ACTIVIDADES FINALES UT6

1. Completa un cuadro de amortización del siguiente préstamo siguiendo el método

francés:

 Importe del préstamo: 300000 €

 Liquidable semestralmente

 TIN: 1,25%

 Duración: 10 años

2. Calcula la TAE del ejercicio anterior, así como las TAE si el préstamo hubiera sido:

 Capitalizable mensualmente

 Capitalizable bimestralmente

 Capitalizable trimestralmente

 Capitalizable cuatrimestralmente

3. Completa un cuadro de amortización del siguiente préstamo siguiendo el método

francés:

 Importe del préstamo: 90000 €

 Liquidable trimestralmente

 TIN: 2,75%

 Duración: 3 años

4. Calcula la TAE del ejercicio anterior, así como las TAE si el préstamo hubiera sido:

 Capitalizable mensualmente

 Capitalizable bimestralmente

 Capitalizable cuatrimestralmente

 Capitalizable semestralmente

5. Completa un cuadro de amortización del siguiente préstamo siguiendo el método

francés:

 Importe del préstamo: 210000 €

 Liquidable cuatrimestralmente

 TIN: 4,25%

 Duración: 4 años
6. Calcula la TAE del ejercicio anterior, así como las TAE si el préstamo hubiera sido:

 Capitalizable mensualmente

 Capitalizable bimestralmente

 Capitalizable trimestralmente

 Capitalizable semestralmente

7. Rellena los siguientes huecos del siguiente ejercicio:

Pérdidas y ganancias 2016 2015 %

Ventas 1500 1200  
(-) Coste de las ventas 800 650  
(=) Margen bruto      
(-) Alquileres 70 55  
(-) Gastos de personal 140 110  
(-) Suministros 50 15  
(-) Gastos informáticos 20 5  
(-) Amortizaciones 65 50  
(Gastos de explotación)      
(=) Margen de explotación      
(+) Ingresos financieros 5 6  
(-) Gastos financieros 30 27  
(-) Dotación a provisiones 15 40  
(=) Resultado ordinario      
(+) Ingresos extraordinarios 10 10  
(-) Gastos extraordinarios 60 35  
(=) BAI      
(-) Impuestos 107 80  
(=) Beneficio neto      
(Cash-flow)      

Balance 2016 2015

 Activo corriente    
Disponible 40 60
Clientes 300 250
Existencias 350 250
Activo no corriente    
Inmuebles 140 135
Maquinaria 220 160
Elementos de transporte 90 85
TOTAL ACTIVO    
Exigible a corto plazo    
Bancos a corto plazo 325 300
Proveedores 150 125
Otros deudores a corto plazo 160 150
Exigible a largo plazo    
Bancos a largo plazo 175 125
Otros deudores a largo plazo 0 0
Fondos propios 330 270
TOTAL PASIVO    

Ratios 2016 2015

Solvencia    
Nivel de endeudamiento    
Liquidez    
Rotación de mercaderías    
Plazo de cobro    
Plazo de pago    
Margen bruto / ventas    
Eficiencia    
Carga financiera / margen de
   
explotación
BAI / ventas  
ROA    
ROE    

8. Rellena los siguientes huecos del ejercicio:

Pérdidas y ganancias 2016 2015 %
Ventas 1000 850  
(-) Coste de las ventas 600 500  
(=) Margen bruto      
(-) Alquileres 40 30  
(-) Gastos de personal 90 70  
(-) Suministros 10 9  
(-) Gastos informáticos 0 1  
(-) Amortizaciones 30 20  
(Gastos de explotación)      
(=) Margen de explotación      
(+) Ingresos financieros 5 2  
(-) Gastos financieros 20 12  
(-) Dotación a provisiones 25 15  
(=) Resultado ordinario      
(+) Ingresos extraordinarios 1 10  
(-) Gastos extraordinarios 11 5  
(=) BAI      
(-) Impuestos 63 74  
(=) Beneficio neto      
(Cash-flow)      

Balance 2016 2015

Activo corriente    
Disponible 60 50
Clientes 175 100
Existencias 175 75
Activo no corriente    
Inmuebles 130 125
Maquinaria 110 100
Elementos de transporte 80 75
TOTAL ACTIVO    
Exigible a corto plazo    
Bancos a corto plazo 225 150
Proveedores 100 75
Otros deudores a corto plazo 60 50
Exigible a largo plazo    
Bancos a largo plazo 75 50
Otros deudores a largo plazo 45 25
Fondos propios 225 175
TOTAL PASIVO    

Ratios 2016 2015

Solvencia    
Nivel de endeudamiento    
 Liquidez    
Rotación de mercaderías    
Plazo de cobro    
Plazo de pago    
Margen bruto / ventas    
Eficiencia    
Carga financiera / margen de
   
explotación
BAI / ventas  
ROA    
ROE    

9. Rellena los siguientes huecos del ejercicio:

Pérdidas y ganancias 2016 2015 %

Ventas 1400 1150  
(-) Coste de las ventas 900 700  
(=) Margen bruto      
(-) Alquileres 80 75  
(-) Gastos de personal 175 130  
(-) Suministros 45 14  
(-) Gastos informáticos 10 1  
(-) Amortizaciones 15 50  
(Gastos de explotación)      
(=) Margen de explotación      
(+) Ingresos financieros 5 1  
(-) Gastos financieros 80 71  
(-) Dotación a provisiones 0 20  
(=) Resultado ordinario      
(+) Ingresos extraordinarios 100 60  
(-) Gastos extraordinarios 0 20  
(=) BAI      
(-) Impuestos 70 46  
(=) Beneficio neto      
(Cash-flow)      

Balance 2016 2015

Activo corriente    
Disponible 125 100
 Clientes 450 300
Existencias 300 200
Activo no corriente    
Inmuebles 140 135
Maquinaria 220 160
Elementos de transporte 90 85
TOTAL ACTIVO    
Exigible a corto plazo    
Bancos a corto plazo 325 300
Proveedores 90 100
Otros deudores a corto plazo 110 90
Exigible a largo plazo    
Bancos a largo plazo 400 200
Otros deudores a largo plazo 70 20
Fondos propios 330 270
TOTAL PASIVO    

Ratios 2016 2015

Solvencia    
Nivel de endeudamiento    
Liquidez    
Rotación de mercaderías    
Plazo de cobro    
Plazo de pago    
Margen bruto / ventas    
Eficiencia    
Carga financiera / margen de
   
explotación
BAI / ventas  
ROA    
ROE    

10. Rellena los siguientes huecos del ejercicio:

Pérdidas y ganancias 2016 2015 %

Ventas 950 780  
(-) Coste de las ventas 575 450  
(=) Margen bruto      
(-) Alquileres 40 15  
(-) Gastos de personal 90 70  
(-) Suministros 30 1  
(-) Gastos informáticos 0 4  
(-) Amortizaciones 40 50  
(Gastos de explotación)      
(=) Margen de explotación      
(+) Ingresos financieros 0 2  
(-) Gastos financieros 25 7  
(-) Dotación a provisiones 50 65  
(=) Resultado ordinario      
(+) Ingresos extraordinarios 0 5  
(-) Gastos extraordinarios 0 30  
(=) BAI      
(-) Impuestos 35 33  
(=) Beneficio neto      
(Cash-flow)      

Balance 2016 2015

Activo corriente    
Disponible 75 50
Clientes 175 100
Existencias 175 75
Activo no corriente    
Inmuebles 130 125
Maquinaria 110 80
Elementos de transporte 80 75
TOTAL ACTIVO    
Exigible a corto plazo    
Bancos a corto plazo 225 150
Proveedores 100 75
Otros deudores a corto plazo 60 50
Exigible a largo plazo    
Bancos a largo plazo 130 50
Otros deudores a largo plazo 5 5
Fondos propios 225 175
TOTAL PASIVO    

Ratios 2016 2015

Solvencia    
Nivel de endeudamiento    
Liquidez    
Rotación de mercaderías    
Plazo de cobro    
Plazo de pago    
Margen bruto / ventas    
Eficiencia    
Carga financiera / margen de
   
explotación
BAI / ventas  
ROA    
ROE