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1. ¿Qué provocó los problemas logísticos de Timberland en los años noventa? ¿Cuáles
cree usted que fueron las consecuencias de estos problemas en términos financieros
y de competitividad?
Timberland tuvo una gran aceleración sin previamente realizar el estudio de logística
de sus productos, por lo que es importante conocer que un crecimiento acelerado sin
planificación los resultados son muy probables negativos para la organización. El
crecimiento y la internacionalización de es vital para las organizaciones. Las
consecuencias de Timberland fue la aceleración y la falta de preparación en la
logística lo que hace que se puedan generar demasiadas perdidas y eso repercute en
atrasos a la hora de entregar los pedidos lo cual termina afectando la competitividad
de la organización.
2. Cual fue la clave para resolver los problemas logísticos de Timberland ¿Por qué?
¿Cuáles cree usted que puedan ser las posibles consecuencias de esta solución para
la posición competitiva y el desempeño financiero de Timberland?