Preguntas de examen gestión de Adquisiciones

Pr
egunt
a1/15

LaEmpr es aMDZhac ontr

atadoaunaConsultor
aActuari
al
par
aquer eal
iceunfondodej ubi
l
aci
ónypensi ónenfunci
ón
delaantigüedaddelpersonaldelaEmpresaMDZ.La
Consul
torahafi j
adohonorari
osde$180porhor amient
ras
dur
eel proyecto.¿Quétipodecontr
atohanfi
rmadolas
par
tes?
1.
Costomásporcent
ajedelcos
to
Port
2. i
empoymat eri
ales
3.
Preci
ofij
omásincentiv
o
4.
Costomáshonorari
ofijo
Expl
icaci
ón
A,CyDsonfal
sas.Loshonor
ari
osporhor
asonunbuenej
empl
odecont
rat
osport
i
empoy
mat
eri
al
es.

Pr
egunt
a2/15

Enunc ontrat
oder eembol sodecos t
osmási ncentivo,se
esti
mauncos t
odeltrabajode$100. 000yunhonor ari
ofi
jo
de$20. 000.Elincenti
voesunasumav ar
iabl
equec onsi
ste
enotorgar l
eun20% del ahorr
odec os t
osalvendedor .
Además,encasoqueelc ostofinalexceda$100. 000,se
reduci
ráel honorari
ofij
oporelmi smov al
oralexceso.Siel
costofinaldelt
rabajofueraun20% i nferi
oraloes t
imado,
¿Quémont orecibi
ráel vendedor ?
1.
104.000
2.
80.000
3.
120.000
4.
24.000
Expl
icaci
ón
$80.
000cost
o+$20.
000honor
ari
o+20% x(
$100.
000-$80.
000)=$104.
000

Pr
egunt
a3/15

Eresel di
rect
ordelpr
oyect
odel afies
tadepart
amental
tr
adicionalques ecel
ebratodoslosañosentuc i
udad.Has
creadounc ontr
atodereembolsodecos t
osparatucli
ent
e.
¿Quéel ementosdebecontenersiempreest
eti
pode
contrato?
1.
Ofert
a
2.
Certi
fi
caci
ónporunabogado
3.
Valormonetar
iodelí
tem adqui
ri
do
4.
Fechadeinici
oyaceptacióndelami
sma
Expl
icaci
ón
Todocontr
atoparaquesealíci
todebei
nclui
rofert
a,consi
deraci
ónyv
oluntaddelaspar
tes.B
yDsonf al
sas.Cnos iempr
ev aenloscontr
atos,porej
emploenuncontr
atodereembol
sode
cost
opodríanofigur
arelpr
ecio.

Pr
egunt
a4/15

Estásfor
mulandounpr oyect
oquec onsis
teenalqui
lar
cabañasaturi
stasenf ormatemporar
ia.Noti
enenclar
osi
vanac omprarl
ustradorasdepisoolasvanaalquil
arauna
empresaespecial
izada.Unalustr
adoranuevati
eneunc ost
o
de$1200yunmant eni
mient
ode$20pordí a.Porsuparte,
podríasalqui
larunalustr
adoradepisospor$80diari
osc
on
elmant eni
mientoincl
uido.¿Cuántosdí
asnecesit
arí
as
uti
l
izarlalust
radoradepi sosparaquesearazonabl
e
compr arl
aenl ugardealquil
arl
a?
1.
12
2.
20
3.
60
4.
Fal
tai
nfor
maci
ónpar
apoderc
ont
est
ar
Expl
icaci
ón
(
$1200/dí
as)+$20=$80;dí
as=$1200/$60=20dí
as

Pr
egunt
a5/15

UndepartamentodelGobiernoofr
eceunainvit
aciónformal
alosvendedor
es.Enlospliegosdelali
ci
taciónseac l
ara
queelvendedordebeincl
uirenformadetal
ladalas
acti
vi
dadesareali
zar
,lamet odol
ogíadetr
abajoyl os
entr
egabl
es.Estosedenomi na:
1.
Invi
taciónaLi
cit
ación
2.
AvisodeOf er
ta
3.
Solici
tuddePresupuesto
4.
Solici
tuddePropuesta
Expl
icaci
ón
A,ByCgeneralment
enoincl
uyenenf
ormadet
all
adal
asact
i
vidadesar
eal
i
zar
,si
noque
menci
onanpr
inci
pal
ment
eel pr
eci
o.
Pr
egunt
a6/15

Unpr oyect
ohas ubcontr
atadopar tedeltrabaj oaun
vendedorext erno.Eltrabajoimplicalaevaluac i
ón
socioeconómi cadeunpr oyectodei nf
raestructurav i
al
.La
pri
mer aentregadeli nfor
mepr el
iminaryaser ealizóys e
detectaquees einfor
menoc umpl econl osr equi si
tos
mínimoses tablec i
dosenl ostérminosder efer enc i
adel
contrat
o.Elv endedorafirmaquenopuedel lev arac abolo
quedi ceelcont r
atoporl oquenopueder ealizarcambi osal
i
nformeent r
egado.¿Quédeber í
ahacereldi rectorde
proyecto?
1.
Cancel arelcontrat
oyc onsegui rot
rov endedormásefici
ent
e
2.
Of r
eceralv endedorunincent i
v oadici
onalparaqueajust
eelinfor
meen
basealc ontr
ato
3.
Mant enerreunionesadicionalesconelv endedorparaanali
zarel
probl
emayencont rarunasol ución
4.
Solici
tarasesoramientolegalal gerent
edelc ont
rat
o
Expl
icaci
ón
Anoespr
oact
i
vo.Besf
also.Cesl
opr
imer
oquedeber
íahacer
.Dpodr
íasersi
noexi
st
eC.

Pr
egunt
a7/15

Unaempr esadegas tr
onomíahafir madouncont ratode
reembolsodecostomáshonor ari
osfi j
osconsupr inci
pal
proveedordeal
imentos.Eldirectordelpr oyect
odet ecta
duranteunaaudi
tori
aenl asfacturasquel oscostosdeuna
delasfactur
assonex cesi
vament eel evadosenr elacióna
l
ospr eci
osdemer cado.Sinembar go,elcont r
atonoacl ar
a
quéhacerenes
toscasos.Enes
tasi
t
uaci
ónelc
ompr
ador
deber
ía:
1.Nopagarelhonorar
iofij
o
2.I
nter
rumpirl
ospagoshas taqueelvendedoracl
areelsobre-c
os t
ode
esafactur
a
3.Anul
arelcontr
atoyempezarac ci
oneslegal
espararecuperarlospagos
excesi
vos
4.Cont
inuarconlospagosdel asf
actur
as
Expl
icaci
ón
AyCsonf al
sas.Besunamal
apráct
i
cayaqueel contr
atonodiceeso.Deslopr
imer
oque
sedeberí
ahaceryalmi
smoti
empocomenzarunainvest
igaci
ónynegoci
aci
óndeese
cont
rat
o.

Pr
egunt
a8/15

Durantel
aetapadeplanifi
cac i
óndelasc ompr
asy
adquis
ici
onesdeunpr oyectodedist
ri
bucióndeener gía,s
e
est
áev al
uandolaposibi
l
idaddecompr aral
gunosinsumos
enlugardelafabri
cac
iónpr opi
a.¿Quét i
podec ont
rato
t
endrámay orr
iesgodecos toparaelvendedordees tos
i
nsumos?
1.
Preci
oFi
jomásaj ust
epori
nflaci
ón
2.
Costomásincent
ivo
3.
Preci
oFi
jo
4.
TiempoyMateri
ales
Expl
icaci
ón
Mayorr
iesgodecostoparaelv
endedor:1ºpr
eci
ofi
j
o,2ºpr
eci
ofij
oconaj
ust
einflaci
onar
io,3º
t
iempoymat er
ial
es,4ºcost
omásincenti
vo.

Pr
egunt
a9/15
Eldir
ectordelpr
oyect
oys uequipoes tánt
rabaj
ando
durant
el aet
apadeplani
ficaci
óndel agest
iónder i
esgosde
unproyectodeconsumomasi vo.¿Cuáldelossigui
entes
ít
emsesunaher r
amient
ademi t
igaci
ónder i
esgos?
Cont
1. rat
o
2.
Ordendec ompr a
3.
Propuestadel
v endedor
Supues
4. tosdelproyect
o
Expl
icaci
ón
B,CyDsonf
alsas.

Pr
egunt
a10/15

Enunpr oyectodeengor deycomer ci

alizaci
óndeganado
vacuno,eldir
ectordelpr oy
ect
oes t
ásolicit
andoal
patr
ocinadorques eincluyaunincent
iv
oenel contr
atocon
elvendedor.Elpri
ncipalobjet
i
vodees tosincent
ivosser
á:
1.
Facil
itarelcont
roldefact
urasporpartedelv
endedor
2.
Sincronizarobj
eti
vosentr
ec ompradoryvendedor
3.
Transferi
relri
esgodec ost
oal comprador
4.
Incentiv
arlasórdenesdecompr a
Expl
icaci
ón
A,CyDsonf
alsas.

Pr
egunt
a11/15

UstedhasidonombradoDirect
ordeunproyecto
rel
aci
onadoconlaconstr
uccióndenavesaeroespac
ial
es.
¿Cuáldelossi
gui
entesenunc i
adosser
áloqueMENOS
real
i
cedurant
elages
ti
óndel
ascompr
asys
umi
ni
st
rosde
eseproy
ecto?
1.
Asegur arqueelc ont
rat
oincl
uy at
odoslosr
equisi
tosdelproyect
o
2.
Redact arelcontr
atoenconjuntoconelger
entedecontratos
3.
Br i
ndarsoporteparaquesei ncor
poreenelcontr
atoaccionesde
mit
igaciónder i
esgos
4.
Admi nist
rarelcontr
atoysusc ambios
Expl
icaci
ón
A,CyDsonv er
dader
as.Besf
also,engr
andespr
oyect
osesol
oreal
i
zael
depar
tament
ode
cont
rat
aci
ones.

Pr
egunt
a12/15

Durant
eelpr
oc esodeges ti
óndelasadqui
si
ci
onesenun
pr
ogramaint
ernacionals
el l
evaacabounaconfer
enc
iade
of
erent
es.Est
of or
mapar tedelpr
ocesode:
1.
Plani
ficarlasadquisiciones
2.
Acuerdosnegoci ados
3.
Contr
ol arlasadquisiciones
4.
Efect
uarl asadquisiciones
Expl
icaci
ón
A,ByCsonfalsas.Lac onf
erenci
adeof
erent
esesunadel
asact
i
vidadesdelpr
ocesode
ef
ect
uarl
asadquisi
ciones.

Pr
egunt
a13/15

El proyect
odeel abor
aciónyv entasdej ugosc í
tri
cos
env asadosli
stosparabeberes t
ác omenzandol asetapas
i
nicialesdelabasteci
mient
o.El directordelpr
oyectoes t
á
evaluandoel mejorti
podec ontratopar aeltr
abajoa
realizar
.Lasleyesdeesepaí spr ohíbenquesel leveacabo
uncontr
atodec ostor
eembolsabl
emásunpor centaj
edel
cost
o,paradefenderl
osinter
esesdelcomprador.¿Porqué
est
aráenv i
genciaest
et i
podeley?Porqueconel contr
ato
decostomáspor cent
ajedelcost
o_______
1.
Nohayi ncenti
vosparaqueelcompradorcontr
oleloscost
os
2.
Esnecesar i
alauti
li
zaci
óndeunaor dendecompr adetal
l
ada
3.
Elvendedortienei
ncenti
vosparanocontr
olarl
oscos t
os
4.
Elporcentaj
edec ost
orequier
eaudi
torí
asporpar t
edelcomprador
Expl
icaci
ón
A,ByDsonf
alsas.

Pr
egunt
a14/15

Unpr oyect
oes t
ál l
egandoas uci
erreanti
cipadoporfal
tade
fi
nanciamient
oyel dir
ectordelproyect
oes táhaciendoun
l
istadodelasactivi
dadesquedeber eal
izarparac er
rar
defini
ti
vamenteelpr oyecto.Lassigui
entesac ci
onesfor
man
partedelcier
redelc ontrato,aEXCEPCI ÓNde________
quef or
mapar tedelc i
erreadmi ni
str
ati
vo.
1.Revisi
ónes t
ruct
uradadelpr ocesodeadqui si
ci
onesconaudit
orí
as
2.Ext
enderunanot aescr i
taformalalv endedornoti
fi
candosobr
ela
culminacióndelpr
oy ect
o
3.Act
ualizaci
ónder egis
trosyar chi
varlainformaci
ón
4.Recopilarl
ecci
onesapr endidasalfi
nalizarcadafasedelpr
oyect
o
Expl
icaci
ón
A,ByCsonact
ivi
dadesdelci
err
edelcont
rato.Ctambiénf
ormapar
tedelci
err
e
admi
ni
st
rat
i
vo.Dfor
mapar t
edelcier
readmini
str
ati
vo.

Pr
egunt
a15/15
Unproyectoinvolucralafabri
cacióndetabler
os
el
ectr
ónicos.Elger entedelcontr
at oest
áelabor
andol os
t
érminosycondi cionesdelcontratoparacomprarcir
cuit
os
el
ectr
ónicos.Estosi nsumossonc omunesenelmer cadoy
l
aempr esalospuedecompr aradi ezv
endedores
cal
i
fi
cados.¿Cuáls eríaelcontr
atomásconv eni
ente?
1.
Preci
ofij
omásincent
iv
oporentr
egai nmediat
a
2.
Costoreembol
sabl
emáshonorariofij
o
3.
Costoreembol
sabl
emásincent
ivoporentregainmedi
ata
4.
Costoreembol
sabl
emásporcentajedelcosto
Expl
icaci
ón
Cuandoelal
canceesconoci
doylospreci
osdemer cadosont
ranspar
entesl
oscontr
atosde
pr
eciofi
j
osonlosmásapropi
ados.B,CyDser efier
enacontr
atosdereembolsodecostos.