UNIVERSIDAD

Universidad Nacional JorgeNACIONAL JORGE

Basadre Grohmann 1

BASADRE GROHMANN
Facultad de Ciencias Jurídicas y Empresariales
Escuela Académico Profesional de Ciencias

CASOS DE
ÉTICA
-La ética no es una descripción de lo que
las personas hacen; es una prescripción de
lo que todos debemos hacer. -Michael
Josephson.

TACNA-PERÚ

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INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................................................4
CASO N°1: MATERIAL DE DESECHO SUPUESTAMENTE PELIGROSO....................5
CASO N° 2: PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE & INGENIERA EMPLEADA
POR EL GOBIERNO............................................................................................................7
CASO N°3¨: RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD PÚBLICA VS.
INFORMACIÓN CONFIDENCIAL.......................................................................................8
CASO N°4: CONSECUENCIAS A NIVEL DE SEGURIDAD ANTE VIOLACIÓN DE
CÓDIGO.....................................................................................................................................9
CASO N°5: AL SERVICIO DE DEMANDANTES Y DEMANDADOS.............................11
CASO N°6: ESTUDIANTE DE INGENIERÍA SIRVE COMO ASESOR EN SU
UNIVERSIDAD........................................................................................................................11
CASO N° 7: ASESORÍA LIMITADA....................................................................................13
CASO N°8: PROPIETARIA DE UNA COMPAÑÍA PRESTA ASESORÍA A OTRA
EMPRESA................................................................................................................................14
CASO N°9: CONFLICTO DE INTERÉS EN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD..................16
CASO N°10: NEGACIÓN DE FIRMAR/SELLAR DOCUMENTOS DE
CONSTRUCCIÓN...................................................................................................................17

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UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Trabajo Encargado:
CASOS DE ÉTICA
INTEGRANTES: CÓDIGOS:

JUDITH BLANCA QUISPE MAMANI 2016-105059

YENIFER AROCUTIPA HUANCA 2016-105031
ETHEL BRENDA FERNANDEZ CARRILLO 2016-105046
MELIZA MAYDE HUAITA JARECCA 2016-105053
MARIA ELENA TOTUCA RAMIREZ 2016-105047
JANETH MARIBEL CHURAIRA MACHACA 2016-105052

PROFESOR : Mgr.YENNY M.PINTO VILLAR

CURSO : PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

AÑO Y AULA : 9no B (IX Semestre)

TACNA -PERÚ
2020

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INTRODUCCION

El presente trabajo está enfocado en la importancia de la ética, cuyo principal

objetivo es el estudio del hombre, específicamente, desde el punto de vista
doctrinal nos lleva por el análisis de la filosofía para darnos un concepto más
profundo, desde el punto de vista reflexivo, desde sus orígenes, la relación que
tiene con la sociedad, la cultura, la religión y su realidad.
Esta se puede definir como “el conjunto de normas morales que rigen la
conducta de la persona en cualquier ámbito de la vida”, como es el caso de la
ética profesional, cívica o deportiva.
La ética es muy importante porque se refiere a las costumbres y a la conducta
humana, es decir que trata del comportamiento de las personas, además tiene
que ver con los valores de cada persona.
Las decisiones que toma la alta gerencia tienen un gran impacto en la
estabilidad de una empresa, por lo que es conveniente que se establezcan
dentro de un marco ético. Esto ayudará a que las decisiones sean justas y
enfocadas en beneficiar a todo el personal.
Los líderes empresariales encaran diversos desafíos a diario y uno de los retos
medulares es la toma de decisiones. Mediante este procedimiento, los
directivos escogen la solución más acertada para asegurar el crecimiento de la
compañía, contratar un nuevo personal, erradicar un conflicto, etc. Por este
motivo, la toma de decisiones es un aspecto crucial, ya que, en ocasiones,
puede determinar el futuro de la organización.
En esta toma de decisiones, la ética adquiere gran envergadura, ya que les
permite a los líderes discernir entre las acciones correctas e incorrectas. Con
criterios éticos, serán capaces de tomar decisiones justas, honestas y
orientadas al mejoramiento de las condiciones de la empresa y de quienes son
parte de ella. Asimismo, la forma en la que decidan moldeará la imagen con la
que serán observados e imitados por los empleados. Por lo tanto, este proceso
requiere de sumo cuidado y de un análisis y reflexión profundos.

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CASO N°1: MATERIAL DE DESECHO SUPUESTAMENTE

PELIGROSO
Alex es un estudiante de ingeniería contratado temporalmente por una firma de
consultores en ingeniería ambiental. R.J., el ingeniero supervisor, le pide a Alex
que tome muestras de unas canecas ubicadas en la propiedad de uno de sus
clientes. Alex concluye que, a juzgar por el aspecto y olor de las canecas, el
análisis del contenido de éstas mostraría que se trata de materiales peligrosos.
Alex sabe que hay leyes que regulan el transporte y almacenamiento de ese
tipo de desechos y, si él estuviera en lo cierto acerca del contenido de las
canecas, las autoridades federales y estatales deberían ser notificadas.

Alex informa a R.J. lo que piensa acerca del contenido de las canecas y pide
instrucciones acerca de los pasos a seguir. R.J. le indica que solamente reporte
haber tomado las muestras y que no realice el análisis. Debido a que el cliente
tiene otros negocios con su compañía, R.J. también propone que éste sea
informado acerca de la ubicación de las canecas, de la posibilidad de que ellas
contengan desechos de alto riesgo y que además se le sugiera retirarlas de
esa locación.

 ¿CREE QUE R.J. CUMPLIÓ CON SU RESPONSABILIDAD

PROFESIONAL AL DARLE AL CLIENTE INFORMACIÓN ACERCA DE
LA UBICACIÓN DE LAS CANECAS Y NO REVELAR DETALLES
ACERCA DE SU CONTENIDO?
El caso muestra un problema de responsabilidad ambiental y de
seguridad pública, ya que, por el hecho de no dar parte a las autoridades
correspondientes del problema, podría ocasionar problemas legales muy
graves. Por otra parte, la negligencia del ingeniero R.J., pone en relieve
su falta de ética y de profesionalismo, R.J. tiene una responsabilidad
muy grande con su compañía, pero aún más con sus clientes, él
propone que, para no perder la relación con su cliente, se tomen las
muestras, pero no se realicen los respectivos análisis.
Es importante recalcar que, en el informe de las muestras y análisis
realizados por Alex, estudiante de ingeniería, R.J. pidió censurar los
detalles del contenido peligroso que se encontraban en las canecas y en

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su caso, solo se entregó un listado de la ubicación de estas y de la

posibilidad de que contengan materiales peligrosos, pero nunca, un
informe real de lo que contenía dichas canecas, el cual podría tener un
efecto grave en personas que puedan estar en contacto con el material.
Al parecer el reporte que hicieron no fue completado correctamente
porque le informaron al cliente la ubicación de las canecas, la posibilidad
que contengan desechos de alto riesgo y la sugerencia que sean
retiradas. En esta compañía se estaba usando productos que
provocarían un alto grado de contaminación y al informar podría ser
clausurada por utilizar productos de alto riesgo.

 ¿CREE QUE ALEX HUBIERA PODIDO HACER ALGO MÁS DESDE

SU POSICIÓN DE ESTUDIANTE Y EMPLEADO TEMPORAL?
Alex como empleado temporal, considero que debió efectuar los análisis,
porque desde su posición de estudiante se puede equivocar y tal vez en
las canecas solo había desechos que podían o no ser de alto riesgo, así
que al efectuar los análisis se comprobaría si realmente eran peligrosos.
Aparte de esto R.J. le dijo que solo se reporte haber tomado las
muestras, pero que no se realicen los análisis, estos son errores que no
se pueden cometer porque al enterarse si realmente son de alto riesgo
puede que ambas compañías sean cerradas tanto el cliente por utilizar
materia que produce desechos de alto riesgo como la compañía de R.J.
por no realizar los estudios, ni hacer los informes completos.
Alex pudo haber hecho más que solo informar a su superior, pudo actuar
de manera propia e informar a las autoridades ambientalistas de la
violación e incumplimiento de las normas de transporte y
almacenamiento de sustancias peligrosas.

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CASO N° 2: PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE & INGENIERA

EMPLEADA POR EL GOBIERNO
Hilary es una ingeniera que trabaja para la División de Protección del Medio
Ambiente del Estado. Pat, su supervisor, le pide que elabore un permiso para la
construcción de una planta eléctrica en una fábrica y agrega que considere la
tarea de carácter urgente y evite "demoras innecesarias" que puedan
presentarse por detalles de poca importancia.

Hilary cree que el proyecto es inadecuado y no cumple con las normas de

protección del medio ambiente (normas de 1999). De acuerdo al plan
propuesto, la planta emitiría dióxido de sulfuro y dicha emisión necesitaría ser
reducida con máquinas especiales (scrubbers).

Hilary está consciente de que el expedir un permiso que viola las reglas de
conservación del medio ambiente podría implicar que su licencia fuera
suspendida o revocada, y le dice a Pat que, en su opinión, los planos
existentes van en contra de las reglas y que ella no va a expedir tal permiso.
Pat está en desacuerdo y explica que una mezcla especial de cal y carbón
podría remover el 90% del dióxido, y así se cumpliría con las normas.

 EL DESACUERDO ENTRE HILARY Y PAT QUEDA SIN RESOLVER Y

UNA SEMANA DESPUÉS HILARY SE ENTERA DE QUE EL
DEPARTAMENTO HA AUTORIZADO LA EXPEDICIÓN DEL PERMISO
EN CUESTIÓN. ¿CREE QUE HILARY DEBERÍA HACER ALGO AL
RESPECTO? ¿QUÉ, ESPECÍFICAMENTE?
Muchas veces las decisiones tomadas por los superiores en un equipo
de trabajo, no siempre son las mejores. En el caso presentado, el
supervisor Pat no hizo un análisis sobre las consecuencias que pueden
tener la aprobación de un proyecto que viola las normas de protección al
ambiente.
Debiendo enseñarle cuales son las razones porque no deberían realizar
este proyecto debido a las consecuencias que traerían las emisiones de
dióxido de sulfuro. Y en caso no le haga caso su superior, debería
reportar el caso con las autoridades correspondientes pidiendo una
revisión del caso y la remoción del permiso temporalmente hasta que
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este error sea subsanado. Hilary debe pedir la documentación que abala
el permiso, luego leer el estudio de impacto ambiental propuesto para
verificar las fallas y anomalías en dicho estudio.

CASO N°3¨: RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD

PÚBLICA VS. INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
Los arrendatarios de un edificio de apartamentos entablan una demanda en
contra de los dueños de esa propiedad para obligarlos a reparar daños
menores, que si bien son molestos, no representan serios riegos. El abogado
de los propietarios contrata a Duchane, un ingeniero estructural, para que
realice una inspección del edificio y testifique a favor de su cliente. Durante su
inspección, Duchane encuentra serios daños estructurales en el edificio, los
cuales representan una amenaza para la seguridad de sus habitantes; estos
daños, sin embargo, no han sido mencionados en la demanda.
● ¿QUÉ DEBE HACER DUCHANE?
Consideramos que Duchane debe hacer un informe completo de su
inspección y de los daños estructurales que tal cual ha encontrado en
el edificio.
● CREE QUE EL INGENIERO DEBERÍA DAR EL REPORTE DE SU
INSPECCIÓN AL ABOGADO? ¿AL DUEÑO DE LA PROPIEDAD?
¿A LOS ARRENDATARIOS?
Según lo expuesto consideramos que Duchane primero debería
informarle y entregarle el reporte de su inspección al abogado,
asimismo brindarle una copia del mismo informe a los propietarios
para que analicen y puedan tomar las medidas necesarias para
garantizar la seguridad a sus arrendatarios, si a pesar de ello los
propietarios no hacen nada y no actúan, Duchane corriendo el riesgo
de no cumplir con su responsabilidad profesional que tiene con el
abogado, pero primero haciendo caso a su ética profesional, debería
informarles a los arrendatarios debido que esos daños estructurales
podrían causarles accidentes y poner en riesgo su seguridad.

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● SUPONGA QUE DUCHANE DA EL REPORTE AL ABOGADO Y

ÉSTE LE DICE QUE ESTA INFORMACIÓN PODRÍA CAMBIAR EL
CURSO DE LA DEMANDA Y POR LO TANTO DEBE SER
MANEJADA A NIVEL CONFIDENCIAL. ¿QUÉ DEBERÍA HACER
DUCHANE EN ESE CASO? ¿PODRÍA ESTE PROBLEMA SER
RESUELTO SIN COMPROMETER LA RESPONSABILIDAD
PROFESIONAL DE DUCHANE O SU OBLIGACIÓN DE OBSERVAR
LA CONFIDENCIALIDAD EN EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
DE SU CLIENTE?
Duchane debería apelar a los propietarios de declinar y hacer caso a
la demanda para reparar los daños estructurales del edificio.
Creemos que sí puesto que todo dependerá si Duchane puede
manejar de manera adecuada la información que tiene,
comprometiendo en buscar una solución del conflicto a los tres
implicados, no tendría que recurrir a instancias jurídicas o
competentes.
● ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA OBLIGACIÓN DE UN
ABOGADO Y LA DE UN INGENIERO DE MANEJAR CIERTA
INFORMACIÓN A NIVEL CONFIDENCIAL?
Sabemos que los abogados tienen una obligación según su código de
trabajo el de guardar información confidencial entre él y su cliente,
aunque este conocimiento no lo exime de usarlo a favor de los
intereses de su cliente, en cambio sí un ingeniero oculta información
acerca de las revisión de un proyecto, no solo estaría faltando a la
responsabilidad profesional, sino que también a la ética profesional
puesto que podría afectar a terceros ya que protege más el interés
general que el particular.

CASO N°4: CONSECUENCIAS A NIVEL DE SEGURIDAD

ANTE VIOLACIÓN DE CÓDIGO
Smith contrata al ingeniero Metzler para que revise la estructura de un edificio
que va a vender. Según un acuerdo con Smith, Metzler tratará el informe de
manera confidencial; Smith explica a Metzler que el edificio va a ser vendido sin
que se le haga ninguna reparación o remodelación. Metzler establece que la
estructura del edificio está en buenas condiciones, pero Smith de manera
confidencial le comenta a Metzler que hay ciertas violaciones a los códigos de
ingeniería eléctrica y mecánica. Metzler no es ingeniero eléctrico ni mecánico,
pero sabe que dichas violaciones podrían representar un riesgo de accidente,
hecho que comunica a Smith. En su informe Metzler menciona brevemente su
conversación con Smith acerca del asunto pero, pero dichas violaciones no son
reportadas a terceros.

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● ¿CREE QUE METZLER CUMPLIÓ CON LA OBLIGACIÓN QUE

TENÍA CON SMITH?
Creemos que Metzler si cumplió con la obligación que tenía con
Smith, debido a que su trabajo solo consistía en realizar un informe de
la estructura general del edificio de manera confidencial ya que iba a
ser vendido, pero que ello no lo eximia de su responsabilidad
profesional y ética.
● ¿QUÉ PODRÍA DECIR CON RESPECTO A LA RESPONSABILIDAD
PROFESIONAL QUE TIENE MEZTLER FRENTE A LA SEGURIDAD
PÚBLICA?
En el presente caso podemos decir y considerar que a Metzler como
ingeniero le falto ética profesional, ya que se dejó manipular e
influenciar quizás ya sea por el incentivo económico al dar la
aprobación de vender ese edificio en malas condiciones, ya que este
contaba con violaciones a los códigos de ingeniería eléctrica y
mecánica, por tal motivo quizás en un futuro cercano podría causar
problemas y accidentes a otras personas, asimismo manchar su
reputación, el debió influir en Smith para no vender el edifico en esas
condiciones y que este declinara en la venta, asimismo sugerir que
contratara a expertos sobre los temas mecánicos y eléctricos del
edificio para hacer las reparaciones pertinentes, ya que la tarea
principal de un ingeniero es garantizar directamente el bienestar
humano usando su conocimiento y habilidades especializadas.
● ¿HAY ALGUNA INFORMACIÓN ADICIONAL QUE CAMBIARÍA SU
OPINIÓN SUSTANCIALMENTE?
El trabajo que se le asignó a Metzler como acuerdo con Smith
consistía en revisar la estructura del edificio y realizar un informe,
pero que dicho informe lo manejarían de manera confidencial, en esa
parte podemos encontrar cierta ética ya que el sí cumplió en manejar
con confidencialidad ese informe con Smith, cumpliendo su
compromiso solo con Smith; en gran parte no tuvo ética, porque
Metzler dejo pasar los errores que presentaba el edificio, por ello
definitivamente que la ética que más valía era el de impedir y negarle
la venta hasta que el edificio esté en condiciones adecuadas para su
venta , para que nadie salga perjudicado, asimismo conservaría su
reputación.

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CASO N°5: AL SERVICIO DE DEMANDANTES Y

DEMANDADOS
Alejandra es contratada por la compañía XYZ para que revise unos
documentos y dé su opinión en un proceso de litigación relacionado con una
patente. Por proveer estos servicios Alejandra recibe honorarios. Años más
tarde, Alejandra es contactada por el abogado Alexis, quien representa a un
demandante en una litigación en contra de la compañía XYZ, en un proceso
que no tiene nada que ver con la litigación anterior.
● ¿CREE QUE ALEJANDRA DEBERÍA ACEPTAR LA PROPUESTA
DEL ABOGADO ALEXIS Y TESTIFICAR EN ESTA LITIGACIÓN?

Considero que no debe aceptar la propuesta del abogado Alexis ya que

por un sentido de ética no debería de irse en contra de la empresa que
la contrató, la cual le dio una oportunidad, además del hecho obvio de
que se trata de otra litigación en la que Alejandra no tiene ninguna
relación y también está el hecho de poner en riesgo su imagen con la
que la verán después otras empresas, si llegara a revelar alguna
información privada.

Supongamos que Alejandra atestigua a favor de la parte demandante y

que durante el interrogatorio en el juicio, la parte oponente cuestiona a
Alejandra debido a su anterior relación con XYZ, tanto a favor como en
contra, sugiriendo que al proveer esos servicios Alejandra estaba
actuando de manera inadecuada. Años más tarde, la compañía XYZ
requiere nuevamente los servicios de Alejandra en una litigación de una
patente que no tiene nada que ver con los eventos anteriores.

● ¿CREE QUE ALEJANDRA DEBERÍA TESTIFICAR EN ESTE CASO?

No creo que sea necesaria la participación de Alejandra en un caso

donde no está ligada directamente, puesto que ella solo cuenta
conocimientos respecto a la asesoría que brindó y no sería ético ni
moralmente correcto realizarlo, además la información que podría
proporcionar no sería de ayuda.

CASO N°6: ESTUDIANTE DE INGENIERÍA SIRVE COMO

ASESOR EN SU UNIVERSIDAD
Jan, ingeniero profesional en período de vacaciones no remuneradas de su
compañía Punto Consultants, está realizando estudios de posgrado (tiempo
parcial) en una universidad privada. Jan se inscribe en una clase de
investigación, que toma por crédito, con Dimanro, profesor de ingeniería
mecánica. Parte de la investigación en la cual Jan trabaja incluye el uso de una

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novedosa tecnología geo-térmica. La universidad está en proceso de mejorar

su infraestructura y recursos y Dimanro, quien es miembro del comité
encargado de tales reformas, tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de un
formulario de licitación para que diferentes firmas presenten sus propuestas.
Entre los planes de Dimanro para el formulario figura la inclusión de una
aplicación de la tecnología geo-térmica.
Dimaro le propone a Jan servir como asesor remunerado por la universidad
para el desarrollo del formulario y para la revisión de las propuestas
presentadas.
Punto Consultants no va a participar en la licitación y está de acuerdo con que
Jan sirva como asesor en este proyecto.

● ¿CREE QUE EL HECHO DE QUE JAN SEA ALUMNO Y AL TIEMPO

ASESOR EN LA MISMA UNIVERSIDAD PUEDA CREAR UN
CONFLICTO DE INTERESES?

Considero que no se debería de crear ningún conflicto puesto que su rol

como estudiante no deber de estar ligado con ser asesor, son dos temas
diferentes y en cada uno de ellos Jan debe de actuar como el momento
se lo indique.

● ¿CREE QUE ES ÉTICO POR PARTE DE JAN EL PARTICIPAR EN EL

DISEÑO DEL FORMULARIO DE LICITACIÓN?

Creo que no debería de haber ningún problema puesto que la empresa

para la cual trabaja no estará presentándose para ser elegida, entonces
Jan no tendrá ningún problema en realizar su papel de manera
imparcial.

● ¿CREE QUE ES ÉTICO QUE ÉL ESTUDIE LAS PROPUESTAS?

Considero que su participación en este proceso sería importante debido
a que puede brindar propuestas desde el punto de vista del estudiante
como es él.

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CASO N° 7: ASESORÍA LIMITADA

O'Malley es un ingeniero profesional que trabaja para una firma de consultores
de diseño y también para un municipio que lo ha contratado para prestar
asesorías, realizar estudios y revisar licitaciones. Su contrato con el municipio
estipula la prohibición de involucrarse en la preparación de los planos de
cualquiera de los clientes de la firma de consultores de diseño para la cual él
trabaja, en el evento de que dichos planos vayan a ser presentados al
municipio para ser revisados o aprobados. Una situación similar se presenta
con respecto a su contrato con la firma de consultores. Por otra parte,
cualquiera de los empleados de esta firma está en capacidad de ayudar a sus
clientes a preparar planos que vayan a ser presentados al municipio.

 ¿CREE QUE LAS PROVISIONES DE LOS CONTRATOS DESCRITOS

SON EFECTIVAS EN LA PREVENCIÓN DE UN CONFLICTO DE
INTERESES?
Sí, sin embargo, podemos cuestionar al municipio en primera instancia,
puesto que al ellos apertura una vacante del perfil de puesto al cual
accedió O'Malley era más que evidente que se requería de alguien que
este instruido y tenga vasta experiencia desempeñando funciones
similares, por lo que se ha debido de estipular que dicha vacante ha de
ser para alguien que no desempeñe en la actualidad un cargo a fines en
una organización similar. Además, debemos considerar que debido a
que cada una de las organizaciones en cuestión están inmersos a
lineamientos de acuerdo al servicio que ellos ofrecen.
 ¿SI TUVIERA MAYOR INFORMACIÓN ACERCA DEL CASO PODRÍA
CAMBIAR DE OPINIÓN? SI LA RESPUESTA ES AFIRMATIVA, ¿QUÉ
INFORMACIÓN ADICIONAL LE GUSTARÍA OBTENER?
Los anexos de la contratación de O'Malley por parte del municipio,
puesto que, si este estipulaba un punto tan importante como el que es

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cuestionado en el caso, la falta seria de O'Malley al no comprender la

relevancia de este punto.
También se debe considerar, durante la entrevista la verificación o
cuestionamiento de las labores externas que desempeñaba el postulante
puesto que como este se hubiera suscitado otros casos quizá de mayor
conflicto.
 ¿CUÁL SERÍA LA UTILIDAD DE ESA INFORMACIÓN?
Evaluar como determinar una solución para la situación dada y a su vez
determinar las causas para proveer posibles circunstancias similares en
el futuro.

CASO N°8: PROPIETARIA DE UNA COMPAÑÍA PRESTA

ASESORÍA A OTRA EMPRESA
Lisa es una ingeniera capacitada en sistemas de expansión de aguas y es la
presidenta de una compañía que fabrica y vende dichos sistemas. La compañía
X pide a Lisa que prepare un documento con especificaciones para un sistema
de expansión de aguas.

 ¿CUÁL DEBERÍA SER LA RESPUESTA DE LISA ANTE ESTA

PETICIÓN?
Sí, puesto que sea la respuesta positiva o negativa estaría cumpliendo
con algo que se le requiere y es parte de sus funciones.
 ¿CREE QUE LISA DEBERÍA HACER EL TRABAJO? SI LO HACE,
¿CREE QUE LISA DEBERÍA INFORMAR A LA COMPAÑÍA X QUE
ELLA ES PRESIDENTE DE UNA COMPAÑÍA QUE DISTRIBUYE
ESTOS SISTEMAS?
Sí, sí puesto que dentro del informe o plan del proyecto igual esos datos
van a salir a la luz y es mejor que ella hable transparentemente d4e esta
situación y del vínculo con la compañía.
 ¿CREE QUE LISA DEBERÍA DARLE ALGÚN TIPO DE
INFORMACIÓN A LA COMPAÑÍA X?

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Sí, considero que Lisa debe dar a cocer su posición además de asesorar
con los puntos técnicos son lo que se va incurrir al desarrollo del
documento con especificaciones para un sistema de expansión de
aguas.
Lisa decide realizar el trabajo para la compañía X después de
informarles que ocupa una alta posición en una compañía que se
especializa en el ramo. Como parte del informe, Lisa incluye ofertas de
cuatro compañías que diseñan sistemas de expansión de aguas, pero
no incluye la compañía de la cual ella es presidenta.
La firma X en una reunión pide a Lisa que incluya una propuesta de la
compañía que ella dirige.
 ¿CREE QUE LISA DEBERÍA HACER LO QUE LE PIDEN? POR QUÉ
SÍ O POR QUÉ NO ¿CUÁL DEBERÍA SER LA RESPUESTA DE LISA?
Considero que sí ya que es la empresa X quien se lo está pidiendo, las
razones pueden ser muchas pero podemos determinar en primera
instancia que ella ha cumplido éticamente y honestamente con cada
punto que la empresa X ha requerido por lo que tal vez consideran que
el sistema de expansión de aguas es mejor manejado por una persona o
una compañía que conozca a profundidad del tema y quien mejor que
Lisa para desempeñar estas funciones, además Lisa ha realizado este
proceso de manera transparente sin algún punto subjetivo dando lugar a
la ética profesional que ella posee.

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CASO N°9: CONFLICTO DE INTERÉS EN ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD
Lindsay, una ingeniera, es contratada por el gobierno de su condado para que
realice un estudio y dé recomendaciones con respecto a la mejor locación para
construir una nueva planta eléctrica para ese condado. La elección final se
reduce a dos terrenos. El primer terreno no ha sido urbanizado y su propietario
planea construir una segunda vivienda en él. El segundo terreno, el cual sí ha
sido urbanizado, es de Lindsay. Después de informar al gobierno del condado
que esa extensión de tierra es de su propiedad, Lindsay procede a recomendar
que la planta eléctrica sea construida en el primer terreno y da las siguientes
razones:
1. Desde el punto de vista de la ingeniería, está mejor situado.
2. Resultaría más barato para el condado adquirir ese terreno.

 ¿CREE QUE EL CONDADO, SABIENDO QUE LINDSAY ES

PROPIETARIA DEL SEGUNDO TERRENO EN CUESTIÓN, DEBERÍA
ACEPTAR SU SUGERENCIA?
Sí, porque Lindsay explica las razones del porque es más favorable para
el condado adquirir el primer terreno que no está urbanizado, y una de
las razones más beneficiosas es que la adquisición del primer terreno
iba a tener un costo bajo a comparación del segundo terreno que es de
su propiedad se encuentra urbanizado y lógicamente sería más costoso.
 ¿CREE QUE LA CONDUCTA DE LINDSAY AL ACEPTAR REALIZAR
EL ESTUDIO, FUE ÉTICA?
Sí, porque Lindsay informó al gobierno que el segundo terreno era de
ella, si hubiera sido deshonesta no lo hubiera comunicado, de igual
manera tarde o temprano el gobierno se hubiera enterado y hubiera
quedado como oportunista en querer realizar el estudio para vender su
terreno.
 ¿CREE QUE LINDSAY HA DEBIDO RETIRARSE DEL ESTUDIO UNA
VEZ DETERMINÓ QUE SU PROPIEDAD ERA APTA PARA LA
CONSTRUCCIÓN?
Según la lectura, no menciona que ella determinó que su propiedad o la
segunda era apta para la construcción, tampoco dice que ella
recomendó su propiedad, la ingeniera Lindsay recomendó la primera
propiedad que no está urbanizada porque le salía menos costoso al

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condado, a lo contrario de la segunda propiedad ya estaba urbanizada y

tenía un costo más elevado.
 ¿CREE QUE EL HECHO DE QUE LINDSAY NO OCULTARA QUE
ERA LA DUEÑA DEL TERRENO PREVINO UN CONFLICTO DE
INTERESES?
Sin duda fue la mejor opción por parte de la ingeniera, porque el
gobierno tarde o temprano se enteraría que la ingeniera era la
propietaria del segundo terreno y si ella lo ocultaba se iban a enterar por
medio de otras personas, entonces eso hubiera generado un conflicto
entre las dos partes.
 ¿CONSIDERA QUE HAY ALGÚN FACTOR QUE CAMBIARÍA SU
OPINIÓN ACERCA DEL CASO?
Creemos que no hay ningún factor que cambiaría nuestra opinión,
porque este caso lo que quiere demostrar es la honestidad que la
ingeniera Lindsay tuvo como profesional. Fue muy honesta por decir que
la segunda propiedad era de ella, si hubiera sido deshonesta se hubiera
quedado callada y hubiera ofrecido su propiedad sabiendo que iba a ser
más costosa.

CASO N°10: NEGACIÓN DE FIRMAR/SELLAR

DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN
El ingeniero Anthony decide dejar la compañía A y va a trabajar con la
competencia, la compañía B. Anthony dejó prácticamente terminado un
proyecto por el cual era responsable en la compañía A, pero no firmó ni selló
los documentos de construcción antes de irse a la compañía B. Bernard, uno
de los dirigentes de la compañía A pide a Anthony que firme los documentos.

 ¿CREE QUE ANTHONY PUEDE REHUSARSE A FIRMAR O SELLAR

LOS DOCUMENTOS DE CONSTRUCCIÓN?
Como ingeniero, claro que podría rehusarse a firmar los documentos,
pues la empresa no lo puede obligar a firmar un proyecto en el cual ya
no va a estar participando, pero de igual manera pensamos que debería
aceptar firmar dichos documentos ya que los adelantos y el hecho de
que está prácticamente terminado indica que el proyecto fue casi
culminado cuando él aún se encontraba devengando un salario y
trabajando para la compañía A.
Es por eso que lo más correcto sería que el ingeniero Anthony firme y
selle los documentos, adjuntando a dichas firmas una carta que indique
que de ese punto en adelante se exonera de cualquier responsabilidad
que pueda ligarlo a dicho proyecto, pues el ya no estará involucrado en
él.

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 ¿CREE QUE ANTHONY PUEDE PEDIR A LA COMPAÑÍA A

COMPENSACIÓN ECONÓMICA POR FIRMAR LOS DOCUMENTOS?
Esto depende de dos posibilidades, una es que si ya la compañía A le
había pagado a Anthony por ese trabajo y de ser así
Anthony no debería pedir compensación económica por la firma
porque ya había recibido pago por ello y su deber es firmar los
documentos sin pedir nada a cambio. La segunda posibilidad que
Anthony no haya recibido ninguna clase de pago por este trabajo,
entonces en este caso si estaría en el derecho de pedir una
compensación ya que no es justo que regale su trabajo porque así haya
cambiado de empresa ese igual es su trabajo y deben de pagarle por
ello
 ¿CUÁLES SON LAS OBLIGACIONES DE ANTHONY EN RELACIÓN
AL TRABAJO QUE DEJÓ?
Las obligaciones de Anthony en cuanto al trabajo que dejó deben ser
determinadas tomando en cuenta cuales eran sus funciones mientras
aún laboraban para la compañía A. En cuanto al proyecto, el ingeniero
Anthony debería firmar y sellar los documentos porque dichos
documentos fueron elaborados casi en su totalidad mientras al ingeniero
aún laboraba para dicha compañía. Aun cuando se está retirando de la
compañía A, el ingeniero debería culminar correctamente con las tareas
que tenía asignadas.

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