Neohumanorrelacionismo

Comportamiento,
aprendizaje, motivación

Motivación y administración Teoría de la expectativa de Víctor Inteligencia emociona

Teoría intermedia (Z)
Vroom Intuición
El entusiasmo como motivador

comportamiento para satisfacer

necesidades y que de alguna
forma son las fuerzas de la Aplicaciones de la teoría de la La emoción es el factor impulsor
Motivación y expectativa
conducta humana expectativa del ánimo de una persona y un
equipo de trabajo. Cerebro e intuición
n. El entusiasmo fomenta la creatividad cultura laboral
Rensis Likert Blake y Moutoun colectiva;
Strauss y Sayles
En el área de personal se contrata a finalmente, lo que hace la empresa es
Chris Argyris Frederick Herzberg Douglas Maslow considera a la muchos empleados sin que se les una producción colectiva que debe estar
Abraham Maslow McClelland
McGregor autoestima una necesidad aclaren sus por completo
Son mensajes potentes. Algunas personas consideran que en
superior previa a la expectativas, lo cual propicia que armonizada. Costantin Stanislavski,
• Transmiten rápidamente un ciertos seres humanos predomina el La cultura laboral es una
“el hombre ha sido sostiene que el la planeación autorrealización, y que se forma a dedicado a la creación colectiva, da un
estableció que el ser los valores del Como ya se vio, los creó el “lidermómetro” los de recién ingreso imaginen que sentimiento. visión colectiva
educado con criterios los factores motivadores en Considera desarrollo de los países estratégica, nombre de teoría lo largo de ejemplo aplicable hemisferio derecho
humano tiene administrador-director- valores se derivan de recibirán muchas presta ciones, • Son contagiosas. determinante del
distintos de los que las la empresa dan que la participación industrializados se intermedia la existenci a los negocios del cerebro y en otros el izquierdo;
necesidades que gerente-supervisor los supuestos y incrementos, ascensos- • Se potencializan en grupo. comportamiento humano
empresas exigen satisfacción cuando es un motivador muy debía a factores también, que ambos son excluyentes.
requieren ser determinan su determinan la Esta representación para • Son transferibles aunque no sean individual. “Dime con quién
aparecen y no producen importante; cuando culturales, como la ética Sin embargo, la
satisfechas proceder, sus acciones sensopercepción, o medir los dos factores del visibles. andas y te diré quién eres”
insatisfacción cuando se motiva al protestante. experiencia indica que en el directivo
desaparecen. y, por por lo menos En forma muy general, las escalas de liderazgo se difundió más
*familia: estado de individuo visionario ambos hemisferios están
tanto, sus resultados. “distorsionan” la Likert son decimales y gracias a Blake
pasividad y dependencia- desarrollados y los
realidad. No se trata de partir la teoría asignan un valor mínimo a la posición y Moutoun, quienes la
*escuela: estado de utiliza según sea necesario
necesidades seguridad no se puede ser 1, y el valor 10 es la máxima posición, denominaron grid gerencial.
fisiológicas actividad creciente y realización afiliación de poder mitad “X” o mitad “Y”, o ideal.
relativa independencia- Análisis crítico a la teoría de la
*empresa:tener minimo Aplicación de las emociones en la administración inteligencia emocional
control y dependencia
ingresoso
comida absoluta
empleo McGregor sostiene que las
descanso jubilación actitudes de los jefes son
respirar servicio médico determinantes en la madurez Como líder de un equipo, responsable, o hay necesidad de presentar las
de los asesor de un área o proceso de trabajo, el decisiones y discutirlas con cierto
trabajadores. administrador puede manejar las grado de solemnidad para darle
emociones para incrementar la satisfacción formalidad a la decisión
del usuario de un servicio,
potenciar la satisfacción de un trabajador
No hay fronteras exactas entre con su trabajo y/o al preparar a un
las diferentes necesidades, pues prospecto de
se confunden en ciertos cliente para el cierre de un negocio
momentos