Cuestionario actividad 4

Integrantes del equipo Correo electrónico EBC

Alejandro Gálvez Vidal a.galvez003@ebc.edu.mx

Perla Noemí Álvarez Soria pn.alvarez@ebc.edu.mx
Joel Armando Neri López ja.neri@ebc.edu.mx
Ernesto Orozco Montelongo e.orozco002@ebc.edu.mx
Anna Licia Cruz Rippa al.cruz001@ebc.edu.mx

Profesor: Norma Olivia Porcayo Ayala.

Leer favor utilizando la informació n presentada en  los capítulos 10 y 11 del libro "Responsabilidad
Social Empresarial" den respuesta, por equipo, como respuesta a este mensaje,  al siguiente
cuestionario:
1. En la empresa donde trabaja usted ¿cumplen con los criterios de gestió n de la diversidad?
Si, debido a que donde estaba realizando mis actividades laborales, hubo un cambio positivo en mi
productividad. Ademá s de que efecto tanto interno como externo, es decir, que el interno aumentó
mi satisfacció n en la Embajada, y en el externo hubo una mejora en la imagen de la Embajada.
2. ¿Qué deberían hacer los países para fomentar la seguridad y la salud en las empresas?
Deberían de fomentar o má s bien crear programas para los trabajadores en materia de seguridad y
salud. Asimismo, las empresas podrían aumentar su prestigio, y mostrar la responsabilidad que
tienen con sus colaboradores.
3. ¿Cree que favorecer las normas de equidad, salud y seguridad, así como un sistema
remuneraciones adecuadas  y protecció n social puede ser una estrategia de crecimiento para la
empresa?
Definitivamente, ya que se nota la importancia que tiene con los empleados de la empresa. Ademá s,
de que posicionarían en un mejor puesto en cuanto a Responsabilidad Social Empresarial.
4. ¿Piensa qué las condiciones en que trabajan los colaboradores de una empresa influyen en su
desempeñ o?
Si ya que es lo que crea un ambiente de armonía y tranquilidad, ademá s de que permite desarrollar
las actividades que en consecuencia elevan mi productividad.
5. ¿Por qué es relevante hablar de las condiciones laborales dentro de la gestió n de los recursos
humanos?
Porqué hoy en día, una tendencia es que lo jó venes trabajadores buscan en las empresas un
ambiente laboral y que incentive el trabajo en el esfuerzo, por lo cual toman filosofía de mejora en
el ambiente desde el reclutamiento hasta el punto de ejecució n del trabajo.
6 ¿La RSE puede ser una estrategia de crecimiento para la empresa?
Si, ya que está n ligada a otros términos como innovació n, reputació n o productividad, valores que, a
su vez, hacen incrementar la competitividad de las empresas que los aplican trayendo como
consecuencia una mayor participació n en el mercado con ventas.

7. ¿De qué manera se puede dar la compatibilidad  entre marketing y la RSE?

Resultan ser parte de la generaciones una imagen positiva y digna que se dirige a todo su pú blico,
por lo cual tener preocupació n sobre su entorno y grupos de interés genera dicha imagen.
Creando marketing social que favorece a la imagen de la empresa, agregando un valor que puede
percibir sus clientes finales.
8. ¿Có mo podría una empresa integrar en su estrategia de marketing las principales dimensiones de
la RSE?
Por un proceso integrativo, que envíen un mensaje solido a todos los grupos de influencia a través
de campañ as de marketing social, enfocá ndose en las políticas internas y externas de la empresa.
9. ¿Cuá les son las principales diferencias entre el marketing de causas, el marketing social y la RSE?
Se enfocan en diferentes rectores, los cuales simplemente buscan ser filá ntropos o crean
instituciones como fundaciones que permiten entender las necesidades de los grupos de alto y bajo
contexto, los cuales tiene una gran influencia sobre las filosofías y entornos tanto internos como
externos de la empresa