MATRIZ DE DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO

PESTEL
CUESTIONES DESCRIPCIÓN

1
Políticas
2

1
Económicas
2

1
Sociales-Culturales
2

1
Tecnológicas
2

1
Ecológicas
2

1
Legales
2

3
 MATRIZ DE DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO
PESTEL
CUESTIONES DESCRIPCIÓN

1 Tratados comerciales
Políticas
2 Subsidios

3 Política de desarrollo sostenible

1 Niveles de inflación
Económicas
2 Depreciación de la moneda nacional.

3 Fluctuación del PIB

1 Nivel educativo de la población

Sociales-Culturales
2 Bienes de interés cultural

3 Demografía

1 Obsolescencia tecnológica.
Tecnológicas
2 Cobertura de las redes satelitales

3 Acceso a plataformas digitales

1 Efectos del cambio climático

Ecológicas
2 Niveles de contaminación

3 Legislación en la protección ambiental

1 Legislación laboral
Legales
2 Licencias

3 Normatividad sobre empleo

 MATRIZ DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO:
DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y
AMENAZAS (DOFA)

CUESTIONES INTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6

EXTERNAS

AMENAZAS OPORTUNIDADES

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5
6 6
 MATRIZ DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO:
DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y
AMENAZAS (DOFA)

CUESTIONES INTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

Personal no certificado en las labores

1 Programa establecido de formación de personal 1
desarrolladas

2 2 Infraestructura poco llamativa

3 3

4 4

5 5

6 6

EXTERNAS

AMENAZAS OPORTUNIDADES

1 Falta de oferta de personal con las 1 Programas de formación y certificación del

competencias propias de la labor personal

2 2 Bienes de interés cultural en la zona

3 3 Demografía

4 4

5 5
6 6
 MATRIZ DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZA

1.

INTERNAS
INTERNAS 2.

DEBILIDADES
FORTALEZAS
3.

4.
EXTERNAS
EXTERNAS 5.

6.

1.

Estrategia DA
Estrategia FA
AMENAZAS

2.

3.

4.

5.

6.

1.
OPORTUNIDADES

Estrategia DO
Estrategia FO

2.

3.
4.

5.

6.
, FORTALEZAS Y AMENAZAS (DOFA) Y SUS ESTRATEGIAS

1.

2.

3.

4.

5.

6.
 MATRIZ DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENA

1.Programa establecido de formación de

personal

INTERNAS
INTERNAS 2.

FORTALEZAS
3.

4.
EXTERNAS
EXTERNAS 5.

6.

Contratación de un numero establecido de

1.Falta de oferta de personal con las
personal sin competencias, e incluir dentro del
competencias propias de la labor
programa de formación.
Estrategia FA
AMENAZAS

2.

3.

4.

5.

6.

Articular el programa de formación interno, y

aprovechar las ofertas de formación de otras
entidades.
1.Programas de formación y certificación del
Articular la demanda de personal con las
personal
necesidades en los establecimientos, mediante
comunicación con establecimientos de
formación.
OPORTUNIDADES

Estrategia FO

Incluir el conocimiento de los BIC para orientar al

2.Bienes de interés cultural en la zona
cliente y generar un factor diferenciador

Realizar convocatoria abierta para personal, con

3.Demografía criterios flexibles, orientados en la población en
general encontrada en el área.

4.

5.
6.
ADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS (DOFA) Y SUS ESTRATEGIAS

1.Personal no certificado en las labores

desarrolladas

2.Infraestructura poco llamativa

DEBILIDADES

3.

4.

5.

6.

Articular la demanda de personal con las

necesidades en el establecimiento, mediante
comunicación con instituciones de formación, de
la zona.
Estrategia DA

Articular la demanda de personal con las

necesidades en el establecimiento, mediante
comunicación con instituciones de formación, de
la zona.

Revisar y solicitar de acuerdo con la legislación

Estrategia DO

aplicable, permisos de intervención en la

infraestructura.
Revisar los proyectos y apoyos locales para
adecuaciones en la infraestructura.