Tarea 2 – Informe planeación de la producción

Presentado por:
Diana Patricia Gaitan Parra
Diana Paola Guavita Lemus

Grupo:
212028A_1144

Tutor:
Carlos Alfonso Plazas Zambrano

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Gestión de las Operaciones
Acacias - Meta
2022
 Objetivo

Se determinara de forma general el panorama de la planificación de la producción y su impacto en los

sistemas de producción, abordando los conceptos necesarios.
Analizar el comportamiento de la demanda con métodos de pronóstico para la toma de decisiones y
planificación de los recursos empresariales.
Aplicar estrategias de planificación de la producción para la planificación de recursos empresariales.
 Introducción

La planeación es un proceso importante y esencial en cualquier actividad de la vida y de las

empresas. Se debe realizar un plan bien planeado y completo para lograr la globalización de
lo que se quiere logar y saber aprovechar al máximo los recursos disponibles en la empresa.

Con este trabajo se espera que se logre la planeación de una demanda para el próximo año y
lograr preparar la compañía para los problemas que se puedan presentar.
 EJERCICIO 1
Diana Patricia Gaitán

Diana Paola Guavita

 EJERCICIO 2
Año Mes Demanda

1 3257
2 4187
3 4420
4 5118
DAM: Desviación Absoluta Media.
5 4327
6 5583
ECM: Error Cuadrático Medio.
2022 7 6281
8 5816
9 6281
10 5816
11 5583
Error
12 5350 Pronóstico Error Error Absoluto cuadrático
13 5276 5168 108 108 11610 Alfa 0,27
14 4420 5197 -777 777 604261
15 5350 4987 363 363 131435
16 5816 5085 731 731 533856
17 5062 5283 -221 221 48674
18 5211 5223 -12 12 145
2023
19 4606 5220 -614 614 376750
20 4815 5054 -239 239 57156
21 5513 4990 523 523 274027
22 5127 5131 -4 4 15
23 4783 5130 -347 347 120284
24 5201 5036 165 165 27166

DAM 342 Desv. Estándar 429

ECM 182115 Desv. Estándar 427
Coefieicente de variación de la Demanda 0,09
 EJERCICIO 3
Demanda prevista Días productivos Demanda diaria Costos Unitarios

Hora de mano de obra en jornada

Julio 50.544 19 2.660 $ 15
regular:

Agosto 56.160 20 2.808 Hora Extra Mano de Obra $ 23

Septiembre 54.288 21 2.585 Hora Ociosa de Mano de Obra $ 38
Octubre 56.628 18 3.146 Costo de contratación $ 121
Total 217.620 78 Costo de despido $ 139
Costo de subcontratación de unidad de
$ 61
producto
Costo de Mantener Inventario
$ 33
(Und/mes)
Servicio con retraso $ 23
Julio Agosto Septiembre Octubre

Días productivos 19 20 21 18

Previsión de
demanda a 49.140 56.160 54.288 56.628
medio plazo
Previsión de
demanda a 50.544 28.080
corto plazo
Pedidos
53.492 23.400
comprometidos
Demanda 104.036 79.560 54.288 56.628

14
15
16
17
18
19
 Meses Julio Agosto Septiembre Octubre Total

Demanda 50544 56160 54288 56628 217.620

Días productivos 19 20 21 18 78
1 Producción mínima 10.944 11.520 12.096 10.368 44.928
2 Producción máxima 91.200 96.000 100.800 86.400 374.400
3 Producción regular 91.200 92.160 54.432 56.160

Horas de mano de obra regular 15.200 15.360 9.072 9.360

4
Mano de obra regular (número
100 96 54 65
5 de trabajadores)
6 Coste de mano de obra regular $ 228.000 $ 230.400 $ 136.080 $ 140.400
7 Horas de mano de obra ociosa 0 0 0 0

Coste de mano de obra ociosa $0 $0 $0 $0

8

Variación de la mano de obra 88 4 42 11

9

Coste de las contrataciones y

$ 10.648 $ 556 $ 5.838 $ 1.331
despidos
10

Necesidades no cubiertas 12.036 0 0 0

11
12 Producción en horas extras 0 0 0 0
13 Horas extras 0 0 0 0
14 Coste de las horas extras 0 0 0 0
15 Unidades subcontratadas 0 0 0 0
16 Coste de la subcontratación $0 $0 $0 $0
17 Inventario final -12.036 564 708 240
18 Coste de posesión y retraso $ 276.828 $ 9.306 $ 20.988 $ 15.642
19 Coste total $ 515.476 $ 240.262 $ 162.906 $ 157.373 $ 1.076.017

Necesidades totales
216.820
(cuatrimestre) No se requiere en estrategia de caza
Inventario Inicial 800
Producción diaria necesaria 2779,74359 No se requiere para estrategia de caza
Total de días productivo
78
(cuatrimestre) No se requiere para estrategia de caza
Horas diarias necesarias 463,2905983 No se requiere para estrategia de caza
Horas necesarias para obtener
0,166666667
una unidad de la familia
Jornada laboral diaria 8
Número de trabajadores
57,91132479
necesarios No se requiere para estrategia de caza

Número mínimo de trabajadores 12

Mano de obra disponible en julio 12

Número máximo de trabajadores 100

Máximo de horas extras (el 10%

de la mano de obra regular del 10%
mes)
 EJERCICIO 4
Diana Patricia Gaitán

Diana Paola Guavita

 CONCLUSIONES
Después de realizar el trabajo se concluyo que la planeación es importante dentro del proceso
productivo de la empresa. Ayudando a generar orden en los diferentes niveles y logrando
enfrentar los aspectos inesperados.
Amplia el panorama de las oportunidades actuales del mercado y lograr proyectar a futuro las
posibles necesidades en las diferentes áreas de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

Monsalve, F. G. P. (2018). Planificación de operaciones de manufactura y servicios.  (pp. 25-

79). Medellín, Colombia: Editorial Instituto Tecnológico Metropolitano. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105644?page=25