Administración

por objetivos

Fundamentos y esencia de la A 3 O Clasificación de Análisis crítico a la A x O

Peter Drucker y la Administración por objetivos (A x O) objetivos Creatividad y A x O
administración por objetivos

una misión para un periodo determinado, Deben las empresas deben perseguir
A x O es una Coordinación de Por su origen Por su jerarquía y función De desarrollo personal
Deben ser redactarse de De acuerdo con el Mecánica de objetivos en las siguientes áreas
Peter Drucker ha dicho que la defi nido de forma que pueda medirse con forma de pensar objetivos y tiempo Escalas de evaluación de
cuantificables manera puesto funcionamiento
administración debe realizarse parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, resultados
por objetivos y no por control. Con unidades, porcentajes, etc.) y que se adecuada
Una A x O debe incluir no
ello se refi ere a que lo importante pueda * Posición en el mercado.
Los objetivos Organizacionales sólo las metas que benefi
es la misión y no los mecanismos controlar para replantear las acciones de Más que una Debe existir Institucionales o Las entrevistas de * Innovación.
como meta Cíclicos Divisionales Formales por acciones creativas e cian a la organización, A x O es una filosofía de
administrativos. futuras metas, propósitos o misiones técnica de coordinación de vitales Informales evaluación deben * Productividad.
deben Gerenciales innovación sino el dirección que se debe
administrativa administrar, es objetivos según Uno de los ponderar en forma * Recursos físicos y fi nancieros.
redactarse en Departamentales desarrollo integral del analizar por ser
una forma de ver el principio de aspectos más cuantitativa el grado de * Rendimientos o utilidades.
forma que individuo; se requiere fi fuente del “debe ser” de
(una visión) y de unidad de importantes efi ciencia del *Desempeño ejecución-
puedan Son metas de avance y jar metas de capacitación todo directivo, sin
*Posición en el mercado. actuar que dirección. Es para el éxito de Están en la Por su jerarquía, los Un gran número de colaborador hasta competitividad.
controlarse con concordancia con el Los puestos no son y desarrollo importar su rango
*Innovación. permite la decir, un sistema de A esencia y objetivos se establecen Cada puesto debe tener actividades se lleva a donde sea posible con *Actitudes del trabajador.
facilidad por objetivo estáticos, requieren para realizar mejor el
*Productividad. participación de todas las x O es la naturaleza de la para la funciones y responsabilidades cabo por honestidad y *Responsabilidad pública
medios meta que se puede medir. innovaciones trabajo
*Recursos físicos y fi nancieros. los colaboradores acciones redacción organización; son institución en general estructuradas para el trabajo los responsables de cada objetividad
cuantitativos; y establecimiento de
*Rendimientos o utilidades. para fomentar la individuales general de los la razón de ser de por la alta dirección, y rutinario plasmado en unidad sin ser su
por ejemplo, uso de tecnología
* Desempeño ejecución-competitividad. autosupervisión y deben objetivos meta ésta, establecidos cada nivel procedimientos, o bien, para obligación
por unidades nueva
*Actitudes del trabajador. el encaminarse en la misión. jerárquico, cada área, trabajos eventuales formal, debido a la
monetarias,
*Responsabilidad pública. autocontrol. hacia las metas fija sus objetivos y o periódicos establecidos en dinámica de la empresa
unidades
de la metas programas
producidas,
organización.
unidades de
tiempo,
porcentajes