TAREA SEMANA 11

8-1 Exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar decisiones.

8-2 ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo? R= Es
un analisis de beneficios y costos que consiste en determinar el monto en que aumentara o disminuira
debido a una situaciòn especifica.

8-3 ¿En qué circunstancias es válido afirmar que a una compañía le conviene aceptar un pedido
especial a un precio inferior al de mercado? R= Pues cuando se quiera disminuir la capacidad ociosa y
lograr un conocimiento màs rapido de la empresa.

8-4 ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición
óptima de líneas que deben venderse? R= Para optimizar los insumos y maximizar las utilidades.

8-5 ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea? R= Cuando se busque generar un
crecimiento sano que maximice el valor de la empresa.

8-12 ¿Por qué es relevante el costeo por actividades en el proceso de toma de decisiones? R= Se
enfoca en cuales actividades cambian a raiz de haber tomado una determinada decision en lo particular
asi mismo tener mucho menos problemas con prorrateos que estorben a la toma de decisiones.

8-13 ¿Cómo ayuda el costeo por actividades a analizar cuáles líneas son rentables y cuáles no?

R= Permite desglosar y asignar a las diferentes lineas sus costos y particulares, esto ayuda a ver cual es
rentable y cual no.

8-14 ¿Es correcto fijar permanentemente los precios con base en el costeo variable? R= No, porque
deben utilizar el costeo con base en actividades ya que permite desglosar y asignar a las diferentes
categorìas o actividades sus costos particulares, sin sesgo por prorrateo por costos fijos comunes.

8-15 ¿Por qué en la actualidad el valor económico agregado (EVA) se considera importante para fijar el
precio de los productos o servicios? R= Porque ayuda a definer el importe que queda una vez que han
deducido de los gastos, incluidos el costo de oportunidad de los accionistas y los impuestos.
8-1 Se r gio d e Alb a G on zá le z a ca ba d e a b r ir el r e st a u r a n t e Rou ch e, es p ecia liza d o en com id a
fr a n ces a . E l é xit o d e d ich o r e st a u - r a n t e fu e in m ed ia t o, ya qu e t r a jo u n cocin er o d e L a s
Vega s es p ecia liza d o en es t e t ip o d e p la t illos. E l p r oblem a e s qu e el lu ga r siem p r e e s t á lle n o
y n o e xis t e for m a d e a m p lia r el n egocio s in p e r d er ca lida d , ya qu e s e n eces it a r ía con t r a t a r
a ot r o cocin er o qu e n o sería del m ismo nivel qu e el a ct u a l, por lo qu e se desea sa ca r el
m á xim o pr ovech o de los ser vicios de ést e.
E l du eñ o h a a dver t ido que cu an do fa lt a a lgú n pla t illo de la ca r t a , los clien t es n o se
m olest a n y piden ot ro en su lu gar , lo qu e dem u est r a qu e con cu r r en por la bu en a cocin a
y n o por u n pla t illo en especia l.
E l Rou ch e se especia liza en t r es t ipos de com ida s fu er t es:

Precio de venta Costo variable

Crepas $40 $25
Quesos 30 10
Carnes $80 $50

E l du eñ o r ealizó u n est u dio de t iem pos y m ovim ien t os del cocin ero pa r a ela bor a r ca da pla t illo
y llegó a l sigu ien t e resu lta do:

Crepas 10 minutos
Quesos 16 minutos
Carnes 25 minutos

E l t iem po efect ivo de t r a ba jo del cociner o es de 10 h or as dia r ia s.

E l du eñ o sa be qu e h a st a cier t o pu n t o la s difer en t es com ida s son su st it u tos
r ecípr ocos y r ea lizó u n est u dio pa r a det er - m in a r cu á l ser ía el con su m o m á xim o a l día ,
por pr odu ct o, en ca so de qu e n o exist ier a n los ot ros, y llegó a los siguien tes r esu lt a dos:

Crepas 30 órdenes
Quesos 15 órdenes
Carnes 20 órdenes

Se pide:
1. Det er m ine qué a limen t os convien e ven der a l día y cu án t a s ór den es de ca da u n o,
t om a n do en cu en t a la s r est r icciones exist en tes.
2. Su pon ien do que el Rou ch e t ien e cost os fijos a n u a les de $1 500 000, y qu e por ca da
or den de cr epa s ven de dos ór den es de ca r n e y d os d e qu e so, ¿cu á n t o d e b er á ven d e r
p a r a t en er u n a u t ilid a d , a n t es de im p u es t o, igu a l a 2 0% d e s u s cos t os fijos
(com posición )?
8-1 La com p a ñ ía Acer os B oliva r ia n os a n a liza la posibilid a d d e in t r od u cir u n a n u e va lín ea , lo
cu a l n o h a con cr et a d o h a st a la fe ch a p or qu e los dir ect ivos su p on en q u e n o d eja r á u t ilid a d .
P a r a sa lir d e d u d a s , con t r a t a n a u n exp er t o pa r a q u e con la in for m a ción qu e se le
pr oporcion a deter m ine si debe o no in t rodu cir se dich a línea .

P recio de ven t a pr esu pu est a do $3 670 por t onela da

Costos:
Material directo $1 950
Mano de obra directa 390
Supervisión (prorrateo) 230
Energéticos 60
Depreciación prorrateada 850
Costo unitario por tonelada 3 480
Gastos directos de venta 120
Gastos de administración prorrateados 280
Costo total por tonelada $3 880
Pérdida por tonelada $(210)

E l du eño de la em presa no a cept a qu e h a ya pér dida s desde el m omen to en qu e se

in t rodu zca la lín ea . ¿Qu é opina de ello el exper t o?

8-1 La com p a ñ ía Alh a m br a , S .A., fa b r ica u n r ep u est o p a r cia lm en t e t er m in a d o q u e se ven d e a

$ 20 la u n id a d . Cu a n d o la com p a ñ ía op er a a s u ca p a cid a d n or m a l p u ed e fa br ica r 10 0 0 00
u n id a d es ; a es t e volu m en d e a ct ivid a d los cos t os d e fa br ica ción s on los sigu ien t es:

Materiales directos $400 000

Mano de obra directa (fija) 120 000
Gastos indirectos de fabricación:
Variables 80 000
Fijos 40 000
Costos de producción $640 000

E n fech a s r ecien t es la em p r es a h a op er a d o p or a b a jo d e su ca p a cid a d n or m a l, p r od u cien d o

y ven d ien d o ú n ica m en t e 6 0 0 00 u n id a d es p or a ñ o. La a d m in is t r a ción est im a qu e p u ed e
u t iliza r la ca p a cid a d in st a la d a exced en t e s i r ea liza u n p r ocesa m ien t o a dicion a l a los 60
000 repu est os qu e a ct u a lm en t e pr odu ce.
D ich a p ieza d e r eca m bio p u ed e s er ven d id a , t ot a lm en t e t er m in a d a , a $22 la u n id a d.
E l cos t o d e los m a t er ia les dir ect os qu e se va n a u t iliza r en el pr ocedim ien t o a dicion a l de
la s 60 000 u n ida des es de $40 000.
E l cost o de m a n o de obra dir ect a se in cr emen t a r á en $35 000 y los ga st os in dir ect os
de la fa br ica ción va r ia bles a scen - der á n a 40% del cost o de la m a n o de obr a direct a (con
r espect o a l a u m en t o). Los ga st os in dir ect os de fa br ica ción fijos se in cr em en t a r á n de
$40 000 a $75 000.

Se pide:
P r epa r e u n a n á lisis en el qu e se mu est r e la con ven iencia o n o de rea liza r el pr ocesa m ien to
a dicion a l.
 8-1 La em p r es a Tr it u r a d or a d e E cu a d or , S .A., com p r a a ct u a lm en t e el p r od u ct o X a u n
p r oveed or a r a zón d e $ 50 la u n id a d , p a r a lu ego ven d e r lo a s u s clie n t es a $2 50. Sin
e m ba r go, se le h a p r es en t a d o la opor t u n id a d d e p r od u cir p or s í m is m a el a r t ícu lo, lo qu e
im plica r ía in cu r r ir en cost os va r ia bles de pr odu cción de $90 por u n ida d y cost os fijos de
pr odu cción de $2 100 000 a nu a les y los ga st os fijos de oper a ción son $1 000 000
a n u a les.

Se pide:
1. Det er m in e el pu n t o de equ ilibr io su pon ien do qu e:
a ) Sigu e com pr á n dole el a r t ícu lo a l pr oveedor .
b ) Decide pr odu cir dicho a r t ícu lo en lu ga r de com pr a r lo.

2. ¿A qu é volum en de ven t a s le ser ía in difer en te com pr a r le a l pr oveedor o pr odu cir la s pieza s?

3. Su pon ien do qu e la em presa s e decidier a a fa br ica r el a r t ícu lo, det er m in e el n ú m er o d e
u n ida des qu e ten d ría qu e ven der p a r a obtener u na utilidad de 20% de su s costos
t otales después de impuestos. (Suponga qu e la tasa de impuestos es de 40%.)

8-1 Tien d a s F a sh ion es p er a t en er ven t a s d u r a n t e 20 08 p or $ 6 0 00 000 , u n m a r gen d e

con t r ib u ción d e 2 0% y u n p er iodo d e cr éd it o d e 20 d ía s . Com o es t r a t egia p a r a in cr em en t a r
la s ven t a s, el d ir ect or d e fin a n za s d e la t ien d a h a p r es en t a d o u n a p r op u es t a p a r a
a u m en t a r el p er iodo de cr éd it o a 4 5 d ía s , lo cu a l t r a er ía u n a u m en t o d e $ 80 0 00 0 a n u a les .
E l cost o d e op or t u n id a d d e Tien da s F a sh ion es de 10% a n u al.

Da do lo a n t erior, determ ine:

a ) E l m on t o a ct u a l de la s cu en tas por cobr a r a clien tes.
b ) E l m on t o de cuen t a s por cobr ar a clien t es qu e t en dr ía la compa ñ ía si se a cept a r a
est a n ueva polít ica de crédit o a los clien tes.
c ) ¿Le con viene a Tien da s F a shion a u men t a r su polít ica de cr édit o? E xplique u tiliza n do un
a n á lisis in cr em en t a l.