Autoevaluación 2.

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El networking a la hora de emprender un negocio de consultoría es esencial ya que en este rubro

los contactos son una herramienta indispensable para sobrevivir y estar siempre a la vanguardia
en el negocio. Verdadero.

La planificación es una parte fundamental del desarrollo del profesional en el área de la

consultoría. Verdadero.

En la trayectoria profesional los individuos van ganando experiencia en sus áreas de trabajo hasta
llegar a convertirse en expertos en la misma y este conocimiento y experiencia no siempre les abre
las puertas para poder convertirse en consultores. Falso

Una mala planeación y la toma a la ligera de los temas de habilidades personales, empresariales y
en algunos casos técnicas, hacen que sobrevivir a la curva de aprendizaje deje de convertirse en
una tarea difícil. Verdadero.

A la hora de hablar de gastos o de pensar en gastos a la hora de entablar un negocio de consultoría

debemos de priorizarlos y determinar cuáles son los gastos mínimos que deben de realizarse para
emprender está etapa en la vida profesional, esto nos ayuda a no realizar gastos innecesarios que
a la larga hacen que nuestro presupuesto se desajuste. Verdadero.

Autoevaluación 2.2 – 10 de 10

El 95% de quienes quieren ser empresarios no llegan al paso uno, pero no porque no tengan un
plan, sino porque la parálisis de análisis los infecta. Falso.

Tu flujo de efectivo proviene de un salario, se depende de un patrono es donde un emprendedor

inicia su ahorro para independizarse. Empleado.

Luego de algún tiempo como empresarios el negocio bien planificado va dando frutos y creciendo
y es cuando el emprendedor. Dueño.

Algo mal planificado dentro del negocio o alguna área no tomada en cuenta puede ser una quieta
que nos detenga en la construcción del negocio de consultoría. Verdadero.

El consultor debe estar enfocado en sistemas de negocios establecidos, incluyendo las palabras
que usan, cómo se desempeñan los números y los símbolos que emplean para alcanzar el mayor
éxito en su negocio. Verdadero.

Autoevaluación 2.3 – 10 de 10

Posee sus propios prejuicios y temores, que pueden influir en sus interpretaciones y
recomendaciones con tal de quedar bien. Esta es una desventaja del. Consultor interno.

Usted debe discurrir de modo que influya en la conducta o decisiones del cliente. Los consultores
que no cuentan con buenas capacidades oratorias, se limitan a sí mismos y pierden un poco de
terreno en el negocio. Persuasión.
Posee conocimientos especializados sobre áreas específicas, ya que es un especialista en algún
proceso de la organización. Esta es una ventaja del. Consultor interno.

Esta cualidad se considera primordial para su desempeño; por tanto, es un atributo indispensable
para que el consultor logre una buena relación con los directivos de la organización. Paciencia.

La revisión cuidadosa de los diferentes elementos de un problema es fundamental para el trabajo

del consultor; lo que obliga al está a observar y tomar en cuenta todas y cada una de las variables
intrínsecas de la empresa, así como los aspectos extrínsecos que pueden influir ante tal o cual
situación por la que atraviesa la organización. Analítica.

Autoevaluación 2.4 – 8 de 10

La lluvia de ideas es una manera de abrir la mente y ayudar a pesar en muchas ideas diferentes.
Verdadero.

Las ideas de negocios se identifican por medio de un pensamiento positivo y creativo. Verdadero.

Si ya se tiene una idea de negocio, es importante aferrarse a esa primera idea. Falso.

La idea de su futuro negocio debe estar siempre debe basada en algunos productos que usted
conoce, o en servicios que usted domina. Verdadero.

Una idea de negocios es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un negocio
que se piensa abrir. Verdadero.

Autoevaluación 2.5 – 10 de 10

Las visitas a negocios locales es recomendada realizarla individualmente para evitar la

contaminación de las ideas por parte de acompañantes. Falso.

Son eventos probables que pueden afectar su negocio negativamente. Por ejemplo, la idea de
negocios puede ser tan simple que oras personas pueden empezar negocios similares en su
localidad y reducir su participación del mercado. Amenazas.

Son los aspectos positivos específicos que le darán a su negocio una ventaja competitiva sobre
otros similares y competidores. Fortalezas.

Otra manera de descubrir buenas ideas de negocios es ver alrededor, en su comunidad local.
Averigüe que tipos de negocios ya están funcionando en su área y vea si puede identificar algunos
vacíos en el mercado. Verdadero.

Conversando con clientes, proveedores y personas de la comunidad, se puede reunir información

útil acerca de los factores que afectan las ideas de negocios. Verdadero.

Autoevaluación 2.6 – 8 de 10
Dentro del Plan Operativo, si hablamos de productos se debe incluir las fases de desarrollo y
producción y si hablamos de un servicio debe incluir una descripción detallada de los
procedimientos y las necesidades técnicas. Verdadero.

Los planes son como círculos continuos en el que la visión, la misión, los resultados, los recursos y
la evaluación están permanentemente girando en beneficio de la empresa y de la sociedad.
Verdadero.

El Plan Operativo tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos humanos y operativos que
conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios. Falso.

Sin una visión o meta futura, lo más probable es que derrochemos esfuerzos y recursos por no
saber a dónde nos dirigimos. Verdadero.

Es recomendable que el texto de la visión mencione la razón de ser de cada organización en

términos de propósitos específicos, resultados esperados y compromisos por cumplir. Verdadero.

Autoevaluación 2.7 – 10 de 10

La inversión inicial de una empresa es lo que se conoce, desde el punto de vista técnico, como el
capital de la empresa. Este activo recoge los bienes y derechos necesarios para iniciar la actividad.
Cada empresa requiere un volumen. Falso.

El resultado de una empresa es la diferencia entre los ingresos de las actividades y los gastos
necesarios para la misma. Verdadero.

El plan económico financiero, trata de medir un objetivo básico de todo negocio, que es la
rentabilidad del mismo, pero sin olvidar que existe un segundo objetivo necesario para poder
hablar de viabilidad, que es el de la liquidez. Verdadero.

La definición de los productos/servicios no debe quedarse en una mera enumeración, sino que es
conveniente que se detallen las características comerciales y técnicas de los mismos; especificar
calidades, tamaños, composición, marcas, etc. Verdadero.

Mercadeo es donde se lleva a cabo la función de promoción y venta de productos. Verdadero.