Introducción

En el mundo de las organizaciones tenemos un campo externo donde los

individuos y las organizaciones buscan intereses en común, por eso como
personas debemos tener el conocimiento de como se mueven y conocer para
comprender el comercio y políticas que en situaciones como clientes no
comprendemos.

En este ensayo llegamos a profundizar, es sumamente esencial las

recompensas y las exigencias que se encuentran en las organizaciones.
 EL MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES

¿Te has preguntado que es una organización? Comprendemos que la

organización es donde un grupo de personas toman una sola línea donde al
mismo tiempo se gestiona mediante áreas teniendo siempre en el enfoque un
objetivo en común. Las organizaciones permiten que los mismos individuos
potencialicen sus dones y se organicen para combinar sus esfuerzos para que
los resultados sean positivos. Si estos dones no se logran combinar o
estructurar en un mismo sentir no se podrían alcanzar los objetivos a nivel de la
misma organización. Ahora, para que la organización fluya de manera puntual
se necesitan herramientas, equipos adecuados y materiales exactos para que
la estructura determine más eficazmente su plan estratégico. No solo se
podrían hacer en base a esfuerzos sino también con las herramientas
necesarias.

Básicamente podemos definir que las organizaciones (organización) son el plan

y la idea más complejamente y exacta de la sociedad, donde dejamos a un
lado intereses personales y nos ponemos a trabajar por los intereses de la
organización trabajando en un mismo sentir, conjugando y coordinando para
dar resultados positivos y puntuales, resultados de avance.

Lo que me parece tan mágico de una organización es como el esfuerzo

personal se conecta con el colectivo, donde los resultados no suman sino se
multiplican por ende los resultados son más puntuales.

Eso nos lleva a preguntarnos ¿Cómo influyen las organizaciones en la vida

social y particular?

Ya teniendo claro el papel fundamental de cada persona en una organización,

que se sabe que es de vital importancia acompañado de herramientas
necesarias y materiales, equipos y trabajo en conjunto que permiten lograr
objetivos, también son influyentes a nivel social porque su producción mejora el
estilo de vida de muchas personas. En la vida social es muy puntual, porque
ofrecen un servicio sin importar el canal o rubro la sociedad decide si consumir
ese producto o no hacerlo, ya que en base a la experiencia que tuvo con "tal"
organización determina si quiere seguir, si se sintió en empatía, en un buen
servicio y sobre todo el producto cubrió sus necesidades mentales y físicas.
Ahora del punto particular, yo comprendo que influye en el estilo de vida de
cada persona, porque en base a la vida que llevan, ingresos y necesidades
hacen uso de diferentes organizaciones, de las cuales muchas veces depende
de divertirse, vivir, experimentar, socializar, comer, moverse, entre otras
experiencias.

Enlazando eso, es permitido cuestionar ¿Cómo están hechas las

organizaciones?

En un punto esencial nos damos cuenta que las organizaciones necesitan

recursos para funcionar, claro recursos no es lo mismo que herramientas.

Operan desde sistemas, muy avanzados donde ayudan a gestionar con

eficacia los objetivos, algunos de los cuales importantes recursos (insumos,
energía o información), los utilizan para una serie de procesos productivos y los
exportan en forma de productos, servicios o información.

Los grupos de interés de las organizaciones dio un giro bastante creativo y

mejorado, anteriormente vemos que trabajaban en una estructura simple donde
se manejaban entre accionistas, trabajadores, gerentes, y cada uno hacia su
labor y las estrategias o planes fluían de esa manera, si nos ponemos a
analizar nos damos cuenta que era una visión bien limitada, sin expansión o
proyección a algo extra (por decirlo así), pero llego una perspectiva más directa
y visionaria, donde se dieron cuenta que el éxito tenía más potencial cuando se
fusionaban entre varios grupos que cada uno aportaba en las operaciones. Se
le llama la sustitución de los skateholders (parte interesada o interesado es una
persona, organización o empresa que tiene algún tipo de participación interna o
externa en una empresa u organización dada.) La organización debe
recompensar adecuadamente cada aportación con una cantidad monetaria
equivalente o superior. Aunque vale puntualizar que no todos los grupos de
interés accionan en la organización, algunos participantes pueden estar fuera
(accionistas, proveedores y clientes) o dentro (directivos, gerentes,
trabajadores y colaboradores) pero todos ellos mantienen relacione de
reciprocidad: hacen aportaciones a cambio de incentivos, mientras la
organización proporciona incentivos a cambio de aportaciones.

Entre los grupos de interés y la organización existe una fuerte relación de

reciprocidad, la organización espera acciones de parte de los grupos de
interés, aportaciones, ayuda mutua, planes estratégicos y apoyo de incentivos,
ahora la parte fundamental son recompensas para que esos mismos grupos
sigan motivados a seguir proyectándose, ayudando, es un trato mutuo donde
ambas partes se ven con ganas de recompensas y resultados, si es un
ambiente sano y visionario ambas partes estarán contentas y van a llevar la
organización a nuevos niveles, considero que una vez que uno de los 2 no esté
cumpliendo con su parte entonces esto afecta moralmente y en efectividad de
resultados a la organización. Cada una de las partes toma decisiones sobre
continuar con sus inversiones, lo cual depende de los créditos que obtenga. Si
fueron satisfactorios, la decisión será continuar las inversiones. Vemos que las
personas aportan diferentes cosas, dan su extra, su trabajo, invierten sus
dones, hacen el mayor esfuerzo, se dedican a la organización, aplican sus
conocimientos, a cambio de incentivos esenciales en sus vidas y motivaciones,
como ser primeramente su buen salario con prestaciones, buscan que no los
dejen de capacitar para potencializarse, quieren crecer en esa organización,
que se sienta cómodos laboralmente, que los incluyan en sus decisiones.

¿Qué esperan las personas de las organizaciones y las expectativas de

las organizaciones acerca de las personas?

Existen tantos puntos donde cada cara de la moneda tiene diferentes

perspectivas. Como en toda situación de beneficios se necesita reciprocidad,
en estas ambas partes necesitan resultados y empatía para que funcionen al
100%. Por eso existen personas que viven frustradas, muchos clientes o
personas que se benefician de los servicios de la organización se sienten
molestos por el mal trato de sus colaboradores, pero puntualicemos lo más
importante, lo que las personas esperan de las organizaciones, para empezar
mencionemos que las personas esperan un lugar donde se sientan cómodos,
un lugar donde tengan bienestar físico y psicológico, que les brinden
recompensas como salarios y bonos, reconocimientos, esperan que no sea un
lugar donde se sientan estancados y pasen años donde no suben de nivel,
piden crecimiento, que también los tomen en cuenta en las decisiones, sentirse
importantes y tomados en cuenta. Es muy importante que ellos se sientan en
libertad de liderazgo, donde les den campo abierto a su creatividad y no
legalicen tanto las acciones. Las personas también buscan apoyo y consejo, no
que los dejen solos en situaciones tediosas, claro es de total comprensión. Hay
organizaciones donde no son estables, pero las personas es casi siempre lo
primero que analizan; una estabilidad laboral donde sea permanente. Las
personas esperan que en las organizaciones exista el compañerismo, la
alegría, la creatividad, que se sientan satisfechos, que exista espíritu de
trabajo.

Ahora en la otra cara de la moneda tenemos lo que las organizaciones esperan

de las personas, ya que muchas veces las organizaciones cumplen, pero
existen personas que no sienten las cargas y la motivación interna y así no dan
resultados. Para que te sea más claro voy a enumerar cada expectativa que la
organización espera.

 Que la persona este consciente de su papel en la organización, que se

enfoque en el 100%
 Que visionen a futuro y se involucren a que la organización vaya en
crecimiento,
 Esperan que la entrega al servicio al cliente sea el mejor, así el cliente
se mantiene satisfecho
 Que se concentren en metas y resultados
 Que no se conformen, siempre quieran mejorar y estén con hambre de
mas
 Que se involucren colectivamente, así potencializan las ideas y acciones
 Que sean comprometidos y dedicados a lo que hacen
 Esperan personas llenas de talentos, y habilidades
 La capacidad para aprender y crecer profesionalmente
 Esperan ética y responsabilidad
 Conclusiones

Las organizaciones hoy en día se han dado cuenta que las estrategias son mas
modernas y con mejor visión, donde las personas no son simples trabajadores
y deben hacerlos sentir como parte de la organización.