Materia: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones

Nombre de la Actividad: Actividad 1.4

Equipo: Los Innombrables

Alumno: Overlín Casas Pérez Matrícula: 739592

Alumno: Karen Azeneth Macareno Villarreal Matrícula: 701776
Alumno: María de Lourdes Flores Cavazos Matrícula: 724196

Nombre Profesora (Coach): Laura Guadalupe Solis

 Monterrey, N.L., a 10 del mes julio del 2022.

Actividad 1.4

Una empresa tiene el compromiso de hacer despachos durante los próximos

seis meses. Los costos de producción varían por mes debido a los cambios
anticipados en los costos de materiales. La capacidad de producción de la
empresa es de 100 unidades por mes en tiempo normal y hasta 15 unidades
adicionales por mes en tiempo extra.
Los costos de producción en tiempo normal y extra para cada mes, el costo
de inventario por unidad por mes y el número de unidades que deben
embarcarse cada mes, se muestran en la siguiente tabla:

La empresa no tiene unidades disponibles al comienzo de enero y desea no

tener ninguna a finales de junio.
a) ¿Cuál es la solución a este problema?, es decir, ¿cuál deberá ser el
programa de producción para los siguientes seis meses? ¿Cuál es el
costo de este plan?
Solución:
Variables:

X1 Tiempo N. Enero Y1 Tiempo E. I1 Inv.TN O1 Inv. TE

Enero Enero Enero
X2 Tiempo N. Y2 Tiempo E. I2 Inv.TN O2 Inv. TE
Febrero Febrero Febrero Febrero
X3 Tiempo N. Marzo Y3 Tiempo E. I3 Inv.TN O3 Inv. TE
Marzo Marzo Marzo
X4 Tiempo N. Abril Y4 Tiempo E. I4 Inv.TN O4 Inv. TE
Abril Abril Abril
X5 Tiempo N. Mayo Y5 Tiempo E. I5 Inv. TN O5 Inv. TE
Mayo Mayo Mayo
X6 Tiempo N. Junio Y6 Tiempo E. I6 Inv. TN O6 Inv. TE
Junio Junio Junio

FO:
MIN = 30x1 + 30x2 + 32x3 + 32x4+ 31x5 + 32x6 + 35y1 + 35y2 + 37y3 + 37y4 +
36y5 + 37y6 + 32i1 + 32i2 + 34i3 + 34i4 + 33i5 + 34i6 + 37O1 + 37O2 + 39O3 +
39O4 + 38O5 + 39O6

Restricciones:
X1,2,3,4,5,6 ≤ 100
I1,2,3,4,5,6 ≤ 100
Y1,2,3,4,5,6 ≤ 15
O1,2,3,4,5,6 ≤ 15
I6 = 0
O6 = 0
X1 + Y1 ≥ 95
X2 + Y2 + I1 + O1 ≥ 85
X3 + Y3 + I2 + O2 ≥ 110
X4 + Y4 + I3 + O3 ≥ 115
X5 + Y5 + I4 + O4 ≥ 90
X6 + Y6 + I5 + O5 = 105
Producción:
Tiempo Normal Cantidad
Enero 95
Febrero 85
Marzo 100
Abril 100
Mayo 90
Junio 100

Tiempo Normal para inventario Cantidad

Enero 0
Febrero 10
Marzo 15
Abril 0
Mayo 5
Junio 0

Costo: $18,785

b) Después de completar el plan de producción, la compañía recibió un

pedido adicional por cinco unidades para enero (aumentando los
compromisos para ese mes de 95 a 100). El gerente de producción
sostiene que el costo marginal de producir estas cinco unidades es de
US$35 cada una (el costo del tiempo adicional) por que la planta ya ha
programado operar al máximo de su capacidad. El gerente de ventas
sostiene que el costo marginal debe ser de US$30 por unidad, ya que
previamente el compromiso de despacho para enero era de 95 unidades.
¿Cuál es el costo incremental de producir estas cinco unidades
adicionales? ¿Por qué?
R= Sería un costo incremental de $150 en caso de que le den la razón al gerente
de ventas o sería un costo incremental de $175 en caso de que se le dé la razón
al gerente de producción. Nosotros creemos que, al tener la capacidad de producir
esas 5 piezas adicionales sin problema, se debería hacer con costo de $150

c) Suponer que la empresa pueda aumentar temporalmente la capacidad

del tiempo normal para el mes de abril en 10 unidades, las cuales
incrementarían el costo del tiempo normal de US$32 por unidad a US$34
por unidad. El costo de unidades en tiempo adicional continuaría siendo
US$37 por unidad. ¿Debe hacerse este cambio?, ¿Cómo se sabe?
R= No conviene, ya que las 15 piezas que se dejaban en inventario en marzo
equivalían a $510 adicionales a los $3,200 que costaba hacer las 100 piezas en
abril, que nos da un total de $3,710. Si bajamos este costo a solo hacer 5 para
inventario en marzo y hacer 110 piezas en abril con el nuevo costo de 34, nos
daría $3,740 más los $170 del inventario de marzo, que sería un total de $3,910. Y
si hiciéramos las 110 en abril y las 5 en tiempo extra nos daría un total de $3,925,
por lo que en ambos casos sería mayor a los $3,710 que ya se pagan por lo que
no conviene hacer el cambio.

d) Suponer que el contador acaba de informar que se cometió un error al

estimar el tiempo normal por unidad para el mes de abril. En lugar de los
US$32 utilizados en el análisis, el costo correcto por unidad es de US$36.
¿Cambiaría el costo total estimado? ¿En cuánto? (suponga que nada más
cambia)
R= Así es, cambiaría a $19,015, sería un incremento de $230.

e) ¿Cuánto está dispuesto a pagar por fabricar una unidad más en tiempo
normal? Y en tiempo extra?
R= En tiempo normal, el nuevo costo de producir en tiempo normal 101 piezas en
vez de 100, sería de $19,257. Esto vs los $18,785, nos daría una diferencia de
$472, estaría dispuesto a pagar $472 más por fabricar una unidad más en tiempo
normal.
En tiempo extra, el nuevo costo de producir en tiempo extra 16 piezas en vez de
100 sería de $19,260. Esto vs los $18,785, nos daría una diferencia de $475,
estaría dispuesto a pagar $475 más por fabricar una unidad más en tiempo extra

f) ¿Cuánto podría cambiar el costo del inventario en cada mes, sin que la
solución actual cambie?
R= Si cambia el costo del inventario en los meses de Enero, Abril y Junio, no
afecta ya que en esos meses no hay inventario. En los casos de Febrero, Marzo y
Mayo, las cantidades son de 10, 15 y 5 productos que se tienen en inventario
respectivamente. Esto nos da un costo adicional total de $60 por tener inventario,
lo que se pudiera hacer sería cambiar el costo de inventario de manera ponderada
por la cantidad de artículos y esto no afectaría el costo total. En Febrero lo
dejamos en $1.5, en Marzo lo subimos a $2.75 y en Mayo lo bajamos a $0.75

g) ¿Si el costo de producción en tiempo normal en el mes 1 cambia a US$35,

la solución actual sigue siendo la misma? Justifíquelo con la tabla actual.
R= Cambiaría el costo a $19,260, pero la solución seguiría igual.
h) ¿Cuánto podría ser el máximo cambio de los requerimientos de despacho
en el mes 3?
R= Lo máximo sería agregar 5 piezas para el tiempo normal y otras 15 en tiempo
extra. Serían 20 máximo que se podrían agregar para el mes 3.