Administración de Empresas y

Responsabilidad Social
PROFESOR: MARIO ROBERTO GUZMAN RECUENCO
NRC: 1016

Evaluación
Permanente 01
ALUMNOS:

 Ricardo Lozano Alvarez

 Ariana Alexandra Bernales Ostos
 Andersson Jair Taipe Limay
 Daniela Elin Ayllon Condeso
Caso Empresarial “La Palizada SAC

1.- Proponga una visión y misión para la Palizada SAC, basándose en los criterios
vistos.  

 Visió n:
Ser la mejor empresa agrícola de espá rragos a nivel nacional e incrementarse a
nivel mundial.
 Misió n:

Poder atender la demanda insatisfecha comercializando la mejor calidad de

espá rragos a los mejores mercados nacionales e internacionales, generando en
este proceso beneficios econó micos tanto para la cadena como para nuestros
clientes.

2.- Realice un análisis del ambiente interno para la Palizada SAC. 

 Relaciones laborales con varios problemas muy grabes ya que no se ha

gestionado muy bien la inversión y en la producción, y urge un necesario cambio
en la estructura orgánica, se refleja en las deudas a sus trabajadores y en la
desesperación de los préstamos a entidades no bancarias.

3.- ¿Qué cambios realizaría para mejorar la situación de la Empresa?

 El cambio inmediato de la columna vertebral de la empresa que incluye al gerente

financiero y al ingeniero agró nomo, realizar una evaluació n en los costos
realizados en la empresa ya que las utilidades han caído en los 4 añ os, asi mismo el
endeudamiento con los bancos y dificultades con la liquidez.
Respecto al problema con la liquidez. La empresa podría implementar un factoring
(venta al banco de las facturas por cobrar comerciales). Con esta medida se pagaría
la deuda con los trabajadores, a un largo plazo, a una reducció n de personal con el
pago de sus servicios en un plazo a 5 añ os para así amortiguar los gastos.