Universidad nacional de san Agustín Nombres y apellidos…

Escuela profesional de administración ......…………………………...

Facultad de administración ..……………………………...

....…………………………….

Cui .............. Firma…………

1. Mencionar las 5 dimensiones de valores de Hofstede para la cultura nacional

2. Complete el enunciado

La distancia del poder describe el grado en que la …………de un país acepta que el poder en las
………………………………….se distribuye de manera desigual.

3. Complete

El colectivismo hace énfasis en una ……………. social estrecha, donde la gente espera que quienes
forman parte de sus .…..……..………….. velen por ellos y los protejan

a) Vida – valores de hofstede

b) Etapa – comportamiento organizacional
c) Estructura – mismos grupos
d) Cultura – habilidades

4. Ponga verdadero o falso según corresponda

a. La personalidad logra predecir el desempeño de los empresarios ( )

b. Las dimensiones de la cultura de Hofstede han ejercido una manera significativa en los
investigadores del CO y los gerentes ( )
c. Las culturas sudamericanas evitan mucho la incertidumbre ( )

5. Complete

Uno de los enfoques que se cita con más frecuencia para analizar las variaciones entre las culturas lo
aportó ……………………a finales de la década de ……….Para hacerlo, encuesto a más de 116,000
empleados de IBM, en …… países, acerca de sus valores laborales.

6. ¿Los valores culturales se relacionaron más con?

7. ¿Quien escribió la teoría del ajuste entre el individuo y el puesto de trabajo?

a) John Holland
b) Geert Hofstede
c) León festinger
 d) Robbinss. S

8. Mencionar los seis tipos de personalidad

9. Completa:

La teoría del ajuste entre la ………..…...y el ………….Identifica ……..tipos de personalidad y

propone que el ajuste entre el tipo de…………..…y el……………...... ………………determina la
satisfacción y la rotación.

10. Marque la que no corresponda a las características de la personalidad

a) Analítico
b) Sociable
c) Emocional
d) Emprendedor

11. Holland desarrolló el cuestionario del inventario de preferencia vocacional, donde

incluye…

a) 150 reactivos ocupacionales

b) 130 reactivos ocupacionales
c) 160 reactivos ocupacionales
d) 140 reactivos ocupacionales

12. Marque según corresponda:

Si una organización enfrenta un entorno dinámico y cambiante, y requiere de empleados
capaces de .............. de tareas con ….……. y que se muevan con facilidad de un equipo a otro.
a) Mudar-eficacia
b) Modificar-rapidez
c) Cambiar-rapidez
d) Variar-eficacia

13. Marque según corresponda

Prefiere las actividades físicas que requieren destreza, fuerza y coordinación.
a) Investigador
b) Realista
c) Innovador

14. Tiene preferencia por las actividades que requieren ayudar y colaborar en el desarrollo de
otros.
a) Convencional
b) Social
 c) Artístico

15. Complete según corresponda

Una investigación encontró que el ajuste entre el individuo y la organización era más importante
para predecir la rotación en un país …………….(India), que en una nación más ………………..
(Estados Unidos).

a) Individualista-libre
b) Colectivista-individualista
c) Avanzado- autónomo

16. Cuáles son los otros rasgos de la personalidad que influyen en el CO

17. ¿los mas maquiavelicos prosperan cuándo?

18. Los individuos proactivos son mas ……………..a sentirse satisfechos con el trabajo y a ayudar
a los demas con sus tareas, principalmente porque establecen mas relaciones con
………………………………

19. Los individuos con una …………..……..esencial……………… tienden a no agradarse, dudan de

sus………………… y se ven como carentes de poder frente a su entorno

20. ¿Que hacen las personas cuando tienen una personalidad proactiva?

Identifican oportunidades, muestran iniciativa, actuan y persisten hasta que ocurre un cambio
significativo.

21. Relacione

Masculinidad frente al Individualismo

 describe el grado en que la gente de un país acepta
que el poder en las instituciones y organizaciones se es el grado en que las personas prefieren actuar
distribuye de manera desigual como individuos en lugar de como miembros de
grupos

Orientación a largo plazo frente al corto

plazo El grado en que los habitantes de un país prefieren
las situaciones estructuradas a las desestructuradas

La gente de las culturas con orientaciones a largo

Evitación de la incertidumbre plazo se interesa por el futuro y valores como el
ahorro, la constancia y la tradición

Distancia del poder la cultura favorece los roles tradicionales masculinos,

como el logro, el poder y el control,