Problemas 4.16, 4.17,4.

18

de
resultados
diciembre
se ventas,
4.16
a) el método
el
alestado
31
de de
porcentaje
de
a) Use el método de porcentaje de ventas, el estado de resultados al 31 de diciembre del
2012 y las estimaciones de ingresos por ventas para desarrollar los estados de resultados
pro forma pesimista, más probable y optimista del siguiente año.

ESTADO DE RESULTADO PRO FORMA

ALLEN PRODUCTS, INC
AÑO QUE TERMINA EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
pesimista más probable optimista
ventas 900.000 1,125.000 1,280.000
(-)costo de venta (45%) -405.000 -506.250 -576.000
UTILIDAD BRUTA 495.000 618.750 704.000
(-)gastos operativos(25%) -225.000 -281.250 -320.000
UTILIDAD OPERATIVA 270.000 337.500 384.000
(-)gastos por intereses 28.800 -36.000 -40.960
UTILIDAD NETA ANTES DE ITBMS 241.200 301.500 342.040
(-)impuestos(tasa=25%) -60.300 -75.375 85.760
UTILIDAD NETA DESPUES DE ITBMS 180.900 226.125 257.280

b) Explique como el método de porcentaje de ventas puede provocar una sobreestimación

de las utilidades en el caso pesimista y una subestimación de las utilidades en el caso
optimista y en el más probable.
• En el caso del pesimista éste haría que todos los costos de disminuir con el menor
nivel de ventas, cuando en realidad la parte fija de los costos no disminuirá.
En cambio, para él optimista sería lo contrario ya que el pronóstico de venta
asume todos los costos, y estos aumentan cuando en realidad únicamente la parte
variable es la que se incrementaría.
c) Repita los estados de resultados pro forma del el inciso A para considerar las siguientes
suposiciones en relación con los costos del 2012
250.000 del costo de los bienes vendidos es fijo; el resto es variable
180.000 del gasto operativo es fijo; el resto es variable
Todo el gasto de los intereses es fijo

ESTADO DE RESULTADO PRO FORMA

ALLEN PRODUCTS, INC
AÑO QUE TERMINA EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
pesimista monto probable optimista
ventas 900.000 1,125.000 1,280.000
(-)costo de venta (45%)
fijos -250.000 -250.000 -250.000
variable(18.3%) -164.700 -205.875 -234.240
UTILIDAD BRUTA 485.300 669.125 795.760
fijos -180.000 -180.000 -180.000
variable(5.8%) -52.200 -62.250 -74.240
UTILIDAD OPERATIVA 253.100 423.875 541.520
(-)gastos por intereses (3.2%) -30.000 -30.000 -30.000
UTILIDAD NETA ANTES DE ITBMS 223.100 393.875 511.520
(-)impuestos(tasa=25%) 55.775 -98.469 -127.880
UTILIDAD NETA DESPUES DE ITBMS 167.325 295.406 383.640

d) Compare sus resultados del inciso c con sus resultados del inciso a. ¿ sus observaciones
confirman su explicación del inciso b?
• Los resultados sí confirman mi explicación del inciso b, ya que los beneficios son
más bajos en la parte a que en la parte c para el caso optimista y mayores en la
parte a que enlace para el caso pesimista.

4.17

a) use el método crítico para elaborar un Balance general pro forma para LEONARD INDUSTRIES al
31/12/2013

BALANCE PRO FORMA

LEONARD INDUSTRIES
DICIEMBRE 31, 2013

ACTIVO CORRIENTE
caja 50,000
valores negociables 15,000
cuentas por cobrar(0.10) 300,000
inventarios(0.12) 360,000
total activo corriente 725,000
activo fijo neto 658,000
total activo 1,383,000
 BALANCE PROFORMA
LEONARD INDUSTRIES
DICIEMBRE 31,2013
PASIVOS Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
pasivo corriente
cuentas por pagar(0.14) 420,000
deudas acumuladas x pagar 60,000
otros pasivos corrientes 30,000
total pasivos corrientes 510,000
deudas a largo plazo 350,000
total pasivos 860,000
acciones comunes 200,000
utilidades retenidas 270,000
total patrimonio de accionistas 470,000
fondos externos requeridos 53,000
total pasivo y capital 1,383,000
activos fijos brutos al principio 600,000
(+) nueva maquina adquirida 90,000
(-) gastos depreciacion 32,000
activos fijos netos al final 658,000
utilidades retenidas al inicio(enero 1,
2013) 220,000
(+) utilidad neta despues de impuestos 120,000
(-) dividendos pagados 70,000
utilidades retenidas al final(Dic 31,2013) 270,000
total de activos 1,383,000
(-) total pasivos y capital 1,330,000
fondos externos requeridos 53,000

b) ¿cuánto financiamiento adicional requerirá LEONARD INDUSTRIES en 2013, si acaso requiere

alguno? analice su respuesta

• Con base del nivel deseado en ciertas Cuentas y en el pronóstico, la persona a

cargo debe requerir un crédito de $53.000. Si la financiación no se puede obtener
unas cuantas restricciones deben ser cambiadas.

c)¿podría LEONARD INDUSTRIES ajustar su dividendo planeado para 2013 con la finalidad de evitar
la situación descrita en el inciso b? explique cómo
 • En 2013 la empresa redujo su dividendo a $17.000 o menos, la empresa no
necesitaría ninguna financiación adicional, ya que al reducir el dividendo más
dinero es retenido por la empresa para cubrir el crecimiento en otras Cuentas del
activo.

4.18

a) elabore un balance general pro forma con fecha del 31 de diciembre de 2014

BALANCE PROFORMA
PEABODY&PEABODY
31 DE DICIEMBRE,2014
ACTIVOS PASIVOS
efectivo 480.000 cuentas por pagar 1,680.000
valores negociables 200.000 deudas acumuladas 500.000
cxc 1,440.000 otros pasivos corrientes 80.000
inventario 2,160.000 total pasivo corriente 2,260.000
total activo corriente 4280.000 deuda a largo plazo 2,000.000

total acitvo fijo 4,820.000 total pasivo 4,260.000

capital comun 4,065.000
fondos externos requeridos 775.000

TOTAL ACTIVO 9100.000 TOTAL PASIVO+PATRIMONIO 9,100.000

activos fijos brutos 4,000.000
desembolso de activos brutos 1,500.000
gasto de depreciacion 680000

activos fijos netos 4,820.000

capital comun 3,720.000
beneficios neto 2013 330.000
beneficios neto 2014 360.000
dividendos pagados 2013 165.000
dividendos pagados 2014 180000

CAPITAL COMUN 4,065.000

b) analice los cambios en el financiamiento que sugiere el estado elaborado en el inciso a.

La empresa debe hacer arreglos correspondientes para la financiación adicional que se necesita, al
menos sea de 775.000 en los próximos 2 años en base a estas expuestas limitaciones y de las
proyecciones de los Datos.