Tarea 2 Informe planeación de la producción

Karen Natalia Martinez Rodriguez

Cristian Andres Granados Ortiz

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería

Curso Gestión de las Operaciones

Grupo 153

Presentado a:

Carlos Alfonso Plazas

Tutor de curso

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

02 oct, 2022
 Introducción

El presente trabajo expone el desarrollo de la actividad “Tarea 2 Informe planeación de la

producción” en el que se tomaron cómo base una serie de contenidos cómo lecturas, videos y

anexos que facilitaron la determinación del panorama de la planeación de la producción y su

impacto sobre los sistemas productivos abordando los conceptos necesarios para el manejo

eficiente de los recursos empresariales, logrando un análisis de procesos dirigidos a la calidad y

productividad.
 Objetivos

General

Analizar y comprender el concepto de planeación de la producción, para desarrollar habilidades

de análisis y aplicarlas en búsqueda de estrategias para la solución de problemas, planes de acción

y mejora de procesos empresariales.

Específicos

✓ Definir el concepto de la planeación de la producción y su importancia

✓ Aplicar herramientas ofimáticas para el desarrollo de las actividades propuestas por la

guía de trabajo

✓ Identificar los tipos y características de herramientas que permiten definir la planificación

y planeación de recursos
 Ejercicio 1: El Proceso de Planificación de la Producción.
Karen Natalia Martinez Rodriguez

Cristian Andres Granados Ortiz

https://www.goconqr.com/es/flowchart/37834217/planificacion-estrategica
 Ejercicio 2: Pronósticos de la demanda.
Karen Natalia Martinez Rodriguez
Regresión Lineal

Año Mes Demanda

1 3257
2 4187
3 4420 Pronóstico Error Error Absoluto Error
4 5118 5143 133 133 17700
5 4327 5162 -742 742 550896
6 5583 5181 169 169 28396
2022
7 6281 5201 615 615 378525
8 5816 5220 -158 158 24971
9 6281 5239 -28 28 800
10 5816 5259 -653 653 425827
11 5583 5278 -463 463 214202
12 5350 5297 216 216 46619
13 5276 5316 -189 189 35854
14 4420 5336 -552 552 304282
15 5350 5355 -154 154 23680
16 5816
17 5062
DAM 339 Desv. Estándar 425
18 5211
2023 ECM 170979 Desv. Estándar 413
19 4606
Coeficiente de variación de la Demanda 0,08
20 4815
21 5513
22 5127
23 4784
24 5201
Cristian Andres Granados Ortiz

Año Mes Demanda

1 3257
2 4187
3 4420
4 5118
5 4327
6 5583
2022 7 6281
8 5816
9 6381
10 5816
11 5583

12 5350
13 5276
14 4420
15 5350
16 5816
17 5062
18 5211
2023
19 4606
20 4815
21 5513
22 5127
23 4783
24 5201
 Error
Pronóstico Error Error Absoluto cuadrático
5177 99 99 9884
5192 -772 772 596741
5069 281 281 79022
5114 702 702 492988
5226 -164 164 26965
5200 11 11 122
5202 -596 596 354866
5106 -291 291 84910
5060 453 453 205417
5132 -5 5 28
5131 -348 348 121411
5076 125 125 15702

DAM 321 Desv. Estándar 402

ECM 165671 Desv. Estándar 407
Coeficiente de variación de la Demanda 0,08
 Ejercicio 3: Planeación Agregada.
Karen Natalia Martinez Rodriguez
Estrategia de caza; entregas con retraso y generación de inventarios.
Cristian Andres Granados

Demanda prevista Días productivos Demanda diaria

Julio 50.544 19 2.660

Agosto 56.160 20 2.808

Septiembre 54.288 21 2.585
Octubre 56.628 18 3.146
Total
217.620 78 11.199
semestre

Julio Agosto Septiembre Octubre

Días productivos 19 20 21 18

Previsión de
demanda a medio 49.140 56.160 54.288 56.628
plazo
Previsión de
demanda a corto 50.544 28.080
plazo

Pedidos
53.492 23.400
comprometidos

Demanda 104.036 79.560 54.288 56.628

 Costos Unitarios
Hora de mano de obra en
$ 15
jornada regular:
Hora Extra Mano de Obra $ 23
Hora Ociosa de Mano de Obra $ 38
Costo de contratación $ 121

Costo de despido $ 139

Costo de subcontratación de
$ 61
unidad de producto
Costo de Mantener Inventario
$ 33
(Und/mes)

Servicio con retraso $ 23

Meses Julio Agosto Septiembre Octubre Julio Agosto Septiembre Octubre Total

Demanda 50.544 56.160 54.288 56.628 104.036 79.560 54.288 56.628 512.132

Días productivos 19 20 21 18 19 20 21 18 156

Producción Mínima 10.944 11.520 12.096 10.368 10.944 11.520 12.096 10.368
Producción Máxima 91200 96000 100800 86400 91200 96000 100800 86400

Producción regular 91.200 92.160 54.432 56.160 72.048 75.840 79.632 68.256

Horas de mano de obra

15.200 15.360 9.072 9.360 12.008 12.640 13.272 11.376
regular
Mano de obra (número de
100,00 96 54 65 79 79 79 79
trabajadores)
Coste de mano de obra
$ 228.000 $ 230.400 $ 136.080 $ 140.400 $ 180.120 $ 189.600 $ 199.080 $ 170.640
regular
Horas de mano de obra
0 0 0 0 0 0 0 0
ociosa
Coste de mano de obra
0 0 0 0 0 0 0 0
ociosa

Variación de la mano de obra 88 4 42 11 67 0 0 0

Coste de las contrataciones y

$ 10.648 $ 556 $ 5.838 $ 1.331 $ 8.107 $0 $0 $0
despidos

Necesidades no cubiertas 12.036 0 0 0 31.188 34.908 9.564 0

Producción en horas extras 0 0 0 0 0 0 0 0

Horas extras 0 0 0 0 0 0 0 0

Coste de las horas extras 0 0 $0 0 0 0 0 0

Unidades subcontratadas 0 0 0 0 0 0 0 0
Coste de la subcontratación 0 0 $0 0 0 0 0 0
Inventario final -12.036 564 708 240 0 0 0 2.064
Coste de posesión y retraso $ 276.828 $ 9.306 $ 20.988 $ 15.642 $ 717.324 $ 802.884 $ 219.972 $ 34.056 2.097.000
Coste total $ 515.476 $ 240.262 $ 162.906 $ 157.373 $ 905.551 $ 992.484 $ 419.052 $ 204.696 3.597.800
Estrategia de caza Estrategia de nivelación
Enero a Abril
Necesidades totales (año)
Inventario Inicial 800
Producción diaria necesaria

Total de días productivo (año)

Horas diarias necesarias

Horas necesarias para obtener

una unidad de la familia
0,166666667
Jornada laboral diaria 8
Número de trabajadores
necesarios
Número mínimo de
trabajadores 12
Mano de obra disponible en
Julio 12
Número máximo de
trabajadores 100
Máximo de horas extras (el
10% de la mano de obra 10%

Julio a Octubre

Necesidades totales (para los

4 meses) 293.712
Producción diaria necesaria
(para los 4 meses) 3765,538462
Total de días productivo (para
los 4 meses) 78
Horas diarias necesarias (para
los 4 meses) 627,5897436
Número de trabajadores
necesarios (para los 4 meses) 78,44871795
 Ejercicio 4: Programa maestro de la Producción (PMP).
Karen Natalia Martinez Rodriguez
Cristian Andres Granados Ortiz

https://www.goconqr.com/es/flowchart/37835298/sin-titulo
 Conclusiones

Con la realización de este trabajo podemos concluir que los procesos productivos tienen gran
importancia en la cadena industrial de la sociedad, todo esto gracias a las herramientas de
diagramación, dando cumplimiento a los objetivos propuestos plasmados en la rúbrica de
actividades teniendo en cuenta los conocimientos aplicados en las cadenas de producción.
 Referencias

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y

estratégicas. (pp. 39-107). Barcelona, España: Editorial UOC. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=40

Monsalve, F. G. P. (2018). Planificación de operaciones de manufactura y servicios. (pp. 25-79).

Medellín, Colombia: Editorial Instituto Tecnológico Metropolitano. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105644?page=25