A A A
grupo
Amplitud Profundidad
A Amplitud A Profundidad
A Amplitud A Profundidad
evitaciónA evitaciónA alcance
orientación orientación
Amplitud empresa
A Profundidad
distancia distancia A un apoyo
de
Energía
Incertidumbre
Individualismo
Masculinidad
A largo
Energía
plazo
Incertidumbre
Individualismo
Masculinidad
A largo
Amplitud
plazo
Amplitud
Profundidad
Profundidad
Tamaño
Geográfico
PartePúblico
1650067-14
Página 15
j
jz
>
PAG 0.000
0.000
0,015
0,274
0.000
0,001
0.102
0.000
0.000
0,003
0.000
de rm
Cuota , 664
innovaciones dieciséis
(0,1151)
(0,0023)
(0,0050)
(0,0026)
(0,0018)
(0,0035)
(0.0792)(0.0830)
(0,1370)(0.0759)50,666
(0,1494)A
clientes
nuevo-a-la-fi
producto Coeffi
Ingresos : 0123 : 0150 : 1294 : 6116 : 9102
0,6399 0 0,0028
0.0475 0 0.01130 0,77600 0.22220
A A A A A
j
jz
>
PAG 0.000 0.000
0.418
0.000
0.000
0.093
0,111
0.000
0,499
0.000
0,048
de
Cuota , 114
innovaciones 12
(0,1110)
(0,0032)
(0,0062)
(0,0032)
(0,0022)
(0,0043)
(0.0897)
(0,1549)
(0.0933)
(0.0882)49,919
(0,1555)A espacio.
clientes
de
Ingresosnuevo en el mercado: 0050 : 0151
producto : 0073
: 1428 : 5887
: 3078
Coeffi 0 0.0200
0 0 0 0.5603 0 0
1,7718
0.0539 0.0630
variables A A A A A A
razones
j
jz por
>
) PAG 0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0,054
0.000
0.000
0.000
0.000
de
Dependiente rm
informó
Cuota , 737
innovaciones dieciséis no
49,919
(Continuado (0,1149)
clientes (0,0035)
(0,0011)(0,0016)
(0,0008)(0.0782)
(0,0021) (0.0823)
(0,1365) (0,1484)A
(0.0750) están
2. nuevo-a-la-fi
producto Coeffi : 0169
: 0086
: 0057 : 1506 : 5662 : 8914 pero
Ingresos 0 0 0 0,0094 0 0,69980 0.27040
0,6457
0.0166
Mesa A A A A A A
j modelo,
jz
> la
PAG 0.000 0.000
0,008
0.000
0.000
0,007
0,123
0.000
0.439
0.000
0,029
de
En t. J. Innov. Mgt. Descargado de www.worldscientific.com dentro
pedido.
Cuota , 130
innovaciones 12
(0,1113)
(0,0013)
(0,0037)
(0,0019)
(0,0010)
(0,0022)
(0.0885)
(0,1516)
(0.0916)
(0.0870)49,919
(0.1527)A sobre
clientes incluido
lugares. están
Ingresosnuevo en el mercado: 0099 : 0103
producto : 0061
: 1364 : 5772
: 3342 paréntesis.
Coeffi 0 0,0091
0 0 0 0.5749 0 0
1.7788
0.0320 0.0709 en autores
A A A A A A
la
decimal constante
a
dos informó de
como
a
están
capacitación bien
como
y eficiencia
desarrollo errores disponible
redondeado
efi preparación están
evitación están
orientación observaciones les
mercado tontos
distancia mercado de
educación
estándar
intensidad do-fi
I + DEnergía
Incertidumbre
Individualismo
Masculinidad
A largo
Instituciones
plazo
MásLabor
altoFinanciero
Tecnológico
Número
Logaritmo deRobusto Stata
B pseudo-verosimilitud
D
a Estimaciones
c Industria
1650067-15
Página 16
A. Hecker
además relacionados con altos valores de individualismo, mientras que para la in-
novación se mantienen las relaciones opuestas.
En lo que respecta a los controles a nivel de empresa, varios factores influyen en la innovación.
rendimiento de la instalación. La intensidad de I + D tiene, con mucho, el mayor efecto positivo en ambos
tipos de innovación; el tamaño de la empresa se asocia negativamente con el desempeño de la innovación.
El apoyo público parece ser relevante solo para las innovaciones nuevas en el mercado. Un
El alcance geográfico extenso de las actividades del mercado está relacionado con la inclinación de una empresa a
introducir innovaciones nuevas en el mercado, mientras que una orientación más doméstica ha
una influencia débilmente positiva en la innovación incremental.
Las estimaciones presentadas en las dos columnas de la derecha de la Tabla 2 incluyen interacción
efectos entre la amplitud y profundidad de la búsqueda y las dimensiones culturales. En línea con
expectativas y corroborando las Hipótesis 3a y 4a, encontramos
efectos de interacción negativos entre la amplitud de búsqueda externa y la individualidad
y las puntuaciones de distancia de potencia, respectivamente, para ambos tipos de innovación. Bastante
Sin embargo, en contraste con nuestra predicción, la masculinidad resulta aumentar la
efecto positivo de la amplitud de búsqueda sobre el rendimiento innovador. Esto contradice
Hipótesis 2a.
Para la profundidad de búsqueda externa, solo podemos determinar una interacción negativa significativa
efecto de acción con individualismo para innovaciones de productos nuevos para la empresa, que
proporciona un apoyo mixto para la Hipótesis 3b. Efectos moderadores de la distancia de poder
y masculinidad sobre la relación entre la profundidad de búsqueda externa y la innovación
el rendimiento no resulta significativo. Por tanto, las hipótesis 2b y 4b no reciben
apoyo de la evidencia empírica.

Discusión
Revisando las consideraciones teóricas
Examinar el papel de la apertura en la explicación del desempeño de la innovación para una gran
muestra a escala que comprende empresas de varios países europeos, según nuestro estudio
las relaciones curvilíneas de la amplitud y profundidad de búsqueda externa con innovadoras
rendimiento son esencialmente universales, y se mantienen a través de diversas culturas e instituciones
contextos institucionales, así como para diferentes tipos de innovación con una sola
aceptación. Esta idea contrarresta una tendencia inequívoca de apertura de empresas,
procesos de innovación, pero sugiere que existe un grado óptimo de apertura
más allá del cual una mayor integración de fuentes de conocimiento externas se vuelve improductiva
ductivo.
En la interpretación económica, este resultado apunta a una compensación subyacente entre
Beneficios y costos específicos derivados de la obtención de conocimientos externos. Mientras que la
Los beneficios están detallados en la literatura sobre innovación abierta, nuestra comprensión de la
1650067-16
Página 17
Los costos y riesgos específicos de las estrategias de innovación abierta aún están subdesarrollados.
( Dahlander y Gann, 2010; Lichtenthaler, 2011 ). Aunque el discurso teórico
La discusión ha proporcionado un razonamiento tentativo sobre el lado del costo de la ecuación,
Se requiere más investigación para rastrear con mayor precisión el punto de inflexión más allá
qué empresas están 'buscando en exceso y' cooperando en exceso.
En este sentido, un resultado importante de nuestro estudio es el hallazgo de que el óptimo
El grado de apertura no es una `` constante universal, sino que depende de las características específicas de la empresa.
contexto. La cultura del país en la que se integran las operaciones de la empresa es una
parte importante de este contexto. Varias dimensiones culturales se identifican como sig-
Influye significativamente en la efectividad del comportamiento de búsqueda de una empresa. Algo
sorprendentemente, este efecto se refiere principalmente a la amplitud de las actividades de búsqueda;
la profundidad resulta menos afectada por el contexto cultural. Una posible explicación para esto
El resultado sugiere que la cultura de un país influye más fuertemente
y relaciones basadas en el conocimiento menos institucionalizadas. Cuando el intercambio de conocimientos
se profundiza y la interacción se intensifica, entendimientos compartidos, patrones fijos de
se desarrollan labores y procesos institucionalizados, posiblemente sustituyendo a los
efecto moderador de los valores culturales a nivel de país.
Si bien los efectos moderadores de la distancia del poder y la individualidad en la relación
relación entre la amplitud de búsqueda y el rendimiento de la innovación de acuerdo con nuestro
expectativas teóricamente informadas, el efecto de la masculinidad es algo desconcertante
zling. Una posible explicación se refiere a la observación de que las organizaciones en masa
Las culturas culinas enfatizan el entrenamiento y la mejora del individuo (Hofstede,
1980). La educación de la fuerza de trabajo, que puede verse como un corolario de estos
valores de la formación y la superación personal, de nuevo es un determinante importante de la
firme, s capacidad de absorción (p. ej., Cohen y Levinthal, 1989, 1990; Zahra y
En t. J. Innov. Mgt.Jorge, 2002).
Descargado Al fomentar la capacidad
de www.worldscientific.com de absorción de las empresas, una cultura masculina
así puede facilitar la transferencia y asimilación del conocimiento externo que es un
factor crítico para el éxito de las estrategias de innovación abierta entrante. Además,
Sin embargo, se requiere una búsqueda para corroborar este razonamiento tentativo y para
el complejo conjunto de relaciones, la dimensión de la masculinidad aparentemente entretiene
con las empresas, comportamiento innovador.
Implicaciones teóricas, administrativas y políticas
En términos de implicaciones teóricas, nuestros resultados subrayan llamados urgentes a

Desarrollar una perspectiva de contingencia sobre las estrategias de innovación abierta que algunos autores
lanzado después de revisar el estado del campo ( Huizingh , 2011; Lichtenthaler,
2011). Esta perspectiva no debe limitarse a considerar empresas e industrias
características de nivel, pero también deben incluir atributos a nivel de país. Más-
más, la integración de tales factores de contingencia en varios niveles de análisis también
1650067-17
Página 18
A. Hecker
requiere que los investigadores den cuenta de su interacción numerosa y compleja

efectos. Nuestros resultados muestran que los factores culturales impactan inmediatamente en las per-
formación e interactuar simultáneamente con la amplitud y profundidad de la búsqueda a medida que
determinantes del éxito innovador (efectos de interacción de primer orden), sino también
probablemente interactuar con otros factores moderadores (interacción de segundo orden
efectos), etc.
El alto grado de complejidad causal que conllevan estas interrelaciones aporta métodos
desafíos odológicos propios. El análisis configuracional podría ofrecer una
manera de organizar relaciones de causa-efecto tan complejas e interdependientes en
cuentas coherentes que expliquen la varianza en el comportamiento y el desempeño de la innovación de la empresa
formancia ( Ganter y Hecker, 2014 ). A medida que se integra el análisis configuracional
múltiples relaciones causales en un pequeño número de perfiles tipificados, permite
“Combinar complejidad con parsimonia” ( Fiss , 2011: 294). Para seguir desarrollando
comprensión teórica sobre ese asunto, sugerimos extender una contingencia
hacia una perspectiva configuracional de la innovación abierta.
Para los gerentes, nuestros hallazgos implican la necesidad de tener en cuenta los factores culturales cuando
diseñar una estrategia de innovación. A medida que las actividades de I + D se vuelven cada vez más globales y
gerentes, el grado de libertad para elegir su ubicación aumenta, deben
considerar cuidadosamente el ajuste entre la estrategia de innovación planificada y el país
cultura antes de tomar una decisión de ubicación ( Jones y Davis, 2000; Nakata y
Sivakumar, 1996 ). Específicamente, nuestros resultados sugieren que los países que exhiben bajos
la distancia de poder, el bajo individualismo y la alta masculinidad brindan el mejor apoyo
para estrategias de innovación abierta entrante y amplias colaboraciones en I + D.
Además, los gerentes que operan en empresas multinacionales deben reconocer
y adaptarse a las peculiaridades y la diversidad cultural. Enfoques y prácticas de
La gestión
En t. J. Innov. Mgt. dedelawww.worldscientific.com
Descargado innovación probada en un
país puede no ser fácilmente transferida a
otro sin adaptación al nuevo entorno. Estrategia de innovación y
las instituciones internas de apoyo (por ejemplo, programas de formación) deben elaborarse en
compatibilidad con el conjunto predominante de valores culturales. Empresas multinacionales
Se recomienda mantener las políticas de innovación lo suficientemente flexibles para adaptarse
diferencias transfronterizas en actividades de innovación, antecedentes. Estos pueden incluir
desacoplar procesos y prácticas de innovación para diferentes países (por ejemplo, Ansari
et al. , 2010; Kostova y Roth , 2002; Newman y Nollen, 1996 ).
Para los responsables de la formulación de políticas, nuestro estudio destaca los valores culturales como fuente de
pequeña ventaja a nivel de país. Ellos dotan a las naciones de una especificidad innata.
(o al menos inerte), recurso no comerciable que representa una innovación importante
aporte. Dado que los diferentes tipos de estrategias de innovación varían en contingencias culturales, una
cambio en los arquetipos dominantes de la estrategia de innovación (por ejemplo, de cerrado a
estrategias abiertas) puede implicar un cambio en la ventaja comparativa de los países como
ubicación para I + D e innovación. Los países podrían convertir las idiosincrasias culturales en
1650067-18
Página 19
ventaja comparativa al especializar sus esfuerzos de innovación en los tipos y

estrategias mejor adaptadas a su dotación cultural.
Esta sugerencia amplía un punto ya hecho por algunos estudios anteriores
emparejar los sistemas de innovación en los EE. UU. y Japón. Estos estudios argumentan que si bien
la cultura estadounidense individualista y tolerante al riesgo apoya un producto más radical
innovación, Japón tiene una ventaja comparativa para procesos incrementales y
innovaciones orientadas desde su cultura colectivista y evitando la incertidumbre (p. ej.,
Hombre libre, 1987; Herbig y Miller, 1992). Nuestros resultados sugieren que tal alineación
podría ser relevante para tipologías mucho más completas de estrategias de innovación
incorporando también varios grados de apertura.
Limitaciones
Al considerar los resultados y las implicaciones de nuestro estudio, también es importante

tenga en cuenta algunas de sus limitaciones. Una primera salvedad surge del alcance de los datos, y la
hecho de que la muestra está restringida a países europeos. Para realzar el gen-
generalizabilidad de nuestros hallazgos, datos de otros países (posiblemente exhibiendo incluso
mayor diversidad cultural) deben analizarse e incorporarse.
Más fundamentales, quizás, son algunas preocupaciones sobre el constructo y la
Aseguramiento de la cultura. Aunque nos basamos en uno de los mejores
enfoques anticuados, el marco de Hofstede también gana críticas por varias razones.
Los detractores cuestionan especialmente su integridad con respecto a todos los aspectos relevantes.
de la cultura de un país. Los enfoques alternativos han demostrado, de hecho, la pertinencia
de dimensiones culturales adicionales y alternativas (por ejemplo, House et al., 2004; Ingle-
Hart , 1997 ; Leung y col., 2005 ; Schwartz, 2004 ). Tomando estos otros estudios en
En t. J. Innov. Mgt.cuenta, nodeafirmamos
Descargado que este estudio explora
www.worldscientific.com exhaustivamente los rasgos culturales y sus
influencia en la estrategia de innovación abierta. Sus resultados muestran, sin embargo, que el
dimensiones culturales que Hofstede provocó un impacto significativo en la innovación de la empresa
comportamiento, y por tanto corroborar el contenido explicativo y predictivo de este
marco de referencia (Minkov y Hofstede , 2011). Los estudios posteriores pueden ampliar estos
hallazgos tomando en consideración rasgos y dimensiones culturales adicionales.
Un tema relacionado se refiere a la cuestión de si una comparación en el país
nivel es el nivel más adecuado de análisis cultural, y si el nivel nacional
los límites son realmente consistentes con los límites culturales. Sin duda hay
variaciones culturales sustanciales dentro de un país (por ejemplo, entre regiones o
grupos como ocupaciones, estratos sociales y comunidades religiosas). Investigando
la diversidad cultural y su impacto en el comportamiento de las empresas en varios niveles de análisis
por lo tanto, produce una imagen mucho más completa de las consecuencias de la cultura en
actividad económica ( Peterson y Søndergaard, 2011; Tsui y col., 2007). Nunca-
No obstante, nuestros resultados ilustran una variación significativa de los valores culturales entre países.
1650067-19
Página 20
A. Hecker
incluso en un área económica relativamente armonizada institucionalmente como Europa.

También revelan que estas diferencias culturales tienen un impacto significativo en el efecto
eficacia de las estrategias de innovación abierta. La cultura nacional representa, pues, una im-
contingencia importante para la gestión de la innovación, y debe integrarse como
bloque de construcción en un enfoque integral de contingencia o configuracional para
El tema.
Siguiendo esta línea de pensamiento, las empresas no solo están influenciadas por la cultura de
su sociedad circundante, pero pueden desarrollar su propia cultura corporativa. Análogo
Para la cultura del país, la cultura corporativa se refiere a un conjunto de valores y creencias que firman
los empleados comparten, y eso guía su comportamiento y acción (Denison , 1990;
Schein , 1992 ). Asimismo, se ha demostrado que la cultura corporativa tiene importantes
efectos sobre las empresas, el comportamiento de innovación y el éxito ( Herzog y Leker, 2010;
Tellis y col., 2009). Cuestiones importantes del debate cultura-innovación se refieren a
los efectos comparativos de la cultura a nivel de país y de empresa en la
de la estrategia
(posible) grado de
de búsqueda deentre
divergencia una empresa en relación
las culturas con ely conocimiento
corporativas externo, así como
nacionales ( Gerhart,
2009; Nelson y Suresh, 2003). Desafortunadamente, en el marco empírico de este
estudio, carecemos de los datos para considerar y controlar explícitamente las características y
influencia de la cultura empresarial. Investigación transversal que integra el contexto cultural
a nivel de empresa y de país y examinando la interacción de los factores culturales en
Ambos niveles en la configuración de los procesos y resultados de innovación a nivel de empresa promete una
ola emocionante e iluminadora en futuras investigaciones.
Para concluir, la gestión de la innovación se puede juzgar en función de la cultura.
mella. El contexto cultural local habilita y limita las estrategias de innovación. Para
mejores resultados, estrategias y prácticas de innovación deben explotar la comparativa
ventajas
En t. J. Innov. Mgt. inherentes
Descargado a la cultura de un país.
de www.worldscientific.com Esta importante idea que surge de
Se espera que este estudio sirva de guía para futuros esfuerzos de investigación y gestión sobre innovación.
Apéndice A
Cuadro A.1. Operacionalización variable.
Variable Nivel de escala Definición
Variables dependientes
Reparto de ingresos de Proporción Proporción de ingresos en 2008 atribuible a innovaciones
producto o servicio entre 2006 y 2008 que son nuevos en el mercado.
innovaciones
nuevo - en - el - mercado
1650067-20
Página 21
Cuadro A.1. ( Continuacion )
Reparto de ingresos de Proporción Proporción de ingresos en 2008 atribuible a innovaciones

producto o servicio entre 2006 y 2008 que son solo nuevos en la empresa.
innovaciones
nuevo - en - el - fi rm
Variables independientes
Amplitud Ordinal Siguiendo a Laursen y Salter ( 2006), esta variable es
operacionalizado como la suma del número de
fuentes de información que una empresa utilizó entre 2006
y 2008 que van de 0 (si no se utilizó ninguna fuente) a
10 (si se aplicaran todas las fuentes siguientes): (i)
"Dentro de la empresa"; (ii) “proveedores de equipos,
materiales, componentes o software ”; (iii) “clientes o
clientes"; (iv) “competidores u otras empresas en
su sector ”; (v) “consultores, laboratorios comerciales o
institutos privados de I + D ”; (vi) “universidades u otras
institutos de educación superior ”; (vii) “gobierno o
institutos públicos de investigación ”; (viii) “conferencias, comercio
ferias y exposiciones ”; (ix) “revistas científicas y
publicaciones comerciales / técnicas; (x) “profesional y
asociaciones industriales".
Profundidad Ordinal Siguiendo a Laursen y Salter ( 2006), esta variable es
operacionalizado como la suma del número de
fuentes de información consideradas muy importantes para
el proceso de innovación entre 2006 y 2008
que van desde 0 (si ninguna fuente se evaluó como
importante) a 10 (si todas las siguientes fuentes
En t. J. Innov. Mgt. Descargado de www.worldscientific.com altamente importantes): (i) “dentro de la empresa”; (ii)
"Proveedores de equipos, materiales, componentes o
software"; (iii) “clientes o clientes”; (iv)
“Competidores u otras empresas de su sector”; (v)
"Consultores, laboratorios comerciales o I + D privado
institutos ”; (vi) “universidades u otras instituciones de educación superior
institutos ”; (vii) “investigación gubernamental o pública
institutos ”; (viii) “conferencias, ferias y
exposiciones ”; (ix) “revistas científicas y comerciales /
publicaciones técnicas; (x) “profesional e industrial
asociaciones ”.
Tamaño Intervalo Registro del número medio de empleados (incluido
aprendices y pasantes) en 2008.
Ámbito geográfico Ordinal El valor es 1 solo para los mercados de ventas locales o regionales,
y es 2 si el alcance del mercado se limita al
respectivo país. Si los mercados de venta solo comprenden
Países de la UE, países de la AELC o candidatos a la UE
1650067-21
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A. Hecker
países, el valor es 3. Si el ámbito geográfico de

la cobertura de las actividades de ventas va más allá, el valor
es 4.
Parte de una empresa Binario El valor es 1 si una empresa pertenece a un grupo empresarial,
grupo y 0 si no.
Apoyo publico Binario El valor es 1 si una empresa recibe apoyo a través del estado.
ministerios o ministerios federales o el europeo
Unión; 0 de lo contrario.
Intensidad de I + D Ordinal Si una empresa realiza I + D de manera constante, esta variable toma
sobre el valor 2. Toma el valor 1 si I + D es
se lleva a cabo ocasionalmente, y 0 si esencialmente no es
realizado en absoluto.
Distancia de poder Ordinal Esta dimensión se define como la aceptación de la desigualdad.
por miembros menos poderosos de la sociedad; rangos de puntuación
entre 1 y 120 (Hofstede, 2001).
Evitación de la incertidumbre Ordinal Esta dimensión se define como "la tolerancia para
ambigüedad"; la puntuación oscila entre 1 y 120
(Hofstede, 2001).
Individualismo Ordinal Esta dimensión se define como el "grado en que las personas
en una sociedad se integran en grupos ”; rangos de puntuaciones
entre 1 y 120 (Hofstede, 2001).
Masculinidad Ordinal Esta dimensión se define como la "distribución de valores
entre los géneros ”; la puntuación oscila entre 1 y
120.
Larga - orientación a medio plazo Ordinal Esta dimensión describe el horizonte temporal de una sociedad y su
relaciones con el pasado y el futuro; rangos de puntuación
En t. J. Innov. Mgt. Descargado de www.worldscientific.com entre 1 y 120 (Hofstede, 2001).
Disponibilidad tecnológica El grado en que una economía utiliza la tecnología.
ya disponible está descrito por esta variable y es
capturado en una escala entre 1 y 7 (ver p. 5 de
Informe de Competitividad Global 2008-2009).
Los problemas metodológicos se describen en el Global
Informe de competitividad 2008-2009 publicado por la
Foro Economico Mundial.
Mercado financiero Ordinal El grado en que una economía asigna recursos a
desarrollo su uso más productivo se conoce como financiero
desarrollo del mercado y se captura en una escala
entre 1 y 7. a
Instituciones Ordinal La calidad de las instituciones públicas y privadas, incluyendo
el marco legal, la eficiencia administrativa y
Los estándares de contabilidad y presentación de informes se capturan en un
escala entre 1 y 7. b
1650067-22
Página 23
Educación superior y Ordinal Esta variable refleja la educación secundaria y terciaria,

capacitación calidad educativa y formación del personal a escala
entre 1 y 7. a
Mercado laboral ef fi ciencia Ordinal La eficiencia de los mercados laborales se define como el grado
de la asignación de mano de obra al uso más productivo
en una escala entre 1 y 7. a
Industria Binario Se incluyen variables ficticias de la industria (IS) para 58 industrias
segmentos (código NACE Rev.2).
a (ver p. 5 del Informe de Competitividad Global 2008-2009).

b (ver p. 4 del Informe de Competitividad Global 2008-2009).
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A95. - Contingencias Culturales de Las Estrategias Abiertas de Innovacin

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17/4/2021 CONTINGENCIAS CULTURALES DE LAS ESTRATEGIAS ABIERTAS DE INNOVACIÓN

Revista Internacional de Gestión de la Innovación

CONTINGENCIAS CULTURALES DEL ABIERTO

Publicado 28 de abril de 2016

Clasificaciones JEL M14, M16, O32

Las estrategias de innovación de muchas empresas se encuentran actualmente en un proceso fundamental.

Me gustaría agradecer a mi asistente de investigación Alois Ganter por su excelente apoyo.

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

y políticas, y concluye señalando algunas limitaciones encontradas en

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

Hipótesis 1a: la amplitud de la búsqueda externa está relacionada curvilíneamente con la

La in ﬂ uencia de la cultura nacional en la efectividad de la búsqueda externa

El poder es aceptado y esperado en una sociedad u organización, particularmente por el

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

• La orientación a largo plazo describe el horizonte temporal de una sociedad y su relación.

La orientación de ganar-ganar y el enfoque en los beneficios relacionales y la confianza mutua son

Relaciones de cooperación con fuentes de conocimiento externas y socios de innovación.

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

Hipótesis 3a: Cuanto más colectivista es una cultura, más eficaz es la

La dimensión cultural de la distancia de poder está relacionada con el grado de

En cuanto a las dos dimensiones culturales restantes, la evitación de la incertidumbre y

Formación de alianzas tecnológicas, ya que permite compartir los riesgos inherentes a la I + D.

En t. J. Innov. Mgt. Descargado de www.worldscientific.com

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

Para el análisis empírico, agrupamos las muestras de 13 países europeos del

dieciséis 1 0,47 0,77 0,94

15 1 0,86 0,53 0,92 0,85

14 1 0,35 0,28 0,40 0,44 0,25

13 1 0,380,25 0,58 0,09 0,09 0,62

12 1 0,57 0,120,47 0,46 0,22 0,33 0,62

11 1 0,670,70 0,120,32 0,54 0,40 0,26 0,62

10 1 0,81 0,460,59 0,340,20 0,44 0,37 0,15 0,38

9 1 0,670,03 0,040,02 0,040,02 0,01 0,01 0,04 0,00

8 1 0,210,020,00 0,020,04 0,020,05 0,04 0,09 0,04 0,01

y 7 1 0,01 0,010,030,11 0,030,14 0,080,14 0,22 0,13 0,14 0,18

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

y la función de enlace correspondiente

donde y es la variable fraccional, x es un vector de covariables y es el vector

Ambos tipos se benefician de puntuaciones bajas de evitación de la incertidumbre y masculinidad,

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

En t. J. Innov. Mgt. Descargado de www.worldscientific.com

Revisando las consideraciones teóricas

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

Implicaciones teóricas, administrativas y políticas

En términos de implicaciones teóricas, nuestros resultados subrayan llamados urgentes a

requiere que los investigadores den cuenta de su interacción numerosa y compleja

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

ventaja comparativa al especializar sus esfuerzos de innovación en los tipos y

Al considerar los resultados y las implicaciones de nuestro estudio, también es importante

incluso en un área económica relativamente armonizada institucionalmente como Europa.

Cuadro A.1. Operacionalización variable.

Variable Nivel de escala Definición

Contingencias culturales de las estrategias de innovación abierta

Cuadro A.1. ( Continuacion )

Variable Nivel de escala Definición

Reparto de ingresos de Proporción Proporción de ingresos en 2008 atribuible a innovaciones

Cuadro A.1. ( Continuacion )

Variable Nivel de escala Definición

países, el valor es 3. Si el ámbito geográfico de

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Cuadro A.1. ( Continuacion )

Variable Nivel de escala Definición

Educación superior y Ordinal Esta variable refleja la educación secundaria y terciaria,