Consisten en diversas formas de organización que

Organizaciones Basadas en
generan sistemas temporales para llevar a cabo su
Proyectos
trabajo. PBOs

Los criterios de gobernabilidad de la El Vínculo entre la Dirección de

organización pueden imponer restricciones a
los proyectos.
La estrategia organizacional debe proporcionar
guía y dirección a la dirección de proyectos
Organizaciones y Dirección de
Proyectos y el Gobierno
Proyectos
Corporativo
Es un esfuerzo temporal que sé lleva a cabo
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del
para crear un producto, servicio o resultado
El Vínculo entre la Dirección de proyecto o cuando no se cumplirán.
único, tiene un principio y un final definido.
Proyectos y la Estrategia
Organizacional

Consiste en la aplicación de
conocimientos, habilidades,
El valor del negocio en su totalidad, como la suma total de Dirección de Programas herramientas y técnicas a un
sus elementos tangibles e intangibles. programa para satisfacer los
requisitos del mismo.
Dependiendo de la organización, el alcance del valor del
negocio puede ser a corto, mediano o largo plazo. Valor del Negocio Los programas se agrupan en un portafolio y
Aunque los proyectos o programas del portafolio no son Es la gestión centralizada de uno o
comprenden subprogramas, proyectos o
necesariamente interdependientes están vinculados al Dirección de Portafolios más portafolios con objeto de
cualesquiera otros trabajos que se gestionan
El punto de partida para conseguir un buen valor del negocio plan estratégico de la organización mediante el portafolio alcanzar los objetivos estratégicos.
de manera coordinada para contribuir al
consiste en llevar a cabo una planificación estratégica y una de la misma.
portafolio.
dirección estratégica integrales. Proyectos y Planificación Alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos en el
Estratégica plan estratégico de una organización.

El director del proyecto es la persona asignada por la

El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente Una estructura de gestión que estandariza los procesos
organización ejecutora para liderar al equipo responsable de Oficina de Dirección de Proyectos
funcional o del de un gerente de operaciones. de gobierno relacionados con el proyecto.
alcanzar los objetivos del proyecto
¿Qué es un proyecto?
Sabe sobre la dirección de proyectos. Conocimiento Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con
Es capaz de hacer o lograr cuando aplica sus los requisitos del mismo.
Desempeño Dirección de Proyectos
conocimientos sobre la dirección de proyectos. Responsabilidades y Competencias
Cinco grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución,
Abarca actitudes, características básicas de la Monitoreo y Control, y Cierre.
Personal
personalidad y liderazgo. Director del Proyecto

La OPM es un marco para la ejecución Destinadas a generar estrategias organizacionales

• Liderazgo,
de estrategias a través de la dirección capaces de producir un mejor desempeño, resultados y
• Trabajo en equipo,
de proyectos. una ventaja competitiva sostenible.
• Motivación,
• Comunicación,
• Influencia,
• Toma de decisiones, Habilidades Interpersonales Es un área temática que está fuera del alcance
• Conocimientos de política y cultura, Gestión de las Operaciones de la dirección formal de proyectos tal y como
• Negociación, se describe en el presente estándar.
Gestión de las Operaciones y Dirección
• Generar confianza,
de Proyectos
• Gestión de Conflictos, y Se debe involucrar a los interesados operacionales y
• Proporcionar orientación. Interesados Operacionales en la
se deben identificar sus necesidades como parte del
Dirección de Proyectos
registro de interesados.

La Guía del PMBOK® constituye el estándar para dirigir la mayoría de

los proyectos, la mayoría de las veces, en diversos tipos de industrias.
Fundamentos para la Dirección de
Este estándar es específico para el ámbito de la dirección de proyectos Proyectos
y se interrelaciona con otras disciplinas de la dirección de proyectos
como la dirección de programas y la dirección de portafolios.