Factibilidad de la Propuesta

Para el desarrollo de esta propuesta el investigador realizó una estimación de los

recursos necesarios, donde se puede medir la factibilidad y rentabilidad del mismo; es este
sentido, el presente estudio busca en primera instancia plantear las condiciones para avalar
la viabilidad de la implementación en el futuro, desde el punto de vista de su estructura y
funcionamiento; es por ello, que la factibilidad de este trabajo de grado, está enfocado como
un modelo donde se muestran los efectos generales del proyecto desde el punto de vista
técnico y económico.
Factibilidad Operativa
La factibilidad operativa de esta investigación se encuentra enmarcada dentro de la
determinación de la probabilidad de que se logre materializar el alcance del proyecto; así
mismo, se crearan métodos y procedimientos que permitan al personal involucrado en el
sistema de almacenamiento identificar las funciones, comprometiéndose para que
prevalezca el objetivo general sobre los particulares. Por otra parte, se debe conocer la
disponibilidad y la aceptación del trabajo de grado junto con el recurso humano para
desarrollarlo. Además, durante el estudio de factibilidad operacional se recomiendan los
cambios sobre los procesos desarrollados en la factibilidad técnica, por lo que el desarrollo
de los estudios de factibilidad técnica y operacional, no son lineales en el tiempo.
Factibilidad Técnica
La factibilidad técnica de esta investigación, se encarga de estudiar la posibilidad
tecnológica en cuanto a la existencia de los equipos para llevar a cabo los procesos de la
logística, corroborando la existencia del espacio necesario dentro de las tiendas para la
instalación de los equipos que el proyecto requiere para que pueda ser llevado  a cabo
satisfactoriamente con el menor riesgo posible, siendo de utilidad para los trabajadores. Este
tópico se basó en la evaluación de los recursos disponibles y en el arreglo lógico de los
procesos que permitieron la transformación de la situación actual en la mejor situación para
el futuro de la organización, empleando para ello el conocimiento y experiencia del
investigador y de los recursos financieros que dispone la empresa como inversionista.
Factibilidad Económica
Para el estudio de la factibilidad económica de la presente investigación, se procedió a
plantear las necesidades de los recursos que forman parte de la propuesta; para ello, se
presentan los costos de de implementación, costos variables y fijos y precios de venta de los
diferentes ítems que forman parte del inventario de la empresa; así mismo, se proyectan de
acuerdo al valor financiero las estimaciones de ingresos y los costos para el período
establecido por el investigador, el cual es de un año.
 En tal sentido, mediante el presente estudio de factibilidad económica se demuestra la
viabilidad del modelo de control de inventario para el sistema de almacenamiento enfocado
en la inversión que se debe realizar, para relacionar el beneficio. Por tal razón, la propuesta
se evaluó bajo un criterio beneficio – costo, el cual consiste en el balance de los costos con
el beneficio económico que generará al desarrollar la propuesta, considerando que se estará
dando cumplimiento a la política de mejoramiento continuo para el área logística de la
empresa, lo cual garantiza la satisfacción de los clientes, que se verá reflejada en la calidad
del servicio prestado y en la entrega oportuna de los productos. Para ello, fue necesario
justificar los gastos de implementación con las ganancias de la propuesta, cumpliendo con la
evaluación del estudio de factibilidad.
Costo de implementación
Este tópico tiene que ver con los costos que debe realizar la organización para llevar a
cabo la puesta en marcha de la propuesta; es por ello, que la inversión para esta
investigación viene representada por los gastos que el investigador plantea para solucionar
la problemática actual; en este sentido, se presentan los gastos que sustentan los
resultados, los cuales se pueden materializar a través de las adquisiciones de ciertos
equipos e inmobiliarios que se necesitan para acondicionar el espacio donde funcionará el
almacén central de la empresa; para dejar constancia de estos costos se solicitó el
presupuesto correspondiente a dichas compras (Ver Anexo A); a continuación se presenta el
estudio de la factibilidad (Ver Cuadro 1).
Cuadro 1
Costos de Implementación de la Propuesta
Descripción Cantidad Precio Unitario Total (Bs)
Instalación del Sistema A2 1 300.000 300.000
Administrativo

Computadora 1 831.000 831.000

Rack 10 190.000 1.900.000
Vidrios con papel ahumado 1 525.000 525.000
Puerta de madera 1 165.000 165.000
Escritorio 1 248.170 248.170
Silla ergonómica 1 430.000 430.000
Total 4.399.170

De esta forma, se muestra el costo total de implementación de la propuesta o lo que igual

al costo total de la Inversión inicial, siendo este de Bs 4.399.170,00; seguidamente, el
investigador procedió a realizar el cálculo del beneficio que dejará la puesta en marcha de
esta investigación a la empresa Juegos Plus, C.A., para poder realizar más adelante la
relación beneficio costo o costo beneficio.
Beneficio de la Propuesta
Para el cálculo del beneficio de la propuesta, el investigador se apoyo en el indicador
realizado relacionado con el porcentaje de cumplimiento de ventas reflejado a través de la
siguiente información:
Porcentaje de cumplimiento de ventas
Se obtuvo con la información de las ventas efectivas que realiza la empresa versus
las que no se concretan por falta del producto; para ello, el investigador registró la
información con respecto al comportamiento de demanda de la mercancía manejada
por la empresa para los meses de Enero a Junio del año 2017, lo cual permitió medir
la gestión de comercialización de los productos de acuerdo a la necesidad de los
clientes; se presentó este indicador de gestión para evidenciar el nivel de disminución
en las ventas del producto distribuido por la empresa Juegos Plus, C.A., a través del
comparativo en las ventas efectuadas.
Para la formular estos resultados se uso la estadística descriptiva como técnica de
análisis, junto con una hoja de cálculo; mediante los instrumentos de recolección de
datos como la revisión documental, gráficos, fórmulas y los registros del estudio, el
investigador presentó un cuadro de cumplimiento de las ventas correspondiente al
indicador de gestión del primer semestre del año 2017 (Ver Cuadro 2), para luego
mostrarlo gráficamente (Ver Gráfico 1); a continuación, se presenta la fórmula
matemática efectuada para el cálculo del porcentaje de cumplimiento para las ventas
(Ver Ecuación 1).
Total de Ventas Potenciales
Cumplimiento de Ventas = x 100 %
Ventas Efectivas

Ecuación 1. Porcentaje de Complimiento de ventas

Cuadro 2
Cumplimiento de Ventas

Total de
Ventas Ventas no
Mes Ventas % Cumplimiento
Efectivas Concretadas
Potenciales
Enero 842 496 1.338 62,93%
Febrero 790 499 1.289 61,29%
Marzo 810 520 1.330 60,90%
 Abril 830 491 1.321 62,83%
Mayo 874 534 1.408 62,07%
Junio 910 520 1.430 63,64%
TOTALES 5056 3060 8116
62,28%
Promedios 843 510 1353

100.00%
90.00%
80.00%
62.93% 62.83% 62.07% 63.64%
70.00% 61.29% 60.90%

60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Porcentaje de Cumplimiento

Gráfico 1. Porcentaje de cumplimiento de ventas

En el gráfico 1, se puede apreciar la cantidad de ventas efectivas realizada por la
empresa, así como aquellas ventas que no pudieron concretarse por falta de mercancía en
las tiendas, de lo cual se reflejó una cantidad total de las ventas potenciales o por alcanzar,
para sobre ella tomar la base del 100 por ciento y calcular cuánto es el promedio del
porcentaje actual que se está cumplimiento en las ventas, notándose que es de 62,28 por
ciento. Con esto se demuestra numéricamente el problema en cuanto a la comercialización
de algunos productos por haberse agotado la existencia y no tener una reposición oportuna.
Más adelante, en el cálculo de la factibilidad económica de esta investigación, se tomará
como base el número promedio de unidades que no lograron concretarse, la cuales vienen
dadas por un promedio de 510 por mes, representadas por un 37,70 por ciento de impacto
en las ventas actuales.
De acuerdo a lo antes expuesto, el valor se encuentra ubicado para el primer trimestre
del año 2017 en 62,28 por ciento de las ventas potenciales, lo cual se traduce en 843 ventas
efectivas promedios por mes. Por otra parte, las ventas potenciales se ubican en 1353
productos al mes y las ventas no concretadas en 510 productos, relacionando estos dos
valores y el porcentaje de cumplimiento de las ventas mensuales, se infiere que se están
dejando de vender 37,72 por ciento. Teniendo estos resultados como base se estima
recuperar un 65 por ciento de las ventas potenciales, lo cual se traduce en el beneficio de la
propuesta; para ello, se relacionan los 510 productos que se están dejando de vender y
mediante una regla de tres se puede expresar lo siguiente:
510 Productos/mes 100%
X 65% (Porcentaje estimado)
510 Productos/mes x 65 % Productos
X= = 331 ÷ 30 = 11,03 ≈ 11 Productos/día
100 % mes
En tal sentido, se puede notar que con la propuesta, las ventas de productos se estiman
aumentar en 331 al mes, llevando este valor a días, son 11 productos diarios que se estiman
vender adicionales con la aplicación del modelo de inventario propuesto.
Valor Presente Neto (VPN)
El valor presente neto (VPN), viene representado por la diferencia de los flujos de caja
futuros de la propuesta, descontado a la tasa de interés nominal actual del BCV al cierre del
mes de mayo del año 2017, que es 21,56 por ciento (Ver anexo B), menos la inversión
inicial, siendo lo que sustenta la evaluación del proyecto desde el punto de vista financiero;
en este sentido, se establecen los datos para calcular el flujo de caja; es importante resaltar,
que los datos fueron suministrados por el departamento contable de la empresa; sin
embargo, por motivos de confidencialidad, se suministraron valores aproximados a los
reales, los cuales se muestran mediante el cuadro 3 y los cálculos para obtener VPN en el
cuadro 4.
Cuadro 3
Datos Principales

Descripción Unidad de Medida (Bs.)

Inversión Inicial 4.399.170,00

Costo Variable Unitario 141.069,35

Costos Fijos Mensuales 17.136.600,00

Precio de Venta Unitario 200.318,48

Cuadro 4
Flujo de Caja
 Ventas
estimada Ingresos Costo
Días Costo Fijo Flujo de
Mes con la Por Ventas Variable
Hábiles (Bs) Caja (Bs)
mejora (Bs) Total (Bs)
(Productos)

Enero 30 330 66.105.097 46.552.886 17.136.600 2.415.612

Febrero 28 308 61.698.091 43.449.360 17.136.600 1.112.131

Marzo 31 341 68.308.601 48.104.648 17.136.600 3.067.352

Abril 30 330 66.105.097 46.552.886 17.136.600 2.415.612

Mayo 31 341 68.308.601 48.104.648 17.136.600 3.067.352

Junio 30 330 66.105.097 46.552.886 17.136.600 2.415.612
Julio 31 341 68.308.601 48.104.648 17.136.600 3.067.352
Agosto 31 341 68.308.601 48.104.648 17.136.600 3.067.352
Septiembre 30 330 66.105.097 46.552.886 17.136.600 2.415.612
Octubre 31 341 68.308.601 48.104.648 17.136.600 3.067.352
Noviembre 30 330 66.105.097 46.552.886 17.136.600 2.415.612
 Diciembre 31 341 68.308.601 48.104.648 17.136.600 3.067.352
Totales 364 4.004 802.075.182 564.841.677 205.639.200 31.594.305

Con los valores mostrados en el cuadro anterior, se realizó el cálculo del valor presente,
el cual es considerado como el beneficio que se obtendrá de la propuesta; es importante
mencionar, que el valor del flujo de caja para cada mes del año 2017, se desarrollo mediante
la fórmula matemática de ingresos menos egresos; lo cual está definido en la ecuación 2. En
este modelo de inventario se consideran los ingresos como ventas de los productos
adicionales a vender, las cuales son 11 productos por día multiplicados por el precio
promedio de venta unitario de los 578 productos actuales en el inventario, que es de Bs.
200.318,48; los egresos están definidos por los costos variable totales y los costos fijos de
cada mes.
Flujo de caja = Ingresos de ventas – Costo variable total – Costo Fijos
Ecuación 2. Flujo de caja
Cálculos del VPN:
t
VF
VPN =−I O + ∑ n

n
n=1 (1+i)

Ecuación 3. Valor Presente Neto

VPN= 23.637.215,09 Bs
V.P.N. es mayor que cero, por lo tanto el proyecto es aceptado
Relación Beneficio Costo
La relación beneficio/costo, es el resultado de dividir el valor actualizado de los beneficios
que resultaran de la puesta en marcha de esta investigación (ingresos), entre el valor de los
costos (egresos) a una tasa de actualización igual a la tasa del BCV (Ver Anexo B), que se
conoce como la tasa de evaluación. Para ello, se debe estudiar los valores de las ganancias
y costos de los proyectos de inversión, siendo un requisito fundamental para conocer el
beneficio económico en la utilización de los recursos. De acuerdo a lo expuesto, Rojas
(2007), el análisis Beneficio-Costo sirve para “analizar si un proyecto de inversión es
rentable, realizando un comparativo entre los ingresos y egresos del mismo” (p. 139). A
través de este indicador se define la rentabilidad del trabajo de grado, para mejorar las
estrategias del sistema de almacenamiento de la empresa, mediante el cociente de la
inversión y el beneficio que se obtendrá; tal como se muestra en la siguiente ecuación:

b
Rb =
c
c
Ecuación 3. Relación Beneficio – Costo
Dónde:
Rb/c = Relación Beneficio / Costo
t
V
b = Beneficio = VP = ∑ (1+i)
F
n
n

n =1

c = Costos = Inversión Inicial

2.415 .612 Bs 1.112 .131 Bs 3.067 .352 Bs 2.415 .612 Bs 3.067 .352 Bs 2.415.612 Bs 3.067 .
VP= + + + + + +
( 1+0,0180 )1 ( 1+0,0180 )2 (1+ 0,0180 )3 ( 1+ 0,0180 )4 ( 1+0,0180 )5 ( 1+ 0,0180 )6 ( 1+0,0

VP = 28.036.385,09 Bs
Originado como resultado:
28.036.385,09 Bs
R b/c = = 6,37
4.399.170 Bs
El valor arrojado tiene como significado, que por cada bolívar que la empresa invierta en
este proyecto, se obtendrá una ganancia neta de Bs. 5,37; ya que el beneficio supera los
costos de inversión, lo que hace que la propuesta sea factible, basándose en el siguiente
criterio:

B /C > 1 Se acepta el proyecto.

B /C = 1 Es indiferente.
B /C < 1 Se rechaza el proyecto.
Tiempo de Retorno de Inversión (Time Payback)
Con la realización de este indicador, se pretender medir el plazo de tiempo que se
requiere para que los flujos netos de efectivo de la inversión recuperen su costo o inversión
inicial. Es este sentido, se realiza el análisis de este valor financiero, que permitirá tomar la
decisión en relación al período o mes en que se recuperará la inversión inicial (Bs
4.399.170), tomando en consideración el mes en que aparece el primer valor negativo como
resultado del prorrateo de la inversión menos el valor presente; en la presente propuesta se
muestran los valores necesarios para el cálculo del tiempo de retorno de la inversión (Ver
Cuadro 5).

Cuadro 5
Calculo del TRI

Valor Presente o
Mes Flujo de Caja Inversión Inic-VP
Beneficio

Enero 2.415.612 2.372.977 2.026.193

Febrero 1.112.131 1.073.220 952.972
Marzo 3.067.352 2.907.790 -1.954.817
Abril 2.415.612 2.249.536 -4.204.353
Mayo 3.067.352 2.806.053 -7.010.406
Junio 2.415.612 2.170.830 -9.181.236
Julio 3.067.352 2.707.876 -11.889.112
Agosto 3.067.352 2.660.083 -14.549.195
Septiembre 2.415.612 2.057.904 -16.607.100
Octubre 3.067.352 2.567.013 -19.174.113
Noviembre 2.415.612 1.985.903 -21.160.016
Diciembre 3.067.352 2.477.199 -23.637.215
Totales 31.594.305 28.036.385 -126.388.399

Io - VP del mes anterior al primer negativo

TRI = Período + x 30 días
VP del mes donde aparece el primer negativo

Ecuación 4 .Tiempos de retorno de la inversión

952.972
TRI = 2 meses + x 30 días
2.907.790

TRI = 2 meses y 10 días

Tal como se puede notar, según este resultado el tiempo necesario para que la empresa
Juegos Plus, C.A., recupere su inversión en función a la propuesta presentada por el
investigador, queda establecido por dos meses y 10 días; donde a partir del día 10 del tercer
mes en que se implemente la propuesta, se presentaran los resultados de rentabilidad o
ganancia para la organización, esto puede evidenciarse en el cuadro anterior y con el
producto del valor resaltado en color verde, entre el resaltado en color rojo.
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Para el desarrollo de la TIR, se debe considerar que al utilizarla en el descuento de los
flujos futuros de ingresos netos, es donde de consigue que el resultado del Valor Actual Neto
de la inversión se iguale a cero, normalmente es utilizada en la decisión sobre la aceptación
o rechazo del proyecto. Si la tasa de rendimiento del proyecto expresada por la TIR supera a
la tasa de corte (tasa de estimación anual BCV – Anexo B), se acepta el proyecto; de lo
contrario se rechaza el mismo, esto quiere decir que es un indicador viable para establecer
la rentabilidad de la propuesta.
Es por ello, que la Tasa Interna de Retorno (TIR), se encuentra enmarcada en el país
mediante la tasa activa del Banco Central de Venezuela (BCV), la cual corresponde a un
valor de 21,56 por ciento tomado para el cierre del mes de mayo del año 2017; así pues, a
continuación se presentan los cálculos, donde fue tomado en cuenta el interés simple de la
tasa activa del BCV, y como datos se incluye el cuadro de flujo de caja para el período en
estudio, partiendo de la ecuación del valor presente neto.
t
V
VPN = - I O + ∑ (1+i)
F
n
n

n =1

Datos:
Inversión Inicial = 4.399.170 Bs
Tasa Activa del BCV = 21,56% = 0,0180 = i

2.415.612 Bs 1.112.131 Bs 3.067.352 Bs

VPN = - 4.399.170 Bs + 1
+ 2
+ =
( 1+0,0180 ) ( 1+0,0180 ) ( 1+0,0180 )3

VPN = 1.954.817,38 Bs.

VPN = 1.954.817,38 » i = 21,56 % anual » 1,80 % mensual

Seguidamente, se calcula una tasa de interés que al introducir en la fórmula y calcular el

Valor Presente Neto, la tendencia del resultado sea lo más cercana posible al valor cero, en
este caso el resultado obtenido por tanteo es 267 por ciento anual, que se traduce en 22,25
por ciento mensual:

2.415.612 Bs 1.112.131 Bs 3.067.52 Bs

VPN = - 4.399.170 Bs + 1
+ 2
+ 3
=
(1+0,2225) (1+0,2225) (1+0,2225)
 VPN = - 193,20 Bs.

VPN = - 193,20 » i = 267 % anual » 22,25 % mensual

Luego, el investigador realizó el cálculo de interpolación, después de haber hallado por

tanteo el valor estimado del porcentaje anual y mensual, donde el resultado de la misma se
plasmó en el cuadro 6.

VPN = 1.954.817,38 » i = 21,56 % anual » 1,80 % mensual

VPN = - 193,20 » i = 267 % anual » 22,25 % mensual

Cuadro 6
Interpolación
x y
i VAN
1 1,80 % 1.954.817,38
0 x 0
2 22,25 % - 193,20

Para finalizar con estos cálculos, el investigador procedió a realizar la interpolación como
tal, usando la siguiente fórmula (Ver Ecuación 5):

x 0−x 2 y 0− y 2
=
x 1− x 2 y 1− y 2
Ecuación 5. Interpolación

y0-y2
x0 = x2 + (x1 – x2) *( )
y1-y2
0 - (-193,20)
x0= 22,25 + (1,80 – 22,25) *
1.954.817.38 - (-193,20)

TIR = 22,248 % Mensual

TIR= 22,248 % x 12 = 266,98 % Anual

Con base en este resultado, según las condiciones de aceptación del proyecto, se
interpreta lo siguiente:
 Si la TIR > TCC (tasa del inversionista), se acepta el proyecto.
Si la TIR = TCC, es indiferente hacer el proyecto.
Si la TIR < TCC, se rechaza el proyecto.
Finalmente, como la Tasa interna de retorno (TIR) es > Tasa del inversionista (TCC) se
acepta el proyecto.
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio no es más que un parámetro de referencia que influye directamente
en la planificación y el desarrollo de las actividades de la empresa. Para el caso de esta
investigación, al entender claramente el nivel de ventas que se necesitan para cubrir todos
los costos inversión, se sabe cuántas unidades tiene que vender la empresa Súper Juego
Store para lograrlo. En este sentido, si el punto de equilibrio determina el momento en el que
las ventas cubren exactamente los costos, entonces un aumento en el nivel de la ventas por
encima del nivel del punto de equilibrio, arrojará como resultado algún tipo de beneficio
positivo calculándolo con las siguientes fórmulas (Ver Cuadro 7 y 8).
IT = p * q
CT = CFT + CVT
Siendo:
IT: Ingresos total por ventas
p: Precio de venta
q: Unidades producidas y vendidas
CT: Costo total
CFT: Costo fijo total
CVT: Costo variable total
PE ≥ IT – CT = 0 ó IT = CT
Pero:
CT = CFT + CVT
CTV = CVu * q
Siendo:
CVu: Costo Variable Unitario
Sustituyendo las formulas se obtiene:
p * q = CFT + CVu * q
p * q – CVu * q = CFT
q * (p – CVu) = CFT
CFT
q =
(p - CVu)
Ecuación 6. Cantidad de unidades del PE
 Tomando en cuenta los datos del cuadro 1 (Datos Principales), se calculan los ingresos
por ventas para los 12 meses del año (Ver Cuadro 7).
Cuadro 7
Ingresos por ventas

Ingresos Por Costo Variable Total

Mes Costo Fijo (Bs)
Ventas (Bs) (Bs)
Enero 66.105.097 46.552.886 17.136.600
Febrero 61.698.091 43.449.360 17.136.600
Marzo 68.308.601 48.104.648 17.136.600
Abril 66.105.097 46.552.886 17.136.600
Mayo 68.308.601 48.104.648 17.136.600
Junio 66.105.097 46.552.886 17.136.600
Julio 68.308.601 48.104.648 17.136.600
Agosto 68.308.601 48.104.648 17.136.600
Septiembre 66.105.097 46.552.886 17.136.600
Octubre 68.308.601 48.104.648 17.136.600
Noviembre 66.105.097 46.552.886 17.136.600
Diciembre 68.308.601 48.104.648 17.136.600
Totales 802.075.182 564.841.677 205.639.200

Sustituyendo en la ecuación 6, queda:

4.399.170 Bs + 51.409.800 Bs 55.808.970 Bs

q= = = 942 Unidades
( 200.318,48 Bs/unid – 141.069,35 Bs/unid ) 59.249,13 Bs/unid

Cuadro 8
Cálculo de punto de equilibrio por mes
q = 942 Ventas Saldo
Mes 1 330 612
Mes 2 308 304
Mes 3 341 -37

Seguidamente y apoyado en los resultados del cuadro 9, el investigador procede a la

graficación del punto de equilibrio, para mostrar de manera grafica los resultados obtenidos
en la presente investigación (Ver Gráfico 2).
Cuadro 9
Datos para la gráfica del punto de equilibrio

A B C=AxB D E F=BxE G=D+F

Precio Costo Costo

Cantida Ingreso Costos
Venta Var. Variable Costo Total
d Total Fijos
unitario Unitario Total
200.318,4 141.069,3
0 0,00 55.808.970 0,00 55.808.970
8 5
200.318,4 141.069,3
471 94.343.735 55.808.970 66.439.250 122.248.220
8 5
200.318,4 141.069,3
942 188.687.470 55.808.970 132.878.500 188.687.470
8 5
200.318,4 141.069,3
1413 283.031.205 55.808.970 199.317.750 255.126.720
8 5
200.318,4 377.374.940 141.069,3
1884 55.808.970 265.757.000 321.565.970
8 , 5

Gráfico 2. Punto de equilibrio

 De acuerdo a lo mostrado en la gráfica del punto de equilibrio de la propuesta, el
investigador puede inferir que el costo en que se va a incurrir y el beneficio que se va a
obtener se encuentran dentro del tercer mes de la aplicación del proyecto. En este sentido,
con la puesta en práctica de esta propuesta, la empresa Juegos Plus, C.A., podrá aumentar
sus ventas en un porcentaje considerable para garantizarles a sus clientes la entrega
oportuna de sus productos. Además, cuando se alcance una venta igual a 942 productos, la
empresa estará el punto de equilibrio, que es donde ni se gana ni se pierde; así mismo, por
encima de esta cantidad se lograrán recuperar los costos de inversión de este estudio.

RIF N° J-30252473-3 / RAC N°12001-31 / S.N.R.C. N° 120201130254733

Urb. El Refugio, N° 22, San Antonio de los Altos
Telef. 0212 - 384.28.50
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Cliente: Juegos Plus, C.A. PRESUPUESTO: 000041795

Obra: Adecuación de espacio
Fecha: 20/06/2017

PRECIO PRECIO
PART DESCRIPCION UNID CANT
UNITARIO TOTAL BS.

Rack tipo biblioteca. Medidas: Alto: 179 cm,

1 UNID 10 190.000,00 1.900.000,00
Ancho: 80 cm y profundidad: 45 cm

Vidrio con papel ahumado. Medidas: Ancho: 250

2 UNID 1 525.000,00 525.000,00
cm, Alto: 50 cm espesor 5 cm (incluye instalación)

Puerta de madera entamborada. Medidas:

3 UNID 1 165.000,00 165.000,00
Ancho: 90 cm, Alto: 210 cm (incluye instalación)

4 Escritorio para oficina. 3 gabetas UNID 1 248.170,00 248.170,00

5 Silla ergonómica UNID 1 430.000,00 430.000,00

6 Instalación del Sistema A2 Administrativo UNID 1 300.000,00 300.000,00

Computadora. Core duo 2.33ghz, 4gb, 160 gb,

7 UNID 1 831.000,00 831.000,00
con monitor LCD 17".
Nota: Estos precios incluyen IVA TOTAL 4.399.170,00

Observaciones
Condiciones de pago:
50% al comenzar los trabajos y 50% restante al terminar el trabajo
Tiempo de ejecución:
7 Días habiles
Ing. Luis Hernández
Gerente

ANEXO B
Tasa de interés del BCV