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FICHA 1 LOS CINCOS MODOS DE MANEJO DE CONFLICTOS - Sec
FICHA 1 LOS CINCOS MODOS DE MANEJO DE CONFLICTOS - Sec
El Instrumento Thomas-Kilmann de Modos de Conflicto (TKI) evalúa la conducta Cuando hay un compromiso, el objetivo es encontrar una solución oportuna y
del individuo en situaciones de conflicto, es decir, situaciones en las que los mutuamente aceptable que satisfaga parcialmente a ambas partes.
intereses de dos personas parecen ser incompatibles. En las situaciones de
conflicto, podemos describir la conducta de la El modo de eludir no es asertivo y no es cooperativo. Al eludir, el individuo no
persona según dos dimensiones básicas*: (1) persigue inmediatamente ni sus intereses ni los de la otra persona. No habla del
asertividad, la medida en que el individuo intenta conflicto.
satisfacer sus propios intereses y, (2) cooperación,
El modo complaciente, al revés que el competidor, no es asertivo, pero sí
la medida en que el individuo intenta satisfacer los
cooperativo. El complaciente deja de lado sus propios intereses para satisfacer los
intereses de la otra persona.
de la otra persona. En este modo hay un elemento de autosacrificio.
Actividad en el aula
Formar grupo de 5 a 6 integrantes.
1. Menciona 10 cualidades positivas que podrían ayudar a resolver un
problema.
2. Luego elige 3 cualidades que consideras importante y sustenten su
respuesta.
3. Ahora pueden plantear una serie de estrategias de solución al caso para
desarrollar el estilo colaborativo.
Tarea:
El modo competidor es asertivo y no cooperativo, está orientado hacia el
poder. Al competir, el individuo procura satisfacer sus propios intereses a 1. Elaborar un mapa mental sobre “la empatía”
expensas de los de la otra persona, empleando cualquier medio que le parezca 2. Elaborar un PODCAST acerca de la empatía y argumenta la
apropiado para que su postura gane. importancia dentro del estilo colaborativo. (Enviar al grupo de
“WHATSAPP”)
El modo colaborador es tanto asertivo como cooperativo. Al colaborar, el
individuo intenta trabajar con la otra persona para encontrar una solución que
satisfaga plenamente los objetivos de ambos.